建筑工程质量控制方法及措施

质量控制方法及手段工程质量控制措施1质量目标和质质量承诺质量目标：工程程一次验收合合格率1000％。质量承诺：我方方在此郑重承承诺，确保工工程一次验收收合格，保证证达到合同要要求。质量管理上，“以一流的技技术管理，创创一流的工程程质量”，力求技术术创新，管理理到位，始终终保持工程质质量处于可控控状态，要求求分项工程合合格率达到1100％，并并要抓一次合合格，一次成成优。分项工工程得分在990分以上。从从而使单位工工程达到合格格以上标准。2质量保证体系系2.1组织机构构我方拟组建以项项目经理为首首的质量管理理领导小组，选选用高素质的的技术干部、管管理人员和劳劳动工人，为为工程质量提提供人员保证证，并健全质质量保证体系系和各种奖罚罚措施，加强强质量创优教教育，增强全全员的质量意意识。项目经理部设以以专职质量检检查工程师为为主要成员的的质量检查组组和质量自检检系统，设专专人负责质量量检查。工程部设兼职质质量检查员，配配合质检科完完善各级技术术管理责任和和工程质量检检查评定制度度。中心试验室负责责对各种材料料采购进货的的质量检验，各各种配合比的的试验监控，混混凝土强度检检测，成品检检验，试验室室保证配齐工工地试验所需需的试验器材材，并选择具具有相应专业业知识，丰富富经验及资历历的试验人员员。2.2各人员职职责项目经理职责：：代表我方履履行对业主的的工程承包合合同，执行我我方的质量方方针，实现工工程质量目标标；负责本项项目质量保证证体系的正常常运行；负责责项目的组织织分工，明确确人员职责，建建立恰当的激激励机制，充充分发挥参与与项目建设所所有职工的积积极性。项目部总工程师师职责：参加加项目质量保保证体系的编编制及修改工工作；负责项项目质量规划划中有关技术术工作的安排排；负责图册册、文件、资资料、分配签签发、保管及及日常管理；；负责组织本本项目各种质质量纪录的填填写、收集、汇汇总工作。项目部其他人员员的职责：配配合项目经理理、总工程师师做好各种质质量保证工作作，严格各种种质量管理措措施，确保达达到甲方对工工程质量的要要求。2.3质量管理理制度强化监理意识，严严格执行工序序交接制度和和隐蔽工程验验收制度，建建立自检、互互检、专检和和抽检制度，即即每道工序完完成后先由质质量自检系统统在监理工程程师在场的情情况下进行自自检，质量互互检组进行互互检，质量检检查组专检，达达到标准后报报监理工程师师现场检查，验验收，做出质质量鉴定，完完全符合要求求后方能进行行下道工序施施工，技术负负责人进行巡巡回检查。我方将严格按照照国际有关的的质量体系认认证进行施工工，工程开工工后按照国际际有关质量体体系及我方的的《程序文件件》、《质量量手册》的规规定，制定本本工程项目质质量计划，用用于指导本工工程的质量管管理。严格按国际有关关质量保证体体系组织实施施，组织全体体参战员工认认真学习质量量保证体系文文件，使大家家掌握质量保保证体系文件件的内容和各各个要素的含含意。在施工工过程中按照照建立的质量量保证体系，全全面运行质量量保证体系，结结合本合同段段的工程特点点和实际情况况，依据我方方施工能力及及标准中的全全部要求和规规定，在认真真调查的基础础上，编制《工工程质量计划划》和关键工工序《作业指指导书》，使使施工生产的的全过程在有有序规范的质质量控制之中中。3贯彻落实质量量终身制严厉贯彻落实质质量终身制，做做到以下几点点：主要人员（项目目经理、总工工程师、各专专业工程师等等）坚持常驻驻工地。进行动态管理，对对各工区、各各分项工程负负责人，按顺顺序登记造册册、建档立卡卡，做到无论论哪道工序出出了质量事故故，均能找到到各级负责人人。4开展质量思想想教育工程项目要求实实现质量目标标，首先要使使全体干部职职工树立正确确的质量观，强强化其质量意意识。教育作作业层的施工工人员，强化化其自控能力力，使整个施施工过程中形形成一个大家家管质量，人人为企业争名名牌，争一流流的局面。5加强技术业务务培训在工程质量管理理的各要素中中人是主要因因素，要以人人的质量保证证工程质量，不不断提高全体体施工人员的的技术和业务务水平，加强强企业广大职职工的业务培培训，培养一一个技术精、干干劲足的职工工队伍。对全全体职工学习习质量法规和和专业（工种种）培训，每每个技术、质质检、试验人人员都必须熟熟知《市政工工程质量检验验评定标准》、《市市政施工及验验收规范》、《招招标文件》等等质量文件法法规。6推进程序化、标标准化、规范范化工作施工程序化即从从审图到施工工组织设计、技技术交底质量量要求上下道道工序交接班班检验，科学学安排施工工工序。施工标准化即以以设计图纸、招招标文件、技技术交底、变变更洽商为施施工依据，以以《市政工程程质量检验评评定标准》为为评定标准，按按企业工种选选用合格的操操作人员。施工规范化，按按“工艺操作规规程”指导施工，按按《市政施工工验收及规范范》施工。7确保合格材料料，加大材料料的管理和检检验力度必须随采购材料料建立健全进进场前检查验验收和取样送送检制度，杜杜绝不合格产产品进入场地地。水泥、钢材及其其他成品半成成品必须由出出场合格证，并并作材质试验验，水泥应在在有效期内用用完。水泥刚刚才进场后必必须入库保存存，并有合适适的防潮措施施。地方材料应先调调查料源，取取样试验，工工地现场收料料员对不合格格料拒收。8技术保证措施施建立质量信息反反馈制度，通通过自检、互互检、专检、抽抽检将质量情情况及时反馈馈到项目经理理部，分析影影响质量的原原因及时制定定改进质量措措施。9加强工艺研究究，制定工艺艺操作规程，保保证施工质量量针对工程中特殊殊和关键工序序，编制作业业指导书和工工艺操作规程程，经总工程程师审定并签签字后下发到到施工班组，在在施工过程中中严格执行。本工程的特殊和和关键工序有有：高填方路路段填筑压实实度、路面平平整度等。在在施工过程中中，经常检查查施工组织设设计及施工方方案落实情况况。对工程所用的原原材料、成品品、半成品等等进场必须附附有质量合格格证、准用证证，并进行现现场检查检验验，现场不合合格的材料不不得用于工程程中，并清理理出施工现场场。自行加工工者要有自检检证明，或委委托外单位检检验合格的证证明。10对质量通病病制定预防措措施重视质量通病的的研究和预防防，对高填方方路基沉降、砂砂浆配合比、等等质量关键工工序制定预防防措施。该措措施不低于施施工规范要求求并经监理工工程师批准后后认真实施。建立和坚持工程程检查制度，加加强对工序的的检查力度，通通过原材料进进场试验检查查、工地现场场检查、资料料符合性检查查、实验室试试验等检查手手段，加大对对工程的检查查力度，使工工程质量时刻刻处于受控状状态。加强教育，贯彻彻制度，科学学管理，严格格按照规范施施工，按操作作规程实行标标准化作业，在在整个过程中中力求做到“五不施工”（施工图未未复核不施工工，测量未复复核不施工，材材料未试验或或无合格证不不施工，技术术未交底不施施工，隐蔽工工程没有检查查签证不施工工）；“三不交接”（无自检记记录不交接，无无施工记录不不交接，无专专职质检员签签字不交接）。搞好施工计划管管理工作，每每周召开工程程协调会，通通报工程进度度，工程质量量情况，协调调解决施工存存在的问题。建建立奖惩制度度并及时兑现现，激励人员员创优意识。编制真实、齐全全的竣工文件件，保留工程程质量的文字字资料。11质量管理体体系11.1质量检检查组织机构构在施工中推行全全面质量管理理，项目总工工程师、项目目部全面质量量管理领导小小组会同业主主、监理进行行质量控制。11.2质量检检查程序11.2.1施施工准备阶段段我方在开工前对对施工组织设设计中的方案案、方法、保保证工程质量量措施、安全全措施等，组组织人员进行行全面会审。各各分项工程由由技术负责人人向施工人员员、技术工人人进行技术交交底，学习技技术规范和操操作规程，质质量标准。材料按质量标准准定货、采购购、供应、保保管，材料进进场要按质量量标准验收，不不同规格，不不同生产厂地地要分别存放放保管。做到到不合格不采采购，不验收收，不使用。测量放样要有专专人复测，满满足规范的精精度要求。以上自检后报请请驻地监理工工程师审定。11.2.2施施工阶段施工是工程实体体的形成过程程，是质量管管理的主要环环节，必须按按图纸施工，按按技术规范施施工。各施工工队技术人员员按各自承担担的项目按质质量标准检查查，各班组质质量安全员或或技术员检查查所施工的工工程质量。施施工采用挂牌牌明确责任。各各工序推行上上下工序互检检，上工序不不合格下工序序可拒绝接收收。各工序完完成项目自检检后，报项目目经理部质检检部门检查合合格后，由质质检部门报请请监理工程师师检查签证。11.2.3质质量反馈通过自检，互检检，专检，抽抽检，将质量量情况反馈到到项目经理部部，及时分析析影响工程质质量的因素，再再制定更合理理的质量保证证措施，确保保工程质量全全部合格。12建立奖罚制制度并及时兑兑现，激励人人员创优意识识在工程施工中，每每项工作落实实到人，有责责有权，奖罚罚分明，对违违反操作规程程施工，影响响工程质量的的，除坚决制制止，返工补补救外，并给给当事人处罚罚，坚决杜绝绝质量事故，对对严格按照操操作规程施工工，对工艺精精益求精，工工程质量获优优良的，提出出合理化建议议创效益的，保保质量有功的的人给予精神神的、物质的的奖励，不断断激励员工的的创优意识，始始终以饱满的的创优热情，投投入创优工程程施工中去。13选用高素质质的技术干部部、管理人员员和劳动工人人，为工期质质量提供人员员保证我方长期从事工工程建设，培培养和锻炼了了一大批高素素质的技术干干部、管理人人员和劳动工工人，他们具具有丰富的道道路、给水、排排水施工技术术和施工经验验。从中选出出本标段适合合的人员参与与工程施工，为为本工程施工工提供人员保保证。施工操作人员必必须有相应操操作技能，专专业工种必须须持证上岗。14抓样板工程程促进工程质质量全面提高高抓好样板工程，对对全面提高工工程质量有很很好的引导作作用。在创样样板工程活动动中，要开展展第一管理者者创样板工程程挂牌制，项项目经理要有有自己亲自抓抓的样板工程程。通过抓样样板工程和管管派施工，进进一步促进创创优活动的深深入开展，确确保全段创优优目标实现。15砼质量保证证基础用混凝土为为保证质量及及供应及时采采用集中拌和和砼。拌和砼砼应严格控制制混合的配合合比、水灰比比以及控制进进料（各种集集料、水泥、水水），并自动动控制砼的拌拌和时间。16建立和坚持持工程检查制制度，加强工工程检查力度度从材料检查、工工序检查验收收、竣工验收收检查三个方方面按相关施施工技术规范范、质量验收收标准、甲方方的具体要求求等进行检查查，把其作为为一种制度，在在施工过程中中坚持