工程竣工结算管理流程

工程竣工结算管理制度总则为规范工工程竣工结算算管理，确保保结算的及时时、公平、准准确，特制度度本管理制度度。二、适用范围所有施工类工程程合同的结算算，包括建安安工程、装饰饰工程、环境境配套工程、智智能化工程及及外网工程、零零星工程等的的合同结算。三、职责1、工程程部负责汇总总并确认合同同结算资料，确确保结算资料料的真实准确确齐全。2、预算算部负责审核核结算资料、确确定结算价款款，并对结算算数据及结算算价款的准确确性负责。四、具体要求1、合同履行完完毕并验收合合格后，工程程部应要求施施工单位按照照合同约定时时间递交完整整的工程结算算资料。2、工程部将以以下相关资料料汇总后，填填报《工程竣竣工结算申请请单》：（2）竣工验收收记录表；（3）竣工图（如如有）；（4）现场签证证单、工程技技术变更单；；（5）施工单位位上报的结算算报告；（6）水、电费费使用情况；；（7）业主索赔赔资料的整理理统计；（8）相关的技技术资料；（9）合同或委委托书。3、工程部将核核查完毕的结结算资料及核核查结果提交交预算部。4、工程部须对对结算资料的的完整性、真真实性、准确确性负责。预预算部发现资资料不全，审审批手续不完完整或有明显显错误的，应应在收到资料料后7天内一次性性发函给工程程部；工程部部自收到函件件后7天内负责补补齐资料重新新提交。5、同时采购部部须提交有领领用单位签章章的甲供材一一览表给预算算部，采购部部对数字的准准确性和真实实性负责。6、预算部审核核、编制工程程竣工结算资资料，工程竣竣工结算资料料至少应包括括以下内容：：(2)工程施施工总、分包包合同、补充充合同或施工工协议书、承承诺书等；（3）工程竣工工全套图纸（土土建、安装等等）；(4)工程技技术变更和现现场签证统计计汇总表、审审批表、结算算表及变更签签证的详细资资料、图纸会会审交底纪要要；(5)工程预预（结）算书书（加盖编制制单位公章、预预算员签章）；；（6）甲供材、甲甲控材清单；；（7）工程验收收记录；(8)其他。7、预算部按照照与施工单位位核对结果确确定工程竣工工结算价款，填填写《工程结结算审批表》。9、《工程结算算审批表》审审批后，预算算部通知工程程部，由工程程部按照合同同及结算规定定进行尾款的的申请、支付付。对三方协协议的结算付付款要求有三三方签字认可可的结算单（书书），方可支支付结算工程程款。10、原则上在在未完成工程程竣工结算之之前工程累计计付款金额不不得超过工程程合同金额的的80%，并须在承承包合同中明明确约定。11、财务部在在进行尾款的的支付时，应应按合同规定定的比例滞留留质保金。五、工程结算资资料的归档1、所有结算资资料须具有可可追溯性，结结算手续完毕毕后所有结算算资料由预算算部统一编号号存档，以备备查询。2、《工程结算算审批表》原原件一式三份份，预算部、财财务部、办公公室各一份；；结算书原件件一式三份，承承包单位、预预算部、财务务部各一份。工程竣工结算审审批流程图施工单位申报结算资料工程师审核结算资料是否齐全、竣工图是否属实工程部经理审核施工单位申报结算资料工程师审核结算资料是否齐全、竣工图是否属实工程部经理审核采购部提供与施工单位核对完毕的甲供材一览表采购部提供与施工单位核对完毕的甲供材一览表否结算资料是否齐全属实否结算资料是否齐全属实7天内一次性发函工程部，补齐资料7天内一次性发函工程部，补齐资料预算部审核是预算部审核7天内一次性发函采购部，补齐资料7天内一次性发函采购部，补齐资料否否结算资料是否齐全审批手续是否完善完善否否结算资料是否齐全审批手续是否完善完善是