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文档简介

在项目开工前要根据整个项目的施工工艺及施工难度确定项目的安全生产等级。根据生产等级，制定本项目的安全目标，安全目标主要制定人员伤亡施工、机械事故、火灾事故、坍塌事故、交通安全事故等的最高发生率。然后根据安全目标制定符合本项目的风险源管理制度、安全生产过程控制和安全生产奖罚制度。下面将对这几个方面进行详细的叙述。一、风险源管理1 、危险源辨识要充分危险源是指“可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况合的根源或状态”。按照GB/T13861-1992 《生产过程危险和有害因素分类与代码》，危险源分为物理性、化学性、生物性心理生理性、行为性和其他共六类。笔者认为，危险源可概括划分为两大类：第一类是人的行为，尤其是作业人员的行为；第二类是物的状态，而的状态又受到管理人员的行为的影响。多数情况下，事故的原因是人的不安全行为和物的不安全状态的组合。JGJ59910010全事故的原因中，作业人员的行为显然是第一位的。梢，不能过于简单笼统。危险源辨识的方法很多，以施工过程的先后顺序为主线，识别与之相关的人员、机具和活动的危险源，然后对相关区域的危险源进行辨识。在辨识某一具体作业活动的危险源时，应从伤害自己、伤害他人、被他人伤害三个角度考虑，防止漏项。2(1)、定性评价：这种方法是依据以往的数据分析和经验对危险源进行的直观判断。对同一危险源，不同的评价人员可能得出不同的评价结果，思想难以统一。但对防治常见危害和多发事故来说，这种方法比较有效。施工现场重点防治的“五大伤害”(高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌)，就是在对以往安全事故进行统计分析的基础上提出的。定性评价不是简单“拍脑袋”，而是一种“基于事实的决策方法”。（2）发生事故的可能性（L）、人体暴露在危险环境中的

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