管理的读后感

本文格式为Word版，下载可任意编辑——管理的读后感关于管理的总结学生管理工作总结医疗质量管理工作总结

在改革实践中积极探索国有企业有效的管理制度和组织形式，为解决企业在过去筹划经济机制下逐步形成的弊端，巩固企业活力，今天我给大家找来了关于管理的总结，梦想能够扶助到大家。

关于管理的总结篇一

假设一个分公司总经理，一年只能做3千万业绩，你想要他做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度已经很大。假设做5千万，难度会更大。那你怎么办?实际上最重要不是让他做3千万、5千万，而是你问他个人2022年最想要目标是什么?假设你报告他做3千万赏赐一个本田，做5千万赏赐奥迪，请问他想要本田还是奥迪。假设他想要奥迪，他的焦点就会把5千万的压力、挑战、痛楚转变成为拥有奥迪的喜悦价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。

你要想实现企业目标，就要跟你的高管谈一谈2022年，他想要的目标是什么?只有你扶助他完成想要的赏赐指标，你的企业指标才能顺遂达成。所以，各位2022年有什么样的奖惩筹划?2022年，会不会跟2022年一样，目标依旧不能达成，战略的结果照旧不能实现，企业规划照旧会付之东流。假设不展现这样一个状况，我觉得送给你一个分外重要的关键，先不要从内部去死压任务分解指标，而是从外部的市场来设定鼓舞政策，拿明天的利益鼓舞今天的同仁，拿市场鼓舞内部团队，拿社会资产鼓舞你企业的高层，我相信你才能创造更大的成果。

所以，不要内部同仁分解任务，而是要分解奖金。我要报告全体领导者不是好人就有好报，而是好报造就好人，你的赏赐政策在哪里，他的行为在哪里，结果就在哪里。你反对什么，处治什么，他就远离什么，行为就偏离什么，行为就会在哪个方向终止，你想要什么就给他赏赐什么，不想要什么就处治什么。所以，赏赐可以引发做出付出，处治可以制止好多重复的损失。

以下这三个内容是我在《总裁执行风暴》课程当中共享的，它到现在已开过94期，间接影响超过五百万人，假设我把这三板斧交给你，确定会对你产生重大价值，确定对你2022年的业绩有很大推动。首先我们来谈一谈每个企业都想到奖惩，但是为什么奖惩没有效果?所以，先看一下，在奖惩中你遇到了什么样的困惑。

第一个困惑就是为什么你的赏赐没有驱动力，为什么对你的同仁没有促动力。有的人说我也奖了，但是为什么没有感觉呢?我要问一个很重要的问题，请问你赏赐的是不是他想要的，处治是不是他痛楚的!

很简朴，可能今年别人最大目标不是买车，今年他的目标就想结婚，能够住上一套新屋。假设2022年让他设定一个目标，假设达成什么结果，他结婚的房子，首付款公司全部承受了。我报告你，不仅他全力以赴，动力无限，连他的准太太都对他鼎力支持，即使晚上2点钟回来都不会反对，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。

为什么奖的没有驱动力，罚的没有促动力，我下一个结论：奖确定要是同仁更加想要的，罚确定要是团队更加痛楚的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向触动才能保证最大的执行驱动。

要更加留神赏赐的时候别总是自上往下赏赐，处治的时候自下往上处治。所以还有其次个赏赐的困惑：为什么赏赐的人心里失衡，为什么处治心生抗拒。赏赐你先赏赐上面，没有赏赐下面，你处治每次不是从上往下处治，当然有所抗拒。

所以，要有功自下往上开头赏赐，有过自上往下开头处治。只有这样才能形成上下一致的向心力，凝结力和战斗力，多为下属着想才会创造更大价值!赏赐了为什么同仁唯利是图，赏赐了为什么同仁缺乏狼性。就是源于赏赐当中你只偏重一项，没有双向赏赐，不要光奖物资不奖精神，否那么那不叫赏赐，那叫贿赂。而你每次精神赏赐，不讲物质，同样不行。

所以，结果的一个结论，我认为这比前面两个总和还要重要：赏赐不仅要有物质的，更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质让人缺乏狼性。

过去和将来，假设我们没有精心的去照料赏赐过优秀同仁的父母、爱人和孩子，我们如何能让优秀同仁的爱人和孩子牺牲他的家庭，牺牲他陪伴家人的时间，而投入到公司的工作。所以，以后不仅物质上要大气，在精神上确定要加快立足，物质和精神同步赏赐，才能把赏赐的气力发挥到极致。

我们好多企业领导者在行业混好多年还是老小，这个答案大家可以共同揭晓：由于总是小气。梦想2022年我们都能够大气一点，创造大气。从今天开头，当企业家的和未来要当企业家的挚友，2022年不管是对企业还是对个人，不要光赏赐物质，还要赏赐精神。

关于管理的总结篇二

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算体验了一段不平凡的考验和磨砺。分外感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了好多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的辅助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的扶助，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与辅助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开展微笑服务工作，在慌张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队创办，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟谙业务外，还需要负责概括的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的处境下，大家都能够主动承受工作。对此我向领导做如下工作总结：

一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

重视加强理论和业务学识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，劳绩还算梦想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。专心学习工作业务学识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地举行学习，不断提高自己的办公室业务工作才能。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管举行操作，现在我们大家已经纯熟操作系统。

二、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各工程标的重要思想，在自己平凡而普遍的工作岗位上，努力做好本职工作。在概括工作中，为所长当好参谋助手：

(1)专心分析各种数据，全面、切实地了解和掌管车流量处境，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，实时向领导汇报，让领导尽量能全面、切实地了解和掌管最近所内的实际处境。

(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安置时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关切、支持和扶助下，各项服务工作圆满的完成任务的好劳绩，得到领导和同事的断定。

回想一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学识水平还对比低，现代办公技能还不强。今后，我确定专心抑制缺点，发扬劳绩，自觉把自己置于所内同事的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员!

关于管理的总结篇三

时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转瞬间我接纳食堂已经三个月了，作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不成缺少的一片面，假使我们离开了吃的东西是不成能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为***更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：

第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安好是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要举行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员举行思想教导、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的"一洗、二冲、三消毒'工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如察觉工作中有不到位之处立刻指出，勒令改正实时到位。全体工作人员能够专心做好本职工作，明确职责、各司其职、按照调配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

其次、八月算是我正式接纳食堂。先对库存商品举行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与缺乏细致了解，并对目前现状缺乏之处实时提升，如卫生处境：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够实时、彻底地将卫生清洁明净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了实时调整好工作人员的心态变更当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统举行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境变更了领导的印象，保持下去是关键。九月是繁忙的一个月，接待了中心主任一行来学习交流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。实时、切实、顺遂地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的节令。为了使食堂的本金降低，添置了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的支持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。

第三、把住食品进货也分外重要。四十多人用餐需要经常外出购买各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去购买的严把没有"检疫证'、"食品卫生许可证'的食品一律不购买，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事情的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。另外，我也严格财务纪律，每次购买时总是所要收拒、实时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着俭约的原那么做到物美价廉。由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有大量工作做的缺乏。如：第一个月就亏损了505.8***x，其次个月又亏损了76.2***x。这也表明了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的购买、物品的损耗加以操纵，确保职工吃到价廉放心的食品。