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部门年度考核表及说明XX集团部门年度考核用表及说明XX集团部门年年度考核一共共有六种表格格，分别是《部部门年度考核核目标卡》、《部部门相关部门门满意度统计计表》、《部部门年度业绩绩考核统计表表》、《部门门年度考核等等级表》、《部部门考核申诉诉表》以及《年年度关键事件件说明表》。《部门年度考核核目标卡》用用于每年末各各部门与考核核委员会确定定下一年度考考核标准。考考核指标按照照平衡计分卡卡的思想设计计，把考核指指标分为财务务、客户、流流程、质量与与学习成长五五大方面，每每个方面分别别设计考核指指标，促进部部门从公司整整体长远发展展的角度出发发进行管理。《部门相关部门门满意度统计计表》用于人人力资源部统统计某个部门门的相关部门门满意度得分分。该表最终终结果用于《部部门年度业绩绩考核统计表表》中的“相关部门满满意度”项目。《部门年度业绩绩考核统计表表》用于经营营部通过收集集相关数据后后，按照打分分标准，对各各部门的业绩绩进行评分，确确定各部门业业绩考核得分分，得出部门门最终的年度度考核得分。《部门年度考核核等级表》用用于考核委员员会根据各部部门的本年度度考核得分，按按照不同的部部门类别，分分别确定部门门的考核等级级。《部门考核申诉诉表》用于各各个被考核部部门在对考核核结果存有异异议时向经营营部提出申诉诉。《年度关键事件件说明表》用用于当年度考考核非量化指指标被评为S级或D级时，考核核者填写关键键事件说明来来解释评为S级或D级的原因。____________部门年度考考核目标卡__________年度部门名称评价方面指标名称目标值指标权重数据来源是否分解财务客户流程质量学习成长部门负责人签字字：日期：分管副总经理签签字：日期：总经理签字：日期：__________部门相关部部门满意度统统计表________年度考核部门满意度得分备注满意度平均分人力资源部经理理审核：日期：年月日____________部门年度业业绩考核统计计表__________年度年度业绩考核评价方面指标名称权重本项得分本项加权分财务1234客户1234流程1234质量123学习成长1234本年度业绩考考核最终得分分部门负责人签字字：日期：年月日经营部经理审核核：日期：年月日总经理审批：日期：年月日_部门年度考核等等级表________年度部门类别部门名称本年度得分本年度考核等级等级划分备注职能与业务部门门类S、A、B、CC、D分别按照10％、15％、50％、15％和10％的比重来来确定专业厂S、A、B、CC、D分别按照10％、15％、50％、15％和10％的比重来来确定考核委员会签章章：________________________________年________月________日部门考核申诉表表部门名称：考核期间：有争

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