福建某片区绿化一期工程III标段大树移植施工方案

******片区景观绿化一期工程III标段工程施

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编制时间：二OO七年元月

目录第一章编制依据及编制说明 3第二章工程概况 3第三章工程施工组织 5一、 施工组织： 5二、 拟投入本工程的主要施工管理人员 9三、 劳动力安排计划 10四、 投入本工程的主要机械设备： 11五、工程材料 12六、苗木落实情况 12七、主要材料供应计划： 12第四章主要施工方法 13第一节、施工测量： 13第二节、土方工程 13第三节、苗木种植 14（一）栽植前准备 14（二）定点放线 16（三）苗木准备 17（四）苗木假植 17（五）挖种植穴 18（六）移植前的养护管理 19第四节、大树移植 19第五章、确保质量技术措施： 23八、大树移植养护措施 29第六章、确保安全施工技术措施 30第七章、确保文明施工技术措施 34第八章、确保工期技术措施 35(一)项目部协调调度 36(二)落实技术保证措施 37(三)夜间施工保障措施 38(四)不可预见事件控制措施 38（1）临时停电 39（2）机械故障 39（3）天气变化、防台抗台措施 39（4）临时停水 40第九章、施工工期进度表 41第十章、施工总平面布置图及临时用地表 41第一章编制依据及编制说明一、编制依据：1、******片区景观绿化一期工程III标段工程施工招标文件。2、甲方提供的景观设计施工图纸及有关说明。3、******片区景观绿化一期工程III标段工程招标评标办法及有关规定。5、******片区景观绿化一期工程III标段工程招标工程量清单。6、******片区景观绿化一期工程III标段工程招标答疑文件及有关施工图补充。7、现行国家、省、市《规范》、《规程》、《标准》、《通知》等。8、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法及制度。二、编制说明：1、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。2、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图补充为基础进行综合编制。3、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，班组组织施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。5、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我司将按《规范》、《规定》、《标准》及业主要求进行补充编制。第二章工程概况一、综合说明：1、工程名称：******片区景观绿化一期工程III标段工程。2、建设单位：****路桥建设集团有限公司。3、建设地点：******内。4、投标工期：建设工期为35日历日。要求开工时间：以建设单位书面通知开工，施工单位签字同意开工日期为准。6、投标质量：达到建设单位和有关部门验收合格为标准，力争优良工程。7、养护期：移植前养护6个月，后根据各项目进度分期移植，移植后养护12个月。二、工程概况：1、该工程系****路桥建设集团有限公司开发的******片区景观绿化一期工程III标段工程，它的建设将使整个******片区景观体系得以完善，改善整个******片区的环境。2、工程施工地点在******片区，主要为大树种植。3、本工程为环境及景观绿化工程，由于工程比较特殊，所以施工中应建立一个强有力的管理机构，在比较有经验的施工管理人员带领下，详细了解图纸设计的有关内容，按有关的施工规范及标准规范进行施工，保证施工的质量达到有关要求。三、临时施工用水根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消=10L/S，V消2.5m/s取用，则管径：4Q4×10D=π·V·1000=3.14×2.5×1000=71mm取D=75MM。根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟采用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。四、现场施工临时用电：工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，接出一电源，经我司总箱配表后，接向各施工机械。五、现场条件：施工现场自然条件良好，场地空旷，运输交通方便。“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。六、材料供应：本工程由施工单位施工的项目所需的材料、设备，均由施工单位采购、供应，材料、设备的采购、运输、保管、质量等责任均由施工单位自行负责。若施工中需变更甲方指定的材料品牌，具体应同甲方及有关负责协商后方可采购，所有进场的材料均应有关标准规定要求，检验合格后方可进场。第三章工程施工组织施工组织：1、管理人员组织机构：为保证在投标工期内完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。实行项目负责制。以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面，齐抓共管，保证保质、保量、如期完成本工程。组织机构图如下所示在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。2、岗位责任制：（1）、项目经理的岗位职责：①、认真贯彻国家和上级有关方针，政策法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。②、项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本和文明施工等的监督管理、考核验收，并全面负责。③、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。④、组织精干的项目管理班子。⑤、组织制定项目总体规划和施工组织设计。⑥、对工程进度、质量、成本进行监督。⑦、合理组织调度生产，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖励的具体职责，保证项目的质量、工期和效益要求。⑧、组织制定项目经理部种各类管理人员的职责权限以及各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报工作。（2）、项目技术负责人岗位职责：①、遵守国家政策法令，执行上级部门的决议和指示。②、组织编制施工组织设计并监督其实施。③、贯彻“质量第一和安全生产”方针，组织质量安全大检查。④、组织所属范围内劳动、材料、机具和平衡调度工作。⑤、建立健全以责任制为中心和各项管理制度，奖优罚劣。⑥、组织劳动竞赛，组织施工现场管理人员进行业余学习，负责技术革新、技术改革及推广，收集并采纳合理化建议。⑦、领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施，定期检查总结经验，并加以推广。⑧、关心职工生活，不断改善工人的生活条件。（3）、专职质检员的岗位职责：①、应对建筑物定位、放线、标高、轴线尺寸等测量进行复核，确保无误。②、应确保主体结构的质量，特别是关键部位的质量。③、提出对各种建筑材料质量检验的要求，对砂浆、砼配合比设计及施工质量检验的要求。④、各种材料应加强检查验收的措施，对质量不合格的材料做到不验收不使用。⑤、工程设计中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，制定出确保施工质量的有关措施。（4）、材料员的岗位职责：①、材料员必须认真做好自己应做的一切事务，认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工计划和工料分析，制定单位工程的材料、设备和工具的供应计划。②、材料员应负责工程材料的领用手续的办理，熟悉各种材料的应用、使用方法和适用范围，明确工程质量的优劣直接来源于材料，必须明确工程预算所需的材料。③、因地制宜，做好材料堆场的布置计划，避免二次运输及时做好回收工作，保持现场整洁，做到工完料尽场地清。④、认真做好各种材料的品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。（5）、施工员的岗位职责：①、编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。②、做好施工准备，负责现场平面布置和管理。③、参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。④、贯彻执行施工规范，操作规程和质量评定标准，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。⑤、负责单位工程定位，放线抄平工作和关键部位技术复核。⑥、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。⑦、记好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。⑧、组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。⑨、定期组织好工地的安全检查，查出问题要迅速解决。经常对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。⑩、上级部门或职工提出的安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的正确观念。（6）、安全员的岗位职责：①、认真贯彻执行劳动保护，安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。②、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。③、参加安全活动和安全检查。开展“信誉在我心中，安全在我手中”的宣传教育工作。④、参加安全审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，对施工机具、防护用具及作业环境进行监督检查。⑤、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。⑥、制止违章指挥，违章作业，遇险情时有权暂停生产，并报领导处理。拟投入本工程的主要施工管理人员（表一）：序号职务人数职称备注1项目经理1人工程师2技术员1人工程师3施工员2人技术员4质检员2人助理工程师5安全员1人助理工程师6预算员1人预算员7试验员1人助理工程师8材料员1人助理工程师9合同管理员1人工程师劳动力安排计划1、劳力组织：劳力组织由公司劳力部门负责组织，依据施工进度要求的劳力计划月报表，提供能胜任分项工程质量要求的技术工人，并根据公司内部的劳力平衡后及时办理劳力进场和上岗前后的管理，劳力部门应与安全部门配合做好施工现场新工人的进场三级教育。2、认真组织劳力，切实推行流水作业施工的组织措施，使资源使用保证持续与均衡，保证每个工序既有充足的劳动力施工，又不存在偷工、窝工的现象。3、由于本工程工期较短，故应充分调动现有施工队（组），计算出切实可行的流水节拍、流水步距，使施工速度和施工的节奏达到预期的目标。4、在保证工程工期、质量的前提下，尽量提高劳动生产率以提高本公司的生产技术水平和管理水平；同时也应减少单位面积劳动消耗量。劳力用量计划详见下表“拟投入本工程劳力一览表”。拟投入本工程劳力人员一览表1绿化工专业技术工80人3水、电及普工水工15人。电工15人，三机工5人，普工20人投入本工程的主要机械设备：序号名称单位数量进场日期备注1洒水车台8开工2汽车式起重机20T台5开工3挖掘机台3开工PC2004自卸汽车台10开工8T13总电箱台1开工华荣14单机箱台2开工华荣15照明箱台2开工华荣16各种五芯电缆米1000开工南平17发电机150KW台1开工南平18安全帽个100开工19安全标志付2开工20干粉灭火器瓶10开工21绝缘鞋双20开工22绝缘手套双20开工五、工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。六、苗木落实情况为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦投标人中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。七、主要材料供应计划：序号名称单位数量进场时间备注1苗木批见清单按进度需要进场各种规格2树棍长1.2m根14280按进度需要进场3药剂kg19298.33按进度需要进场4基肥M3450按进度需要进场第四章主要施工方法第一节、施工测量：（1）构筑物轴线的定位及标定：①根据总平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及各部位景观构筑物尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸复核准确，方可把轴线延伸到邻边设置的永久性标准点。②分画各部位轴线尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。③延伸轴线标志的轴线桩，轴线标志应标画也各纵横轴线代号。（2）高程控制现场相邻建筑物室内地面标高为±0.000，现场以此作为的基点,利用水平仪测量引线至各图纸设计标高点，并设置固定点用红漆标示。第二节、土方工程（一）准备工作：查勘施工现场：摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。内业计算：根据施工图计算，确定绿带内填挖土情况，计算出土方运输进出方量。编制施工方案；根据施工图，绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围等。修建临时设施和道路。（二）换种植土1、整地挖土放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。2、绿地回填土和种植土表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。按设计要求造地形。种植土回填深度超过50CM时，下层土壤应分层回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。第三节、苗木种植（一）栽植前准备1、明确设计意图和施工任务量在接受施工任务后，首先明确以下问题：（1）工程范围及任务量。（2）工程的施工期限。（3）设计意图。（4）了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。（5）定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。（6）工程材料来源。（7）运输情况。2、编制施工组织计划在前项要求明确的基础上，还应对施工现场进行调查，主要项目有：施工现场的土质情况，以确定所需客土量；施工现场的交通状况，各种施工车辆和吊装机械能否顺利出入；施工现场的供水、供电；施工现场附近的生活设施等等。根据所了解的情况和资料编制合理、科学的施工方案，其主要内容有：（1）施工组织领导。（2）施工程序及进度。（3）制订劳动定额。（4）制订机械及运输车辆使用计划及进度表。（5）制订工程所需的材料、工具及提供材料工具的进度表。（6）制订栽植工程的技术措施和安全、质量要求。（7）绘出平面图，在图上应标出苗木假植位置、运输路线和灌溉设备等的位置。3、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。（二）定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种：1、自然式配置乔、灌木放线法；2、整形式（行列式）放线法；3、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法：1、坐标定点法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。2、仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。3、目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。（三）苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5～10cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。（四）苗木假植凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3～1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。2、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40～60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30°斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后经常对枝叶喷水，保持湿润。不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。（五）挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～20CM，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。（六）移植前的养护管理1、灌水：培土后连灌三次透水，以后根据情况经常灌水，其原则是既能保证苗木生长正常，又要控制水量，避免生长过旺。2、修剪：为保证树势均衡，除装筐时进行稍重于适合栽植期的修剪外，假植期间还经常修剪，以疏枝为主，严格控制徒长枝，及时去蘖，入秋以后则经常摘心，使枝条充实。3、排水防涝：雨季期间事先挖好排水沟，随时注意排除积水。4、病虫防治：由于假植期间，苗木长势较弱，抵抗病虫的能力较差，加之株行距小，通过风透光条件差，容易发生病虫害，做到及时防治。5、施肥：为使假植期间的移苗能正常生长，可以施少量的氮素速效肥料，既可以根施，也可以叶面施肥。6、装运栽植：一旦施工现场具备了移植树的施工条件，则及时移植，其方法与正常植树相同，更注意抓紧时间，环环紧扣，以利成活。第四节、大树移植本工程大树种植养护6个月后，根据业主要求进行移植。（一）、大树移植Ⅰ、移植准备1、选树根据设计要求和各项目进展情况，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。2、切根、培育须根在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为60～80CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。3、选择栽植时期时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。4、挖掘、包装起苗前在树冠叶面上喷洒P．V．O水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。吊放时，吊机吨位选用20T，确保吊机能力为大树总重量的5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。Ⅱ、运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土球下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。Ⅲ、定植1、挖穴、土壤处理树穴深度比土球深20CM，宽度大60CM，在树穴中填入约20CM厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。2、修剪采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。3、种植将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。、大树移植施工流程图虚线为移植前的准备工作单实线为移植的技术措施双实线为移植后的养护措施第五章、确保质量技术措施：一、质量目标一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：合格。二、组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。三、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。四、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。五、过程控制一、施工进度控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。六、施工质量技术保证措施6.1我公司的质量承诺是在实现优质工程，绿化栽植成活率100%。6.2中标后立即只出严格的切实际的工程质量计划，配备充足合理的资源（人、机、料、法、环），以使施工紧张、协调、有序。6.3工前各级技术人员熟读图纸，掌握技术要领，按规定做好三级技术交底。6.4提前落实种植苗木，严格执行苗木验收制度，并安排建筑师到供苗基地选择苗木，获取验收确认。6.5严格执行检查验收制度，施工班组执行自检、交接检，项目质检员按检验规范对各种工序进行专检。分项工种由项目部组织技术人员、质检员、施工人员进行质量评定。在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。2、技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。3、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。七、施工质量控制方法1、质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是绿化苗木，我们将抓住重点对有关重要部工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。2、在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：找出问题分析原因找出主要形象因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准处理遗留问题，转入标准3、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4、班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按《景观工程质量检验评定标准》执行。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5、加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6、坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。八、大树移植养护措施大树移植后必须进行养护工作，本工程应采取下列措施：支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。考虑到湖心堤地理位置的特殊性、风大，所以必须采用有效的固定措施。具体措施：采用“十”字扁担桩与三角支撑相结合，浪风绳用6.5MM钢丝绳，花兰螺丝索紧，固定在角铁桩上，角铁桩打入地内1.2Ｍ处，三角支撑点在树林2/3处，扁担桩可用来防止苗木下沉移位。三角支撑可有效地防止树身过度晃动，以免根须拉断。浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2～3次。生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0.02%的生长素，使根系提早生长健全。包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。第六章、确保安全施工技术措施一、管理总则：杜绝死亡事故，重伤事故。轻伤事故频率小于0.15%。建立以顶目经理、技术负责人为领导的施工安全管理体系，按照谁负责施工应同步负责安全原则，设有专职安全员，各班组长为兼职安全员。安全生产本着预防为主，安全第一的原则，加强职工安全教育，尤其对新职工及特殊工种人员，应进行安全培训、考核、合格后方可上岗。安全教育、练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。新工人入场前应完成三级安全教育，同时应做好日常安全规程与安全操作规程的教育，应重点地结合本工种特点，做好教育。再结合施工生产的变化，适时进行安全教育。重点在于防止“四大伤害”。即高空坠落、物体打击、触电、机械伤害。检查制度：安全检查，以安全员为中心，实行月检、旬检、定期不定期安全检查，检查目的是为发现隐患，及时整改，凡按标准评分为7O分以下者，每分罚款伍拾元，70分以上者；可分奖贰拾元；8O分以上者，每分奖伍拾元。培训制度：项目对管理人员应经常参加市建会安全站组织的安全培训，并经常组织安全讲座、安全竟赛，对工人每周进行一次班前安全活动，做到有主持、有内容。安全奖罚制度：接检查评分结果，凡70分以下者，每分罚款50元者，分奖励20元，80分以上者，每分奖励50元，无发生工作目标中任一安全事故，完工一次奖给0.30％总造价的的奖金。发生一般事故者，罚款500元内，并对直接责任者处罚，扣发30％工资，违章者以每分5元计，签发罚款单，经审批后当月从财务扣款。严重者追究刑事责任。管理细则：1、项目经理应严加重视材料、设备、设施应齐全充足，防护品应做好发放工作并保证实施。工程中的防护品做到定人定责严格抓好。2、各班组每周组织一产次安全活动，项目经理半月组织一次。对所有工人做好安全三级教育、交底、检查、督促整改工作。3、对电、架，机等特殊工程持证上岗，各工种责任落实到人。4、各项目实行专人负责，职责分明，从漏洞中着手，从溥弱处严抓，齐抓共管，人人有责。做到定人、定时、定措施，奖罚分明。一、安全用电：安全用电关系重大，为此应加强管理。幢号长至班组长，应加以重视。专业人员持证上岗，严禁非电工作电；严禁私接电线，以免发生触电事故和电气火灾。专业电工应定期接受教育培训，以保证能按安全操作规程操作，合理地、高水平地指挥施工用电。本幢号供电系统为三相五线制。所有配电箱一律采用标准电箱，线路应绝缘良好，无老化破损和漏电现象。架空线路应设有横担和绝缘，离地面大于5M，立杆间距不超过35M设置，配电室要做到通风，干燥“五防一通”，门应向外开，并且有照明灯具，干粉灭火机等消防器具和安全警示牌。配电屏设备，仪表齐全。各配电线路应标明编号和用途。电箱应能防雨、防砸、设锁有门。放置端正离地大子1.3M，箱内设置漏电保护器应敏感可靠。电箱进线应从箱底进出，并有套管。分路成束标明所在线用途。现场施工机械必须“一机一闸一保险”，严禁一个开关控制多台电机和多闸共用一组保险器或一同控制多个插座。使用熔丝，必须经过计算。严禁以大代小或以小代大。严禁用铁线、铜丝代替保险丝。电气设备的金属外壳及穿线的铁管必须可靠接地，引入机械零线的未端必须重复接地。接地电阻应测试，阻值必须符合要求。现场施工所用照明采用卤化灯，高度应大于5M。并设有固定架。各施工班组，应对认进行安全用电施工常识进行教育，保证每个工人懂得其危险性和自卫基本常识，所有的机修，三机工应持证上岗，对机械用电实行用前检查，用中检查，用后检修，保证安全生产。操作时应挂警示牌如：“有人操作，禁上合同”。非电工人员严禁操作。在各配电箱，动力分箱等，均要有警示牌以亦警示。在楼梯转台、电梯洞等处应设警示灯。机械在使用过程中，电工应跟班维护。台风暴雨前，电工应对现场用电进行全面维护、加固、防护、或停电等，过后应及时整修，未经检查过，严禁使用。工地实行24小时值班制度，值班人员应对机械，用电进行检查，巡视，发现问题及时报告处理。对各用电机械、机具如：卷扬机、井架、砼、砂浆、圆盘锯等，应专人持证安装。安装前，幢号必须经过认真交底。安装后应经幢号验收合格，报请公司安全科复查合格方可使用。验收时，幢号长、安全员、施工员、安装工、电工、操作工都必须参加。存在问题应及时整改，保证合格产品（工序）方可投入使用。电工持证上岗，做好用电安全技术档案资料，防火技术措施。建立并健全制度，包括安装制度、使用制度、管理制度、维修制度、检查制度。做到有奖有罚。并严格实行。在各防火区应张挂安全警示牌，工地严禁使用电炉、煤油炉、火炉。禁止用插头在灯头内乱接，乱拉线，以免线路过载发热引起火灾。接用电器应使用插头，不可用裸线直接插入插座或挂在闸刀上使用。房屋的漏水处不允许有无防水的电线穿过，以免起电起火。开关的接触部份发现损坏，应立即通知电工来维修，以免发生电弧或发热过高引起火灾。推拉闸刀开关要快，以免闸刀被电弧烧坏。经常对电气设备进行检查，发现升温过高或绝缘下降时，应及时查明原因，排除故障。落实用电防火措施，定人负责。电气设备着火。应先切断电源，立即断电，应用蔗砂、二氧化碳或四氧化碳灭火机灭火，不得用水灭火。（四）、施工机具：机械进场先检查零配件齐全，合格证，安全运转，钢筋弯曲机，对焊机，平刨机，砼搅拌机，砂浆机要搭设防护棚，设有重复接地，电箱高度1.4米，设锁专人管理。各小型施工机具应设漏电保护器。各种施工机具、机械安装后，都必须经过检查、验收合格方可使用，禁止施工中乱拉，乱接电缆线，各种机械操作人员须持证上岗，并且严格要求专人管理。施了中应做好机械的“十字”作业，下班后应对机械进行关机断电。机械修理人员应跟班工作，对有违反机械操作者，应给予制止和批评。施工中应定期不定期地组织检查，确保施工安全。（五）、三宝、四口、五临边:做好三宝等防护用品的配备发放工作，提高自我保护意识，及时搭设四口防护栏杆。防护围网，防护棚和通道棚。防护棚搭设必须具有“三防”功能，并保证安全、牢固。作业人员进入现场，严格要求使用好安全防护用品，并进行安全三不伤害教育。第七章、确保文明施工技术措施必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放。施工现场必须张挂有：工种概况，工地名称．工地管理人员名单牌；安全生产六大纪律牌；防火知识牌；安全警告和标语牌；施工总平面图。道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。施工设施设备、砖夹等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。水泥袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）。现场落实消灭蚊绳孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。做好班前交底，记好安全日记，搞好安全评比。现场材料堆放整齐，随时做好落手清工作，保持场容场貌卫生。所有临时设施、临时用电、用水，都要按有关标准合理布局。脚手架、大型机械安装必须由上级主管部门挂上合格证后方可使用。工地领导要把环境卫生当作一项重要工作，工人宿舍、食堂、办公室、厕所都要有专人负责，天天检查，保持良好的生活环境，为争创标准化工地人人出力。施工现场的建筑垃圾应当日及时清理。宿舍的床铺应统一设置，经常性地清理、打扫、消毒。卫生按责任区分清，各自负责，执行周评比，奖罚制度，设立卫生协管员，经常检查工作，配合工地值班人员，做好文明施工工作。第八章、确保工期技术措施由于本工程工期相对较短，施工中应在着生抓好施工质量的前提下做好工期安排、计划，拟投入相应的人力，物力应保证配合施工实际情况，做到人员充足，物资齐全，不因客观原因影响工期，针对这种情况，特制定以下措施：1．施工期间，处于关键线路上的关键工作采用双班制施工。2．将根据工程量及施工进度，及时组织多个班组在互不干扰的情况下组织交叉施工，使安全、工程质量和工期都能按预定的目标进行。3、对本工程正值夏秋季施工的特点，项目经理部要搞好安全生产，关心职工生活，使施工生产优质、高速顺利进行。做好防暑降温工作。务使每个节点都提前完成，为完成总工期夯实基础。每个分项都严把质量关，不因质量贻误工期。4、以项目经理为中心的项目经理部，公司各科室配合现场实际情况，齐抓共管，首先确保人力、物力、财力的保证。根据网络计划编制详尽的旬日计划，定期每周一召开一次协调例会，以解决施工中存在制约工期、安全、质量的难点问题和各工种间的矛盾，对有可能延误工期的分项工程及时组织，加班加点赶上。5、组织有关工程需要的资料、表格，并做好技术质安交底。材料根据招标指定产品品牌进行采购，应先拿样品，取得认可，方可进场，所有材料应具备合格证书或检验报告。在施工中，应层层严格把好质量关，杜绝返工现象。6．根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加工订货、储备等）尤其大宗的装饰材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。7．加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高低分配工作，根据工作量相应成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效。(一)项目部协调调度由于本工程工期紧，任务重，为了按时完成，充分发挥项目经理现场协调指挥作用，统一调度中心的效率，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成