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文档简介

第三节组织整合一、正式组织与非正式组织的整合二、层级整合三、直线与参谋的整合组织结构组织整合组织与组织设计1概念：层级整合是指组织在纵向设计中需要确定的管理幅度、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系。层级整合包括管理幅度设计、有效集权与分权和组织设计中的授权问题。2二、层级整合1.管理幅度与组织层级的关系管理幅度也是管理宽度、管理跨度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。组织层级：是指组织中从最高管理层到基层员工的纵向管理系统所划分的管理级别的总数。3二、层级整合（一）管理幅度设计二、层级整合图6-8管理幅度与组织层级之间的关系4假定组织幅度为4假定组织幅度为8组织层级12345671416642561024409618645124096幅度：4非管理人员人数：4096管理人员人数（1～6层）：1365幅度：8非管理人员人数：4096管理人员人数（1～4层）：585

当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。规模相同的组织中，管理幅度越大，组织层级越少，反之，管理幅度越小，组织层级也就越多。52.管理幅度设计的影响因素工作条件

工作环境工作能力工作内容和性质影响因素

稳定的环境多变的环境主管所处管理层次下属工作的相似性计划的完善程度管理的程序化程度主管的能力下属的能力助手的配备情况信息手段配备情况工作地点的相近性二、层级整合61.职权的来源与形式从组织设计的角度分析，组织中各层级的权力来自其职位，因此又称为职权。职权有直线职权、参谋职权和职能职权三种类型。直线职权：指管理者直接指导下属工作的权力。参谋职权：指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。职能职权：是一种权益职权，管理者将部分职权授予其他个人或职能部门。二、层级整合（二）组织设计中的集权与分权最高权力者无法完成所有决策→分权（程序化决策）72.集权与分权集权与分权是组织层级化设计中的两种相反的权利分配方式集权是指决策权集中在组织高层的一种权力系统；分权是指决策权分散在组织各部门的权力系统。二、层级整合（二）组织设计中的集权与分权关系：并不是相互排斥、非此即彼的关系，而是程度的问题。83.在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要有以下五种因素：影响因素政策的统一性组织规模组织的可控性成员的自我管理能力组织所处的发展阶段二、层级整合91、授权含义授权是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。授权者对于被授权者有指挥和监督之权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。它包含三层意思：工作任务安排；权力转移；明确责任二、层级整合（三）组织设计中的授权问题（三）组织设计中的授权问题2、影响授权有效性的因素包括：授权内容。信息的共享程度。授权者的主观态度。接受方的条件。隐含的奖励。10二、层级整合级差授权原则信任原则权责一致原则目的性原则授权原则只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权鼓励并激励下属有利于人才的培养上级要给予充分信

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