施工准备与协调管理方案

施工准备与协调管理方案一、设备、人员配备计划1、 施工动员周期中标后，利用3-5天时间进行施工前动员大会：①介绍工程施工标段的基本情况和工程意义；②讲述工程施工特点、施工方法、注意事项；③强化安全、质量和环保意识。2、 人员、机械及设备进场安排及劳动力配置与进场计划人员设备的进场，总体原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师的要求，按时进入现场，并依据实际情况随时调整。根据工程量、工期目标、质量要求以及自然、气候等客观条件。结合我单位企业施工定额、市政工程施工定额及综合施工能力，按照各施工工区处所承担工程量安排劳动力。施工中，根据实际情况，进行动态调配。劳务人员管理：雇佣民工按现行国家有关规定签订临时用工合同。劳务人员应持有承包人项目经理和劳务公司签发的劳务人员上岗证 (民工身份证明)，并加入承包人施工队伍班组从事施工，由项目经理部的财务直接发放工资。项目经理部确定专人进行民工管理，建立民工管理档案，并就民工流动、工资发放等相关情况每月25日报监理工程帅备案。加强现场施工人员的岗位和工序教育。在工程实施过程中，经理部保证每一位在场的民工在工伤事故保险、人身意外伤害险团体范围内。3、 人员、机械及设备运到场的方法大型机械设备运输主要用拖车运到工地。施工技术人员从公司乘汽车到达工地。小型机械设备用汽车运到工地。二、 材料准备工地所需砂、石、油料、水泥由项目经理部专门组织车辆运输，天然材料集中分类堆放在堆料场，油料、水泥、钢材、木材等材料进入库房，由经理部指派专人现场看守，防止破坏和被盗。保证材料质量：所有用丁本工程的材料，其来源必须获得监理工程师的批准，其质量和性能必须符合本规范或所引用的其他标准。不合格材料或未经批准的材料不得进场根据本公司调查的料场位置，施工前调查其价格，产量、质量等信息，并作原材料试验，报监理工程师批准。根据生产计划，进一步编制好材料供应计划。在材料合格的情况下，开展材料采购、订货业务活动。选择最佳运输方式，组织材料运输。作好材料的验收，保管、加工和发放工作。作好材料的使用和组织回收、利旧等。三、 技术准备第一批施工人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。1、 内业技术准备要开展的工作主要包括以下内容：认真阅读、审核施工图纸和招标文件施工规范，编写审核施工报告；进行临时设施建设的设计工作;编写实施性的施工组织设计计划；编写各种针对性的保证措施；编写适合丁工程的作业指导书，技术管理办法等；准备各种参考资料，如规范、标准、手册及水文地质资料；准备本工程的相关技术资料；准备业主和监理要求的其它相关资料。2、 外业技术准备工作主要包括以下几个方面：现场详细调查补充资料；现场桩交接、埋设、复测、保护；各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写实验报告；各种计量仪器设备的测试，并办理计量合格证书；施工作业中所涉及的各种外部数据，如周围环境变化情况、管线的位置，净空等。四、测量与试验准备（一） 测量准备全线复核测量和施工测量采用全站仪和水准仪进行测量。对基准点、基准线进行校核复测，并按规范进行加密，形成施工用控制网点。并将施工测量设计和补充测量资料报送监理工程师批准。对所有有用的标桩进行加固保护，直至竣工验收。（二） 试验准备1、 按照统一的规划布置，按要求配置试验设备，并通过监理工程师、质检站的验收。2、 集中对调入现场的试验仪器设备进行维护、检修、校核，对需要认证的计量仪器设备及时与当地的技术监督机构、标准计量单位取得联系，进行认证工作，统一计量标准和单位，并定期进行标定工作3、 通过工艺试验选定前期施工的工艺流程，施工方法，确定施工参数，制定质量控制标准，编制现场工艺试验报告，并将有关材料报送监理人审批。4、 加强施工配合比设计工作。五、现场准备及施工临时设施布置1、进场后进行断面的复测和调查路基损坏情况工作，发现异常情况立即通知监