总结范文市招投标管理办公室工作总结

市招招标管理办公室工作总结一、完美机建立设，达成组建工作。依据市委n届第n次常委(扩大)会议精神，8月份招招标管理办公室成立。成立后，第一着手组织人员到招招标工作运转比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作经验，为下一步我市招招标工作规范有序运作确定基础。范文写作回来后，借鉴外处先进经验联合我市详细状况，进一步完美了各项组织机构。一是达成了借调人职工作，先后调进工作人员两名，充分了队伍。二是草拟拟订了《对于对全市公共资源招招标推行集中管理的实行建议》，确定了“政府领导、集中管理、一致市场、公然交易、规范运作、依法看管”的原则，成立了一致、公正、规范、高效、清廉的招招标运转体制，明确了管理范围。三是特意召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、财产的移交工作，达成了党组织的完美和党员组织接竣工作。二、增强硬件软件建设，规范招招标行为。为使招招标各项工作走向正规，真实表现“公然、公正、公正”原则，财政投资17万元，建成了高标准的评标室开标室，建立电子大屏，用于信息公布和开标过程的公示。将专家评标区设置成互相独立的地区，并装备先进的技术设备对整个招招标活动推行全程追踪监察，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家推行电脑随机抽取，暂时通知，用无情的电脑来控制有情的人脑。网站及招招标系统的建设正在进行，建成后对进一步提升工作效率，方便招招标各方操作，提升政策的透明度，提升对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。经过硬件设施的完美，进一步创新了管理体系，根绝了暗箱操作行为的发生，有效保护了招招标当事人的合法权益，规范了招招标行为，表现了市委市政府推行“阳光工程”建设的要旨。别的，招招标管理办公室成立以来，注意增强办公室和招招标交易中心工作人员队伍素质的提升，增强平时管理和教育，增强工作人员的服务意识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识构造，提升业务水平易依法监察能力。从“软件”上保证了招招标工作的规范运转。三、招招标制度建设进一步增强四、招招标市场行为进一步规范1、增强平时看管。在招招标过程中推行“事先批准，事中监察，过后存案”，增强对招招标要点环节的平时看管。在项目招标方式、招标组织形式的批准、公揭公布、资格审察、开标、评标、中标公示以及项目存案等重要看管环节都拟订了相应的表格，以简化手续，提升效率。2、严格执法监察。加大了对违纪违规行为的检查力度。对规范招招标市场行为，保护“三公”原则起到了重要的保障作用。年我市招招标工作获得了一些成绩，但也存在一些不容忽略的问题，如专家库建设问题，仍滞后于整个招招标工作;招招标制度的规范，各项纪律，履行有待于进一步增强;工作人员的业务水平有待于提升等等。为此，市招招标管理办公室确定了下一步的工作思路，以下：年全市招招标工作总的思路将依据政府领导、集中管理、一致市场、公然交易、规范运作、依法看管的原则，本着一致、公正、规范、高效、清廉的招招标运转体制，着力于增强监察管理，完美操作规程，鼓舞公正竞争，建立阳光形象，进一步创立一致开放、竞争有序的招招标市场。一、进一步增强迫度建设。年年，在现有制度基础上，拟订比较完美的招招标规章制度，下一步将拟订工程建设招招标方法，政府采买方法，土地拍卖方法，产权交易方法，将各项招招标活动归入规范化法制化轨道，保证各项招招标活动有法可依，确实保护公共利益，保护招标单位利益，保护招标方利益。二、思想报告专题加大对招招标工作的监察检查力度对各种招招标信息公布推行一致标准，一致管理，进一步规范信息公布行为，提升民众对招招标监察参加度。一是对公揭发布媒介进行调整，以整合信息资源，提升服务水平;二是经过成立《市招标招标网》，将招标事项批准、招标通告、中标结果、信誉记录等信息，实时予以通告;三是信誉记录公然。对违规招招标行为的办理结果、招招标活动当事人不良行为记录等有关信息，进行公示。四是果断根绝场外交易现象的发生，对应当进入交易中心进行交易但不进入的，要发现一同查出一同。三、增强专家库建设，促使科学公正评标。调整和充分现有综合评标专家库，增强对评标专家资格认定以及培训、查核、评论和档案管理等工作。并将逐渐推行与省市专家评委总库的联网，解决本市评委类型不齐、人材欠缺问题。成立专家自动抽选系统。防止人工操作，防备专家抽选中的腐败隐患。四、增