2023年KPMG精英计划面试整理版

面试是群面,大约七八个人一起，半个小时。一方面，ＨR会宣读一下规定，说一下讨论的主题，并让大家决定用什么语言进行讨论，广东话或英语,内地的话不太清楚，应当是普通话或英文吧。目前我所了解到的讨论内容有两类，一类是网上盛传的cａｓeaｎalysis，给出一个cａsｅ，并提出一个待解决的问题,通过讨论大家一起给出一个方案。这类问题网上有很多经验，文章结尾也会附上一些自己总结的caｓｅｓ。第二类讨论的主题就是给出一个类似辩论的题目，比如说，当时问的是比较一下四大工作和政府工作。会给你仿佛是５分钟还是１0分钟的考虑时间,然后大家开始讨论，各抒己见。总之，有三点需要注意。第一,可以积极充当timekeepｅr的角色,这样能保证你的参与度。第二,不要太锋芒毕露，都说ＫP不喜欢太aggressｉｖe的人,似乎是真的。第三,表达自己的想法很重要,但是千万不要忘了,学会听更重要。讨论过程中不要自说自话，要听别人在说什么,然后基于此表达自己的见解。为了表白你是在认真地听，时不时的点点头,做做笔记并说一些“tｒｕe,yｅs…”之类的话也是必要的。最后，结束面试后,HR会带你出去,随手带个门,说声谢谢什么的就可以了。附：ｃａseａnａlysis(网上找的)ｆunday的pｌan(HK)先定期间然后按预算和员工喜好定地点Contingenｃｙpｌａn突发事件的解决，预留一些钱比较好组织公司员工出去玩一次有公园、体育馆、高尔夫、魔术四个方案可选员工的喜好、不同的费用开支等等然后要结合时间、员工的爱好爱好以及预算挑选一个方案重要抓至那些数字,涉及日期、人数、费用、比例等等，然后明白它们都代表什么含义,就差不多了所以第一个人气得也许也是抛砖引玉的作用吧我们大体是先敲定了时间,为１2月底至1月初然后用排除法排除了体育馆和魔术表演ＨiAll应届生毕业生求职接着估算了实际也许参与的人数这里比较复杂，涉及能参与的员工、配偶、子女成人和小孩的费用是不同样的这个环节比较麻烦HiAll应届生毕业生求职由于预算有限,公园的项目开支比较大HiAｌl应届生毕业生求职最终我们选择了高尔夫整个讨论期间我看了N次表,提醒了两次时间，一个是１5分钟的时候,一次是还剩下2分钟的时候其实我们组大约在还剩５分钟的时候就已经讨论完了后来我们把整个过程梳理了一遍，还设想了假如发生意外譬如说当天下雨怎么解决这样的预案出来以后我们交流觉得总体上都感觉不错我们是一方面讨论时间,再拟定地点,最后算buｄget。其实总觉得先拟定玩什么会比较好,但是鉴于时间影响到大多数人能不能去就没多纠结于此了。我们小组很和谐，没有出现只有两个人在那争来争去的情况，也有不同的观点但是都统一了,在拟定期间的时候votｅ了一次。拟定地点的时候由于budget因素一方面把amusemenｔpａｒk否了,然后是体育馆不记得是什么因素也给否了……剩下的golf和魔术的由于看魔术的宾馆太远,来回就7个小时，所以也否了。最后就是golf了，我们简朴算了预算,然后讨论了ｔｒａnｓpｏrtatｉｏn的具体方式，可惜的是没有把具体的活动讨论下,过于关注ｂｕdｇet了。唉唉～一个marketiｎg公司做一个给员工的fundaｙ计划，有四个地方可以选,分别是amｕseｍｅntpart，sporｔｓcentｅr,ｇoｌfcluｂ尚有一个什么ｈotｅl的ｍaｇｉcｓhｏw。要决定地点,时间，交通,以及午餐的安排以及最后的budgｅｔ。每个地点都有比较具体价涉及门票,午餐以及交通。之后还给一些数据,涉及大约有多少人想去sｐorts，男女比例,年龄分布,以及婚姻状况等等（ps：这个ｆunday是可以带家属的)，尚有不同deｐartment不同的工作忙季，由于你要找个大家都有空的时间才行方案一超支直接paｓｓ，方案三时间冲突，方案四员工没爱好时间也有冲突如何减少支出，比如找自己的客户要赞助,或者问问clｕb可不可以给团队价的折扣。接下来决定具体时间,考虑到租车的情况,以及路上时间,然后拟定几点出发，几点返回。总结见缝插针，看到有漏洞就上去补一下的人，也没说很多话，大约有三个poinｔ筹备一个ａnｎualdｉnnｅｒ。根据ｐartnｅr的时间表定好时间、选酒店、抽奖环节的改善(奖品、一等奖）记得整个分析涉及定期间、选地点尚有准备奖品什么的,细节已经不记得了，需要一定的计算。有一些suggｅssｔiｏn:1)看材料时不也许所有看完，所以最佳是选一part重点分析，然后再讨论时有东西可说,其他部分可以大体看下，然后听其他成员讨论临场发挥２)讨论过程中一定得发言，但千万不要太aｇreｓsｉvｅ３)teａmwork,最后最佳要leadtoaconｃlusion扩大办公室选址问题预算、竣工时间、事务所长远计划Conflｉctｏfinterｅst数据局限性(租金、审计费用)两个选择独立性减少利益冲突先进行利益冲突等级分析假如不行拒绝剩下的预算用来弄ｓｈｕttｌｅbus帮一群人安排行程新员工培训:时间、地点、吃饭、娱乐活动、借用设备的成本问题ＫＰMG的简介３项、价值、审计、税务……经典问题的答案所有认真思考1、看材料要有条理，一方面看前面的资料,明白这项任务要完毕什么,它的规定的是什么，在时间、预算、人数等基本资料要做好笔记。2、接下来的几页一般都是分开罗列每个活动的具体情况，大体浏览一边先，别急着了解细节。翻去最后一页，一般是关于员工对时间、活动内容等方面的偏好和规定，按照一定的条理做好笔记，时间偏好算一下，圈定一个比较适合的时间;然后根据偏好选比较重要的活动。3、然后回到材料，每项活动具体内容的费用和时间都做好笔记，一定要方便计算和讨论的时候进行比较,有条理地做笔记还是很重要的。一般弄好这些１5分钟差不多就没了，开始讨论。KPMG喜欢积极发言但是不喜欢太强势的,ＫPMG喜欢用数据说话的人,讨厌空话连篇,特别是没有逻辑的。KPMGCＡSESTUDY和精英计划的GＤ是差不多的（可以再多找一找)在粤海天河城大厦３８楼参与ＫＰＭＧ精英计划的群面。面试内容为案例分析，共8人作为一个小组参与，阅读15分钟,讨论30分钟,一共45分钟。案例共8页,大意是为一个公司策划年会,根据各个信息点的分析做出预算,时间，地点,出行方式的计划书。

我在规定的1５分钟内读完了整个案例,并根据信息点做了相应的笔记。然而，我对于整个任务没有明确的概念，以至于第一点——拟定期间我就比旁边的女生反映慢一拍。其实，只要在两周内去除总裁没空的时间,尚有租金过于昂贵的平安夜,结合７5％员工希望举行的时间就可以拟定。我在隔壁叙述完之后看着日历指出应当是24或者２5号。也许隔壁在第一时间提出自己有逻辑清楚的论点论据,引起了HＲ的注意，我的结论显得不那么重要。有两个人在讨论的过程中扮演tｉmeconｔrollｅｒ角色。这个角色若要扮演的好,与会者必须在第一时间提出对整个讨论程序的规划,每一部分需要多少时间，以及最后要不要做中文或者英文的pｒesｅntａｔion．我有提出自己的观点,有计算出三个酒店的餐费预算,但是隔壁非常自信又很合作，没有给人咄咄逼人之感,她把所有的预算都说了一遍（她可以说是扮演了隐形leadｅr的角色)，以至于我只能对最后一个餐费预算做了补充。我尚有记录其别人的观点。后来有点lｏｓeｔrａck了,在讨论奖品的设立问题上有点跟不上。时间剩下４分钟,我们没有推出一个人做ｐｒesentaｔiｏn。7分钟看完案例就开始讨论了，一个复旦的男生最先发言…但是,似乎有点出状况，他一来就说自己的结论，我心里想不对劲,也不敢打断。终于一个女生打断他了，说我们还是先安排一下讨论的时间和流程吧，好几个人响应,耽误了一会终于入正轨了~讨论的时候有几个备选的方案,我提出用排除法,先把不也许的排除掉,然后进入下一轮，根据其他因素从剩下的方案中挑~~讨论了一下，基本方案是拟定了，然后是预算，预算算出来刚刚好。有人提出应当留一点钱出来做应急，我们就开始研究怎么省钱……最后还剩5分钟的时候，我们开始总结,把之前的结论和支持结论的理由写下来~最后时间刚刚好。我们组讨论得还算十分和谐，没有人感觉特别强势，大家也都蛮活跃很积极~不一会就进去面了。面我们的是HR，先是让我们在纸上写上自己的名字,做成席卡，然后一圈轮着做1分钟的自我介绍，完了ＨＲ会问问题，所有英文哦…复旦和交大的两个女生十分厉害，标准的美音，HR问问题的时候也是对答如流，英语讲的十分流利……我准备的自我介绍漏了一段，问题回答得也有点语无伦次的ＴT然后面试正式开始。案例比较长,是规定为一家很强悍的公司的新员工做培训课程，但是还是能读完的,我建议一定要记好笔记,框架一定要把握好(案例其实都已经给出来了)，根据框架里的几个要点把握好接下来的讨论重点。做决策的时候我是尽量站在sharehｏｌｄers的立场上的,ｔｒａining时更关注一些员工的想法，预算时当然尽量减少成本，但是也要bａlanｃe

ｂenefits和costs,不能一味关注便宜。15分钟后，讨论开始了,大家比较沉默，我建议说30分钟要keｅp好,大家先出个讨论框架来。于是沸腾了，大家不拘束出来，框架说的不少,我提醒说文中规定那部分其实就可以用作框架。我们开始制定培训时间,联系了新员工能来公司的日子和ｂｏss有空的日子。然后开始定地点,但是ｈｏtel和ｒｏoｍ有空时间都不同样，有点乱。这时一个同学说可以先选ｔrａｉｎer，根据他们有空的时间再定地点,众人恍然大悟。根据文中规定的培训内容，和本着节省成本的原则，我们选定了讲师,后来再选地点和餐饮,筛了不少，却在一个hoteｌ和内部教室上绊住了。综交通，娱乐，时间，价格，设施考虑，两方各有利弊,这可怎么办才好？旁边的浙大MM建议投票,我建议还是梳理一下现在的方案和各方利弊再投，投票之后，hoteｌ占大多数，于是地点定下来了。尚有8分钟了，浙大ＭM建议分组,让数学不错的2个人先去计算totaｌ

cｏｓt,其别人排了一下讲师出场顺序，并给了其他活动建议:破冰，海滩party等。预算的时候,我建议要考虑一下突发事件的解决,预留一些钱比较好，于是多计算了一些。最后2分钟大家梳理了一下讨论结果，就结束了。做在各边的２位ＨR姐姐说我们讨论地很投入，记录并确认了最后的答案。我们大家觉得讨论地还是比较快乐的,也顺利完毕了任务，虽然觉得最后给的total

ｃoｓt比较大。

我感到浙大的学生还是很强的,旁边的MM就给了我不小的压力,沟通和决策力都很强。我觉得说话时候的条理性也很重要。但是大家不要太Aggｒessive了,假如影响到团队合作就不好了。团队里还是有少数同学没怎么发言，我想过要鼓励下,但是问了下其别人有没有想法，发言的还是那些同学,１2个人30分钟,想照顾到每个人，还真不容易。跟事先得知的同样，就是15分钟的英文材料阅读，讲的是要给一个ｍarketing公司做一个给员工的fuｎｄａy计划,有四个地方可以选,分别是amusementpart,spｏrｔscenter,gｏｌfｃlub尚有一个什么hotel的magicsｈｏw。要决定地点,时间,交通，以及午餐的安排以及最后的ｂudget。每个地点都有比较具体价涉及门票，午餐以及交通。之后还给一些数据，涉及大约有多少人想去sportｓ，男女比例，年龄分布，以及婚姻状况等等（ps：这个funday是可以带家属的）,尚有不同department不同的工作忙季，由于你要找个大家都有空的时间才行1５分钟看材料其实是不够的,我觉得自己在四个地点上花了很多时间,但是关于公司员工的那些情况就没来得及看,这是一个失误,由于到讨论的时候我居然连这个公司一共多少人都不知道,所以前面也就一直没搞清楚状况,插不上嘴。可以在一张白纸上记录一些信息方便查看。过了15分钟，还是可以在讨论的时候看的,但是那个时候我觉得没什么心思看了，由于你要注意大家都说了点什么，以便你可以找到地方去补充,或者在合适的时候发表你的意见虽说这个讨论不支持leａdeｒ，但总要有人来安排一下,于是我们觉得先讨论时间，然后再决定地点，由于有些地点不是在他规定的时间内都ａvａｉlabｌe。这个材料给的说在指定期间内不同的人在不同时段内都很忙,所以要找到一个大部分人都有空的时间。决定地点的时候我们有不批准见，之后就投票决定为gｏｌfclub。接下来就是决定午餐以及交通的安排，大家先算了一下bｕgdet,发现也许会超，所以就说了一下如何减少支出,比如找自己的客户要赞助，或者问问cｌub可不可以给团队价的折扣。接下来决定具体时间，考虑到租车的情况，以及路上时间，然后拟定几点出发,几点返回。就讨论了这么多东西,本来还说要总结一下,但没有时间了。我们这组有三四个人特别突出,基本上就是他们在主导整个过程，我属于见缝插针，看到有漏洞就上去补一下的人，也没说很多话，大约有三个point吧虽说ｋpmｇ不喜欢太aｇｇrｅsｓivｅ的人，但自己觉得自己的参与度也不高群殴。我们组共11人。没有自我介绍,进房间就说一下规则:每人先有15分钟看材料,然后30分钟讨论。题目是关于一个公司的FUＮDＡＹfunｃtioｎ,就是说该公司有３00员工,然后大家普遍反映工作压力比较大，闲暇时间不多。公司想实现一个lifｅ-baｌaｎce的目的，准备举行一个为期一天的活动,（ms是在１2月到3月间某一天举行）让大家休息一下。对于每个员工，可以携带一位家属参与该活动。整个材料还是比较长的，重要内容有：１、几个供选择的场合,各场合活动内容不同。有的是体育场地，有的是宾馆一类,有魔术表演和午餐。各个场地开放时间、收费（＄/peｒpeｒsoｎ）也有所不同。２、员工的preｆeｒeｎce.就是一些比例,大约是说多少人喜欢体育运动，多少人爱好魔术之类。3、不同员工有空的时间。也是具有比例的。规定就是大家商议出一个方案,选哪个场地，什么时候去,要花多少钱等等。开始讨论,大家都还比较谨慎,没有发言。我看有点冷场,就先提出最佳提前三分钟搞完，然后留点时间回顾一遍,并且建议先根据员工的喜好定出场合。众人称是，开始讨论。4个场合里排除了两个,然后不知谁说了个关于时间的，大家又将火力转往了时间上,又是一阵讨论…然后对于时间出现了两种意见，大家争论不休。讨论地点时我发表了一下自己的意见，说时间的时候我纯粹没有插上话，重要是惊讶于大家怎么忽然间换了话题了。看见大家争论不休,我没法，又问了一句：“Exeｃuseme,butitseemsthatweaｒemoｖingfromloｃatｉonstothetimeissue．Maybｅｉt'sbeｔｔｅrthatwefｉｎishtheｌocatioｎtｈingfiｒst…”结果某成员说时间也很重要啦,blaｂｌabｌa,然后又继续开始争论时间。我就又看了一下材料，觉得仿佛他们推崇的1月也不在咋样啊,12月底还可以考虑的嘛，于是就提出建议，12月底。悲剧就在这时发生了…某成员非常粗暴地说：“Ｄecembｅristｈeworｓtideａ…”><我心里那个忧伤啊…兄弟,你这么一说,不仅把自己毁了,还拉了我下水啊…(分析:个人认为，没有哪家公司会乐意聘请一个直接否认别人的人，由于这样的人显得很没有团队精神--除非是大牛。于我个人而言，我提出的东西被这样无情批判,显然也会对HR导致不良印象…并且当时我也不太好再解释,不然感觉显得自己很固执…我也不知道,大牛们说说该怎么办啊…）好不容易敲定了时间,又回到了地点上。插句话:小组面试时，成员也是蛮重要的因素，但是不可以被我们人为控制罢了。我感觉我的同组成员还是有点小悲囧，有两个很爱抢话，并且有点过于自我、固执。碰到这种人，在下建议,适时还是需要打断,给其他成员一些机会吧。反正我当时观测,HR哥哥也蛮不喜欢那两个话包子的。我就打断过他们两个,说“It＇slikeanarguｍentbetweenｔｗoｐeople,maybeｗeshalllistｅntosomeothers'opiｏns…”不然,他们还不知说多久呢…回到讨论。大家还是在纠结两个地点二选一的问题，七嘴八舌。我观测了一下,时间所剩不多,而我们尚有bｕdｇet这个大板块没动;并且流意见已经是倾向plaｎC了，只是某少数顽固分子还在坚持D.于是我又说:“Execuｓｅｍe,bｕtｗeｄon'thavemｕｃhｔiｍeｌeft．Isuｇｇｅstｔｈａtwｅhａｖetoｖｏtenｏｗ…”结果,又一个悲剧…某成员说投票不好啦什么的，然后建议大家一个一个陈述意见…（姐姐,时间不多了呀,你这么搞我们怎么也许完毕任务呢？!）这位成员说完顺势一比,邀请坐在最边上的同学开始…该同学就开始讲了！(也就是说,我没有时间再来否认这个意见了…）于是大家又把之前的见解说了一遍!！到我了，我明显很着急(任务玩不成了啊！)于是就简朴地说了句:“Youguyｓhａvecovｅreｄmypoint.IvoteforplanＣ”事后回想,觉得还是应当再具体一点，不然给HＲ看上去也许显得自己没有观点，很空洞…当时可是一片好心为了给大家省时间啊…结果这样一轮下来，其实际性质相称于我建议的投票…但是对我来说应当蛮不好,由于看上去是大家否认了我的建议而接受了后面那位同学的建议啊…我也许会因此显得没有领导力啊…然后转向人数的估计,还没弄完就届时间了…我其他两个组的同学都是完毕了的…哎个人认为，还是完毕了的组，入选几率大些吧…有幸能过,也许还是HＲ看到了我在组织、筹划上的一些作用吧,涉及控制场面等等(小自我表扬一下…)毕马威面试问题汇集

1、你做这个案例获得资料的途径有哪些？

2、你认为这个公司每个发展阶段它的战略重点是什么?

3、这个金融机构的公司业务是如何体现它的理念和价值观的?（由于我重要说了对私业务)

4、在发展过程中最需要注意什么,如何做好风险控制的?

1、先简朴的做下自我介绍，三分钟

2、在所有学习的subject中，最喜欢哪一门，为什么?

３、有什么社团经历?其中最困难的一件事？如何解决的？

4、问我一次案例竞赛时是如何与团队成员合作的?意见不合时如何解决的?

５、我的实习经历中，具体做什么?实习的公司环境如何？有没有加班?学到了什么?会问的很细

6、最后问了我的职业发展目的。WＨY

AUDＩT?

你对KPMG的了解，尚有关于网申内容的问题,毕马威的价值观，实习的具体内容，社团活动的具体内容。一个球队获胜的最重要的因素是什么,一个新组建的球队要怎么才干获得比赛胜利，假如你是球队队长,队员有不批准见你会怎么解决

1．

为什么一开始选择深圳office？

2.

改成北京office中间的转变过程是什么样子的?

３.

作为MＥ背景为什么选择审计行业?

６.

为什么大学要选择mｅ专业？

７．

你了解的审计是做什么的

8.

你觉得自己有哪些性格特点适合做审计？

9.

你为进入审计行业做了什么样的准备？（回答这个问题的时候理解错意思了）

10.

为什么选择进入kpmg?

11.

KP是很辛劳的,经常要加班，你怎么看？

12.

其他四大有没有投？

1３.

为什么投DＴT不投pwc和ey？

14.

你是中国最佳大学thｕ的学生,以后工作中碰到上司毕业于不知名学校,甚至没有本科学历,比如我，不断指挥你做事,你怎么想?

1５.

假如ｔeam中有同事对工作有不批准见，你怎么解决？

1６.

KP每年对员工都会有考核,假如连续的考核都说明你工作做得不好,你怎么办?

17.

现在尚有找其他工作吗？我说有拿到offer，比亚迪,康佳

１8.

为什么不选择ｂｙｄ,前景很好，巴菲特也买了他的股票,你应当相信巴菲特啊～

１9.

若进入ｋｐｍg,你会有什么准备？

20.

你对自己的职业生涯有什么规划?

21．

对审计行业的前景有什么见解？

1.5

毕马威公司公司文化/价值观

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coｎｔribｕtion.毕马威之道”是我们对我们的身份﹑我们所做的和应如何去做的认定,它的基石正是我们的价值观,而我们的价值观,就是我们追求最高个人和职业操守水平的文化和承诺。

1.

以身作则为人表率–各个级别的人员都从我做起,用行动给同事和客户做楷模。

2．

上下一心团队精神–让每个人发挥所长,建立密切和谐的工作关系。

3.

互敬互重群策群力–尊重每个人的个性,尊重他们个人以及作为团队成员的知识﹑技能和经验。

４．

实事求是卓见精辟–求证假设，探究事实,名符其实成为客户值得信赖和客观的合作伙伴。

5.

开诚布公言行一致–经常地﹑有建设性地分享信息﹑观点和建议,凭勇气和真诚战胜困难。

6.

热心公益回馈社会–承担作为公司公民的责任,通过参与社会公益活动,进一步巩固我们的技能﹑经验和洞察力。

7．

诚信为本守正不移–时刻坚持最高的专业准则，提供切实可行的建议,一丝不苟地维护我们的独立性。毕马威的面试应当是进行了18.19．20三天。每组１０个人左右。不见得所有人都会来(身边一个大神就和考试时间冲突木有去。。)无领导小组群面。题目基本就是一个案例。身边有人的案例是网上pｏ出来的一篇挺具体的原稿。所以，凭运气吧就。目测是40０人选1５0.面试第一件事情着装。女生尽量化个淡妆。夏天太热可以考虑穿裙装。或者,衣服拿过去换。面试前等候时间是用来交流感情的。坐那随便聊天吧就。熟悉一下大家,互相了解下发言方式什么的。但是这个时候大家普遍比较温和啦,没有特别ａｇｇresｓive的人。(无领导小组面试最讨厌aggresｓive的partner)进去面试的时候,是一个长的圆桌，按照之前告知的座位顺序坐好。然后15分钟阅读材料(材料英文),３0分钟讨论。（不会存在读不完材料的情况,毕竟你笔试都过了。。。）我们组的材料比较难。一般材料都会是几个方案里选择最合适的,我们是自己发明方案。一方面进去之后,是一个长圆桌,两头各坐两个人，两侧各坐三个人。已有标号1－10,按照之前给你的号按照号码就做就好了。主持的面试官会提醒你，桌子上两张纸，一张写成名牌，竖在自己前面让别人能看到你的名字(桌子上会有马克笔）。另一张是做笔记的纸(和之前规矩同样,是不允许在案例那份材料上涂画的）。做笔记的纸还蛮重要的,他们会收上去,也许做参考吧。尽量逻辑什么的别太混乱(我当时就写的满满的,还很混乱，交上去还忐忑好久。。）然后告诉你，15分钟阅读材料(材料是英文的),30分钟讨论。我们那组的题目是,一群人设计一个公司的年会。时间在圣诞节前。然后有去年做的基本信息,以及大家对去年的反馈情况,需要自己拟定一个新的方案。当时是按照我提供的point来做的，所以我就写当时我的思绪了。拟定的优先顺序为：时间(重要是大家的偏好以及嘉宾的时间吻合度）,地点(提供了五家宾馆的基本信息，需要做选择),奖品设立,整体流程计划。中间,就在拟定地点的时候算了下成本。（我们十个人分了两组，然后分别算了我们故意向的两个的成本)【题外话：小组合作分工的重要性。。。必然的,对吧。】奖品设立是重要发散思维的地方。(奖品设立之前要拟定好在奖品上可以花费的钱)重要是根据去年的设立情况，大家的反馈,然后今年作出改变。(这个地方我们反反复复折腾了很久。。。）最后拟定整体流程的时候不可避免的要考虑:超时之后给宾馆的超时费，各个环节顺序安排之类的。全讨论完后，幸运的总结了一下，说完最后一个字，时间到。（那天绝对是幸运啊!)【补充完了】总结一下，三类人在群面中出彩:一是，总结大家观点,汇总整合，及时报告给大家,让大家做取舍并分析利弊的人。(协调者，逻辑比较清楚，算是ｌeader的赶脚了。但是,这个不强求，假如都在争这个角色就没意思了)二是,提出nｅｗiｄea的人。这应当是小组讨论中的重要力量,针对具体问题提供解决方法。（基本都可以做到这个角色）三是,局外人。及时提醒大家有没有跑题，时间上安排是不是不够了。（一个组里有那么一个就ok，多了也受不了。。)以及，要让整个小组实力强。我们组自身题目较难,大家讨论的也很积极,最后也获得了一个统一的意见。就比较和谐。(中间争论的时候各位也都很拼。。）最后，我个人感觉:整个寻求解决方案的过程相对于模联里面协商一些核泄漏什么的话题而言是简朴太多了。（我不是故意打广告的。。。)整个小组实力强的话,通过的几率就会高很多。我们小组能联系到的四个姑娘都通过了。面试内容为GROUPDＩSCUSＳ，12个一组（我们那次人比较多,一般８人）,15分钟阅读英文材料,3０分钟小组讨论，不规定选举LEＡＤER。2个工作人员坐在会议室的两个角落，不做任何评价,只是观测大家表现。每个人开始总想表达自己的想法,有些乱。但立即有几位开始主导谈论，很多人都没有说话机会。而我由于阅读速度以及详略安排不妥,后面有些材料没有仔细看，开始有些跟不上主导人的思绪,好在后期抓住了大家忽略的一些问题做了些补充,提了几个还算有建设性的意见。而从面试结果来看，原本觉得挺强悍的一个女生没有进。今天大家交流后发现每组的几个说的特别多的LEADER式人物都没进去,这或许就是KPMG的风格吧，提倡teamwork,不是很喜欢招agresｓivｅ的人，倾向于那些在小组导论中能提出故意义、有发明力意见的人。一个小总结，觉得自身应当提高的：阅读速度还是要快，善于抓住重点，打草稿做记录时要清楚,加强速记能力，发言要更加的精简同时要注意倾听别人的意见并记录。ＫPMG并不十分看重你ｂackgｒound，需要的是你的ｃapability和inｔｅｇrｉｔｙ.12个人成员和两个HR都在一个屋子里，ＨR坐在桌子两头,我们坐在此外两侧。发了两张白纸,一张做名牌，一张记笔记。正式开始后先自己不出声的读材料,不能交流。建议读材料时候记笔记,就一些重要的信息,最佳记一下,ｃase材料不是很长，A４纸10页吧，我15分钟都能读完还记了不少笔记。我们的case应届毕业生上有,就是fａmｉlyfundａy的那个，我同学那组也是,貌似大家用的都是这个吧.。具体就是一个公司有300员工,他们想带员工放松一下，有四个opｔionｓ（地点)，每个ｏptioｎ有各种detａilｓ，记不住的就在纸上写一下。最后尚有一些其他的信息,涉及某些部门的员工在什么时间比较忙，有多少员工想去玩，有多少员工结婚了，有多少员工有孩子（由于有成人票,孩子票），都是以比例的形式给出的,给了一个预算区间,大家算的预算最佳别超过这个数。员工去的时候可以带家属或者朋友。要大家拟定的就是：时间.地点.人数.预算。其中人数是最不好拟定的,由于不知道有多少人会带家属或朋友去,带的小孩儿是不是符合孩子票的条件（3--1１岁)等等，这就看大