精编【人力资源绩效考核】中高层绩效合同

【人力资源绩效考核】中高层绩效合同xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Pleaseenteryourcompany'snameandcontentv中高层绩效合同总工程师总经济师总经理办公室主任人力资源部主任监察审计部主任工程建设部主任生产运行部主任党办室主任计划发展部主任保卫部主任财务部主任大客户服务中心经理董人部主任思政部主任沪东分公司经理上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（基层副职层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，且明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差且采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：考核人姓名：部门：总师室岗位：总工程师部门：经理室岗位：经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：l签订本绩效合同前，我已和分公司经理及相关领导进行了充分沟通且达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图且在此合同中体现l签订本绩效合同前，我已和被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：l签订本绩效合同前，我已和考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理和总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图且在此合同中体现l考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同且达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245运营类电网规划有效性20％运营类设备缺15％陷、事故技术分析组织及时性、正确性运营类技术线损15％电网运行运营类方式合理10％性指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245运营类新技术运用成效5％学习成分公司数字化建设15％成效长类学习成长类满意度10％10％学习成推进绩效长类管理、培训发展体系建设的计划执行成效总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩和绩效评分的对应关系1.编制配网规划，且按要5分：在4分基础上，投运满1年的新建求每年进行一次滚动修变电站平均负载率达50％及之上；投正。运满5年的新建三主变变电站平均负载2.10KV及以下电网网架率达75％及之上；二主变变电站平均结构合理，符合安全、经负载率达70％及之上，且落实35KV及济、可靠的原则（10KV之上站址2个。配网符合N-1准则、重要20％用户电源应满足N-2准则），满足各类经济技术电网规划有效性指标需求。3.制定的方案应符合规划原则，满足各项工程时间节点要求。4.每年落实35KV及之上站址1个。4分：在3分基础上，完成第四项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达40％及之上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达70％及之上；二主变变电站平均负载率达60％及之上。3分：完成评分要素前三项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达30％及之上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达67％及之上；二主变变电站平均负载率达50％及之上。2分：完成评分要素前三项中的任俩项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达25％及之上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达50％及之上；二主变变电站平均负载率达40％及之上。1分：完成评分要素前三项中的任一项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达20％及之上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达40％及之上；二主变变电站平均负载率达30％及之上。1.对10KV及之上的紧急5分：在4分基础上，执行过反措后，重要缺陷及事故在5个工重复性故障缺陷一年内不再发生。作日内作组织技术分析。15％2.析方案及反措计划。不明原因的事故均有分设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性3.10KV及之上或引起大面积停电或落实经费的反措100％照计划执行。4分：在3分基础上，所有分析方案及反措计划在10个工作日内完成。3分：完成全部三点评分要素。2分：完成评分要素任二点。1分：完成评分要素任一点。5分：完成累计指标，累计指标≤4.10，指标分解到部门，有相应的奖惩措施，且每月都有对提高指标具有实际操作作用的分析。技术线损15％4分：完成累计指标，4.11<累计指标<4.12，指标不仅分解到部门，且有相应的奖惩措施。3分：完成累计指标，且指标分解到部门。2分：未完成累计指标，且累计指标<4.13。1分：未完成累计指标，且累计指标率≥4.14。－制定电网运行方式安5分：完成俩点评分要素，且35KV及全、可靠、灵活，满足各之上主变负载率、10KV及之上出线负项技术指标的需求(电压载率大于80％的数量低于上年水平30％，供电负荷率上升0.4％。电网运行方式合理性10％合格率、线损、可靠性)－及时完成年度运行方式编制4分：完成俩点评分要素，且35KV及之上主变负载率、10KV及之上出线负载率大于80％的数量低于上年水平20％，供电负荷率上升0.2％。3分：完成俩点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及之上主变负载率、10KV及之上出线负载率大于80％的数量低于上年水平10％。2分：完成任一评分要素，且35KV及之上主变负载率或10KV及之上出线负载率大于80％的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2％。1分：仅完成任一评分要素，且35KV及之上主变负载率或10KV及之上出线负载率大于80％的数量高于上年水平－每年能采用2项新技术5分：4分基础上，完成第5条。或新设备。－针对新技术或新设备每年培训不少于3次－对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠5％性)有促进作用－对于完成客户满意度和安全事故率俩项指标有促进作用新技术运用成效－对于完成单位运营成本和每千瓦时占用资金资产俩项指标有促进作用4分：3分基础上，完成第4条。3分：完成评分要素前三点。2分：完成评分要素前三点任二点。1分：完成评分要素前三点任一点。满意度1.员工满意度。10%2.上级满意度。3．横向满意度。5分：92分之上。4分：89＜满意度≤92分。3分：85＜满意度≤89分。2分：81＜满意度≤85分。1分：满意度≤81分。1.是否按照进度要求落实5分：完成全部3点评分要素。推进计划10％2.预期效果推进计划实施是否取得推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效3.结合工作实际，成功创新绩效管理3分：完成前2点评分要素。1分：完成评分要素第1点。1.在时间节点上积极配合5分：完成4分基础上建设沪东数字化电力公司，完成ERP及生供电系统，走在市区公司前列。产管理系统的试点工作2.原有生产管理系统和新15％的渡，生产中所需功能、数生产管理系统平稳过分公司数字化建设成效据、流程不受影响3.分公司数字化设备在原有基础上增加或更新达10%(50台)第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标仍未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期签名被考核人考核人日期日期主签签名副签日期签名考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，且明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差且采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：考核人姓名：部门：总师室部门：经理师岗位：副总经济师岗位：经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：l签订本绩效合同前，我已和分公司经理及相关领导进行了充分沟通且达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图且在此合同中体现l签订本绩效合同前，我已和被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：l签订本绩效合同前，我已和考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理和总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图且在此合同中体现l考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同且达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245财务类主业总收入15分公司运财务类5营成本运营类工程完成情况15成长类工程管理5过程规范运营类对多经企业运营绩效的监督成效15成长类多经企业利润及产5值工资客户类满意度20学习成推进绩效20长类管理、培训发展体系建设的计划执行成效总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩和绩效评分的对应关系主业总收入15了解掌握分公司1分：了解相关信息售电收入；营业外收入；售电量2分：了解且掌握相关信息3分：专业口子相关数据分析信息了解4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇总分析且提出建议累计完成额1分:累计完成额高于累计指标＞0.4％。分公司运营成本52分:累计完成额高于累计指标＞02%,且≤0.5％。3分:完成累计指标。4分:累计完成额低于累计指标＞03%,且≤0.5％。5分:累计完成额低于累计指标＞05.5％。工程完成情况15工程项目竣工结1分：工程项目竣工结算率85%。算率，（依据分公司月度生产计划隔月后）2分：工程项目竣工结算率87.5%。3分：工程项目竣工结算率90%。4分：工程项目竣工结算率92.5%。5分：工程项目竣工结算率95%。工程管理过程规范5符合分公司工程1分：了解计经部工程情况管理要求；协助、督促做好工程管理欠规范的改进工作2分：能配合做好各级对分公司有关工程项目的检查工作3分：对分公司工程规范情况每半年作一次书面分析4分：能对分公司工程管理欠规范提出改进建议5分：对分公司规范管理工程提出建议对多经企业运营绩效的监督成效15了解掌握1分：必须做好二项多经企业运营情况定期对多经企业工作进行调研企业运营数据搜定期对多经企业工作提出改进建议协助梳理多经企业之间的业务衔接及多经企业和主业的业务流程2分：必须完成二项，每月有6次到分公司多经企业调研3分：必须完成三项，每月度有一份调研方案且提出改进工作建议4分：必须完成三项每季度有一份调研方案且提出改进工作建议得到采纳5分：四项工作都能完成起到效果，每月和多经企业运营者有沟通且，且能解决2－3个实际问题。多经企业利润及产值工资5企业年度运营利1分：年度低于计划指标2％润及产值工资提取2分：年度低于计划指标0.5％3分：年度达到计划指标4分：年度超计划指标3％5分：年度超计划指标5％满意度203.员工满意度。34.．上级满意度。横向满意1分：满意度≤80分。度。2分：80＜满意度≤82分。3分：82＜满意度≤85分。4分：85＜满意度≤98分。5分：90分之上。推进绩效管理、培训发展体系建设的20计划执行成效（ERT项目的推进）4.按照分公司进1分:完成评分要素第1点度要求落实推进计划5.推进计划实施确保业务流转畅通取得预期效果3．结合工作实际，确保绩效管理有效3分：完成评分要素第2点5分：完成评分要素第3点第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标仍未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期签名被考核人考核人日期日期主签签名副签日期签名考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，且明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差且采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：部门：总经理办公室岗位：主任考核人姓名：部门：岗位：总经理考核期限：从2004年1月1日至2004年6月30日考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图且在此合同中体现l签订本绩效合同前，我已和被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理和总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图且在此合同中体现l考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同且达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245部门预算完成率财务5%公司行政办公费用预算完成率财务10%客户满意度10%10%有责交通运营事故政令传运营达、15%督办成效指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245运营推进年度方针目标实施的组织成效10%应用科学管理的组织运营运营10%10%成效公司总体攻关策略的实施组织成效推进科学学习和管理应用成长的组织成效5%配合推进绩效管学习和理、培训发展体系成长15%建设的计划执行成效总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩和绩效评分的对应关系部门预算完成率2分：±1%以内的误差5%1分：±1%以外的误差3分：100%1、计划安排和公司下达的预2算一致、完成情况在1分：完成评分要素第1点。98%允许浮动公司行政办公费用预算完成率10%比例范围内2分：完成评分要素1，且完成率达到98%。3分：完成评分要素1，且完成率达到98%之上。4分：完成评分要素1，且完成率达到99.%之上。5分：完成评分要素1，且完成率达到99.5%之上。1、创造公平、和谐的办公环境2、了解部室成员自身发展的1分：满意度评分81分以下或10%的需求，尽可能将企业发展工作环境一般，未能了解员工的需求。满意度和个人发展相结合3、部室满意度评分2分：满意评分81-85分工作环境一般，能了解员工的需求。3分：满意评分85-89分或营造公平、和谐的办公环境，了解员工需求。4分：满意评分89-92分或营造公平、和谐、有序竞争的办公环境，了解员工需求,且将部室发展和个人发展相结合。5分：满意评分92分之上或营造公平、和谐、有序竞争的办公环境，了解员工需求，且在部室主管设AB角，做好人才储备。当月发生交通1分：当月发生负有同等及之上责任的一般有责交通事故10%事故的情况交通事故。2分：当月发生负有次责的一般交通事故。3分：当月不发生有责的交通事故。4分：当月不发生交通事故。5分：当月不发生交通违章，无记分。1、政令是否在规定时间内准确传达到相关政令传达、督办成效15%人员1分：政令传达失误2次之上2、督办结果是否达到政令要求的时效2分：政令传达发生失误1--2次，督办效果未达到要求。3分：完成评分要素第1、第2点。4分：完成评分要素第1、第2点，且配合完成任务，效果好，受到公司领导表扬。5分：完成评分要素第1、第2点，且配合完成任务，效果好，受到表彰。1、安排方针目标周密、合理，推进公司重大目标任务1分：公司关键绩效指标完成，但组织推进10%完成职责到位不力。2、方针目标完成总体受控情况推进年度方针目标实施的组织成效2分：公司关键绩效指标完成，但方针目标管理未闭环。3分：方针目标展开符合要求，闭环管理。4分：推进方针目标闭环管理，且将绩效管理和方针目标管理相结合，管理有提升。5分：推进方针目标闭环管理，且将绩效管理和方针目标管理相结合，有创新举措，推进效果明显。贯标工作、班10%考组建核工设、作绩的成效1分：有1项重大管理或2项常规管理流于形效是否达到目应用科学管理的组织成效式。标、进度要求2分：有1项重大管理或2项常规管理效果一般。3分：组织公司现行管理体系运转有序，基本完成年度工作目标。4分：组织公司现行管理体系运转有序、高效，促进年度目标的完成。5分：组织公司现行管理体系运转有序、高效，促进年度目标的完成且能协助其他部门对某些指标实施创新的、针对性的管理方式。1、处理系统内外、社会相关关系的成效。1分：完成评分要素第1点，但成效一般；内2、重大事件采部舆论宣传和中心工作配合程度一般。公司总体公关策略的组织实施成效15%编、宣传效果和及时性2分：完成评分要素第1点，有成效；内部舆论导向能围绕中心工作，每月在系统内报纸上有2项不同题材的正面报道（指公司发稿且反映公司层面工作）。3分：完成评分要素第1点，且对于政府、媒体、协会等重要关于面，配合专人负责落实，且促进公司工作完成评分的第2点；每月在主要社会媒体有1项题材3次正面报道。4分：完成评分要素第1、2点；舆论宣传能突出重点；每月在主要社会媒体有2项不同题材的6次正面报道，社会美誉度得到提升，且起到引导作用。5分：完成评分要素第1、2点；舆论宣传推动重大工作的开展，有实效；每月在主要社会媒体有3项不同题材的8次正面报道，社会美誉度得到提升，增加客户忠诚度。推进科学管理应用的组织成效5%班组建设工作1分：班组建设管理工作无新举措3分：以中心站为载体，将班组建设工作和绩效推进（行为规范试点）相结合。5分：以中心站为载体，将班组建设工作和绩效推进（行为规范试点）相结合，且指定班组的考核办法。1、按照进度要求落实推进计划2、取得预期的1分：推进绩效管理或培训发展体系，完成效果配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效15%评分要素的第一点3、结合工作实际创新地运用绩效管理工具2分：推进绩效或培训发展体系，完成评分要素的前二点。3分：推进绩效管理和培训发展体系，完成评分要素的前二点。第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标仍未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期签名被考核人考核人（分管、协管副总）签名审批人（总经理）日期日期副签签名日期主签考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，且明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产运营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映和本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，且依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握和本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警方案，且采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：考核人姓名：部门：人力资源部岗位：主任部门：岗位：副总经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图且在此合同中体现l签订本绩效合同前，我已和被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理和总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图且在此合同中体现l考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同且达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245财务类部门预算5％完成率财务类公司消费10％基金总额控制客户类满意度10％内部运公司重要10%营类岗位人力资源库的建设内部运推进绩效30％营类/学管理、培习成长训发展体类系建设的计划制定成效成长类完善关键10%绩效岗位管理及相关激励制度成长类用工分析15%成长类培训工作10%管理、操作分离总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩和绩效评分的对应关系部门预算完成率2分：±2％以内的偏差3分：100％5％1分：±2％以外的偏差公司消费基金总额控制10％l是否和上级公司政1分：执行上级公司政策过程策及本公司预算有偏中出现重大偏差，造成不良影差响l上下浮动比例2分：基本能贯彻上级公司政策，但实际总额和预算偏差的差异超过±3％3分：准确贯彻落实上级公司政策，且实际总额和预算的差异控制在±3％以内4分：准确贯彻落实上级公司政策，且实际总额和预算无偏差满意度10％1分：满意度≤81分2分：81＜满意度≤85分3分：85＜满意度≤89分4分：89＜满意度≤92分5分：92分之上公司重要岗位人力资源库的建10％设成效l是否有库的定义和2分：完成3项评分要素中任1功能项l是否有明确的建立计划l是否按时间要求建立l库的功能是否符合预期l有具体计划另附3分：完成3项评分要素中任2项4分：在规定的时间内完成库的建设5分：在4分的基础上，人力资源库的功能完全符合预期推进绩效管理培训发展体系建30％设的计划执行成效l是否制定绩效体系1分：完成评分要素第1点的实施样板l是否能完成行为规范的示范实施l是否能在主业范围形成行为规范的推广版本l是否在试点单位完成绩效体系的实施，且做好总结工作，为05年全面推广做好准备l是否年内在其他单位启动推广实施，。2分：完成评分要素前2点3分：完成评分要素前3点完善关键岗位管理及相关激励10%制度l是否明确关键岗位1分：完成评分要素第1点的定义、目的和计划l是否产生公认的关键岗位l是否形成关键岗位的配套薪酬、培训制度l是否实施相关配套制度，且形成星级配套方案2分：完成评分要素前2点3分：完成评分要素前3点4分：完成评分要素前4点5分：配套制度能取得良好的效应用工分析15%l是否形成用工分析2分：完成评分要素前1点的计划范围和项目安排l是否按节点开展用工分析项目l是否产生用工分析范围内的岗位用工标准l该用工标准是否得到认可且作为岗位用人配置依据3分：完成评分要素前2点4分：完成评分要素前3点5分：全部完成评分要素培训工作管理和操作分离10%l是否形成培训中心1分：完成评分要素第1点实施方案和计划l是否年内成立培训中心（有章程及组织结构且操作实施）l培训中心配合培训包工作开展有效且取得一定成果3分：完成评分要素前2点5分：完成全部评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标仍未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期签名被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）日期副签签名日期签名日期主签考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，且明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产运营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映和本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，且依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握和本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警方案，且采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：部门：监察审计部岗位：主任考核人姓名：部门：岗位：副总经理考核期限：从2004月1日至2004月6日考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图且在此合同中体现l签订本绩效合同前，我已和被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图且在此合同中体现l考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同且达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245财务类部门预算5%完成率客户类满意率10%学习成推进绩效10%长类管理、培训发展体系建设计划执行成效客户对违规违15%纪案件的处理及时性、正确性指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245运营公司审计20%内控体系的完善成效（制度建设、执行监督）运营工程审20%计、专项审计和工程效能执法检查成效运营类全面完成20%党风廉政责任制目标任务总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩和绩效评分的对应关系部门预算指1、部门预算指标完成±1%之上标完成部门预算完成率5%2、部门预算指标完成±1%以内3、部门预算指标完成100%相关部门对1、80以下本部门的各项配合工作满意度10%满意度2、80-853、85-904、90-955、95%之上1、是否结1、提出改进意见、措施结合实际。合工作实际，提出改进计划。2、结合工作实际提高绩效管理推进绩效管理，培训发展体系建设的计划执行成效10%2、提出改进意见、改进措施落实。3、提出改进意见、改进措施有成效。4、提出改进意见、改进措施有明显成果。5、提出改进意见、改进措施有显著成效。1、案件查1、能及时查处受理案件。处的及时性。2、案件查处定性客观性、公正性、正确性对违规、违纪案件的处理及时性、正确性。15%3、查处案件定性客观、公正、正确5、查处案件处理建议正确，且被采1、建立完1、基本建立公司内审控制、监督体善公司内审系。控制、监督体系。2、提高内审控制监督体系。公司内审控制、监督体系完善成效。20%3、完善、提高公司内审控制、监督职能。5、公司内审控制、监督职能对提高完善企业管理有成效。1、结合公1、基本完成立项项目的检查司实际提出检查项目。2、对被查项目提出改进、完善建议成效显著。专项内部审计、工程效能执法内部审计工作成效20%3、对被查项目提出可行的建设性建议5、对被查项目提出的建议，取得提高完善企业管理有成果。1、党风廉1、党风廉政责任制分解落实，但全政责任制目公司有违反《市区供电公司党风廉标任务逐级政建设综合治理考核细则》中有关分解，责任党风廉政条款的严重情况。落实。全面完成党风廉政责任制目标任务2、贯彻执行有效。2、党风廉政责任制分解落实，但全公司有违反《市区供电公司党风廉政建设综合治理考核细则》中有关党风廉政条款的一般情况。3、党风廉政责任制分解落实，全公司未发生违反的情况4、党风廉政责任制贯彻执行有效，受到电力公司表扬。第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标仍未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期签名被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）日期副签签名日期签名日期主签考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，且明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产运营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映和本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，且依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握和本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警方案，且采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：部门：工程建设岗位：主任考核人姓名：部门：岗位：副总经理考核期限：从2004年6月30日至2004年12月30日考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图且在此合同中体现l签订本绩效合同前，我已和被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理和总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图且在此合同中体现l考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同且达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类关键绩效指权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别标（合计100%）31245财务部门预算完5%成率客户满意度10%客户运营工程竣工验15%收合格率工程重大安15%全事故发生数指标类关键绩效指权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别标（合计100%）31245运营部门年度工15%程计划执行情况运营运营工程质量管15%理成效固定资产按15%时入账率内部运配合推进绩10%营类/学效管理、培习成长训发展体系类建设计划执行成效总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩和绩效评分的对应关系部门预算完成率5％1分:部门预算完成率偏差＞±1％2分:部门预算完成率偏差≤±1％3分:部门预算完成目标值满意度10％1分：满意度≤81分2分：81＜满意度≤85分3分：85＜满意度≤89分4分：89＜满意度≤92分5分：92分之上工程竣工验收合格率15％整改条款影1分：有影响投运的整改条款响投运的比重以及超出设计范围体现为运行服务的工作2分：虽有整改条款，但不属质量问题，不影响投运3分：投运前落实了全部整改条款4分：整改条款的落实，超出设计和施工质量范围，体现为运行单位考虑的意识5分：100％合格，且通过“精品工程”评比工程重大安全事故发生数15％施工过程中1分：施工现场有重大违章，整改未的事故记录落实，无重大安全事故记录安全查岗记录2分：施工现场有重大违章，但有整改措施，无重大安全事故记录3分：无重大违章，无重大安全事故记录4分：施工现场安全措施得当，安全活动正常，安全记录齐全5分：施工现场无任何违章部门年度工程项目计划执行情况及15％完成情况1.是否按工1分：工程节点计划和实际进度有差程节点计划异，实际进度迟缓，三项指标中有实施二项未达标2.工程项目投资完成率3.工程项目完成率4.工程项目竣工结算率2分：内部局部脱节，做调整后完成节点，三项指标中有一项未达标3分：正常的完成工程节点计划，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率≥98%，工程结算率≥95%4分：采取积极的措施后完成工程计划，三项指标中有二项超标5分：在保证工程质量前提下，通过改进工艺和作业流程，特殊项目缩短了工期，按时投运。三项指标全部超标工程质量管理成效15％质检合格率1分：工程质检有质量问题但返工后“精品工程”合格创建情况2分：工程质检有问题但整改后合格3分：工程报检率100％，一次合格率100％4分：完成“精品工程”上报评审指标，且通过评审5分：所有的工程按““精品工程”进行管理固定资产按时入账率15％工程竣工后1分：70％的工程竣工后按规定时间按规定时间完成竣工资料完成竣工资料、审价2分：80％的工程竣工后按规定时间完成竣工资料3分：90％的工程竣工后按规定时间完成竣工资料4分：100％的工程竣工后按规定时间完成竣工资料及估算上报审价5分：竣工资料按时和准确率均达100％配合推进绩效管理、培训发展体系10%-是否按照1分:完成评分要素第1点建设计划执行成效进度要求落实计划-是否取得预期效果-是否结合工作实际成功创新3分:完成前2点评分要素5分:完成全部3点评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标仍未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期签名被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）日期副签签名日期签名日期主签考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，且明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差且采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：部门：生产运行部岗位：主任考核人姓名：部门：岗位：副总经理考核期限：从2004年1月1日至2004年6月30日考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图且在此合同中体现l签订本绩效合同前，我已和被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理和总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图且在此合同中体现l考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同且达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245运营安全生产20%有效性运营运营技术指标10%管理有效性电缆工作5%有效性运营运营路灯管理5%有效性设备技术15%管理有效性指标类关键绩效权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）别指标（合计100%）31245运营生产科10%技、新技术（设备）技术标准推广有效性运营财务固定资产10%管理有效性部门预算5%完成率客户满意度10%学习成配合推进10%长类绩效管理、培训发展体系建设计划执行有效性总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩和绩效评分的对应关系安全生产有效性20%1.重大设备1分：发生重大设备事故或由设备引事故起的电网事故；设备事故和一类障2.输、变电碍及外损事故有二项超指标事故3.电网事故4.误操作事故5.一类障碍及外损事故2分：不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网事故；发生中断安全记录的变电或输电事故；设备事故和一类障碍及外损事故有一项超指标。3分：不发生重大设备事故；不发生中断安全记录的输、变电事故；不发生由设备引起的电网事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故总和不超指标。4分：不发生重大设备事故；不发生中断安全记录的输、变电事故；不发生由设备引起的电网事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故数有一项比指标下降3%；公司累计达100天及之上无事故。5分：不发生重大设备事故；不发生中断安全记录的输、变电事故；不发生由设备引起的电网事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故数均比指标下降3%；公司累计达300天及之上无事故。技术指标管理有效性10%1.线损率1分：有二项指标未完成2.供电可靠率3.电压合格率2分：有一项指标未完成3分：完成三项指标4分：完成三项指标，且有一项指标超额完成5分：完成三项指标，且有二项指标电缆工作有效性10%1.110KV及1分：有二项指标未完成之上电缆线路可用率2.电缆故障修复小时2分：有一项指标未完成3分：完成二项指标4分：完成二项指标，且有一项指标超额完成5分：完成三项指标，且有二项指标超额完成路灯管理有效性5%1.路灯亮灯1分：有二项指标未完成率(景观、一般)2.设备完好率2分：有一项指标未完成3分：完成三项指标4分：完成三项指标，且有一项指标超额完成5分：完成三项指标，且有二项指标超额完成设备技术管理有效性10%1.有载调压1分：有三项指标未完成自动投入率2.变电站电容可投率3.按周减载装置投入率4.35KV及之上主设备可用率5.大修计划完成率6.继电保护动作正确率2分：有二项指标未完成3分：完成所有指标4分：完成所有指标，且有二项指标超额完成5分：完成所有指标，且有三项指标超额完成生产科技、新技术（设备）技术标10%准推广有效性1分：有生产科技和技术标准推广计划2分：按时完成生产科技项目和技术标准3分：按时完成生产科技项目和技术标准管理，且推广新技术4分：按时完成生产科技项目和技术标准管理，有效果固定资产管理有效性2分：制度齐全，物、卡相符3分：制度齐全，物、卡相符，且按三个三要求完成10%1分：制度齐全4分：制度齐全，物、卡相符，受到好评5分：制度齐全，物、卡相符，工作效果好部门预算完成率2分：±1%以内的误差3分：100%5%1分：±1%以外的误差1分：满意度≤81分满意度10%2分：81＜满意度≤85分3分：85＜满意度≤89分4分：89＜满意度≤92分5分：92分之上配合推进绩效管理、培训发展体系10%建设的计划执行成效-是否按照1分:完成评分要素第1点进度要求落实推进计划-是否取得预期效果-是否结合工作实际成功创新3分:完成前2点评分要素5分:完成全部3点评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标仍未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期签名被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）日期副签签名日期签名日期主签考核期初考核期末上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级_行为规范）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，且明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产运营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映和本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，且依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握和本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警方案，且采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：部门：党办岗位：部室主任岗位：党委书记考核人姓名：考核期限：部门：党办考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图且在此合同中体现l签订本绩效合同前，我已和被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：l签订本绩效合同过程前，我已和考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理和总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图且在此合同中体现l考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定且达成共识l在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同且达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估指标名称权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）51234工作量20%完成工作20%规范性和及时性工作结果20%有效性工作态度20%工作中的20%协调配合总绩效分数附：行为规范（非班员类）评分标准评分等级1分2分3分4分5分评分项目工作量正常情况正常情况正常情况突发情况突发情况下，完成工下，完成工下，完成工下，完成超下，完成超作计划、职作计划、职作计划、职过正常工作过正常工作责范围内地责范围内地责范围内的10％—25％25％的任60％之上任80％之上任所有任务。的任务。务。务务完成工作规不能在规定不能在规定正常情况工作需要工作需要范性和及时的时限内完的时限内完下，在规定时，能在要时，能在要性成工作计成工作计的时限内完求时限（短求时限（短划、且延误划、职责范成工作计于规定时于规定时下道工序、围内的任划、职责范限）内完成限）之前完造成不良后务，但未造围内的所有工作任务。成工作任果。成不良后任务。