国开（四川）本科项目管理形考1-4试题及答案

国开（四川）本科项目管理形考1-4试题及答案1_0001一、多项选择题（共10道试题，共40分。）1.项目经理的工作技巧（ABC）A.影响B.授权C.谈判与沟通D.命令2.项目的整体性包括了（ABC）A.唯一性B.一次性C.多目标属性D.一次性3.项目经理的职责（BCD）A.监督B.计划C.组织D.控制4.项目环境包括了（ABCD）A.政治经济环境B.科学与技术环境C.法律与文化环境D.地理与资源环境5.项目管理的基本职能（ABD）A.项目计划B.项目执行C.项目组织D.项目评价和控制6.项目组织设计的原则（ABC）A.目标一致性原则B.有效的管理层次与管理幅度的原则C.责任与权力对等的原则D.环境适应性原则7.项目生命周期包括了哪些阶段（ABCD）A.识别需求B.提出解决方案C.执行项目D.项目结束8.提出项目解决方案应满足以下特点（AB）A.适应性与可操作性B.延续性与可靠性C.可执行性D.运用性9.项目生命周期的特点（BCD）A.多层次性B.项目资源耗费的变动性C.项目风险的变动性D.项目纠错费用随项目进程的急剧增长性10.项目组织的类型包括（ABC）A.职能型项目组织B.项目型项目组织C.矩阵型项目组织D.扁平型项目组织二、判断题（共12道试题，共60分。）1.WBSSS是一个以项目产品或服务为中心的子项目组成的项目结构树，它规定了项目的各个部分。（A）A.错误B.正确2.自上而下法一般很耗时，且效果不太好。（A）A.错误B.正确3.风险识别原则上是以从原因查结果。（B）A.错误B.正确4.德尔菲法的预测结果用表格、直线图和文章描述等来表示。（B）A.错误B.正确5.双号网路图用节点来表示活动，箭头表示事件。（A）A.错误B.正确6.BSES主要反映进度实际完成的工作量。（A）A.错误B.正确7.计划工作量的预算费用是指项目实施结束后某些阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时。（A）A.错误B.正确8.网路图是没有方向的，所以可以出现循环回路。（A）A.错误B.正确9.CV指检查期间BCWP与ADWP之间的差异。（A）A.错误B.正确10.横道图是表示项目进度的一种非线性图形技术。（A）A.错误B.正确11.网路图由箭头和图表组成的用来表示工作流程的有序网状图形。（A）A.错误B.正确12.网路计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成时间是完全唯一的。（A）A.错误B.正确

2_0001一、多项选择题（共10道试题，共40分。）1.项目论证的不确定性分析包括（ACD）A.敏感性分析B.财务分析C.概论分析D.盈亏平衡分析2.网络图的种类有（CD）A.无节点网络图B.关键路径C.双号网络图D.单号网络图3.项目评估报告包括（BCD）A.成本效益B.项目概况C.详细评估意见D.总结与建议4.合同收尾的结果有（AB）A.合同归档B.正式验收与收尾C.评标D.签订合同5.项目论证的基本内容包括（BCD）A.项目后评价B.项目财务评价C.项目国民经济评价D.项目环境评价6.项目采购有（ABC）A.工程采购B.货物采购C.咨询与服务采购D.回购7.采购计划编制有（BC）A.财务计划B.采购管理计划C.工作说明书D.评价标准8.对物体运动的观察,用的是什么记录(ABC)A.语音B.表格形式C.直观图形D.文字描述9.德尔菲法的基本特征（ABC）A.匿名性B.多次反馈C.小组统计回答D.交互式讨论10.横道图的类型有（CD）A.费用计划B.资源优化图C.带有时差的横道图D.具有逻辑关系的横道图二、判断题（共12道试题，共60分。）1.职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置。（B）A.错误B.正确2.矩阵型项目组织结构是其系统中的部分全部按项目进行设置，每一个项目部门均有项目经理，负责整个项目的实施。（A）A.错误B.正确3.工程项目采购分为招标、决标两个阶段。（A）A.错误B.正确4.可交付成果是指导与管理项目执行过程中的成果的事项与物品。（B）A.错误B.正确5.项目实施结果测量数据用于评价偏差的手段。（A）A.错误B.正确6.任务大纲是提交咨询人的有关所需完成工作的说明书。（A）A.错误B.正确7.在项目中不同的参与人扮演着不同的角色，从不同的角度对项目进行管理。（B）A.错误B.正确8.项目范围说明书包括项目产品或服务的范围说明书和验收原则。（B）A.错误B.正确9.分解就是把项目及主要可交付成果组合在一起。（B）A.错误B.正确10.项目采购是从项目管理或执行系统外部获得项目所需的土建工程、物资和咨询服务的完整的采办过程。（B）A.错误B.正确11.总价合同仅仅用于可行性研究中。（A）A.错误B.正确12.问题分析法包括了分析问题、提出解决方案、实施管理决策。（B）A.错误B.正确

3_0001一、多项选择题（共10道试题，共40分。）1.项目活动历时估算方法有（CD）A.甘特图法B.关键路径法C.一时估算法D.三时估算法2.人力资源培训由（ABC）组成A.组织需求分析B.工作需求分析C.个人需求分析D.确定组织目标3.项目活动历时估算方法有（CD）A.甘特图法B.关键路径法C.一时估算法D.三时估算法4.项目成本估算的特征（BCD）A.现实性B.计划性.C.约束性D.控制性5.常见的内部招聘渠道有（ABC）A.查阅组织档案B.主管推荐C.工作张榜D.自荐6.常见的外部招聘渠道有（ABCD）A.猎头公司B.校园招聘C.招聘广告D.自荐7.项目进度控制会遵循哪些原理（ABCD）A.动态控制原理B.系统原理C.封闭管理原理D.信息原理8.人力资源管理包括（ABCD）A.人力资源规划B.工作分析与员工招聘C.员工培训与员工开发D.报酬管理与绩效评估9.项目进度计划制定的方法有（ABCD）A.甘特图法B.图解评审法C.计划评审法D.关键路径法10.成本估算分为（ABD）A.自上而下估算B.自下而上估算C.平行估算D.自上而下估算与自下而上估算二、判断题（共12道试题，共60分。）1.项目质量评估保证项目依照《项目保证计划编制指导》，有项目联系人编写。（A）A.错误B.正确2.质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量管理职能部门根据质量工作计划，提出质量成本项目和计划。（B）A.错误B.正确3.质量改进包括达到以下目的的各种行动:增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。（B）A.错误B.正确4.项目冲突是项目内部和外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。（B）A.错误B.正确5.回避是指项目经理人卷入冲突后其他成员从冲突情况中撤退和让步，以避免发生争端。（B）A.错误B.正确6.趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展，趋势分析通常被用来监控。（B）A.错误B.正确7.直方图是一种横道图，只能反映一个变量的分布。（A）A.错误B.正确8.产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。（B）A.错误B.正确9.冲突是双方感到矛盾与对立。（B）A.错误B.正确10.单项沟通是指信息发送者和接受者之间地位不变，一方发送信息，另一方只接受信息。（B）A.错误B.正确11.项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。（B）A.错误B.正确12.流程图是一个由无数箭线联系的若干因素因果关系图。（A）A.错误B.正确

4_0001一、多项选择题（共10道试题，共40分。）1.积极风险应对策略有（ACD）A.开拓B.回避C.分享D.提高2.常见的外部招聘渠道有（ABCD）A.校园招聘B.招聘广告C.自荐D.猎头公司3.风险监控的成果有（ABCD）A.随机应变措施B.纠正行动C.变更请求D.修正风险应对计划4.风险应对的依据有（ABCD）A.风险管理计划B.风险排序C.风险认知D.风险主体5.项目后评估按照效益评(ABCD)A.生产类B.社会基础设施C.服务类D.人力资源开发类6.消级风险应对策略有（BCD）A.开拓B.回避C.转嫁D.减轻7.不确定量分析方法有（CD）A.决策树分析B.盈亏平衡分析C.概论分析D.期望值法8.确定性的定量分析方法有（CD）A.决策树分析B.盈亏平衡分析C.概论分析D.敏感性分析9.感性问题中有那几个因素（AB）A.员工方面B.客户方便C.项目干系人D.项目经理10.项目风险运用主要（ABC）几种A.费用B.进度C.技术D.预算二、判断题（共12道试题，共60分。）1.项目后评估一般包括目标预算评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估。（A）A.错误B.正确2.可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。（A）A.错误B.正确3.影响评估是对项目建成投产后对国家、项目所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响进行的评估，据此判断项目决策宗旨是否实现，包括经济影响评估、社会影响评估、环境影响评估。（B）A.错误B.正确4.持续性评估是对项目在目前运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测分析。（A）A.错误B.正确5.风险的不确定性是指风险的发生是不确定的，即风险的程度有多大、风险何时何地由可能转变为现实均是不确定的。这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。（B）A.错误B.正确6.项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。（B）A.错误B.正确7.总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。（B）A.错误B.正确8.局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。（B）A.错误B.正确9.项目后评估是指在项