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本文格式为Word版，下载可任意编辑——管理的基本原则企业管理的原那么企业管理的根本原那么企业财务管理的原那么

企业管理是对企业的生产经营活动举行组织、筹划、指挥、监视和调理等一系列职能的总称。企业管理的原那么是什么呢?下面跟着我一起来看看企业管理的原那么。

企业管理的原那么

1、坚持实事求是的原那么

企业需要制定什么模范、达成何种水平，应当根据企业的实际处境来抉择，制定出的管理模范又应当在实践中经过试点或试验，证明它切实符合客观规律和本厂的实际处境，切实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原那么

管理模范是要全体员工来执行的，务必反映群众的集体意志。管理模范的制定务必有领导的总结群众的时间阅历，充分听取员工的观法，这样才能扎根于群众之中，为宏大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原那么

系统指各项管理模范要配套，达成整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理模范，作到有章可循。统一指各项管理模范应当相互协调，按照统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不成，务必相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原那么

管理模范应当规定得详尽明确，有关工程不能有遗漏和含混之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简朴领略、通俗易懂，使执行者易于理解和掌管。

企业管理的职能

①筹划职能

这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。

②组织职能

这是按照已制定的筹划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达成企业资源的最正确配置和有效利用。

③指挥职能

它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现筹划任务。

④监视职能

它是指根据企业经营目标、筹划、模范和经济原那么，对企业的实际经营活动及其成果举行监视、检查和分析，校正筹划执行中的偏差，确保筹划目标的实现。

⑤调理职能

这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生冲突，建立良好的关系，成为和谐的有机

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