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文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——绩效考核标准的制定中层管理人员绩效评价表单位名称:
填表日期:
被评价者姓名:
职位:
部门:
评价者姓名:
职位:
部门:
评价周期:月度季度年度评价区间:
年月日~年月日评价尺度及分数优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)说明:在所选择项对应框内打“√”评价指标分值程度描述打分本栏平均权重系数上级评分(40%)同级评分(20%)下级评分(20%)自我评分(20%)个人修养品德性5做事谦逊精心,廉洁公正,擅长倾听别人观法和建议,具有良好的职业道德24廉洁诚信,容许听取别人观法,能够达成职业道德标准以上3尚能坚持实事求是原那么,做到忠诚守信,达成职业道德标准要求2作风浮夸,不切实际,个人意志不坚强,达不到职业道德标准1对自己的过错不能实时改正,表里不一,距职业道德相差很远荣誉感5自身及集体荣誉感很高,对公司十足忠诚4集体荣誉感较高,能够合作公司3集体荣誉感尚可,对公司的对比关切2集体荣誉感较差,对公司毫无感情1集体荣誉感很差,甚至诋毁公司工作能力组织领导能力5能对下级举行正确的指导,完全掌控大局24能对下级举行指导,管理的部门具有良好的协作关系3对下级的指导马马虎虎,不能很好的举行组织2不能对下级举行有效的指导,组织效果不佳1根本不能对下级举行指导,下级对其感到分外消沉执行能力5执行力超强,对上级指示彻底执行4有较强的执行才能3有确定的执行才能2执行才能较弱1执行才能很差应变能力5具有过人的应变才能,能实时合理解决突发处境4具有较强的应变才能,能独立处理较繁杂的工作处境3应变才能一般,尚需进一步提高,但大体上能解决一些问题2应变才能较差,对于突发处境难以解决1应变才能很差,难以胜任本部门日常工作理解沟通能力5能够举一反三,很好理解上级指示,擅长与员工及其他部门举行有效的沟通4对于上级指示能够较好的理解,能正确判断处理,举行切实传达3大体能够理解上级指示与员工举行交流沟通2在较窄范围内能自行理解判断,沟通不畅通1理解才能很差,沟通中问题不断创新能力5创新才能强,锐意求新4创新才能较强3有确定创新才能2创新才能差1无创新才能工作态度责任心5勇于承受责任,自觉主动对自己的行为及后果负责24在有上级监视的处境下,对自己的行为及后果负责3在一般处境下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误,有时举行逃避或推卸责任、转嫁他人1对工作中的失误经常逃避责任,作各种辩护协作性5在工作中能够和同事保持良好的关系,有效协作4在没有上级的指示处境下,无论对谁都能积极协作3没有突出的表现,但能与他人合作默契2在一些特殊处境下,协作性较差1协作性很差,难以与他人协作积极性5积极性很强,总是怀有争先的欲望4有较高的积极性,容许采纳新事物,面对挑战怀有激情3对工作中的困难,根本上有能够解决的愿望2对于执行上级的指示缺乏积极性1对上级的指示完全不能领会,严重缺乏积极性纪律性5纪律性很强,不仅能遵守规章制度,而且能以身作那么,形成良好的工作秩序而4能较好地遵守公司各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上能够遵守公司规章制度,不按照命令的事少有发生2纪律性较差,不遵守规章制度,不按照命令的事经常发生发生1纪律性很差,经常发生不守纪律,不按照命令的事,甚至需要提出警告工作业绩计划完成5超额完成工作任务与目标44按照筹划圆满完成考核期内的工作任务与目标3在考核期内大体上完成工作任务与目标2不能在考核期内完成工作任务1有好多工作任务未完成,影响工作工作效率5速度超群,同上个考核期相比有显著的提高4速度在规定的标准要求以上3速度符合标准要求2速度和规定的标准要求相差较小1速度离规定标准要求相差甚远工作质量5工作质量很高,几乎无可挑剔4工作质量在规定标准以上3工作质量符合标准2工作质量和标准相距较小,偶有误差1工作质量难以保证,需要经常检查其工作考勤(A)出勤:迟到、早退次×1+旷工天×2+事假天×0.5+病假天×0.1=分(B)处置:警告次×1+小过次×3+大过次×6=分(C)赏赐:表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分考核结果考核初评得分(D)计算公式=个人修养平均分*2+工作才能平均分*2+工作态度平均分*2+工作业绩平均分*4考核综合得分(E)计算公式=D分-A分-B分+C分=分考核等级□优秀[90分以上]□良好[80~89分]□称职[70~79分]□有待提高[60~69分]□差劲[60分以下]评价者观法及建议评价者:
(签字盖章、日期)被评价者:
(签字盖章、日期)复核人:
(签字盖章、日期)注:本表为360度绩效评价表,总分值为100分,采用扣分制,每季度执行一次,同类别扣分至工程分值扣完为止,不能超过工程分值直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1、考核的目的:客观评价员工工作处境,扶助员工提高工作水平。
若总得分低于80分,那么由上级主管举行交谈。若连续三次低于80分,记警告一次,考虑降级
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