企业文化培训方案

企业文化培训方案（10篇）为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；依据总公司2022年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，()不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等）专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度工作规划于一月二十日前报综合部；培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。

四、培训形式

培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、__教育集团等。

企业文化培训方案篇二

一、活动主题

庆祝中秋佳节，弘扬传统文化

二、活动背景

日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增加国际员工对中国悠久历史文化的熟悉，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济进展，企业拟进行一次元旦活动。

三、活动目的

1、增加国际员工对中国悠久历史文化的熟悉。

2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。

3、更好的促进企业经济进展。

4、让员工充分的呈现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

四、参与人员

日高公司全体员工

五、活动时间及地点

时间：20xx年9月12日晚上6:309:00

地点：某大型露天广场

六、活动预备工作

（一）节目征集

1、实行自由、自愿原则进展报名。

2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容安康向上，以庆祝联欢为主题内容，全部节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。

4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。

5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组打算。

6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参与演出的演员都将得到一件小礼品。（通过晚会嘉宾及观众的评比，晚会将评比出最具台风奖，最正确气奖，最具创意节目奖，评出最正确表演奖，最正确歌手奖等等。斟酌待定！）

（二）活动现场布置

1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。

2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。

3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参加性兼具。

4、食品摆放

水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、快乐果、牛肉干等

七、晚会筹备部门

第一组：节目筹划组

负责部门：人力资源部

任务：a、9月10日完成节目筛选工作；

b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备；

c、9月11日之前预备好主持人的形象设计及台词；

企业文化培训方案篇三

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。

增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。

丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。

三、参加对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财宝成长。

经营理念：以人为本

六、企业文化的系统建立方案：

编制《企业行为标准手册》表达，内容包括：

a)员工日常行为标准；

b)效劳行为标准（包括内部和外部的效劳要求）；

c)企业公关筹划与标准；编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：

a)环境文化：文化环境建立俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展宣传；

c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

d)对外沟通活动筹划时，需表达公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进展讲解（如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等）

e)栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a)治理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在治理层内开展培训，建立治理层在企业文化建立中的领导和示范作用，要建立企业文化建立同企业的经营治理活动相结合的观念。

b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。

企业文化活动规划，内容包括:

a)一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业分散力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进展些体育工程的活动（比方打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的聘请放在员工宣传栏内。

b)进展捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加员工之间的沟通协作力量，使工作气氛更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进展甄选。

首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进展编辑公布，并对优胜作品进展嘉奖。

c)在每年9月进展公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队分散力。

d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部分散力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进展总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。

e)在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或治理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以（比方励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化气氛。

企业文化培训方案篇四

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。

二、建立原则

1、以人为本的原则把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，通过调发动工的积极性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。

2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、详细措施

1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。10—12月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参加、高层推动企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。

2、各部门协调协作企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的积极协作。

3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。

4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

5、供应沟通的平台创立由上向下的关怀帮忙、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，盼望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

企业文化培训方案篇五

第一、筹划背景

企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。

其次、筹划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

第三、筹划思路

本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总工程：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周

六、周日全天(9：00-22：00)（录像厅除外）。

第四、筹划内容

（一）学问型开办阅读室

科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。

经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员，治理方案见（最终）

（二）温馨型开放歌厅、舞厅

经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此

，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

（三）消遣型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。

（四）新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。

（五）暖和型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

企业文化培训方案篇六

进入学问经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展，最终到达以文化治理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建立方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业分散力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调进展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展。

三、企业文化建立应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、详细实施方法

（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，详细方案如下：

（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展；

（2）、刊物形式：杂志；

（3）、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；

（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的积极性，形成一种积极向上的气氛；

（7）、出版时间：规划4-5月份出版第一期；

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作规划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s治理方面的宣传挂图。

进一步提高广阔员工的安全意识和质量治理意识。到外面定购一些精致的安全宣传挂图和5s治理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作规划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级治理人员的治理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，规划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的治理模式更加公开、治理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s治理，规划制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需要进展统一整理、规划、设计，规划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我们登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

（二）、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。

2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。

3、开展员工技能学问竞赛，规划5、6月份进展。

4、在全公司范围内开展安全学问竞赛，规划6、7月份进展。

5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。

6、组织一次年度优秀员工评比。

（三）、员工沟通

定期建立员工与治理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、治理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司治理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广阔员工的思想动态，需求，准时的进展思想引导。

3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的积极性和制造性，群策群力，不断改良公司的治理。

4、加强意见箱的治理，准时发觉、处理员工的意见和冲突。

以上是20xx年公司企业文化建立的初步方案，在开展每次活动之前都要制定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。

企业文化培训方案篇七

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案。如下：

第一、筹划背景

企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。

其次、筹划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

第三、筹划思路

本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总工程：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)（录像厅除外）。

第四、筹划内容

（一）学问型，开办阅读室

科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。

经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员，治理方案见（最终）

（二）温馨型，开放歌厅、舞厅

经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅实行AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

（三）消遣型，开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。

（四）新潮型，开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。

（五）暖和型，音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

企业文化培训方案篇八

第一条目的

新员工是企业新奇的血液，为标准企业新员工入职培训治理，使新员工能够尽快熟识和适应企业文化、制度和行为标准，了解企业状况及岗位状况，并快速地胜任新的工作，以满意企业进展需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使企业在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力量，特制定本方案。

其次条培训对象

企业新入职员工。

第三条培训目标

1、使新员工在入职前对企业历史、进展状况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受企业的共同语言和行为标准，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解企业相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，削减新员工初进企业时的紧急心情，让新员工体会到归属感，满意新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的力量，并向他们供应寻求帮忙的方法。

第四条培训时间

第一阶体段，由企业进展集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与根底理论培训2-3天；其次阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容

1、企业的进展历史及现状。

2、军事训练，培育听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、详细工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。

培训内容详细实施分三个阶段进展，第一阶段由企业集中组织培训，其次阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采纳师徒制一带一顶岗培训。

第六条培训实施

1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施，其它部门协作。

2、培训讲师：军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企业治理与技术人员及一线优秀操作人员担当。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进展军事训练。

企业文化培训方案篇九

为仔细贯彻落实《中共XX集团党委关于进一步加强企业文化建立的打算》（党字[20xx]12号），切实推动我集团企业文化建立各项工作，特制定如下实施方案：

一、工作目标及意义

（一）战略适应：为了适应企业进展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划供应强有力的精神动力、思想保障和队伍根底。

（二）资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，供应满意客户和社会需要的卓越产品、效劳和环境，以赢得长久信任，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一进展。

（三）标准行为：企业文化以企业的经营治理哲学、价值理念、目标使命及行为标准为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而到达统一和标准各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

（四）核心竞争：通过企业文化的建立，实现增加企业分散力、提高员工整体素养及执行力量，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续进展供应长足而有效的根底保障。

（五）社会美誉：多角度、多层次集中展现公司对形状象。充分利用长期形成的实力优势、治理优势和技术优势，在

大范围、多领域抓名牌工程，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展现知名的品牌形象，塑造和展现我集团真诚的效劳形象，塑造和展现文明、向上的员工形象。

二、工作机构及职责

成立XX集团企业文化建立推动委员会，领导全集团企业文化建立工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，详细负责企业文化建立各项工作。

（一）委员会职责

1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定；

2、定期召开会议，讨论并解决在企业文化宣传贯彻过程消失的问题；

3、领导并检查催促委员会办公室开展日常工作；

4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进展评定和奖惩。

（二）委员会办公室职责

1、根据企业文化建立推动委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作；

2、定期组织召开委员会工作会议，讨论并解决有关问题；

3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作；

4、负责企业文化信息的采集、整理、公布及调研和工作效果检查工作。

（三）办公室综合组职责

1、组织起草企业文化相关材料；

2、组织召开委员会会议和办公室会议，公布会议纪要；

3、不定期公布《企业文化简报》，通报相关状况；

4、负责对各系统企业文化建立工作进度的跟进；

5、开展企业文化调研和宣贯、落地状况的检查、考核与评估，优化工作效果；

6、负责出据考核结果并进展正负鼓励的兑现。

（四）办公室宣传组职责

1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作；

2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性；

3、负责各系统宣传稿件的批阅，指导各系统开展企业文化宣传。

（五）办公室培训组职责

1、负责集团中高层治理人员的企业文化培训工作；

2、负责基层员工的企业文化培训工作；

3、负责企业文化培训内容的测试工作；

4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。

（六）办公室员工活动组职责

1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动；

2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作；

3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻状况的收集和整理工作；

4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

三、工作措施及步骤

从20xx年9月份开头，按年度规划开展企业文化建立各项工作。20xx20xx年度工作分为三个阶段。

（一)筹备发动阶段(20xx.09）

1、召开企业文化建立推动委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务（委员会办公室）；

2、在深刻领悟有关精神的根底上，提出今年工作规划，并报