建设单位对监理工作要求

监理工作要求一、监理工作总则乙方必须按本合合同和甲方现现场的要求对对本工程项目目的质量、进进度、投资、安安全文明施工工管理、信息息资料等方面面进行全面监监理。所有监理人员必必须佩带工作作牌。监理人员应熟悉悉施工规范和和验收标准，掌掌握监理人员员应具备的知知识，熟悉本本项目的有关关合同和图纸纸，熟悉工程程实际施工情情况，保持廉廉洁公正。监理部须配备专专人1名，负责协协助甲方进行行资料管理、文文件收发、撰撰写文字资料料等专项工作作。要求，大大专以上学历历，熟悉电脑脑操作及常规规办公软件的的使用。必须严格按照国国家规范和标标准、监理条条例、合同条条款，对本工工程的施工质质量进行检查查和验收，负负责监督各施施工单位按施施工图、设计计变更及甲方方书面指令施施工，每周例例会前向甲方方提交书面记记录和报告。必须按照建设部部颁发的《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》进行旁站站监理并形成成规定的记录录。严格按照《民用用建筑工程室室内环境污染染控制规范》的的要求控制进进场材料的质质量，严格把把关，保证竣竣工验收时室室内环境符合合国家有关规规范要求。按甲方要求进行行关键工序检检查验收、竣竣工验收和移移交等。为保证户户精品品，乙方应组组织有关施工工单位按照甲甲方要求，在在工程建设过过程中，进行行分户检查；；在工程交付付前，组织相相关施工单位位配合物业单单位进行细部部检查，发现现问题及时督督促整改，并并且做好每一一户的检查和和整改记录。督促和检查各施施工单位按照照档案馆的档档案管理要求求及时整理各各项资料，避避免影响档案案验收的顺利利完成。组织每周不少于于一次工程例例会，并将例例会纪要报甲甲方。每月向甲方提交交当月监理报报告，监理月月报必须按甲甲方项目经理理部的要求填填写。乙方必须按合同同中人员配置置计划数量和和协议文件中中规定的监理人员条件件要求组建项项目监理机构构，持证上岗岗。为使甲方管理人人员更直接有有效掌握监理理人员的工作作状态，监理理工程师要及及时填报现场场甲方人员下下发的各种管管理表格。乙方在保修期间间内负责工程程的回访及维维修工作的管管理与监督。二、施工准备阶阶段监理审查施工单位各各项施工准备备工作，并下下达开工令。组织施工图会审审，检查和计计算施工图中中尺寸标注错错误，审查方方案、选材及及做法的合理理性和各专业业之间是否存存在矛盾，各各项设计指标标是否符合国国家强制性规规定等内容。协协助甲方对本本次会审中发发现的问题及及时办理设计计变更和设计计补充手续，并并向甲方提交交会审记录。协助甲方进行新新材料、新技技术、新工艺艺运用的可行行性研究及质质量评估工作作。根据甲方对既定定项目目标质质量的规划，制制定本项目的的质量监理控控制体系并提提交甲方审批批备案。组织审核施工承承包人提交的的施工组织设设计（含施工工方案，下同同），重点审审核：审查施工组织设设计对保证工工程质量是否否有可靠的技技术和组织措措施；结合项目的具体体情况，督促促施工总承包包人编制重点点分部分项工工程的施工方方案并对之进进行审核；督促施工承包人人编制针对本本项目工程质质量通病的技技术措施及工工程质量预控控措施并对之之进行审核；；督促施工承包人人提交冬雨季季施工内容的的质量保证措措施并对之进进行审核；督促施工承包人人编制成品保保护措施、方方法并对之进进行审核。上述内容在审核核完毕后向甲甲方提交整理理后的审核意意见书。审核施工承包人人拟选用材料料及构件检测测试验室的资资质。审核及检查施工工承包人拟采采用的施工机机械及检测、计计量器具的技技术性能。其他工作：编制制监理规划、监监理细则，组组织开工预备备会、监理交交底会、图纸纸会审会，审审查开工准备备条件、施工工组织设计文文件、分包商商资质、专业业从业人员资资格，办理现现场移交、测测量基准点移移交。三、施工阶段监监理监理公司根据万万科项目经理理部和监理合合同的要求及及时组建监理理机构，全面面开展以质量量、进度、投投资、安全控控制以及合同同管理、信息息管理、现场场协调为重点点的监理工作作，帮助万科科项目经理部部最终实现住住宅产品。签发开工、停工工、复工令；；审核承建商质量量管理体系和和安全管理体体系；督促承承建商依法办办理劳动用工工保险；审核施工方案、施施工进度计划划、物料进场场计划、劳动动力计划、资资金使用计划划（需对总包包上报的甲供供材料、甲指指乙供材料计计划的合理性性进行审核，如如甲方对施工工进度有调整整，应督促总总包合理调整整甲供材料、甲甲指乙供材料料计划）；按监理合同、国国家和地方有有关工程技术术规范、标准准检查承建商商执行情况，协协调有关各方方的关系；严格监控工程材材料、构配件件和设备的数数量、质量，按按项目经理部部的授权要求求管理万科提提供的材料。密密切配合甲方方做好甲供材材料（设备）的的检验、验收收工作，并及及时对甲供材材料（设备）的的供货质量、进进度状况跟踪踪考核，发现现偏差，及时时纠正。根据据工程进展情情况，按甲方方要求分阶段段提交各类甲甲供材料（设设备）供货质质量及进度考考核情况报告告，并进一步步配合甲方做做好对各供货货商合同履约约情况的评审审工作和对各各施工单位甲甲供材料管理理工作情况的的考评工作组织隐蔽工程的的检查验收，分分部分项工程程的中间验收收，工程竣工工初验；进行工程量的计计量工作，签签发工程付款款证明书严格监控工序的的质量与安全全，对工程质质量、进度、投投资和安全进进行全面跟踪踪与监控；协助项目经理部部进行设备采采购，组织设设备的安装调调试、验收；；有计划的组织工工程例会、专专题会议，协协调工程建设设过程中各方方关系，解决决处理工程建建设过程中存存在的问题等等做好工程实体的的检测工作，对对承建商的成成果进行复测测检验，形成成质量记录；；处理工程的变更更事宜，签发发工程变更单单，做好工程程变更的计量量工作，签发发工程变更现现场签证单。处理工程索赔，调调解合同争议议，主持工程程质量事故的的调查，参与与安全事故的的调查；督促施工单位施施工管理制度度和质量、安安全、文明施施工保证体系系的建立、健健全与实施。检检查督促承建建商的工程技技术资料的监监督和定期（每每周一次）检检查施工总包包单位现场施施工的安全、文文明措施并作作好记录，在在施工过程中中严格执行云云南省安全文文明施工管理理条例。参加项目经理部部组织的工程程核验和移交交工作；协助项目经理部部审查工程结结算；四、监理实施过过程要求旁站制度监理部应在旁站站监理工序施施工前4小时安排好好旁站监理人人员，根据工工序施工时间间长短安排旁旁站监理人员员数量，一般般不少于二人人。每周编制制旁站执行情情况及下周旁旁站计划，报报项目经理部部备案；监理部应对旁站站人员事前做做好培训，制制定旁站检查查内容和记录录要求；在旁站监理过程程中，监理人人员应随施工工不间断进行行检查，发现现问题及时处处理，对较为为严重的质量量、安全隐患患应立即报告告总监和项目目经理部，待待隐患处理完完后再继续施施工，必要时时发停工令；；旁站记录要真实实、全面，保保持记录的连连续，不得编编造假记录，一经发现将严肃处理；旁站监理记录须须在施工结束束后24小时内整理理完毕，睿达达项目经理部部将抽查执行行情况；对旁站监理人员员做好安全检检查交底工作作，特别是夜夜间旁站监理理，不仅要做做好施工单位位的安全检查查工作，也要要做好自我保保护。样板引路制度工序样板。主要要工序施工前前必须先做施施工样板，样样板经万科项项目经理部和和监理组织专专项现场验收收，得到确认认后方可进行行大面积施工工，同时组织织施工单位进进行现场样板板交底；根据睿达项目经经理部要求，做做好施工样板板间、交楼标标准间、示范范单位的监督督和交底工作作。装修工程施工前前，监理部应应组织施工单单位，按睿达达项目经理部部所发设计图图的要求进行行装修材料的的样板选择，经经万科项目经经理部确认后后，监理部应应将确认的材材料样板记录录存档，监督督施工单位按按材料样板进进行采购；监理作息时间要要求监理部所有人员员要严格遵守守作息时间，不不得迟到早退退；监理部的作息时时间一般与施施工单位作息息时间一致，8小时以外只只要工地有施施工，监理部部都应安排适适当人员加班班进行巡视；；节假日监理部要要安排人员值值班，并将值值班人员安排排表报睿达项项目经理部备备案，若施工工单位节假日日正常上班，监监理部应根据据施工内容安安排好相应专专业监理人员员值班，保证证工程的正常常施工；监理部应制定值值班日记制度度，值班日记记应挂墙以备备查阅。巡视检查要求监理部的监理人人员必须保证证白天正常工工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；监理工程按照现现行国家建筑筑工程施工质质量验收规范范和附表《工工序检查一览览表》要求进进行巡视；巡视中对主控项项目100％检查，对对一般项目不不少于50%的检查，对对一般实测检检查不少于30%自行检测；；应记录检查的分分部分项、检检查位置，观观测项目质量量描述应包括括存在质量问问题、数量多多少、是否符符合验收要求求；实测项目目应有监理工工程师亲自实实测的数据；；监理部应根据工工程进度要求求，编制简单单易行的巡视视检查表，每每位监理人员员要有专门巡巡视记录簿。工程进度控制要要求审核施工单位提提出工程总进进度计划，对对总进度计划划是否满足规规定的竣工日日期的要求提提出意见。在总进度计划的的前提下，审审核施工单位位月、周进度度计划的可行行性，如发现现执行过程中中不能完成工工程计划时，应应检查分析原原因，督促施施工单位及时时调整计划和和采取补救措措施，以保证证工程进度的的实现。每周定期主持与与设计院、各各施工单位间间的有关施工工进度、质量量及安全的协协调会议并做做好会议记录录，及时协调调处理相关的的问题。若情情况特殊，乙乙方应能立即即研究并提出出召开现场会会议，协调解解决有关问题题，同时报甲甲方签字认可可。建立工程监理日日记制度，详详细记录工程程进度、质量量、设计修改改、工地洽商商等问题和其其它有关施工工过程中必须须记录的问题题。每月向甲方提交交一份监理工工作月报。要要求中标单位位做到图文并并茂，切实反反映每月工程程质量、进度度状况、资金金使用情况，以以实际与计划划作比较，发发现偏差，及及时找出原因因，加以调整整，确保工程程进展顺利。方方便甲方直观观、系统地了了解整个工程程面貌。乙方每月需向甲甲方提供100分钟左右的的的录像资料料(用数码摄像像机拍摄,以便后期剪剪辑)。投资控制要求复核施工总包单单位工程月报报及已完工程程量，并提出出书面意见。负责现场技术核核定及工程签签证，对超出出承包合同之之外的设计修修改、工地洽洽商，如涉及及费用，须提提醒甲方并征征得甲方签证证认可方为有有效。乙方会签有关各各种设计变更更，应侧重审审查对工程质质量、进度、投投资是否有不不利影响，如如发现有不利利影响时，应应明确提出监监理意见，及及时向甲方反反映。五、保修阶段监监理协助项目经理部部、物业管理理部检查回访访工程质量，及及时处理客户户投诉，参与与工程质量事事故（缺陷）的的鉴定，督促促施工单位及及时维修。工程进入保修阶阶段，监理部部编写保修阶阶段的监理细细则，安排足足够的监理人人员进行定期期质量回访，主主动找出工程程质量及服务务质量存在的的问题，及时时安排施工单单位进行处理理；工程质量缺陷：：监理公司应应主动配合项项目部组织设设计、承建商商和有关各方方对工程质量量缺陷的原因因、责任进行行调查和确认认，并协助处处理至客户满满意。接到投诉后，监监理工程师应应会同承包商商及时到达现现场，认真分分析投诉产生生的原因，确确定质量缺陷陷的责任，提提出缺陷的解解决方案，经经项目经理部部审批后实施施，一般整改改期限不超过过七天，特殊殊的经项目经经理部同意后后制定整改计计划，按计划划实施；保修期内发生质质量缺陷，监监理工程师应应将引起工程程保修延长的的事件及延长长时间书面通通知项目经理理部和承包商商，在工程保保修期内发生生质量缺陷或或损害，致使使工程不能使使用，则工程程保修期应延延长。项目总监理工程程师应在保修修期结束之后后及时签发解解除保修期质质量责任书给给承包商并抄抄报项目经理理部。六、监理公司对对项目监理部部的管理工作作监理公司对监理理部的检查与与考核。监理理公司应定期期与不定期对对监理部的监监理工作进行行检查，每月月一次。同时时对主要工程程施工过程进进行检查。检检查的主要内内容如下：监理部管理工作作应符合战略略合作框架的的要求，遵守守项目经理部部签订的具体体规定。落实睿达对监理理部的考核意意见以及管理理要求。监理资料整理归归档达到ISO90000标准，认真真填写执行万万科有关质量量管理记录。监理部管理工作作是否符合监监理公司的质质量保证体系系。监督检查监理部部的技术管理理工作，对发发现的问题及及时处理和改改进，对工程程的每个阶段段（如基础、主主体等）质量量进行评估，并并将评估结果果书面报告万万科项目经理理部。工程实体的观感感质量及对监监理部测量的的复查；上次次检查发现问问题的整改情情况；监理公司向监理理部提供技术术支持。监理公司的管理理部门和技术术负责人应在在重要的施工工环节与监理理部、项目经经理部进行技技术沟通；对对存在的技术术问题应及时时提出处理意意见，并将处处理意见书面面报万科项目目经理部；监理公司的管理理部门和技术术负责人应直直接参与施工工组织设计、施施工方案审查查工作和施工工图会审，协协助监理部完完成审查意见见，并报项目目经理部审核核；监理公司应有专专家资源管理理体制，对工工程中出现的的重点、难点点技术问题召召集专家进行行专题研究，提提出科学合理理的处理意见见，报项目经经理部审核；；监督检查监理部部的技术管理理工作，对发发现的问题及及时处理并督督促改进，对对工程的每个个阶段（如基基础、主体、装装修等）质量量进行评估，并并将评估结果果书面报告项项目经理部。监理公司向监理理部提供人力力、物力、财财力的支持。因项目进展需要要，建设单位位提出增加