2023年二级机电建造师施工质量策划

施工质量策划２Ｈ32０23０机电工程项目施工质量控制P128——掌握机电工程项目施工质量的策划；——掌握机电工程项目施工质量的预控;——掌握机电工程项目工序质量的检查；——掌握机电工程项目施工质量事故的解决。H３2０23０掌握机电工程项目施工质量策划P128——拟定质量目的;建立组织机构;制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责；建立质量保证体系和控制程序；编制施工组织设计或质量计划项目负责人应对实现质量目的和规定所需的各项活动和资源进行质量策划,涉及建立项目质量保证体系,拟定组织机构,制定各级人员的岗位职责和质量控制程序等。(一)拟定质量目的1.质量目的应先进、可行，并要分解贯彻到各职能部门和基层单位，以便质量方针目的的实行、检查、评价与考核。2．总体质量目的拟定后要层层分解，贯彻到每个分项、每个工序，贯彻到每个部门,每个班组,每个负责人。如某工程的总体质量目的的分解设计如下:创省级样板工程；单位工程评估等级为优良；分项工程优良率90%,合格率１００%；规范允许偏差的项目,点数控制在8%以下,且不大于允许值的1.2倍；各项技术资料所有达成竣工资料规定。3．质量管理原则:以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良,以工序优良保证分项工程优良。(三)制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责和各职能部门的职责,机电工程施工现场一般有:项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工员以及工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。(四)建立质量保证体系和控制程序在质量目的、人员配备、组织机构设立、岗位职责、各项管理制度拟定以后，还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检查、理化及无损检测、材料设备、热解决等。施工质量预控2H３2０23１掌握机电工程项目施工质量预控Ｐ12９施工质量的预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目的能否顺利实现的关键。一、工序质量控制工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检查三种,以质量预控为主。（一）质量预控质量预控是指施工技术人员和质量检查人员事先对工序进行分析,找出在施工过程中也许或容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采用质量预控措施予以防止。质量预控方案一般涉及:工序名称、也许出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。(二)工序分析工序分析就是找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的所有活动。对这些支配性要素,要制定成标准,加以重点控制。工序分析的方法:第一步是用因果分析图法书面分析;第二步进行实验核算。可根据不同的工序用不同的方法,如优选法等;第三步是制定标准进行管理，重要应用系统图法和矩阵图法。（三)质量预控质量预控涉及：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。3.施工生产要素预控施工生产要素重要是指:人员资格、材料使用、操作机具、检查器具、操作工艺、施工环境。（1）人的因素控制对施工人员的控制重要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。(２)材料因素的控制材料涉及原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等,是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制重要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。（３)施工机具和检测器具的控制施工机具和检测器具的选用,必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。(4)施工方法和操作工艺的控制必须结合工程实际和公司自身能力综合考虑;力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有助于提高工程质量,加快施工进度、减少工程成本。(5)施工环境因素的控制影响工程项目施工质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。项目经理部应针对工程的特点和环境条件,拟定控制方案及措施。如：焊接对环境的规定;起重作业对环境的规定；仪表调校对环境的规定;精密设备或洁净室安装时对施工场合的空气洁净度所采用的控制措施，对噪声、粉尘的控制措施等。(四)质量控制点的设立2.质量控制点的拟定原则质量控制点的拟定原则一般为：(1)施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力实验、垫铁敷设等;(2）关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等;（３)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,如焊条烘干,坡口解决等;（４）关键质量特性的关键因素,如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人,冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等;(５)对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;(6)隐蔽工程；(７)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。3.质量控制点的划分根据各控制点对工程质量的影响限度,分为A、B、C三级。(１）A级控制点影响装置(产品)安全运营、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可解决或协议协议有特殊规定的质量控制点,必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证;(２)B级控制点影响下道工序质量的质量控制点,由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证;(3)C级控制点对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时解决的次要质量控制点,由施工方质检人员自行检查确认。施工工序质量检查、工质量问题和事故解决２H３２０233掌握机电工程项目施工工序质量检查P１３1工序质量检查一般涉及：标准、度量、比较、鉴定解决和记录等内容;这些内容一般应在检查实验计划(卡）中明确给出。一、检查实验计划(卡)的编制规定1.检查实验计划(卡）是质量计划(或施工方案)中的一项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检查的指导性文献,是施工和质量检查人员执行检查和实验操作的依据。２．检查实验计划是依据设计图纸、施工质量验收规范、协议规定内容编制的，至少应涉及以下内容:检查实验项目名称;质量规定;检查方法(专检、自检、目测、检查设备名称和精度等）;检测部位；检查记录名称或编号;何时进行检查；负责人;执行标准。二、工程项目质量检查的三检制三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检查制度,它是保证现场施工质量的一种有效的方法。1.自检是指由操作人员对自己的施工作业或已完毕的分项工程进行自我检查,实行自我控制、自我把关,及时消除异常因素,以防止不合格品进入下道作业。互检是指操作人员之间对所完毕的作业或分项工程进行的互相检查,是对自检的一种复核和确认,起到互相监督的作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的互相检查,也可以是班组的质量检查员对本班组操作人员的抽检,同时也可以是下道作业对上道作业的交接检查。专检是指质量检查员对分部、分项工程进行检查,用以填补自检、互检的局限性。２.实行三检制,要合理拟定好自检、互检和专检的范围。一般情况下,原材料、半成品、成品的检查以专职检查人员为主；生产过程的各项作业的检查则以施工现场操作人员的自检、互检为主;专职检查人员巡回抽检为辅;成品的质量必须进行终检认证。2H320234掌握机电工程项目施工质量问题和事故解决一、质量事故解决程序——事故报告、现场保护、事故调查、撰写质量事故调查报告、事故解决报告(一)事故报告施工现场发生质量事故时，施工负责人（项目经理）应按规定期间和程序，及时向公司报告事故状况。报告内容为:质量事故发生的时间、地点、工程项目名称及工程的概况；质量事故状况的描述;质量事故现场勘察笔录、证物照片、录像、证据资料、调查笔录等；质量事故的发展变化情况等。(二)现场保护质量问题出现后,要做好现场保护；如焊缝裂纹,不要急于返修,要等到解决结论批准后再解决。对于那些也许会进一步扩大,甚至会发生人、财、物损伤的质量问题,要及时采用应急保护措施。（三)事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组,参与人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。调查内容涉及现场调查和收集资料。二、质量事故解决方式施工质量事故解决方式有:返工、返修、限制使用、不作解决和报废五种情况。１.返工解决当工程质量缺陷通过修补解决后不能满足规定的质量标准规定,或不具有补救也许性则必须采用返工解决。2.返修解决对于工程某些部分的质量虽未达成规定的规范、标准或设计的规定,存在一定的缺陷,但通过修补后可以达成规定的质量标准，又不影响使用功能或外观的规定,可采用返修解决。3.限制使用当工程质量缺陷按返修方法解决后,无法保证达成规定的使用规定和安全规定，而又无法返工解决的情况下,可按限制使用解决。4.不作解决对于某些工程质量问题虽然达不到规定的规定或标准，但其情况不严重,对工程的使用和安全影响很小，通过度析、论证和设计单位认可后,可不作专门解决。5.报废解决当采用上述办法后,仍不能满足规定的规定或标准,则必须按报废解决。案例2H320２３０－1【案例2H3202３0-1】一、背景某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术规定是８0％以上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐解决;储罐要采用液压顶升法施工；施工现场规定不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺少钢管内防腐和液压顶升施工经验,没有相应机具设备。业主与施工单位签订的协议约定,该工程项目获得市级质量奖，在协议外奖励承包单位５0万元；获得省级质量奖,奖励承包单位100万元。为达成这一目的,施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。二、问题1.项目经理在施工前应做哪些质量策划?２.针对本案例背景的施工难点,应编制哪些保证质量的预控方案？重点采用哪些预控措施?3．该工程施工设立的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？4.针对本案例的总体质量目的的实现,质量管理原则应是什么？三、分析1．在施工前项目负责人应负责对实现质量目的和规定所需的各项活动和资源进行策划。涉及质量管理体系；质量目的；组织机构;明确各级人员和部门的职责;组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。2．根据本案例的背景资料,钢管特别是小口径钢管内部喷砂除锈、喷涂漆技术，大型储油罐液压顶升技术,降噪、除尘技术应作为关键技术加以控制。因此,应编制大型储罐液压顶升方案，管道内防腐方案，防尘降噪方案。相应的应采用预控措施应有:组织技术人员、操作人员到有经验单位学习、培训或聘请专业人员操作;购买或租赁相应的液压顶升机械和除尘涂漆设备,小型机具可以自制,并保证其完好合用;选用专用喷砂粒料,不要用河砂,以免产生大量灰尘；采用自动喷涂、喷砂料自动回收等技术;在现场修建加工车间、加防尘罩、搭防雨篷等。3.在本案例中，一些关键技术如钢管内部喷砂除锈、喷涂漆技术,大型储油罐液压顶升技术,降噪、除尘技术等,对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响,对这类关键工序和关键部位应设立为质量控制点。根据各控制点对工程质量的影响限度不同，分为A、B、C三级,并且不同级别的质量控制点其相应的检查确认组织不同。4.在本案例中，对拟定的总体质量目的,需要按照不同的层次细化制定出质量分目的,并贯彻到每个分部工程和分项工程、每个工序,贯彻到每个部门、每个班组、每个负责人,同时,还要拟定为实现各层次质量目的所需的措施和必要条件(相关资源);在各层次质量目的之间关系中,下层目的的实现是其上层目的的基础和保障,只有通过实现下一层次的目的，才干保证上一层次目的的实现。四、参考答案1.项目经理在施工前应做的质量策划有:建立工程项目的质量管理体系;拟定先进可行的质量目的；建立完善的组织机构;明确项目经理部各级人员和部门的职责;组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。2.应编制的预控方案有:大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采用的预控措施有：对实行关键技术的人员、施工机具、材料、方法与工艺、环境等进行控制。3．该工程施工设立的Ａ级质量控制点,必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。4.质量管理原则是:以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良,以工序优良保证分项工程优良。施工质量验收项目划分2H3202３0建筑安装工程项目施工质量验收P１37——掌握机电工程项目施工质量验收；——掌握施工质量验收项目划分；——掌握施工质量验收程序；——掌握单位工程施工质量评估。2Ｈ3２02３1掌握建筑安装工程施工质量验收项目划分P137一、建筑安装工程项目验收划分原则建筑工程可划分为：单位工程（子单位工程)、分部工程（子分部工程)和分项工程。——单位工程、分部工程和分项工程，还可以分为室内与室外工程。（一)单位工程（子单位工程)的划分原则具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。建筑工程和建筑设备安装工程共同组成一个单位工程,一个单一的建筑物或构筑物也为一个单位工程。例如：室外的给水、排水、供热、煤气等工程可以组成为一个单位工程,室外的架空线路、电缆线路等建筑电气安装工程也可以组成为一个单位工程。(二)分部工程（子分部工程)的划分原则分部工程的划分应按专业性质、建筑部位拟定。当分部工程较大或较复杂时,