编制施工进度计划

本文格式为Word版，下载可任意编辑——编制施工进度计划一、总那么

（一）为有效地管理工程创办工期，安好高质量地完成石河子职业技术学院二期创办工程的里程碑筹划，依据有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。

（二）本程序适用于石河子职业技术学院二期创办工程。

（三）本程序由工程代建部（指挥部）负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。

二、工程实施前的操纵

1、石河子职业技术学院二期创办工程部根据审批后的总体施工进度筹划和年度筹划的要求，结合工期定额和工程图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出工程总体里程碑筹划（包括配套工程）报总指挥审批。

2、工程开工前，施工单位务必编制细致的施工组织设计，并报监理公司审核、工程部专工审定、工程经理审批。

3、施工组织设计方案中务必明确各工程工程施工进度筹划及关键操纵节点，并作为年度内部绩效管理的依据。

4、工程开工前，工程部和监理单位还应积极举行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；

促使并辅助相关部门积极办理创办工程施工许可证；

嘱托质监、安监工作；

为工程实施阶段的生产创造良好条件。

三、工程实施阶段的操纵

1、工程施工合同签定后，工程部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度筹划，此施工总进度筹划包括关键操纵节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场筹划等。

2、工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，每日有记录，周周有措施，月月有总结。

3、施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场筹划安置，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。负责工程工程实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安置土建与设备配套的交错施工。

4、施工过程中，工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单务必在规定的时限内完成审批程序。

5、对工程实施阶段的进度操纵是整个工程工程筹划实现的关键。工程部务必做好各个分项工程施工进度筹划与工程总进度筹划的贯穿，并跟踪检查施工进度筹划的执行处境。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度筹划举行调整，但务必报总经理批准。

6、施工进度的动态管理是进度操纵的关键措施。施工阶段工程部和监理部应要求承包商按时供给月、周施工实际进度，标明各施工部位的概括完成处境，作为近期进度操纵的依据。工程部和监理部每周召开进度工作汇报会（可与监理例会合并），比较实际进度与筹划进度，察觉问题，分析理由，制定赶工措施。

7、展现进度偏差后，工程部和监理部应实时采取以下相应方法和措施举行操纵：

1）日筹划偏差：现场日常口头方式；

2）周筹划偏差：由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式抉择解决问题的手段；

3）月筹划偏差：由工程部、监理部辅助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式抉择解决问题的手段；

4）工程部、监理部在工程实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并要求施工单位作出预防措施。

四、工程筹划的编制、落实与考核

1、工程筹划的编制

1）监理工程师根据业主编制的里程碑进度筹划，7日内编制出一级网络进度筹划，业主方组织审批。网络进度筹划包括工程的全部内容。

2）各承包商根据批准的一级网络进度筹划，7日内编制出二级网络进度筹划，报监理工程师审查提出观法，报工程总监理工程师审批并严格执行。

3）开工前各承包商根据批准的网络进度筹划，编制进度筹划（横道图）、设备及材料供给筹划、图纸资料提交筹划，报监理工程师审查，工程总监理审批后报业主方。

4）各承包商根据批准的年度筹划及工程进展处境，每月24日16时前提交下月月度滚动筹划、设备及材料供给筹划、图纸资料提交筹划、图纸及物资需求筹划报监理工程师。监理工程师组织审查并于每月25日前批准下发，同时报业主方。

5）工程筹划精确到日，切实率不应低于98%。

6）工程筹划编制要求：工程筹划按照分片面项工程实物量筹划编制（月筹划按分部工程量编制，周筹划按分项工程量编制），务必按照业主、监理单位要求的格式举行编写，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性；

各分片面项工程量须按照中标工程量清单举行调配，月筹划调配到周，周筹划调配到日。

2、、工程筹划的落实

1）各施工单位每周四10：00时前需向监理工程师提报周工作筹划（筹划内容应包括各工程进度处境、质量处境、安好处境、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题），总结一周工程进展处境，列出下周工程筹划。监理工程师组织审查并于周四14：00时周例会开头前批准下发，并把纸版、电子版筹划一同报送业主方筹划管理员。

2）监理工程师负责监视、检查、协调工程进度、安好、质量目标的执行处境，并将有关问题汇报业主方。在施工过程中，由于承包商的理由，造成进度拖期，相关承包商应立刻采取有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报业主方存档；

在施工过程中，由于业主方的理由，造成进度拖期，业主方那么应实时采取有力的补救措施并对拖期按商定处理。

3）鲁能电工电气工程部各专工每周五上午9时将本周工程进度筹划完成处境举行总结，提出下一周的主要工作筹划要求。

3、工程筹划管理考核

1）未按规定期限填报或签发筹划文件，每延误一天考核100元。

2）周进度筹划不能按期完成，每项处以500—1000元考核款。

3)月度进度筹划不能按期完成，每项处以1000—5000元考核款。

4)未完成周、月筹划如能在下周或月赶上进度，且不影响后续进度筹划可按合同规定返还考核款。

5)对确定的里程碑工程节点不能按期完成，每项处以10000—50000元考核款。

6)考核执行人为监理单位工程总监，经业主方工程负责人批准后，根据考核状况开具缴款通知书。鲁能电工电气指挥部相关领导也可根据实际处境直接开具缴款通知书。

五、进度节点操纵管理手段

1、进度操纵考核依据为各单位工程进度筹划关键操纵节点。关键操纵节点考核开头和终止时间。

2、工程进度筹划的关键操纵节点

1）前期工程：三通一平；

2）根基工程：桩基检测及验收，主体工程根基验收；

3）主体工程（混凝土布局）：

a、主体每层楼地面

b、主体封顶及每层砌体；

c、主体验收；

d、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；

e、设备、水电安装（分层）；

f、窗框及栏杆安装（分层）；

g、外架去除（分层）；

h、室外明沟及散水；

j、防雷检测、使用功能检测及验收；

k、竣工验收；

主体工程（钢布局工程）：

a、钢布局吊装

b、钢布局封闭

c、室内地面

d、设备安装、调试

4）配套工程

a、电梯验收；

b、消防验收；

c、动力验收；

d、智能化验收；

e、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；

5）环境景观工程

a、道路水系

b、绿化

c、照明

d、竣工验收

进度操纵实行层级管理、对口负责管1—5