人才梯队继任者计划(3篇)

人才梯队继任者计划(3篇)

文/古尔浪洼

1

我刚参与工作的时候，公司制造部门的主要治理人员大多都是自四川人，由于是新人，对职场无感，所以觉得很正常。

后来没多久，四川籍制造部经理走了，换了一位不记得是哪里籍的新经理，然后大量的四川籍主管间续离去，换了一批新面孔主管，这次倒是五湖四海的都有，似乎没有特定是哪个省的，但私底下，他们比四川籍经理更过，整个制造部简直是铁板一块，其他人根本就进入不了这个团队。

这导致公司无法培育人才梯队，等到这个团队离开之后，制造部就变成了无人可用的状况，所以老板不得不重新去挖新的团队。后来我才知道，原来这就是圈子。公司里这种圈子的存在，完全阻断了新奇血液的参加，抑制了公司人才的培育，甚至阻碍到了公司制度的完善和建立。这些人们，来时一块，去时一团，走得清清爽爽，只照看自己的利益，完全不管公司死活。

2

我由于在品质部，竟然有时机渐渐成长了起来，始终做到了主管。

有一次，制造部团队再换，来了一波新人，主管自然是制造部经理带来的。我那时候由于经受的事情少，做事想事都一根筋，只会就事论事。我自然还是根据以前的方式去监掌握造过程。结果，与其中一个主管分歧比拟大。在我眼里看来，我觉得他品质意识差，许多本该可以做得好的地方，他楞是松松散散，不好好做，导致许多不合格品产生，所以不良率很高。

好巧不巧，就在我们两个人剑拔弩张，每天搞得不开心的时候，我们经理跟制造部经理吵了一架，据说吵得很厉害，差点动手。我那时候除了上班工作，晚上看看书，下班写点东西，对什么人事啊，八卦啊，统统不感兴趣。但饶是如此，有一天早上还是被扯了进去。那天，我去那个合格率做得很差的主管管的线上检查产品，发觉合格率很低，于是就开出了停产通知要求整改。结果，他还未等我一句话说完，就冲我大发脾气。我固然也不客气。于是剧烈的冲突就爆发了。后来，他气冲冲走了，一去无消息，下午都没去上班。

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到了下午，我突然被人事经理叫到了会议室。我一看，里面有、制造部经理，还有老板。一进去，我就被制造部经理质问，说我弄小圈子，搞他的人，每天犯难他的主管，现在他的主管不干了。

我虽然莫名其妙，但还是很快稳了下来。我自然是进展了反对，我从他的主管上任前的合格率，始终说到了他上任三个月后的合格曲线波动状况。然后明确得出结论：自他的那位主管上任之后，他治理的工段平均在线合格率降低了3个百分点。制造部经理听完缄默不语，人事经理示意我可以走了。

回去之后，我越想越觉得不对头，渐渐醒悟过来，原来我被他们的圈子之争裹挟了进去。虽然我认为我没有参加任何圈子，我只是尽我的职责做好我的工作而已，但由于我是品质部的，他由于与我的上司有冲突，便将我也划入了与他做对的圈子，他以为我是在有意犯难他。

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后来，老板意识到了这种方式不妥，所以痛下决心，转变制度文化。在那个曾经当着我的面对质过的制造部经理离开之后，他打算从内部启用治理人员，于是便调了我的上司去制造部任经理，而我也经老上司推举，被提拔起来，去做品质部的头。

由于我们两人都没有圈子的概念，所以很快，两个部门的文化就被订正了回来。制造和品质是两个大部门，当这两个部门开头转变的时候，整个公司的文化很快发生了质的转变。

经受过这些之后，公司的人员流淌率最终降了下来，公司在完善各项规章制度的过程中，渐渐建立了自己的人才梯队，并在后来的进展中抓住了时机，业绩飞速成长，成为了行业里颇出名气的一家工厂。

而这段经受和这样的成长里程，也使得我对圈子文化的危害有了特别深的体会和熟悉，因此在后续的治理工作中，我就特别留意这种现象，并坚决不允许自己的部门有人拉帮结派，搞所谓的小圈子。

但即使如此，我在后来的工作中，也还是遇到了新的状况。

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也许是五六年前，我去一家亏损很严峻的工厂任职总经理。上任伊始，我就发觉，这家公司有一种特别惊奇的文化。就是能干活的人很少，大局部都是不怎么干活的人。而这些不干活的人，也不会坐在办公室，而是喜爱跑到车间另一端，一个人迹罕至、阴暗的角落谈天。有一天，我在车间里检查，偶然走到了这个角落，听到了他们在那里争论的话题。其实也没啥新奇，根本都是数落主管或老板的不是，或是大谈办公室八卦，他们尤其对我这个新去的总经理不看好，觉得熬不了一个月就得滚蛋。

我很惊奇，公司到了生死存亡的地步，怎么公司的员工还会如此的逍遥，并形成这样的一个圈子呢?后来认真琢磨了一番，便释然了。

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以前我认为利益全都的人会形成一个圈子，其实，在一个公司，工作表现不佳、不受公司重用、或者对公司将来不抱盼望的人，喜爱相互靠着取暖，亦即所谓的同是天际沦落人。他们聚在一起，自然不会有什么积极的话题可将，能讲在一起的，往往是公司的不是。所以，讲的话题不外就是骂公司、骂老板;或是公司政策荒唐，老板打算愚蠢的之类的话题;要不就是老板总是听信身边那群逢迎谄媚家伙的话，总是打压有力量的人，提拔小人;再不然就是主管自己烂，却说部属差，总之，把业绩差，阅历不善的责任，统统堆到老板的头上去。

这种说法对不对?某种意义上也对。经营不善，确定是治理者和老板的问题。但这只会让公司经营更糟糕，假如公司想要转变风貌，就必需转变这种文化，要让这种现象销声匿迹。

我是怎么做的呢?简洁，我就是把全部人聚拢起来，进展军训。人闲下来就会生事，我干脆让他们没有闲的时机。每天军训下来，各个都累的东倒西歪，再也没有时间和精力去争论那些负面的话题了。然后，我让全部治理人员及文职人员到车间，跟员工一起清扫车间，体验产品制造之难。这样，当合格的产品出来，开头源源不断送入市场的时候，几乎全部的人都觉得很有成就感，都认为这一切是自己努力的结果。

实际上，这样做，的确打散了原有的消极圈子，特殊是通过军训和劳动以及亲眼看到的公司面貌的变化，让他们慢慢融入到了新的、积极的文化中。

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说完了以上，让我们再把话题来回来说说。公司究竟能不能批判呢?能批判。老板可不行以埋怨?可以。适当的发泄是人之常情，但肯定要有所克制，慎重为之。埋怨通常于事无补，过多批判则伤人伤己，只有改为正面积极的态度和行动去面对困难，才是正途，才有时机翻盘，转变不良现状。假如个人做不到，怎么办呢?公司就要想法介入了，无论如何，在任何时候，都不能让消极的人形成一个圈子，这样既害自己，又拖累公司。

即使退一万步说，公司真没有盼望了，做为个人来讲，公司真的不好、老板不行、主管不佳，也不必凑在一起，变得更消极，还不如趁早离开，没必要整日埋怨，狗吠火车，既然转变不了现状，又何必徒然铺张生命呢?还不如赶快转换阵地，从头再来，总比坐以待毙强吧!

人才梯队继任者规划二

我们往往会认为人的力量是天生打算的。但是，假如我们能够战胜自己，不断精进，力量肯定会提高。这个观点很重要。

力量肯定会提高

在工作中，在想要成就某项新的事情时，首先必需信任自己的可能性。凭现有的力量，我们经常会很简洁地下结论说：“这事太难了，做不了。”抱这种态度，新的或困难的工作就无法完成。

我们的力量并不是一成不变的，力量肯定会提高。为此，信任人的力量具备无限的可能性，不断努力，不断琢磨创新，力量就会提高，就能完成开头认为无法胜任的新的工作或困难的工作。信任人的无限的可能性，拿出士气去挑战，这种人生态度特别重要。

力量要用将来进展时

在确定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的力量之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现。据此设定目标。同时，为了在设定的时点达成目标，必需考虑如何提升自己现有的力量，使之适应实现高目标的要求。

仅凭现有的力量，谁都能断言能做或不能做。但是，不提高现有的力量，就不行能完成新的工作、实现更高的目标。

虽然现在做不到，但到时无论如何也要做到，只有这种态度才能达成高目标。

工作时要“有意留意”

所谓“有意留意”，就是“有意识地将意识注入”，“将意识高度集中于某一事物”。与此相对应，听到背后的声响，条件反射式地回头，这样运用意识的方式称为“无意留意”。一般人大体上都是“无意留意”，漫不经心地生活。

但是，假如我们想要度过一个不平凡的人生，那么无论何时，无论何种环境下，无论多么细小的事情，“那是什么啊?”自觉地将意识朝向这一事物，在这里将意识聚焦，这一条很重要。开头时做到这一点或许很困难。但只要从平常起，不断地思索“为什么”、“是什么”，“有意留意”就会变成习惯。

假如能这样，那么在任何状况下，全神贯注于某一现象，这种根本力量就能够被我们把握，因而不管发生什么问题，都能马上抓住其核心，很快地予以解决。

在日常的生活和工作中，我们必需养成对无论多么细小的事情都仔细留意的习惯。

战胜自我

人最宏大的力量，就是战胜自我的力量。只要战胜自己，就能克制其他的壁障，取得卓越的成果。

战胜自己，需要强大的意志。在评价人的力量的时候，应当把意志的强弱考虑进去。意志脆弱，回避与自身作斗争，一味选择安逸，这种人的力量归于低劣。

在漫长的人生旅程中猎取胜利的力量，绝不仅仅限于所谓的智力。

人才梯队继任者规划三

文/Elaine

通过奇怪、专注、毅力和自我反省，就能获得出类拔萃的力量。

1、做事不拖延，总是提前完成布置的任务。

接到一个任务时，第一时间要问清晰三点：目的，时间，标准。不要自以为是，也不要似懂非懂。有不明白的肯定要确认清晰。在任务截止日期之前，再设定一个“内部Deadline”，比方说一份报告，老板告知你在本周五要完成。你的内部Deadline就要提前两天，规划在周三完成。这样，不管有什么突发状况，都不能阻挡你如期完成工作。永久不要等别人督促你。假如你被老板督促，只有两种可能，一种是老板对你的工作力量不太放心。其次种，你已经拖延了。

2、提前想到下一步应当做什么。

任何一项任务都有完成的时间。因此在完成这项任务之前，就提前思索：当我完成这个工作时候，我应当要做什么?表现出积极主动的态度，和良好的工作责任心，能帮忙建立上级和你的信任关系。

3、主动向领导或同事汇报和沟通工作进展。

大多数的简单工作都需要和同事相互协作。即使是独立工作，也需要获得同事和领导的支持。不要做独行侠，常常和同事沟通工作，沟通心得，既能学习到其他同事的工作思维和技巧，也能很快融入环境，这对于新人快速成长是特别有帮忙的。

4、学会高效地参与会议。

每次会议前都做好预备，把需要呈报的工作汇报，规划及重要关键数据核实并预备好。不需要特殊的专业速记技巧，只需要设计几个专用符号，就能高效地提高笔记效率。会议记录需要条理清楚，包含目标，要点，人员及详细工作，需要再次确认和跟进的内容，以及下一步行动。会议时往前坐，征求意见时，肯定要有恰当表达，不要利用会议时间工作或使用手机(即使你在回复工作邮件，也可能被误会。)

5、有抗压性，保持稳定的工作心情和质量。

年轻人应当表现出更强大的抗压性。成熟的职业态度就是无论在什么状况下，都保持稳定的工作水准，稳定的心情。不因个人问题影响自己工作，不因同事冲突牵涉到他人工作。要成为一个解决问题者，而不是一个麻烦制造者。

6、不参加办公室八卦，不事后说人非。

虽然说有人的地方就有江湖，有群体就有政治。但老板花钱雇员工，不是为了让员工进展办公室政治和谈论八卦的。有问题当面解决，不事后说人是非。想一想：任何三个人参加的谈话，最终都会公开。因此想一想你所说的话是否可以公开，假如你的答案是“否”，那就不要说。

7、必要的加班付出。

虽然我并不提倡加班秀和加无意义的班，但是假如工作必要，加班也是必需的。情愿额外的付出代表你对这份工作的投入度。从不加班的员工很少有时机成为中层主管以上的人。至于高层主管，他们不太会在夜晚消失在公司。但就我常常和高层主管开早餐会和跨洋电话会议的状况来看，高层主管的加班可能是随时随地的。

8、保持高级别合作度。

专业技术、牢靠性，和合作度是建立商业信任的三大要素。假如你是新人，表现出友善真诚、乐于助人的品质是特别重要的。此外，你也不要过于特立独行，与同事保持同频沟通，参与集体的午餐、下午茶沟通，可以快速让你找到志同道合的伙伴。有时候，主动地寻求同事帮忙和准时感谢对方的帮忙，也是一个很好的找到合作伙伴方法。

9、思索如何改良现有的工作。

每一份工作都有改良和优化空间。假如你接手了他人的工作，你会很简单发觉别人工作的一些问题，比方这个表格做得不合理，那份报告还少了一些什么内容。因此，把你假想成是自己的继任者，对手上的工作找找毛病，就可以发觉不少改善空间。另外，对工作中一些数据做量化分析，也能从看似一般的工作中，发觉不少问题和时机。