2023年二级建造师建设工程施工管理施工管理练习题

2Z1０１０00施工管理一、单项选择题1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(）。A.决策阶段的工作B.实行阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2.作为项目业主,其进度目的是指该工程的(）。A.立项时间目的Ｂ.验收时间目的C．投产时间目的D.交付使用时间目的３.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目(）的全过程。A．设计阶段B.实行阶段Ｃ.施工阶段D.使用阶段4.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于建设项目总承包方自身的利益和(）。Ａ.业主的利益Ｂ．施工方的利益C.项目的利益D.供货方的利益5.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包协议的主体一般是施工承包方和项目（）。Ａ.征询机构Ｂ.业主方Ｃ．监理方D．总承包管理方６.假如对一个建设工程的项目管理进行诊断,一方面应分析其()方面存在的问题。Ａ.组织B．管理Ｃ．质量D.技术7．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系,该图表白（)。A.总经理可直接向设计单位下达指令B．业主代表可直接向施工单位下达指令C．总经理必须通过业主代表下达指令D.总经理可直接向项目经理下达指令8.项目组织分工反映了一个组织系统中()。A.各子系统的工作任务分工和管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务9．组织分工是指组织系统中各子系统或各元素的()分工。A.工作任务B．管理职能C.工作任务和管理职能D.管理权限10.在(）之前，应结合项目的特点,对项目实行各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。A.绘制组织结构图B.编制管理职能分工表Ｃ.编制项目管理任务分工表D.绘制工作流程图1１．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完毕的工作是（)。Ａ.明确各项管理工作的工作流程Ｂ．贯彻各工作部门的具体人员Ｃ．对项目管理任务进行具体分解Ｄ.对各项管理工作的执行情况进行检查12．目前我国多数公司和建设项目的指挥或管理机构,习惯用（)来描述每一个工作部门的工作任务。A．管理职能分工表Ｂ．岗位责任制的岗位责任描述书C.任务分工表D．管理职能分工表和任务分工表相结合的方法1３．管理是由多个环节组成的过程，其中最后一个环节是（)。A.筹划B.决策Ｃ.检查D．执行14.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表Ｃ．协议结构图Ｄ.管理职能分工表15.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A．项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图16.某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报—监理方审批—业主现场代表审查—业主项目负责人审核—业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息解决工作流程D.物资采购工作流程１７.施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导(）的技术和经济纲要。A.全局性施工B.作业区施工C.分项工程施D.分部工程施工18.针对某新建工厂的特大构件的吊装,应当编制(）。Ａ．施工规划Ｂ.施工组织总设计C．单位工程施工组织设计D．分部(分项）工程施工组织设计19.施工项目技术负责人天天在施工日记上对当天的施工质量和进度情况进行具体记载,属于项目目的动态控制过程中()的工作。A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目的计划值和实际值比较D.纠偏环节20．项目管理最基本的方法论是在项目实行过程中必须随着情况的变化进行项目目的的（）。Ａ.分解贯彻B．风险预测C．动态控制D.系统分析21.项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解,以拟定用于目的控制的（）。A.实际值B．调整值C.计划值D.偏差值２2.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，一般的项目进度控制的周期为()。Ａ.一周B.一旬C.一个月Ｄ.一个季度23．运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值是相对的。相对于施工成本规划的成本值而言,可作为其实际值的是()。A.实际施工成本B.工程协议价C．施工图预算D．设计概算２4.运用动态控制原理控制施工成本的环节中,第一步应做的工作是(）。A.按照成本控制的规定,收集施工成本的实际值B.施工进度目的的逐层分解Ｃ．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D.施工成本目的的逐层分解２5.对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以细化的分项工作的进度目的值作为进度计划值,则进度的实际值应是(）。A.总进度计划的实际进度Ｂ.各分工工作的实际进度C.各子系统的实际进度D．细化的分项工作的实际进度26.施工公司项目经理是（)。A．项目的全权负责人Ｂ．项目法定代表人C.施工协议当事人D.项目管理班子的负责人27．施工公司项目经理是一个（)的名称。A．专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位28．对建设工程项目管理而言,风险是指也许出现的影响项目（）的不拟定因素。A.目的实现B.运营方式C．团队建设D.组织协调2９.按照《建设工程项目管理规范》(GＢ／Ｔ5０3２６－-2０２3）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（)。A.风险区AB.风险区ＢC.风险区CＤ．风险区Ｄ3０．工程资金供应条件属于（)。A.工程环境风险B．技术风险C.组织风险D．经济与管理风险31.下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是(）。Ａ.安全管理人员的经验B．公用防火设施的数量Ｃ.水文地质条件D.工程机械的稳定性32.进行工程项目建设时,技术风险也许来自于（)。Ａ．损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力B.工程施工方案C.人身安全控制计划D．自然灾害33.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按构成风险的因素进行分类，可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。如用于工程的材料价格上涨导致施工成本增长的风险属于()风险。A.组织B.工程环境Ｃ.经济与管理D.技术风险３4.施工单位向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的(）。Ａ.风险减轻B．风险分散Ｃ.风险转移Ｄ．风险自留35.下列工程项目风险管理工作中，属于风险辨认阶段的工作是()。A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率C.拟定风险因素D.对风险进行监控36.我国的建设工程监理属于国际上()的范畴。A.业主方项目管理Ｂ．征询方项目管理Ｃ．承包方项目管理D.总承包方项目管理37.审查施工组织设计属于（）建设监理工作的重要任务。A．设计阶段B.施工招标阶段Ｃ.施工准备阶段D.工程施工阶段38．根据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定，工程监理单位未对施工组织设计中的安全技术措施进行审查的,(）。A.责令限期改正B.处10万元以上30万元以下的罚款Ｃ．责令停业整顿D．减少资质39.某监理公司在实行监理的过程中，发现施工单位在施工现场存在安全事故隐患且情况严重，则监理公司应当(）。A.规定施工单位整改B.规定建设单位整改C.规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位D.向所在市区有关部门报告二、多项选择题1.施工方项目管理的任务涉及（)。A.施工安全管理Ｂ.设计成本控制Ｃ．项目进度控制D.施工协议管理E．项目质量控制2.下列选项中,属于建设项目工程总承包的特点的有（)。A．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式Ｂ.建设项目总承包的目的是为项目建设增值C.负责施工资源的供应组织D．是规范建筑市场秩序的重要措施E.是提高我国公司国际竞争力的有效途径３.组织论重要研究（)，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。Ａ．项目管理模式B.组织结构模式C．组织分工D.工作流程组织Ｅ．管理体系4.项目组织结构图可以反映()。Ａ.工作对象之间的组织关系B.一个组织中各子系统之间的组织关系C.一个组织系统中各元素之间的组织关系Ｄ．各工作单位之间的组织关系E．各工作人员之间的组织关系５．下列有关工作流程图的说法对的的是（)。A.在工作流程图中，用双向箭线来表达工作之间的逻辑关系B．在工作流程图中,用菱形框来表达判别条件C．在工作流程图中，用矩形框来表达工作Ｄ.在工作流程图中，用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者E．从严格意义上来说,工作流程图并不属于组织工具的范畴6．属于物质流程组织的有()。Ａ.钢结构深化设计工作流程B.进度控制流程C.月度进度数据解决流程Ｄ.弱电工程物资采购流程E.外立面施工工作流程7.单位工程施工组织设计的编制依据重要有()。Ａ.协议文献Ｂ．资源配置情况C.有关的标准、规范和法律D.计划文献E.工程的施工图纸及标准图8.下列有关施工组织设计的表述，对的的有()。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简朴工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图Ｅ.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案9．下列属于项目目的控制的技术纠偏措施的是（)。A.调整设计Ｂ．改善施工方法C.改变施工机具D.改善施工管理E.调整项目管理班子成员10.下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特性的表述中，对的的有(）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个专业人士的名称Ｃ.项目经理是项目的管理者,当然具有物资采购权D．项目经理的重要任务是项目目的的控制和组织协调Ｅ．项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代表人１1．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--20２3）,项目经理的权限有（)。A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C．制订项目内部计酬办法Ｄ．决定项目分包人E.在授权范围内协调项目内外关系1２.风险管理是为了达成一个组织的既定目的，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采用的方法应符合（）的规定。A.公众利益B.人身安全C.环境保护Ｄ.有关的法规E．成本最小化１3.工程项目施工风险管理过程中,风险辨认工作涉及(）。Ａ.收集与施工风险有关的信息B.拟定风险因素C.分析风险因素发生的概率Ｄ.分析各种风险的损失量E.编制施工风险辨认报告14.根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定,旁站监理是指“监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对（)的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动”。A.关键工种B．关键岗位C．关键线路D.关键部位E.关键工序15.工程监理人员认为工程施工不符合（)的，有权规定建筑施工公司改正。A.工程设计规定B.监理规划C.监理实行细则Ｄ.协议约定E.施工技术标准１6.在工程项目的主体施工阶段,工程监理人员发现工程设计不符合(),应当报告建设单位规定设计单位改正。Ａ.建筑工程质量标准B．监理规划C.施工技术标准D．协议约定的质量规定E.监理实行细则17.在施工准备阶段,监理工作的重要任务有()。A.审查施工组织设计B.参与设计单位向施工单位的交底C.审查施工单位选择的分包单位的资质D.监督施工单位严格执行协议E．在单位工程开工前检查施工单位的复测资料三、阅读理解1.某市公路局对本地一桥梁整修工程进行招标,某建筑公司以４80万元中标，投标文献中明确了项目的质量、工期、费用和安全目的。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构,以保障实现项目的目的。根据背景材料,作答以下题目。(1).在某建设项目的组织设计文献编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是（)。A.项目结构图B．项目组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表(2)．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是(）。A．执行补救方案Ｂ.检查补救方案的执行情况C.制定几个也许的补救方案D.从多个方案中拟定一个拟执行方案(３).该项目宜选用的组织结构模式为(）。A．事业部结构Ｂ．虚拟组织结构Ｃ.线性组织结构D．矩阵组织结构(4)．所选用的这种组织系统的特点是(）。Ａ．有纵向和横向的指令源B．没有互相矛盾的指令源C.也许有多个矛盾的指令源Ｄ.指令源惟一（5).开工前,该项目经理编制工作任务分工表,一方面要对各项管理任务进行（)。A.综合评价B．具体分解Ｃ.整体归纳Ｄ．系统整合(6).在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A.任务结构图B.工作流程图C．管理职能分工表D．工作任务分工表（7).项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表达（）。A.工作任务及其责任者B.监督职能及其责任者Ｃ.筹划职能及其责任者D.决策职能及其责任者２.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目,在主体结构施工完毕第一层时,实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过度析,拟定重要因素是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准,施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目的推迟2天;同时调整进度计划,制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完毕时,实际进度恰好与原进度计划的时间一致。根据场景,作答以下题目。(1)．该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目的动态控制应(）。Ａ．将实际的进度与原计划进度比较Ｂ．将调整后的计划进度与原计划进度比较C.将实际的进度与调整后的计划进度比较D．将调整后的进度计划调回到原进度计划(2)．关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是(）。Ａ．项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面Ｂ.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从公司的整体利益C.因项目经理的违法行为导致公司损失,政府主管部门只追究其法律责任,公司只追究其经济责任D.项目经理要依靠项目经理部人员和公司职能管理部门来完毕管理任务(３）．针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是（)全过程。A．施工测量B.模板安装C.钢筋绑扎安装Ｄ.混凝土浇筑3．根据以下场景,作答下列题目。某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后,确认施工进度按预定计划执行,但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计规定，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠,随即组织有关人员分析并制定改善措施，同时规定所属施工队立即执行。施工单位制定的改善措施重要涉及:增长钢筋支架的数量;增长施工用跳板的铺设,减少对负弯矩钢筋的踩踏;在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高;强化工人质量意识,加强成品保护。(1）．上述改善措施重要有()。Ａ.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.协议措施(2).上述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节,对的的是(）。A．收集实际值B.计划值和实际值比较C．采用纠偏措施Ｄ.分析出现偏差的因素Ｅ．调整原定的质量目的(3).在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。Ａ.业主方B.设计方C.工程总承包方D.施工总承包管理方E.供货方4．某施工公司承担了一项施工任务。根据项目管理目的责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完毕了项目组织结构模式的拟定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的规定进行操作，存在质量隐患。根据场景回答下列问题:(1）．编制施工组织设计时，下列各项内容中应一方面拟定的是（）。A．施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D．施工准备工作计划(２）.施工方项目经理在本工程实行中具有的权限是(）。Ａ.签订协议B.选择分包方C．组建项目经理部Ｄ.制定内部计酬办法(3）.下列选项中,(）不是编制项目管理目的责任书的依据。A.项目协议文献B．组织的管理制度Ｃ.项目管理实行规划D.组织的经营方针和目的(4).旁站监理员发现所述问题时，应向(）报告。A.质检员B.监理工程师C.业主现场代表D.项目技术负责人5．先锋建设监理有限公司与甲建设单位签订了某大型工程项目的建设监理协议,该工程项目由乙施工单位负责施工,由本地工程质量监督部门负责工程质量监督。(1).先锋建设监理有限公司派驻该项目的监理机构编制的该项目监理规划应由（）审核批准。A.建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人C．工程质量监督部门负责人D.该项目的总监理工程师(2）．乙施工单位的项目经理，是受公司（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。Ａ.董事会B.总经理C.总工程师D.法定代表人(3).乙施工单位根据先锋建设监理有限公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(）小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。A.48Ｂ．36C.２4D.12答案部分一、单项选择题1.【对的答案】:A

【答案解析】：参见教材P2图2Z1０1011。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】

2．【对的答案】：D

【答案解析】:进度目的指的是项目动用的时间目的,也即项目交付使用的时间目的。参见教材P2。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】

3.【对的答案】:Ｂ

【答案解析】:建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程。参见教材P4。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】

4.【对的答案】：Ｃ

【答案解析】：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。参见教材P4。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】

5.【对的答案】：Bﻫ【答案解析】:一般情况下,施工总成本管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议,这些协议都由业主方直接签订。参见教材P5。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】

6．【对的答案】:A

【答案解析】:假如对一个建设工程的项目管理进行诊断,一方面应分析其组织方面存在的问题。参见教材P7。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

7.【对的答案】:Cﻫ【答案解析】：参见教材P17图2Z101022-9。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

８．【对的答案】:Ａ

【答案解析】:项目组织分工反映了一个组织系统中各子系统的工作任务分工和管理职能分工。参见教材P13。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

9．【对的答案】:C

【答案解析】：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。参见教材P1３。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

10.【对的答案】:Cﻫ【答案解析】:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点，对项目实行各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。参见教材P1８。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

11.【对的答案】：C

【答案解析】:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点，对项目实行各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。参见教材P18。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

１2.【对的答案】：B

【答案解析】：我国多数公司和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。参见教材P２1。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

１３．【对的答案】：Ｃ

【答案解析】：参见教材P19图２Ｚ101024。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

１4.【对的答案】：D

【答案解析】：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材Ｐ２０。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

1５.【对的答案】:Ｄﻫ【答案解析】：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。参见教材Ｐ１3。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

１6.【对的答案】:B

【答案解析】：根据题干的描述，可以排除C、Ｄ两个选项。而在建设项目重要的工作流程组织中各项管理工作的流程里,涉及的是投资控制的工作流程，所以选B。参见教材Ｐ２２、23。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

17.【对的答案】：Aﻫ【答案解析】:参见教材P25。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】

18．【对的答案】:Dﻫ【答案解析】：针对某新建工厂的特大构件的吊装就是安装工程中的一个分部分项。参见教材P25。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】

19.【对的答案】：Bﻫ【答案解析】:收集项目目的的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。参见教材Ｐ２7。【该题针对“建设工程项目目的的动态控制”知识点进行考核】

２0.【对的答案】：Ｃﻫ【答案解析】:参见教材P27。【该题针对“建设工程项目目的的动态控制”知识点进行考核】

21.【对的答案】:Ｃ

【答案解析】：参见教材P２7。【该题针对“建设工程项目目的的动态控制”知识点进行考核】

2２.【对的答案】：C

【答案解析】：在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时,一般的项目进度控制的周期为一个月。参见教材P2９。【该题针对“建设工程项目目的的动态控制”知识点进行考核】

2３.【对的答案】:Ａﻫ【答案解析】:相对实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值。参见教材P30。【该题针对“建设工程项目目的的动态控制”知识点进行考核】

２４.【对的答案】:Dﻫ【答案解析】：运用动态控制原理控制施工成本环节涉及：（1)施工成本目的的逐层分解;（2)在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制;（3)调整施工成本目的。参见教材P29。【该题针对“建设工程项目目的的动态控制”知识点进行考核】

25．【对的答案】:D

【答案解析】:参见教材P２9。【该题针对“建设工程项目目的的动态控制”知识点进行考核】

２６.【对的答案】:Dﻫ【答案解析】:Ａ选项项目经理是在其授权范围内行使权力和职责的；Ｂ选项中项目的法定代表人是施工公司;施工协议的当事人是施工公司的法人。项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)。参见教材P３１。【该题针对“施工方项目经理的任务和责任”知识点进行考核】

27.【对的答案】：Dﻫ【答案解析】：项目经理是一个工作岗位的名称。参见教材P31。【该题针对“施工方项目经理的任务和责任”知识点进行考核】

２８.【对的答案】:Ａ

【答案解析】:风险指的是损失的不拟定性,对建设工程项目管理而言,风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素。参见教材P3４。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

29．【对的答案】:Dﻫ【答案解析】：参见教材Ｐ34图2Ｚ１0１０61。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

３0.【对的答案】:Ｄﻫ【答案解析】:参见教材P３5。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

３1.【对的答案】:A

【答案解析】：组织风险涉及：(１）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等,属于组织风险。参见教材P35。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

３２.【对的答案】：B

【答案解析】：技术风险涉及：（１）工程设计文献；(2）工程施工方案；(３）工程物资;（4）工程机械等。参见教材Ｐ３5、３6。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

33.【对的答案】:Cﻫ【答案解析】:经济风险涉及:（1)工程资金供应条件；（2)协议风险；（3）现场与公共防火设施的可用及其数量;（4）事故防范措施和计划；（5）人生安全控制计划；（6)信息安全控制计划等。参见教材P３５。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

34.【对的答案】:Ｃ

【答案解析】：参见教材P3６。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

35．【对的答案】:Cﻫ【答案解析】:项目风险辨认的任务是辨认项目实行过程存在哪些风险，其工作程序涉及：（1）收集与项目风险有关的信息；(2)拟定风险因素；（3）编制项目风险辨认报告。参见教材P３6。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

3６.【对的答案】：Ａﻫ【答案解析】:我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材P３7。【该题针对“建设工程监理”知识点进行考核】

37．【对的答案】:Cﻫ【答案解析】:参见教材P3９（四）施工准备阶段的建设监理工作的重要任务。【该题针对“建设工程监理”知识点进行考核】

38.【对的答案】:A

【答案解析】：参见教材Ｐ３8。【该题针对“建设工程监理”知识点进行考核】

３9.【对的答案】:Cﻫ【答案解析】：参见教材P38。【该题针对“建设工程监理”知识点进行考核】

二、多项选择题１.【对的答案】：ＡD

【答案解析】：施工项目管理的任务：（1)施工安全管理;（2）设计成本控制;（３）项目进度控制；（４)项目质量控制；(5）施工协议管理；(６)与施工有关的组织协调；(7)施工心理管理。参见教材P4、5。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】

2.【对的答案】:ABＤE

【答案解析】:工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实行方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施;是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国公司国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包以达成项目建设增值为目的。参见教材Ｐ6。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】

３.【对的答案】：BＣD

【答案解析】:组织论重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工程流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。参见教材P7。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

4.【对的答案】：BCDE

【答案解析】：项目组织结构图反映一个组织系统中个子系统之间和个元素之间的组织关系,反映的使工作单位、各工作部门和个工作人员之间的组织关系。参见教材P15。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

5.【对的答案】:BCDﻫ【答案解析】:工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系,菱形框表达判别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。参见教材Ｐ2３。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

6．【对的答案】：ADE

【答案解析】:物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。参见教材P22。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

7.【对的答案】：BCEﻫ【答案解析】:单位工程施工组织设计的编制依据重要有：(1）建设单位的意图和规定;(2)工程的施工图纸及标准图；(３）施工组织总设计对本单位工程的质量、工期和成本的控制规定;（4)资源配配置情况;（5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料；（６）有关标准、规范和法律；(７）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。参见教材Ｐ26。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】

8.【对的答案】：AＣDﻫ【答案解析】:单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。因此Ｂ错误。对与编制的顺序教材上是推荐顺序，所以E选项太绝对。参见教材P25～２7。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】

9.【对的答案】：AＢCﻫ【答案解析】:动态控制技术措施:分析由于技术的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施,如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。参见教材P28。【该题针对“建设工程项目目的的动态控制”知识点进行考核】

1０.【对的答案】:ADＥﻫ【答案解析】：B选项是一个管理岗位;Ｃ选项物资采购权不一定属于在承包商,参见教材P31。【该题针对“施工方项目经理的任务和责任”知识点进行考核】

１1.【对的答案】：ＢCEﻫ【答案解析】:项目经理的权限。参见教材P３３。【该题针对“施工方项目经理的任务和责任”知识点进行考核】

１2.【对的答案】:ＡBＣD

【答案解析】:风险管理是为了达成一个组织的既定目的，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采用的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的规定。参见教材P36。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】

13.【对的答案】：ABE

【答案解析】:项目风险辨认的任务是辨认项目实行过程存在哪些风险,其工作程序涉及：收集与项目风险有关的信息；拟定风险因素