施工进度计划及控制措施

施工进度计划及控制措施一、目标工期我公司根据施工合同中关于施工工期的相关条款和要求，结合施工现场和工程实际情况，将工程划分为两个大区段，平行组织施工，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确保按照合同中规定的时间节点完成全部施工内容。通过我公司成熟的施工计划管理，使投入施工的资源得到合理的配置和利用，有效地履行施工合同，创造出最佳的社会效益和经济效益。本工程由于工期紧，工程体量大，分包单位多，各施工工序穿插施工频繁，而实现合同工期的关键取决于高层住宅单体工程是否能按计划完成。为此，项目部在施工准备期间，针对本工程具体特点和实际情况，利用Project专业管理软件，精心编制合理可行的施工进度总计划，即“横道图”施工进度计划。在“横道图”施工进度计划的基础上，根据各工序施工关系、插入施工节点等因素，利用专业管理软件进一步编制网络施工进度计划，在其中突出工程的关键施工线路和关键施工节点，以便对总体施工进度进行直观控制，并在施工过程中，对人、机、料等施工要素及时进行动态规划和调整。二、计划编制1、计划分类1.1、总进度控制计划：总进度控制计划是根据与建设方签订的施工合同，以整个项目为对象，综合考虑我公司施工管理实力及同类工程施工经验等各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署。在总进度控制计划中明确施工总工期、确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过合理的计划，明确施工的主攻方向。施工进度计划报建设单位和监理公司审批后实施，并接受建设单位和监理公司的监督检查。总进度计划见附表五1.2、年度和季度计划：根据已批准实施的总施工进度计划并结合计划期内的实际情况编制年度和季度施工计划，主要对各施工项目在不同季节条件下作出时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值和工程质量、文明安全施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，并确定为完成施工进度计划采取的措施。1.3、月和周作业计划：为达到指导施工的要求，项目部编制各单体工程月计划和周施工计划，以便将施工指标层层分解到班组及个人，使施工任务落实到实处。月计划和周施工计划报建设单位和监理公司审核、调整批准后实施。2、计划编制原则2.1、确保总目标工期的实现。各单体工程工期、各分部分项工程、工序的安排都必须服从目标工期的要求，积极可靠，具有操作性。2.2、计划的可行性和合理性。计划安排应充分体现技术上的可行性和组织上的先进性，反映项目施工内在的规律。在施工部署上遵循先地下后地上、先室内后室外；在专业施工上遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，土建为机电设备优先创造交安条件。2.3、注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下以较少的投入赢得最大的效益。2.4、直观便于操作。施工计划采用“横道图”的方法，编制施工计划，明确关键施工线路和关键施工节点，以便于对工程实施进行检查和调整。2.5、合理划分施工区域，组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。基础施工期间，按加强带和变形缝组织流水施工，地上部分按栋号分别单独组织流水施工。2.6、充分考虑季节性施工的影响。在保证总体工期的前提下，施工计划应尽可能针对不同季节特点安排工程施工项目。2.7、关键项目优先安排。本项目占地面积大，机电设备安装施工量大且复杂，因此土建主体结构施工，特别是地下室土建主体结构施工将是制约工期的重要因素，在安排计划时应充分考虑各种因素的影响，不同施工阶段应分别抓住各阶段的关键工序和施工关键线路。2.8、确保主要机电设备及施工材料的供货时间。本项目机电设备和施工材料种类多、数量大，受外部影响因素多，因此，相关的机电设备和施工材料应尽早确定供货单位和供货方式，确保各种材料设备及时进场，避免停工待料。三、计划管理与控制1、计划管理系统总体计划及阶段性关键计划由项目部制定和控制。项目部生产部门负责计划系统的管理，项目经理负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制与管理，负责审查各分包的施工计划。2、计划的控制2.1、计划动员作为工程总承包施工单位，我公司首先要动员各施工作业队及分包单位参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各施工作业队及分包召开计划动员会，明确各自的施工任务以及为施工任务应做的工作，要求分包负责人在讨论通过的计划上签字，以使总承包项目部的计划变成所有参施人员的共同目标。各分包接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。2.2、建立例会制本项目的建筑规模决定了其分包单位多，对总包而言，既有内部分包，又有外部分包和专业分包，为使总包单位和分包单位人员尽快熟悉了解情况，及时反馈相关信息，总包定期召开工程例会，会议由生产经理主持，各分包生产负责人和工长参加，并视具体情况邀请建设单位和监理公司等相关人员参加。会议主要检查工期执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策。同时，总包单位认真听取各分包的意见，不断提高和完善工期编制管理水平。2.3、工程进度分析在施工计划实施过程中，生产部门准确掌握施工进度情况，定期对工程进度分析，主要分析工期指标完成情况、是否影响工期目标、劳动力和机械设备投入是否按计划进行并满足施工进度需要、材料及设备供应是否按计划进行、有无停工待料现象等等。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。四、主要项目施工进度控制根据本工程特点，每个施工区总体上划分为六个阶段，施工过程中以控制好各施工阶段工期来实现对整个工期目标的控制。施工阶段划分为：土方及基础结构工程（含土方、地基、护坡、防水、地下室主体结构）、地上主体结构工程、屋面和外墙装饰工程、室内装修和设备安装工程、设备专业调试与验收阶段、竣工验收及交付阶段。针对各施工阶段主控工序特点，我公司将突出重点、全面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。1、土方及基础结构施工阶段1.1、土方开挖及边坡支护为专业分包工程，我公司作为项目施工总包单位，必须做好各项施工管理工作和现场总体协调工作，使其工期满足总工期的要求，同时做好测量配合及基槽清底等工作。根据总体部署，要求土方施工基本同时开挖，以便尽早开始地下结构施工。1.2、基础施工重点控制项目为防水施工、基础混凝土施工。该施工阶段工程量较大。此阶段能否按期完成将直接影响地上结构的顺利进行和装修施工的展开，必须编制详细的施工进度计划，科学合理的组织施工。1.3、本工程包括各个单体楼座、地下车库。为了尽快完成土建主体结构施工工作，在施工中将采取各单体栋号、地下车库和公建楼工程同时开工，平行施工的方法，已达到最快施工速度。2、地上结构工程施工阶段2.1、本项目各单体工程地上部分均为现浇剪力墙结构，且住宅的剪力墙比较多，此部分重点控制工序为混凝土施工，确保混凝土实体质量满足相关规范质量要求，尽可能减少抹灰工作量，并加快施工速度，缩短主体结构施工工期，为后续装修和专业安装的及时插入提供尽可能充裕的时间。2.2、地上结构各个栋号、地下车库的施工同时展开。整个工程土建主体结构施工计划于2022年10月完成。2.3、本工程具有占地面积大，单体栋号多，工期紧的特点。结合这一实际情况，在施工部署上考虑分次组织进行主体结构验收，以便提前插入装修和安装施工，加快施工速度。3、屋面和外墙装饰工程施工阶段屋面工程在工期安排上，计划在各楼座主体结构封顶后即尽快组织施工，为各单体工程外墙装饰施工提供作业面。4、装修工程施工阶段本工程装修施工，我公司承担部份装修施工，楼内和户内精装修工程为甲方指定分包进行施工。装修施工阶段的控制重点为在施工过程中对施工材料、质量、工期等现场管理协调工作。此阶段施工工序交叉多，分包项目多，甲方分包单位和甲供材料较多，影响阶段性工期的因素多，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。5、专业调试与验收阶段系统专业调试、综合调试和试运行直接决定着专业验收能否进行，继而决定着单位工程验收能否顺利通过，必须加强专业施工过程中的质量控制，确保专业验收一次成功。6、竣工验收及交付阶段工程验收及办理相关手续拟用两周时间，验收后及时办理移交手续。单位工程验收是工程管理最后环节，目标工期的实现，牵涉到方方面面，必须作好验收计划，确保成果的最终体现。五、施工进度控制措施本工程包括1#、2#住宅楼和地下车库。我公司根据以往同类工程施工经验及各项资源优势，将按照招标文件中规定的日期完成施工工作。1、施工组织控制措施1.1、施工准备阶段组织控制1.1.1、建立健全项目组织体系⑴、建立适合本工程特点的强有力的项目经理部，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。⑵、建立有效的组织体系是施工计划能否有效实施的前提保证。项目部主要管理人员均由具有丰富的房地产住宅工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师、商务经理和生产经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。⑶、以各专业工种负责人为骨干组建的项目部组织架构体系，将明确工程进度目标，确定进度控制制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。1.1.2、提前开展并完成各项施工准备工作：⑴、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。⑵、以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。⑶、尽快编制各分部、分项工程的实施性技术方案，及时报甲方和监理公司审核批准，使工程尽快达到开工条件。1.1.3、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。1.1.4、选择优秀的分包劳务队伍。选择与我公司长期合作、信誉良好、综合素质高、成建制管理的分包施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。1.2、施工过程中的组织保证1.2.1、实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用Project和施工网络计划图专业管理软件，编制总体施工进度计划和各单体工程施工进度计划，并以此为依据，制定“季、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。1.2.2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。1.2.3、严格执行工程例会制度⑴、现场每天召开分包单位参加的工程例会，总结当日计划完成情况，并安排次日工作计划，例会由生产经理主持，各分包单位负责人参加。⑵、主动加强与甲方和监理公司等有关部门的联系，每周定期召开有甲方、监理公司、设计单位和参施单位参加的监理例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。2、施工技术控制措施2.1、合理划分流水组织施工2.1.1、根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排划分流水段，充分利用现有的人力、物力资源，加大周转材料的一次性投入。合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，合理安排好各工序插入时间，确保项目按节点工期完成。2.1.2、地上部分根据其工程特点，各个栋号自行组织流水施工，加快施工进度。2.2、加大垂直运输机械的投入2.2.1、本工程各个栋号同时施工，为了保证各栋号的材料垂直运输，加快施工进度，根据分栋号组织施工的原则，合理布置塔吊，确保结构阶段垂直运输的效率。2.2.2、结构封顶后及时组织塔吊退场，并在结构封顶后作好外用电梯的安装，以方便施工，解决施工人员垂直攀登和零星材料、小型设备上下运输。2.2.3、室内电梯安装前的粗装修阶段，各栋单体分别安装外用电梯满足垂直运输，解决装修阶段的垂直运输问题。2.3、模板体系模板采用厚覆膜多层板，在现场进行加工组拼的模板支设施工方法。电梯井筒采用专用电梯井筒模。梁板支撑系统采用扣件钢管脚手架支撑体系。楼梯模板采用多层板在现场进行加工组拼的施工方法。2.4、采用混凝土泵送工艺采用混凝土泵送技术解决混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度。由于工期较紧张，现场将配备2-3台地泵，以满足现场天天浇筑混凝土的需要。基础施工阶段时，考虑到项目占地面积大，可用场地小的实际情况，地下车库采用大臂长、布置灵活的混凝土汽车泵做为混凝土泵送机械，以满足现场工期要求。2.5、采用建筑业新技术向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。2.6、采取有效的冬、雨施措施采取有效的冬、雨季施工措施，确保冬、雨季现场正常施工，具体措施详见《季节性施工措施》章节。2.7、加强施工质量监控加强施工过程中对施工人员质量控制意识的培养，提高施工质量，尽量避免返工，并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。2.8、成立技术攻关小组成立以项目总工、技术质量部和各栋号工程主管为主的技术攻关小组，在项目施工前，提前解决施工中的技术难点及其他技术问题。施工前，有预见性地发现图纸中的问题和施工中可能出现的问题，并与建设方、监理公司、设计院及时沟通解决，避免延误工程进度。2.9、严格执行样板制结构施工阶段实行工序样板制，外装修工程、室内粗装修和精装修工程均实行样板间制，样板经甲方、监理公司和设计院认可后方可进行大面积施工，减少乃至避免返工现象。2.10、及时组织分项、分部工程验收2.10.1、已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。2.10.2、设备安装工程，与其他各分项工程配合穿插作业，同步进行。2.11、强化成品保护措施2.11.1、制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。2.11.2、具体措施详见本方案“成品保护措施”的相关章节。七、施工计划控制措施1、工程进度计划1.1、按照施工部署原则编制总体进度控制计划，并根据项目的工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。1.2、在总工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各分部工程、分项工程、各工序的逻辑关系，确定主要工序的工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保主要工序工期的实现，最终保证总工期的实现。1.3、施工计划安排时，制定分阶段的关键控制点。在基础工程施工中，土方开挖及底板混凝土施工是控制点。主体结构施工作为控制工期的关键。2、周转材料备料计划本工程各个单体工程、公建用房等主体结构同时施工，所需周转材料较多，必须提前做好采购、租赁计划，确保满足工程需要。3、物资采购计划3.1、供货商保证在选择原材料分包方时，确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划，确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。3.2、一次性备料计划接到图纸后，立即组织有关人员及时编制一次性备料计划报公司相关部门，使公司详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。3.3、月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向公司相关部门提供下月所需各种材料计划。同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。4、资金使用计划在根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制项目资金使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理使用，并专款专用，从而确保总体进度计划按期实现。八、计划实施中的监测与调整施工中对进度