质量管理目标责任书

质量管理目标责任书篇一：质量目标责任书范本】质量目标责任书中启胶建集团房建八分公司质量目标责任书为进一步贯彻企业法人质量思想，标准施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照标准标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签订该责任书。一、 目标工程名称：二、 工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。二、具体措施1、质量管理应严格按照国家标准、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理方法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工标准要求后方可进行下道工序施工。3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应到达国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量到达无使用功能质量通病工程。5、年内质量大检查〔月检、季度检查〕所查工程分部分项均应到达合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按标准、规程组织施工，标准施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，催促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料〔包括竣工图〕，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，到达用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。三、奖罚规定1、奖励在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予2000元奖励；创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励；获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励；qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。〔上述奖项只计最高奖〕，完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。2、处罚1、 未到达企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。2、 工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。a、 砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；b、 现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。3、 对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—2000元，质检员100-500元。4、 日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。5、 加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。6、 工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不标准，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。7、 年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。8、 对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格〔内部分包队伍不在日照安排任务〕。篇二：质量管理工作目标责任书1】质量管理工作目标责任书根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，具体内容如下一、工作落实1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。分公司总工负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。2、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收集、整理质量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。二、质量控制1、积极开展qc小组活动。每个工程项目组建一个或以上的qc质量管理小组，致力于质量改良和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。2、加强过程控制。表达公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，防止重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得分应在80分以上，每项工程至少考核四次。见《工程项目质量控制考核评价表》。3、贯彻新标准。标准施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。三、质量检查1、根据《质量检查实施细则》的要求进行在建工程的检查、评比，工程项目出现一次a类问题，直接列入末位排名。2、 分公司出现一次a类问题的将给予红牌警告〔在公司设立工程质量管理公示牌〕，工程项目出现b类以上〔包括b类〕问题超过三次的将建议更换项目经理。3、 在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。四、 竣工验收1、 执行《工程竣工收尾阶段管理方法》，工程管理部制定企业内部的工程质量评定标准，自检评定得分不足80分的工程项目不能竣工报验，整改到达要求后再组织验收。2、 项目经理负主要责任，分公司总工、质检科长承担管理责任，均在岗位考核标准中表达。五、 工程创优1、 大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选方法”编制质量〔创优〕计划，并且必须创优。2、 分公司每两年至少创一项“山东省市政金杯示范工程”。3、 分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中表达。六、 检查、考核1、 制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。2、 年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。工程项目质量控制考核评价表工程名称：项目经理：日期：考核人：项目总工工作考核评价表单位：被考核人：日期：考核人：【篇三：质量管理责任书】青岛盈鑫建设集团工程质量管理青岛盈鑫建设集团qingdaoyingxinconstructionengineeringco.,ltd二零一零年度青岛盈鑫建设集团年度与项目经理部工程质量目标责任书为认真贯彻青岛市2009年建筑管理工作思想突出“一条主线”，“建立三项制度”，深化“四项管理”，实现“五大突破”的思想方针。及《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《青岛市建筑施工现场管理标准》、《青岛市建设工程施工企业项目经理管理考核方法〔试行〕》和《建筑市场主体管理考核运行方法》，全面落实“百年大计，质量第一”的方针，贯彻上级有关建筑工程质量管理的法规政策，积极创建“质量诚信、用户满意”工程，确保公司质量目标的实现，特与项目经理部〔以下简称项目部〕签定本责任书。指导思想以贯彻国家工程建设法规标准为保障、以执行强制性标准为主线、以健全项目部及施工现场质量保证体系为基础，强化工程质量意识积极开展“四新”技术，大力推进建筑施工现场标准化管理，确保工程结构安全，提高使用功能和项目部自我管理、自我检查、自我控制、自我监督、自我保证能力，夯实质量工作基础，实现工程质量管理从治标到治本的根本转变。目标责任项目部要加强对工程质量的管理，严格执行《国家建筑工程施工质量验收标准》，建立现场质量管理责任制，健全质量保证体系。工程施工中实行“三检”制度〔自检、互检、专检〕，从内部管理上保证施工的工程质量。严格实行《建筑工程材料检验取样及质量评定手册》，完成对现场的原材料、半成品的检验试验，严禁在工程上使用未经检验或检验不合格的材料。严格按照《青岛市住宅工程质量通病专项治理措施》的要求，确保工程结构安全，对工程所涉及的质量通病进行控制，基本治理建筑工程质量通病。项目部要对施工阶段的工程质量和保修阶段的保修质量负责，自接到业户反映之日24小时到现场查看，5个工作日内提出维修方案一般性质量问题不得超过1个月，有安全隐患或严重影响使用功能的质量缺陷，维修处理时限原则上不得超过2个月。工程验收后，协助施工质检科按回访计划对业主或物业管理进行回访，到达用户项目部在施工作业前应编写项目实施管理规划并进行技术交底施工中执行自检、互检、交接检，及时、真实、完整地整理工程施工技术资料。严格按照公司规定的质量、安全阶段性捆绑式管理方法执行，每月进行一次质量大检查。项目部年内的总目标为：工程竣工验收一次合格率100%，质量定向创优目标实现率100%。争创“青岛杯”工程，首先应被评为“青岛市建筑施工现场标准化示范工地”。奖励方法单位工程被评为“青岛市优质结构奖”工程，每平方米奖励1元；被评为“青岛杯”工程，每平方米奖励2.5元；被评为“省优”工程，每平方米奖励3.5元；被评为“泰山杯”工程，每平方米奖励6元；被评为“鲁班奖”工程，每平方米奖励8元。省、市、区级工程质量大检查被以文件形式通报表扬的分别奖励项目部每平方米1.5元、1.0元、0.5元。3.3公司质量大检查的奖罚以公司内部审核各项检查内容为准则，以得分情况分出优劣。年终以累计得分排出名次。前三名项目部分别奖励1000元、800元、500元，后三名项目部分别罚款1000元、800元、500元。3.4完成年度工程质量目标的项目部，全公司通报表彰，并优先安排施工任务。处罚方法4.1单位工程未完成“创优”目标分别处罚：“青岛市优质结构奖”工程每平方米罚0.5元；“青岛杯奖”工程，每平方米罚1.5元。单位工程竣前检查达不到合格要求的，按每平方米罚项目经理部0.5元，不合格的工程要返修至合格工程；但维修仍不合格的工程，每平方米再罚2元。在上级部门组织工程质量大检查受到通报批评的，每次罚施工单位每平方米2元。单位工程经公司检查出现不合格分项，下达《整改通知单》，并按要求进行整改；如下一次检查出同样的问题，每分项罚项目部50元；如再不整改5倍处罚。对单位工程中使用不合格原材料、成品、半成品及建筑构件〔以检测试验报告结果为准〕，每使用一批，罚项目部200元，并对已施工的分项工程返工，对不合格材料予以清理出场。标准中的强制性条文规定的每项罚款100元。4.7单位工程发