集团员工考核标准

{人力资源绩效考核}集团员工考核标准目录员工考核标准1第一章考核标准1一、高层管理人员1二、战略发展部4三、人力资源部11四、资产管理部18五、审计监察部27六、行政管理部31七、经营协调部40八、外派董事和外派监事45第二章通用指标说明及量化办法51一、诚信品德指标51二、工作能力指标52三、工作态度指标54第三章工作业绩指标量化办法56一、高层管理人员56二、部门部长、部长助理56三、战略发展部56四、人力资源部59五、资产管理部62六、审计监察部65七、行政管理部67八、经营协调部70九、外派董事和外派监事73员工考核标准第一章考核标准一、高层管理人员表：总裁考核标准职位名称总裁所属部门高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%董事会德能考核节俭意识8%领导能力15%（70%）副总裁年度工作能力50%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%（30%）人际交往能力5%工作责任心6%工作态度20%公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%董事会绩效年度考核学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果80%董事会修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历表：常务副总裁考核标准职位名称常务副总裁所属部门高层管理人员内部文件，注意保密1方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%总裁（70%）德能考核节俭意识8%领导能力15%所辖部门部长（20%）年度工作能力50%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%所辖部门部长助理（10%）人际交往能力5%工作责任心6%工作态度20%公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%总裁绩效年度考核学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果20%董事会分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密2表：分管副总裁考核标准职位名称分管副总裁所属部门高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%总裁（70%）德能考核节俭意识8%领导能力15%所辖部门部长（20%）年度工作能力50%沟通协调能力15%组织能力8%决策能力7%所辖部门部长助理（10%）人际交往能力5%工作责任心6%工作态度20%公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%总裁绩效年度考核学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果20%董事会分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密3二、战略发展部表：战略发展部部长考核标准职位名称战略发展部部长所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚信品德40%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%分管副总裁（70%）德能考核节俭意识7%领导能力5%部长助理（15%）年度工作能力60%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%基层员工（15%）创新能力15%工作责任心7%工作态度30%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%分管副总裁绩效考核学习意识4%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会半年工作业绩70%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密4表：战略发展部部长助理考核标准职位名称战略发展部部长助理所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚信品德40%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%分管副总裁（50%）德能考核节俭意识7%领导能力5%部长（20%）年度工作能力60%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%基层员工（30%）创新能力15%工作态度30%绩效考核工作责任心7%分管副总裁公平公正意识7%（70%）团队建设6%部长员工培养意识6%（30%）学习意识4%所属部门业绩评价结果50%总裁办公会半年工作业绩70%分管工作完成情况20%部长修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密5表：行业分析专员考核标准职位名称行业分析专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%研究分析能力15%（70%）部长助理年度工作能力70%专业技能20%创新能力10%表达能力10%（30%）数据编制能力15%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%工作计划完成情况10%研究成果满意度25%研究报告得分10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密6表：战略规划专员考核标准职位名称战略规划专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%研究分析能力15%（70%）部长助理年度工作能力70%专业技能25%创新能力10%表达能力10%（30%）数据编制能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%工作计划完成情况10%研究成果满意度25%研究报告得分10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密7表：技术管理专员考核标准职位名称技术管理所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%研究分析能力15%（70%）部长助理年度工作能力70%专业技能25%创新能力10%表达能力10%（30%）策划能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%工作计划完成情况10%研究成果满意度25%研究报告得分10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密8表：品牌管理专员考核标准职位名称品牌管理专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%研究分析能力15%（70%）部长助理年度工作能力70%专业技能25%创新能力10%表达能力10%（30%）策划能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%工作计划完成情况25%集团产品宣传方案的规范性15%与外部公共媒体的交流5%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密9表：信息管理专员考核标准职位名称信息管理专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%研究分析能力15%（30%）部长助理年度工作能力70%专业技能25%创新能力10%沟通协调能力10%（70%）组织能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（30%）团队意识8%部长助理学习意识6%（70%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%工作计划完成情况30%对权属公司信息化工作的指导15%和协调部长（30%）部长助理（70%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密10三、人力资源部表：人力资源部部长考核标准职位名称人力资源部部长所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚信品德40%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%分管副总裁德能考核节俭意识7%领导能力10%（70%）基层员工年度工作能力60%组织能力10%计划能力10%协调沟通能力15%（30%）专业技能15%工作责任心7%工作态度30%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%分管副总裁绩效考核学习意识4%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会半年工作业绩70%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密11表：招聘培训专员考核标准职位名称招聘培训专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核组织能力15%工作能力70%人际交往能力10%表达能力10%计划能力10%专业技能25%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%招聘工作20%培训计划完成率15%培训质量10%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密12表：员工考核专员考核标准职位名称员工考核专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核组织能力10%工作能力70%沟通协调能力10%研究分析能力15%表达能力10%专业技能25%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%员工考核组织工作25%员工考核结果分析报告10%考核档案管理10%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密13表：薪资福利专员考核标准职位名称薪资福利专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核组织能力10%工作能力70%沟通协调能力10%研究分析能力15%表达能力10%专业技能25%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%薪资、福利工作差错15%薪资、福利调整方案规范性10%薪资、福利资料档案管理10%部长（100%）社会福利和保险的办理10%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密14表：劳动人事专员考核标准职位名称劳动人事专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核协调沟通能力15%工作能力70%问题解决能力15%人际交往能力10%专业技能20%表达能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%员工关系管理10%人事档案管理10%内部客户满意度25%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密15表：外派人员管理专员考核标准职位名称外派人员管理专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核协调沟通能力15%工作能力70%问题解决能力15%人际交往能力10%专业技能20%组织能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%外派人员汇报管理20%外派人员档案管理10%外派人员考核管理15%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历企业文化专员考核标准职位名称企业文化专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期内部文件，注意保密16公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核组织能力20%工作能力70%策划能力20%协调沟通能力10%人际交往能力10%表达能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%企业文化建设计划完成情况25%企业文化建设成果20%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密17四、资产管理部表：资产管理部部长考核标准职位名称资产管理部部长所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚信品德40%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%分管副总裁（70%）德能考核节俭意识7%计划能力10%部长助理（15%）年度工作能力60%组织能力10%领导能力10%决策能力10%基层员工（15%）专业技能20%工作责任心7%工作态度30%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%分管副总裁绩效考核学习意识4%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会半年工作业绩70%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密18表：资产管理部部长助理考核标准职位名称资产管理部部长助理所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚信品德40%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%分管副总裁（20%）德能考核节俭意识7%计划能力10%部长（50%）年度工作能力60%组织能力10%领导能力10%决策能力10%基层员工（30%）专业技能20%工作态度30%绩效考核工作责任心7%分管副总裁公平公正意识7%（30%）团队建设6%部长员工培养意识6%（70%）学习意识4%所属部门业绩评价结果50%总裁办公会半年工作业绩70%分管工作完成情况20%部长修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密19表：经营计划专员考核标准职位名称经营计划专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%计划能力15%（70%）部长助理年度工作能力70%专业技能20%研究分析能力10%组织能力15%（30%）数据编制能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%计划预算准确度20%计划预算执行分析质量25%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密20表：经营考核专员考核标准职位名称经营考核专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%计划能力15%（70%）部长助理年度工作能力70%专业技能20%研究分析能力10%组织能力15%（30%）数据编制能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%权属公司经营管理信息收集20%经营分析报告质量15%经营考核组织工作10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密21表：投资管理专员考核标准职位名称投资管理专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%商业谈判能力10%（70%）部长助理年度工作能力70%专业技能25%组织能力10%研究分析能力15%（30%）表达能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%项目可研报告质量20%投资项目审核15%工作计划完成情况10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密22表：财务分析专员考核标准职位名称财务分析专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%沟通协调能力10%（70%）部长助理年度工作能力70%专业技能20%研究分析能力15%问题解决能力15%（30%）表达能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%财务分析报告质量25%财务分析计划完成情况20%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密23表：融资管理专员考核标准职位名称融资管理专员所属部门财务部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%表达能力10%（70%）部长助理年度工作能力70%人际交往能力15%研究分析能力10%专业技能20%（30%）数据编制能力15%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%融资渠道建设10%融资计划执行情况15%融资结构和成本15%部长（70%）部长助理（30%）集团担保合同的审查论证10%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密24表：会计考核标准职位名称会计所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%专业技能30%（70%）部长助理年度工作能力70%数据编制能力30%沟通协调能力10%（30%）工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%财务报表编制工作20%会计凭证编制15%会计文档管理10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密25表：出纳考核标准职位名称出纳所属部门财务部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%专业技能30%（70%）部长助理年度工作能力70%数据编制能力30%沟通协调能力10%（30%）工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%资金收付准确完成30%完成有关制证和对账工作15%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密26五、审计监察部表：审计监察部部长考核标准职位名称审计监察部部长所属部门审计监察部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚信品德40%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%分管副总裁德能考核节俭意识7%领导能力5%（70%）基层员工年度工作能力60%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%（30%）专业技能15%工作责任心7%工作态度30%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%分管副总裁绩效考核学习意识4%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会半年工作业绩70%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密27表：审计专员考核标准职位名称审计专员所属部门审计监察部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核专业技能20%工作能力70%协调沟通能力15%问题解决能力15%计划能力10%数据编制能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%审计项目完成情况15%审计报告质量20%审计档案管理10%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密28表：监察专员考核标准职位名称监察专员所属部门审计监察部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核专业技能20%工作能力70%协调沟通能力15%问题解决能力15%计划能力10%数据编制能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%纪检监察项目完成情况15%纪检监察报告质量20%纪检监察档案管理10%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密29表：法律专员考核标准职位名称法律专员所属部门审计监察部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核沟通协调能力10%工作能力70%专业技能20%研究分析能力10%问题解决能力15%表达能力15%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%法律纠纷处理15%法律文档管理10%合同审查20%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密30六、行政管理部表：行政管理部部长考核标准职位名称行政管理部部长所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚信品德40%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%分管副总裁（70%）德能考核节俭意识7%领导能力5%部长助理（15%）年度工作能力60%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%基层员工（15%）策划能力10%工作责任心7%工作态度30%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%分管副总裁绩效考核学习意识4%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会半年工作业绩70%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密31表：行政管理部部长助理考核标准职位名称行政管理部部长助理所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚信品德40%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%分管副总裁（20%）德能考核节俭意识7%领导能力5%部长（50%）年度工作能力60%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%基层员工（30%）策划能力10%工作态度30%绩效考核工作责任心7%分管副总裁公平公正意识7%（30%）团队建设6%部长员工培养意识6%（70%）学习意识4%所属部门业绩评价结果50%总裁办公会半年工作业绩70%分管工作完成情况20%部长修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密32表：总裁秘书考核标准职位名称总裁秘书所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%专业技能20%（70%）部长助理年度工作能力70%协调沟通能力10%表达能力20%计划能力10%（30%）组织能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%日程和会务安排20%公文起草15%综合满意度10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密33表：机要秘书考核标准职位名称机要秘书所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%专业技能30%（70%）部长助理年度工作能力70%协调沟通能力20%表达能力20%（30%）工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%公文档案收发、登记20%档案管理15%公章证照管理10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密34表：办公事务专员考核标准职位名称办公事务专员所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%商业谈判能力40%（70%）部长助理年度工作能力70%协调沟通能力10%数据编制能力10%计划能力10%（30%）工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%统购管理10%采购成本25%库房管理10%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密35表：收发员考核标准职位名称收发员所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%人际交往能力15%（70%）部长助理年度工作能力70%策划能力25%表达能力10%专业技能10%（30%）组织能力10%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会25%季度工作业绩60%和归档工作20%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密36表：车队队长考核标准职位名称安全保卫专员所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能诚信30%公司忠诚度6%部长年度职位名称车队队长所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长德能考核节俭意识6%组织能力10%（70%）部长助理年度工作能力70%协调沟通能力10%人际交往能力10%计划能力20%（30%）专业技能20%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%车辆调配管理20%车辆保养维护10%驾驶违章交通事故15%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历表：安全保卫专员考核标准内部文件，注意保密37诚实正直6%考核品德（70%）公司荣誉感6%部长助理个人信用意识6%

（30%）节俭意识6%组织能力10%工作能力70%协调沟通能力10%人际交往能力10%计划能力20%专业技能20%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%安全、保卫管理45%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历表：司机考核标准职位名称司机所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德公司忠诚度6%部长诚实正直6%30%年度（70%）公司荣誉感6%部长助理个人信用意识6%内部文件，注意保密38节俭意识6%

（30%）组织能力10%工作能力70%协调沟通能力10%人际交往能力10%计划能力20%专业技能20%工作态度40%绩效考核工作责任心10%部长工作积极性10%（70%）团队意识8%部长助理学习意识6%（30%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%内部客户满意度20%车辆保养维护10%驾驶违章交通事故15%部长（70%）部长助理（30%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历七、经营协调部表：经营协调部部长考核标准职位名称经营协调部部长所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德工作60%40%公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%领导能力10%组织能力10%分管副总裁（70%）部长助理（15%）基层员工（15%）年度内部文件，注意保密39能力协调沟通能力20%问题解决能力15%计划能力5%工作责任心7%工作态度30%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%分管副总裁绩效考核学习意识4%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会半年工作业绩70%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密40生产协调专员考核标准职位名称生产协调专员所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核专业技能20%工作能力70%协调沟通能力10%问题解决能力20%计划能力10%研究分析能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会绩效季度15%考核工作业绩60%编制部长集团生产经营状况分析的及时20%（100%）性及针对性建议的有效性10%的指导与监督修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密41表：质量管理专员考核标准职位名称质量管理专员所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核专业技能20%工作能力70%协调沟通能力10%问题解决能力20%计划能力10%研究分析能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%质量体系管理工作30%质量文档管理10%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密42表：综合管理专员考核标准职位名称综合管理专员所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核专业技能20%工作能力70%协调沟通能力10%问题解决能力20%计划能力10%研究分析能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）服从意识6%绩效考核所属部门业绩评价结果15%总裁办公会权属公司关联交易的协调工作10%部长季度工作业绩60%10%管理创新工作对外申报与管理10%（100%）权属公司间的管理经验交流的推动工作修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密43表：安全环保专员考核标准职位名称安全环保专员所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚信品德30%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%部长

德能节俭意识6%

（100%）年度考核专业技能20%工作能力70%协调沟通能力10%问题解决能力20%计划能力10%研究分析能力10%工作责任心10%工作态度40%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%部长（100%）绩效考核服从意识6%所属部门业绩评价结果15%总裁办公会季度工作业绩60%安全认证工作10%安全检查工作15%环保认证工作10%部长（100%）修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密44八、外派董事和外派监事表：外派执行董事考核标准职位名称外派执行董事所属部门方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%董事会德能考核节俭意识8%决策能力15%总裁副总裁年度工作能力50%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%有关部门部长问题解决能力5%工作态度30%工作责任心10%服从意识10%学习意识10%董事会总裁副总裁有关部门部长绩效考核权属公司业绩评价结果40%总裁办公会出席权属公司董事会情况10%年度工作业绩70%工作汇报和工作报告5%对权属公司经营管理的督导和5%董事会总裁副总裁权属公司经营班子建设5%有关部门部长权属公司企业文化建设5%修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密45表：外派执行董事考核标准职位名称外派执行董事（兼任其他高层管理人员）所属部门方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%董事会德能考核节俭意识8%决策能力15%总裁副总裁年度工作能力50%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%有关部门部长问题解决能力5%工作态度30%工作责任心10%服从意识10%学习意识10%董事会总裁副总裁有关部门部长绩效考核工作业绩70%权属公司业绩评价结果40%总裁办公会出席权属公司董事会情况10%董事会工作汇报和工作报告10%对权属公司经营管理的督导和10%总裁副总裁年度有关部门部长修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密46表：外派专职董事考核标准职位名称外派专职董事所属部门方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%董事会德能考核节俭意识8%决策能力15%总裁副总裁年度工作能力50%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%有关部门部长问题解决能力5%工作态度30%工作责任心10%服从意识10%学习意识10%董事会总裁副总裁有关部门部长绩效考核工作业绩70%权属公司业绩评价结果25%总裁办公会出席权属公司董事会情况15%董事会工作汇报和工作报告15%对权属公司经营管理的督导和15%总裁副总裁年度有关部门部长修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密47表：外派兼职董事考核标准职位名称外派兼职董事所属部门方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%董事会德能考核节俭意识8%决策能力15%总裁副总裁年度工作能力50%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%有关部门部长问题解决能力5%工作态度30%工作责任心10%服从意识10%学习意识10%董事会总裁副总裁有关部门部长绩效考核工作业绩70%权属公司业绩评价结果10%总裁办公会出席权属公司董事会情况25%董事会工作汇报和工作报告20%对权属公司经营管理的督导和15%总裁副总裁年度有关部门部长修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密48表：外派专职监事考核标准职位名称外派专职监事所属部门方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%董事会德能考核节俭意识8%决策能力15%总裁副总裁年度工作能力50%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%有关部门部长问题解决能力5%工作态度30%工作责任心10%服从意识10%学习意识10%董事会总裁副总裁有关部门部长绩效年度考核权属公司业绩评价结果20%总裁办公会工作业绩70%出席权属公司监事会情况15%工作汇报和工作报告15%对权属公司经营管理的监察20%董事会总裁副总裁有关部门部长修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密49表：外派兼职监事考核标准职位名称外派兼职监事所属部门方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚信品德50%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%董事会德能考核节俭意识8%决策能力15%总裁副总裁年度工作能力50%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%有关部门部长问题解决能力5%工作态度30%工作责任心10%服从意识10%学习意识10%董事会总裁副总裁有关部门部长绩效年度考核权属公司业绩评价结果10%总裁办公会工作业绩70%出席权属公司监事会情况25%工作汇报和工作报告20%对权属公司经营管理的监察15%董事会总裁副总裁有关部门部长修订时间修订内容修订者审核者审批者修订2004.04.05新规做成履历内部文件，注意保密50第二章通用指标说明及量化办法一、诚信品德指标2．指标定义指标名称指标定义公司忠诚度益，对公司有强烈的归属感公司荣誉感节俭意识司的荣誉当成自己的荣誉利用公司各种资源个人信用意识员工在日常工作中信守承诺，主动倡导建设良好的个人信用的组织气氛诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁2．指标量化办法指标量化得分（X）标准名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50公司有相当的公司归有一定的公司归基本上没有公司忠诚有非常明显的忠感，有较为明显属感，有相当明属感，但忠诚度归属感和忠诚度公司有强烈的公司荣有较强烈的公司有相当的公司荣

有一定的公司荣基本上没有公司荣誉誉感，有非常明荣誉感，有较为誉感，有相当的

誉感，但不明显荣誉感节俭有强烈的节俭意有较强的节俭意有一定的节俭意有相当节俭意识，基本上没有节俭识，从来没有浪识，极少有浪费识，时常有浪费意识，浪费行为

意识偶尔有浪费行为个人有强烈的信用意有较强的信用意有相当的信用意有一定的信用意基本上没有信用信用识，从来没有违识，极少有违约识，偶尔有违约识，时常有违约意识，违约行为从来没有隐瞒事极少有隐瞒事实偶尔有隐瞒事实时常有隐瞒事实隐瞒事实和违背

诚实实和违背工作原和违背工作原则和违背工作原则和违背工作原则工作原则习以为

正直内部文件，注意保密51二、工作能力指标3．指标说明类型指标名称指标定义计划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现能够通过有效调配和整合组织中各种资源顺利启动各项工作并驱动

组织能力各项工作任务完成的能力。本能力重点强调把任务开展起来。工作过程中涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在沟通协调能力工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的管理能力。本能力重点强调在过程中左右关系的处理。能力领导能力集结部署的整体力量，共同达成组织目标的能力。本能力重点强调对下属的命令、指挥和控制。注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能决策能力够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确在工作过程中能够创造与维护良好的人际环境，与其他员工以及外

人际交往能力部人员保持良好交往配合的能力能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工

专业技能创新能力作上发生的专业性问题的能力能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力对工作所需信息通过多渠道的搜集和整理，以及对专业业务领域的

研究分析能力专业工作内容的钻研和分析的能力能力策划能力对工作方案（营销活动、大型活动等）的策划组织能力对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提

问题解决能力出对应方案的能力表达能力书面和口头表达的能力数据编制能力能够按照要求对工作信息和数据进行整理编制的能力合理判断标的对客户的价值，通过准确寻找到交易双方需求平衡点

商业谈判能力营销来实现企业利益最大化的能力客户管理能力了解客户需求，维护客户关系，引导客户行为的能力能力市场开拓能力发现新客户群体，并将之转化为实际销售成果的能力内部文件，注意保密522．量化办法指标量化得分（X）标准名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50商业谈该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低判能力客户管超过工作要求该项能力明显作要求该项能力超过工足工作要求该项能力基本满于工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低理能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

市场开该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低拓能力计划超过工作要求该项能力明显作要求该项能力超过工足工作要求该项能力基本满于工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

组织该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

沟通协该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低调能力领导超过工作要求该项能力明显作要求该项能力超过工足工作要求该项能力基本满于工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

决策该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

人际交该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低往能力专业超过工作要求该项能力明显作要求该项能力超过工足工作要求该项能力基本满于工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低技能超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

创新该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

研究分该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低析能力策划超过工作要求该项能力明显作要求该项能力超过工足工作要求该项能力基本满于工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

问题解该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低决能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求

表达该项能力明显该项能力超过工该项能力基本满该项能力稍微低该项能力明显低能力数据编超过工作要求该项能力明显作要求该项能力超过工足工作要求该项能力基本满于工作要求该项能力稍微低于工作要求该项能力明显低制能力超过工作要求作要求足工作要求于工作要求于工作要求内部文件，注意保密53三、工作态度指标4．指标说明类型指标名称指标定义工作责任心对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任，能够承受较大的工工作作压力公平公正意识对待员工公平公正，不偏不倚，奖罚分明态度团队建设注重对下属的团队建设和凝聚力培养(管理者)工作中注重对下属的培养、培训，能够言传身教，促进员工各方面

员工培养意识学习意识的不断提高工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能，并能指导和促进下属员工学习工作责任心工作中认真负责，能够主动承担责任，能够承受工作压力工作积极性工作中积极主动，有时间意识，能够准确及时地完成工作任务工作态度（员工）团队意识服从意识工作中具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要，能够积极主动配合其他员工工作能够从公司整体利益出发，顾全大局，服从公司以及领导安排，遵守公司工作纪律规定学习意识工作中谦虚好学，不断钻研业务知识，努力提高工作技能内部文件，注意保密542．量化办法指标量化得分（X）标准名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50有强烈的工作有较强的工作责有相当的工作责有一定的工作责基本上没有工作

工作任心，极少有失任心，但是偶尔任心，时常有失责任心，工作失

责任心有强烈的公平有较强的公平公有相当的公平公有一定的公平公基本上没有公平

公平公正意识，极少偏正意识，但是偶正意识，时常会公正意识，偏袒

正意识团队建设不遗极为积极开展团积极开展团队建不太积极开展团基本上不开展团

团队队建设，下属有设，下属有相当队建设，下属有队建设，下属团

建设有强烈的员工有较强的员工培有相当的员工培有一定的员工培基本上没有员工

员工培养意识，非常关养意识，较为关养意识，不太关培养意识，完全

养意识学习意识有强烈的自我学习气氛极其有较强的自我学习意识，部门学习气氛非常浓厚有相当的自我学习意识，部门学习气氛较为浓厚有一定的自我学习意识，部门有一定的学习气氛基本上缺乏自我学习意识，部门基本上缺乏学习有强烈的工作有较强的工作责有相当的工作责有一定的工作责基本上没有工作

工作任心，极少有失任心，但是偶尔任心，时常有失责任心，工作失

责任心工作非常积极，工作较为积极，工作相当积极，工作不太积极，工作很不积极，

工作工作任务从来工作任务极少延工作任务偶尔也工作任务经常会工作任务延迟习

积极性团队意识有强烈的团队人发生工作纠有较强的团队意识，极少与他人发生工作纠纷有相当的团队意识，偶尔与他人发生工作纠纷有一定的团队意识，时常与他人发生工作纠纷基本上没有团队意识，与他人发生工作纠纷习以有强烈的服从有较强的服从意有相当的服从意有一定的服从意基本上没有服从

服从识，极少违反规识，偶尔违反规识，时常违反规意识，违反规章

意识学习意识有强烈的自我基本上缺乏自我有较强的自我学有相当的自我学有一定的自我学技能提高极其习意识，工作技能提高较为明显习意识，工作技能有相当提高习意识，工作技能有一定提高学习意识，工作技能完全没有提内部文件，注意保密55第三章工作业绩指标量化办法一、高层管理人员价结果；副总裁工作业绩考核指标包括“集团公司业绩评价结果”和“分管职能部门业绩评价结果。量化办法详见文件《HH药集团责任中二、部门部长、部长助理化办法详见文件《H药集团责任中心业绩评价管理制度》和《H药集团责任中心业绩评价标三、战略发展部表：行业分析专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果的战略价研究成果各下属企业极具战各下属企业有很高各下属企业有较高各下属企业有一定值较低或不具备可略价值，有很强的的战略价值和可行的战略价值和可行的战略价值和可行行性在规定的时间之前严格按照规定的时基本上达到规定的偶有小的疏漏，有工作中出现较大的工作计划完成任务，并且完间要求完成任务，时间、数量、质量时在时间、数量、失误，或在时间、完成情况成任务的数量、质在数量、质量上超等工作标准质量上达不到规定数量、质量上与规量显著超出规定的出明显规定的标准的工作标准定的工作标准相距由战略副总裁、部门部长对行业研究人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所研究报告提交的所有研究报告的平均分数。得分所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果内部文件，注意保密56表：战略规划专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50研发成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或但研究成果的战略研究成果各下属企业极具战各下属企业有很高各下属企业有较高各下属企业有一定价值较低或不具备略价值，有很强的的战略价值和可行的战略价值和可行的战略价值和可行可行性在规定的时间之前严格按照规定的时基本上达到规定的偶有小的疏漏，有工作中出现较大的工作计划完成任务，并且完间要求完成任务，时间、数量、质量时在时间、数量、失误，或在时间、完成情况成任务的数量、质在数量、质量上超等工作标准质量上达不到规定数量、质量上与规量显著超出规定的出明显规定的标准的工作标准定的工作标准相距由战略副总裁、部门部长对战略规划人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所研究报告提交的所有研究报告的平均分数。得分所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果表：技术管理专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50研发成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或但研究成果的战略研究成果各下属企业极具战各下属企业有很高各下属企业有较高各下属企业有一定价值较低或不具备略价值，有很强的的战略价值和可行的战略价值和可行的战略价值和可行可行性在规定的时间之前严格按照规定的时基本上达到规定的偶有小的疏漏，有工作中出现较大的工作计划完成任务，并且完间要求完成任务，时间、数量、质量时在时间、数量、失误，或在时间、完成情况成任务的数量、质在数量、质量上超等工作标准质量上达不到规定数量、质量上与规量显著超出规定的出明显规定的标准的工作标准定的工作标准相距由战略副总裁、部门部长对技术管理人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所研究报告提交的所有研究报告的平均分数。得分所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果内部文件，注意保密57表：品牌管理专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50在规定的时间之前严格按照规定的时基本上达到规定的偶有小的疏漏，有工作中出现较大的工作计划完成任务，并且完间要求完成任务，时间、数量、质量时在时间、数量、失误，或在时间、完成情况成任务的数量、质在数量、质量上超等工作标准质量上达不到规定数量、质量上与规量显著超出规定的出明显规定的标准的工作标准定的工作标准相距与外部公主动与外部媒体进主动与外部媒体保与外部媒体保持交未能很好的与外部与外部媒体关系恶共媒体的行高效、充分的交持交流，宣传和提流，宣传H药品牌媒体保持交流化，对H药品牌产交流流，积极宣传和提升H药品牌形象形象生负面影响经审核后的方案完经审核后的方案符经审核后的方案基对方案未能给予全未对方案进行审核，集团产品全符合规范，并积合规范，并监督方本符合规范；对方面细致的审核，方或审核后的方案存宣传方案极监督方案实施；案实施；在出现问案的实施结果进行案中存在不符合规在明显不符合规范的规范性在出现问题时，及题时，能指出使其审核范之处；方案审核之处，使集团品牌时指出，并提出改规范化运作后未对实施过程或受到损失所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果表：信息化管理专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50在规定的时间之前严格按照规定的时基本上达到规定的偶有小的疏漏，有工作中出现较大的工作计划完成任务，并且完间要求完成任务，时间、数量、质量时在时间、数量、失误，或在时间、完成情况成任务的数量、质在数量、质量上超等工作标准质量上达不到规定数量、质量上与规量显著超出规定的出明显规定的标准的工作标准定的工作标准相距全面了解权属公司了解权属公司信息了解权属公司信息只大概了解权属公基本不了解权属公信息化工作；积极化工作；监督其信化工作；未对其信司信息化工作；未司信息化工作；对对权属公监督其信息化项目息化项目实施，检息化项目实施给予对其项目给予任何其项目实施不闻不司信息化实施，检查其是否查其是否符合集团足够监督，只检查监督，出现权属公问，给集团信息化工作的指符合集团信息化规信息化规划要求；项目实施结果司信息化工作不符工作造成严重损害导和协调划要求；在发现问在发现问题时上报，合集团要求，造成所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果内部文件，注意保密58四、人力资源部表：招聘培训管理专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50在规定的时间之前严格按照规定的时基本上达到规定的偶有小的疏漏，有工作中出现较大的完成招聘，入职员间要求完成招聘，时间、入职员工数时在时间、入职员失误，或在时间、招聘工作工的数量和质量完入职员工的质量完量和质量等工作标工数量和质量上达入职员工数量和质全满足公司需求全满足公司需求，准不到规定的工作标量上与规定的工作90≤P≤10080≤P<9070≤P<8050≤P<700≤P<50培训计划（其中P＝实际培（其中P＝实际培（其中P＝实际培（其中P＝实际培（其中P＝实际培完成率训人时/计划培训训人时/计划培训训人时/计划培训训人时/计划培训训人时/计划培训培训具有革新性价培训具有重大价值，培训具有较高价值，培训价值一般，经培训价值较低，经值，经培训过的员经培训过的员工相经培训过的员工相培训过的员工相关培训过的员工相关培训质量工相关工作绩效有关工作绩效有显著关工作绩效有一定工作绩效在考核期工作绩效在考核期所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果表：员工考核专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50考核工作组织、协考核工作组织、协考核工作组织、协考核工作组织、协考核工作组织、协员工考核组作、配合、效果令作、配合、效果令作、配合、效果令作、配合、效果令作、配合、效果令织工作各方面都特别满意各方面很满意各方面基本满意某些方面不满意大多数方面都很不分析报告极为全面、分析报告非常全面、分析报告比较全面、分析报告出现一些分析报告出现多处员工考核深入、科学；绩效深入、科学；绩效深入、科学；绩效错误，绩效改善建错误，绩效改善建结果分析改善建议极为合理，改善建议非常合理，改善建议比较合理，议的合理性和可行议的合理性和可行报告内部文件，注意保密59需保证公司相关绩效考核资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：绩效考核若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。资料管理所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果表：薪资福利专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50按时提交薪资调按时提交薪资调按时提交薪资调未按时提交薪资未按时提交薪资薪资调整方案完全符合有关制全不符合有关制度，无差错别差错度，存在差错薪资工作每错一次扣20分，扣完为止。差错需保证公司相关薪资资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：薪资资料若有备份文档：每次扣1550分；扣完为止。管理所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果表：劳动人事专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50人事工作组织、协人事工作组织、协人事工作组织、协人事工作组织、协人事工作组织、协员工关系作、配合、效果令作、配合、效果令作、配合、效果令作、配合、效果令作、配合、效果令管理各方面都特别满意各方面很满意各方面基本满意某些方面不满意大多数方面都很不每出现一次情况属实的内部客户投诉扣10分，扣完为止。内部客户满意度需保证公司相关人事档案的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：人事档案若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。管理所属部门业量化办法同部门部长，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。绩评价结果内部文件，注意保密60内部文件，注意保密61表：外派人员管理专员工作业绩指标量化表量化得分（X）标准指标名称90≤X≤10080≤X<9070≤X<8050≤X<700≤X<50能够非常圆满的完能够圆满的完成组基本能够的完成组不能够按时完成组