009盘点作业规定2

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1、目的：

加强数据管理，掌管公厂资产，确保生产正常举行。

2、范围：

工厂全体原材料，半成品，成品，不良品，报废品和固定资产。

3、参考文件3.1《搬运、贮存、防护和交付程序》3.2《产品标识和可追溯性程序》3.3《客供物料管理程序》4.定义：无5．权责：

5.1总务部：对盘点过程监控，作成监查报告。

5.2生产管理部：对盘点举行概括安置，组织。

5.3制造部生管课:遵照生产管理部的盘点要求施行.

5.4其它部门：对本部门管辖范围的原材料、半成品、成品，不良品，报废品和固定资产举行盘点、制作盘点报表。

6.盘点作业内容

6.1

时间安置：

6.1.1月度盘点时间定为每个月的结果一天。

6.1.2年度盘点时间定为每年的10月31日。

6.2

盘点对象：

6.2.1月度盘点对象：原材料、半成品、成品，不良品，报废品。

6.2.2年度盘点对象：原材料、半成品、成品，不良品，报废品和固定资产。

6.3

盘点区域划分：

以现行各部门管辖区域划分。

6.4

盘点人员安置：

6.4.1

总务部依据盘点需求指派相应人员对盘点过程举行跟踪，监视，总务部财务人员对盘点数据举行实物确认和抽查。

6.4.2

各部门负责人需提前两个工作日把本部门盘点人员安置书面呈现交总务部和生产管理部。

6.4.3

盘点过程各部门负责人务必加入。

6.4.4

盘点人员和检查人员务必交错举行。

6.4.5

盘点数据由各部门自行复核，总务部财务人员抽查.

6.5

盘点之前工作打定

6.5.1

生产管理部于盘点前一天备好使用账票.

6.5.2

在盘点前一天,各部门需将各盘点对象归位,分种类摆放.

6.5.3

月度盘点前(至少提前一天)生产管理部将该次盘点筹划和安置分发到各部门.

6.5.4

年度盘点前的一周内,由总务部召开由各部门负责人加入的年度盘点打定会议

6.6

盘点操作程序6.6.1

盘点日严禁物流,如遇特殊处境务必发生物流时,需请示总务部和生产管理部.

6.6.2

对原整装原材料,按标计数.

6.6.3

对非原整装原材料,务必实际点数.6.6.4

对组立部之半成品,务必按部品分解点数.6.6.5

点数完毕以后,填写"库存标签',并在制表人处签名,同时将"库存标签'内白联和黄联贴于实物上,粘贴位置要醒目.原那么上,同一放置区的同一部品只用一张"库存标签'.

6.6.6

按"库存标签'的数据抄入盘点表内,各部门举行计算，统计。.6.6.7

各部门作成盘点表后,将红联"库存标签'连同盘点表一起交回生产管理部,各部门自行复印留底.

6.6.8

生产管理部收齐各部门资料后,复印资料交给总务部财务人员.6.6.9

总务部根据盘点报表举行抽查,同时在"库存标签'红,白,黄联上签名.6.6.10抽查确认无误后由各部门回收"库存标签',黄联自行留底,白联交总务部.6.6.11总务部根据"库存标签'与盘点表举行确认.6.6.12确认无误后,有财务人员作成检查报告.6.6.13财务人员务必于月初的5个工作日内将盘点结果提交给香港事务所,同时根据香港事务所的要求复印和寄发资料.6.6.14

固定资产盘点报表由各部门直接报至总务部.6.6.15

总务部在抽查过程中察觉有严重不符时,有权抉择是否复盘.6.6.16

外发物料由生产管理部通知相关外作厂商予以同时盘点,盘点表务必有其公司负责人签名确认,并于当日传回我公司生产管理部.6.6.17

客供物料由生产管理部另作统计,制作盘点报表.6.7

账票说明6.7.1

原材料,半成品,成品,不良品,报废品的盘点表由生产管理部供给

6.7.2

固定资产盘点表由总务部供给.6.7.3

"库存标签'一式三联,白黄随实物,红联交生产管理部留存,财务人员检查确认完毕后,各部门将白黄联收回,黄联留所在部门,白联交财务人员.6.7.4

"库存标签'有连续的流水号,在盘点前,由生管部根据各部门用量估计调配,在领取时务必作记录.6.7.5

"库存标签'如有写错时,请勿使用涂改液,作废时务必三联同时作废并将三联交财务人员.6.7.6

修改时务必统一编号,三联单和相关资料同时修改并签名.6.8

统计6.8.1

月度盘点报表各部门务必在盘点日下午2:00前提交生长管理部.6.8.2

年度盘点报表各部门在盘点日下午3：00前提交生产管理部。

6.8.3

固定资产报表务必在盘点日下午2：00前提交总务部.6.8.4

统计报表务必有作成者与部门负责人签名.6.8.5

生管部务必在盘点当日完成各类差异表的作成。

6.8.6

财务人员作成的检查报告务必在盘点后五个工作日内完成.6.9总结6.9.1

财务人员依据报表了解处境，作出分析报告.

6.9.2

将总表与分析报告交工场长总经理审核后分发各部