2023年企业财务管理形成性考核作业

作业（四)(第七章、第八章)一、单项选择题（每小题1分，共10分)1.作为一个战略经营单位,公司集团分部财务管理分析重点更侧重于（Ｃ)。A.集团发明价值能力Ｂ．战略决策有效性C.资产运营效率和效果D．公司集团增长分析２.下列指标中,不属于偿债能力的财务指标有(B)。A.流动比率B．速动比率Ｃ.资产负债率Ｄ.存货周转率３．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（B）等的统称。A.资产负债结构B.资产负债比率C.资产结构D．负债结构４．净资产收益率是公司净利润与净资产(账面值）的比率，反映了(Ｂ）的收益能力。A．债权人Ｂ.股东C.公司D.债务人5.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在公司集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目的；(Ａ）;差异分析;未来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.预算业绩Ｃ．增长业绩D.总体业绩6．从业绩可控性限度,业绩可分为(D)。A.财务业绩与非财务业绩B.资产业绩与服务业绩C.当期业绩与任期业绩D.经营业绩与管理业绩7．一般认为，业绩评价的目的有两个,其一是管理控制，其二是(D）。ﻩﻩA.管理分析B.管理评价C.管理激励Ｄ．管理效益８．下列指标中,不属于内部作业流程层面的是(C）。Ａ.产品退货率B.员工满意度Ｃ.产品维修天数Ｄ.订货交货时间9.集团层面的业绩评价涉及母公司自身业绩评价和(D)业绩评价。A.事业部B.分公司C.子公司D.集团整体10.经济增长值（ＥVA)的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经济增长值的基本计算公式是用（A)减去资本成本。A.税后净营业利润Ｂ.息税前利润C.销售收入D.平均资产总额二、多项选择题(每小题2分,共20分)１.公司集团整体财务管理分析的基本特性涉及(AＢD)。A．以集团战略为导向B.以合并报表为基础C．以母公司报表为基础D.以提高集团整体价值发明为目的E．侧重“财务——业务”一体化分析2．公司集团财务管理分析所需要的外部信息有（ACＥ)。A.国家宏观经济政策B.公司预算Ｃ.行业报告D.集团战略E.资本市场与产品市场相关信息3.反映资产使用效率的财务指标(BCD)。Ａ.流动比率B.存货周转率Ｃ．总资产周转率D.应收账款周转率E．资产负债率4.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增长的核心变量重要有（ＢDE）。Ａ.净利润B．自由钞票流量C．产品折旧D.加权平均资本成本Ｅ.时间上的可连续性５.在财务管理分析与价值驱动因素中,决定公司价值的驱动因素涉及（CDE）。Ａ.产品质量Ｂ.产品生命周期Ｃ.负债成本Ｄ.权益成本E.资本结构６.与单一公司组织相比，公司集团业绩评价具有（AＢD）等特点。A.多层级性B.复杂性C.简朴性Ｄ.战略导向性E．方便性7.一般认为，反映公司财务业绩的维度重要涉及(CE）等方面。A．内部作业流程B．营运能力C.科研能力D.偿债能力E.赚钱能力８．分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果,其核心指标重要涉及(BCD）。Ａ.产品质量指标B.赚钱性指标C.偿债能力及风险性指标D.资产运营指标E.公司成长指标9.平衡计分卡的业绩维度是（ABCE)。Ａ.财务维度及其指标B.客户维度及其指标C．内部作业流程及其指标D.行业发展及其指标E.学习和成长10.客户业绩的核心评价指标涉及(ABＣDE）。A.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度Ｅ．从客户处所获得的利润率三、判断题(每小题１分,共１0分）1.与单一公司相比,公司集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同,其至少要涉及公司集团整体分析和分部分析两大类。(错）2.公司集团整体分析强调集团总体的发明价值能力，其分析结果重要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整。(对）3．赚钱水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的限度。(对)4.如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。（错)5．公司集团财务状况与价值驱动因素分析中,财务状况重要体现在两个方面:一是营运能力,二是赚钱能力。(对)6．业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实行结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。(对)7．运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。(对)8．非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(对)９.根据国资委相关规则，国有公司平均资本成本率统一为６．5%。(错)1０.集团整体的非财务业绩重要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。（对）四、理论要点题（每小题５分，共10分)1．如何看待公司集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？答：公司集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特性为:

以集团战略为导向(2）以合并报表为基础(３）以提高集团整体价值发明为目的公司集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特性为:（1分部分析角度取决于分部战略定位(2)分部分析以单一报表（或分部报表)为依据（3分部分析侧重“财务——业务”一体化分析2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需明确哪些内容？答：业绩评价是评价主体依据评价目的，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评估和考核旨在通过评价达成改善管理，增强激励的目的。

需要明确“业绩”维度;评价目的;评价指标与评价标准五、查找任意公司集团的相关财务资料，完毕以下命题,字数不少于１０00字。（每小题２５分,共50分）1.进行公司集团财务状况或赚钱能力的分析。进行公司集团财务状况或赚钱能力的分析:

２023年11月5日,禾晨信用评级将北京王府井百货(集团)股份有限公司的长期信用评级确认为AA﹢,评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表达：“本次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团)股份有限公司在百货零售行业中规模、赚钱能力处在中上游水平,财务状况稳定,以及２0２3年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表达良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。”

公司创建于1955年,系国有控股公司,注册资本为39297．3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售公司。公司目前在全国1５个城市开业运营2０家大型百货商场,初步完毕了主业连锁的战略布局,在竞争中取得了相对的优势地位。

截止2０23年末,公司销售收入１017４０4.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成,公司的销售收入重要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97．36%，销售毛利率为17.80%;从销售收入的地区分析,华北地区占44．8２%,中南地区占２4.33%，西南地区占２2．5３%，西北地区占6．0０%。我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的赚钱增长点。

禾晨信用评级认为,根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合,进一步在延展品牌、拓展地区、丰富业态模式、哺育人才、创新公司机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。2.选取相关指标对公司集团业绩进行评价。选取相关指标对公司集团业绩进行评价：

公司集团管理业绩评价的原则１.目的一致性原则.为了发挥公司集团的协作优势,实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设立时必须一方面考虑目的一致性原则．该原则规定,对子公司的目的设定与考核必须有助于防止子公司在违反公司集团利益的基础上追求自身利益的最大化.2．战略符合性原则.公司管理应是一种战略性管理，即应考虑公司的可连续性发展.战略性原则规定业绩评价指标的设立要考虑以下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷：第一，财务指标重要是结果性指标,只能反映行为的结果，不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映公司财务状况，经营成果和钞票流量,这就使得许多不能用"会计特有的语言"来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三，财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者经常通过缩减研究开发支出来增长本期利润，显然这不利于公司的长远发展.因此，为了公司的可连续发展,公司应当设立战略性的业绩衡量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量公司管理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充足了解资产的质量及其流动性.公司的账面赢利性很强，但资产质量不高,流动性很差,也也许给公司带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就也许由于大量坏账的产生给公司带来巨大的损失.3可控性原则．可控性原则就是规定对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等．只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才干使评价更为公平,合理,达成激励，约束管理者的目的．二,平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪９年代由和研究提出的一种新型的公司内部业绩评价方法.它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的局限性,既涉及财务方面的衡量,又涉及非财务方面的衡量；既强调结果,又注重过程．一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面，即赢利能力、营运能力和偿债能力.①对于赢利能力指标重要有三种不同的评价基础，它们分别是利润基础,钞票基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础（如