2020年天然植物提取物企业组织结构及部门职责

天然植物提取物企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 安全部 45、 生产技术部 56、 生产系统 57、 采购部 58、 销售部 59、 研发部 610、 质检部 611、 工程部 612、 事业部 6

天然植物提取物企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责办公室负责公司的日常、行政、后勤管理工作；公司的会议组织、文件编写与归档工作；公司的发展规划和项目申报工作；公司信息化系统的管理和维护；公司的企业文化建设工作；公司的各项资质、证件、证书的申请和年审及其管理、工作；公司对外沟通与协调工作。人力资源部负责公司的人力资源规划及招聘工作；公司的组织机构建设及优化工作；建立和完善人力资源管理制度和体系；员工考评和绩效管理，建立和完善公司的薪酬管理体系；建立和完善员工培训和发展规划；对公司的劳动关系和人力资源档案进行管理；负责公司党、团、工会的建设和组织工作，为公司长期发展提供人力资源支持。财务部建立、健全财务管理的各种规章制度，对公司的经营进行财务核算和分析，对公司的资金进行统一的计划和调度，保证资金运用的合理性，制订公司的财务预算，并监督各部门预算执行情况，管理、指导分支机构的财务工作，配合外部机构(审计、税务等)对公司的检查监督活动，担负公司的对外融资工作。安全部全面负责公司的安全生产管理工作；建立、健全公司的各项安全生产管理制度，做好组织、分解和落实工作；设计安全生产应急工作预案，做好安全生产相关知识和制度的培训工作；对各部门、车间安全生产和执行安全生产规定、制度方面的情况进行监督、检查，对重点岗位、部位进行巡检。生产技术部制定、修改生产系统各项管理制度并监督检查落实情况；组织、调度生产系统各部门、车间的工作；制订公司的生产操作规程和工艺技术参数；对生产用固定资产的采购、使用进行管理；对公司的安全生产进行管理，对生产过程中的产品质量控制进行管理；对公司的工艺技术进步进行试验和研究。负责与质监、环保、消防等部门的对外联系工作。生产系统公司的生产系统包括原材料加工车间、萃取车间、精制车间、水溶色素生产车间等12个车间。在保证安全生产的前提下，按计划完成各项生产计划，对生产各环节进行质量控制，保证产品质量；制订并落实各项安全生产管理制度；对生产设备进行管理和日常维护，保证设备的正常运转。采购部对公司原材料市场进行调研和分析，为公司决策提供依据；制订公司原材料采购计划并组织实施原材料采购工作；在采购环节对原材料来源的质量进行控制；对部门员工的培训和考核；对供应商和合同进行管理，对有问题的原材料供应商进行追索。销售部对产品销售进行市场调研、市场分析，为公司决策提供依据；参加行业年会和展会，进行公司品牌策划和品牌建设，提升品牌形象；制订产品销售计划，组织并实施产品销售工作；为公司产品出口办理报关、商检，进行单证制作及归档管理；对部门员工的培训和考核；对销售客户和合同进行管理，为客户提供售后服务。研发部进行新产品的开发；通过改进生产工艺流程提高产品质量和生产效率降低生产成本；开展对外技术交流与合作；公司技术资料、技术档案的管理工作；公司内部业务与技术的培训工作。质检部对公司各种产品从原材料、辅料、生产过程、出厂及出厂后的整个过程进行质量监督、监控，保证产品质量；为各部门检验、检测的技术支持，为生产、经营提供服务；为各子公司的检验、检测提供指导和培训和其他技术支持；办理公司的各项质量、安全认证、认可工作；制订并监督公司执行质量管理的各项制度；质量安全培训工作。工程部完成公司拟建项目的征地、拆迁，项目建设手续申报工作，组织施工方案设计、论证，施工招标，进行工程建设质量监督和管理，对工程的建设合同、证件、图纸及其他文书进行归档管理，对公司已经完工的工程项目或零