员工激励附图表

清华大学零售业高级研修班职工激励附图表图1-1激励的基本过程未知足紧追求需要紧张的需要张驱动力知足降低行为图1-2激励型组织检查表在每项问题的右侧填写阿拉伯数字l—5，权衡一下你所在的公司与这些问题的吻合程度。打分标准以下：l=完整不符2=有一点符合3=某种程度上符合4=大多数符合5=完整符合说明：这里“公司”是指你所领导的公司或部门；1．公司内的职工踊跃活跃，工作主动热忱。_________2．职工工作特别主动。_________3．职工的工作态度乐观长进。_________4．职工的工作没有浪费。_________5．公司活动以客户为中心睁开。_________6．公司内的不安全要素能被快速发现并清除。_________7．职工感觉自己像是公司的合作伙伴。_________8．职工有很强的荣誉感。_________。_________9．职工可以自觉节俭公司的资源。_________10．职工对公司的使命和价值观认识得很清楚。_________11．职工被邀请参加公司的战略规划。_________12．公司鼓舞职工在工作中自主做出重要选择和决定。_________13．职工可以参加拟订重要的生产决议。_________14．公司受权职工改良工作方式。_________15．公司鼓舞职工与客户及供给商亲密合作。_________16．公司鼓舞职工踊跃参加解决问题，不因出错而受罚。_________17．公司上下同心合力，使职工在工作中可以发挥能力。_________18．公司激励职工努力实现更高的目标。_________19．阻碍工作效率的问题可以被快速发现并解决。_________20．个人决定遇到尊敬。_________。_________21．公司内几乎没有不用要的政策和规定。_________22．有效的交流是公司的一大优势。_________23．公司内部信息流传高度通畅。_________24．公司做任何重要决议时，管理层均向职工解说原由。_________25．管理层和职工之间常常进行交流。_________26．高层管理人员按期到职工工作现场接见。_________27．全部信息向职工公然。_________28．各样会议组织适当，效率高。_________附图表第1页共3页清华大学零售业高级研修班29．公司的宣传资料信息丰富，有助于宣传公司形象。_________30．管理层对职工的要乞降关注点高度负责。_________31．职工对管理层的相信度很高。_________32．劳资纠葛可以获取快速而有效的解决。_________33．管理层勇于对失误担当个人责任。_________34．公司鼓舞职工担当更高的职位。_________35．职工获取极大鼓舞和高度认同。_________36．表现优异的职工可以获取奖赏。_________37．个人成就和团队成绩都可以获取适合的奖赏。_________38．赏罚分明。_________39．公司鼓舞和奖赏创建性工作。_________40．职工对自己的薪酬感觉公正。_________41．职工愿意担当物质奖赏的部分红本。_________42．职工感觉自己的建议可以获取管理层的重视。_________43．职工的建议可以获取快速而踊跃的回复。_________44．公司全部成员都致力于不停地提升进步。_________45．部门之间的交流没有阻碍。_________46．职工和管理层相互高度相信。_________47．公司倡导高度的团队协作精神。_________48．部门之间实时交流，高度合作。_________49．公司管理层视问题为改良工作的时机，而不是获得成功的阻碍。_________50．公司鼎力倡导学习。_________51．公司鼓舞职工相互学习。_________52．培训后不停有后续活动。_________53．职工参加拟订培训决议。_________54．在决定工作要求、考评标准时，公司征采职工的建议。_________55．职工以为绩效评估是提升业绩的踊跃手段。_________56．公司鼓舞职工自我评论。_________57．职工以为公司拟订的纪律表现出公正合理。_________58．职工在工作上千锤百炼。_________59．少勤旷工的现象特别少。_________60．职工感觉劲头实足。_________总分（将全部的得分相加）：百分比分数（总分除以300得出）：_________％将全部的得分加起来得出总分（假如参加检查的对象是一个小组，可计算出每个问题得分的算术均匀数）。满分可达到300分（即每题的得分都为5分）。将总得分除以300，将获取一个百分数，百分数越高说明公司激励程度越高。激励型公司检查结果解说以下是对一些百分比分数的解说：90％一100％庆祝你！你所在的公司具备高度的激励体制。80％一89％你所在的公司正在不停提升激励水平。70％～79％你所在的公司具备激励型公司的一些基本特色。60％一69％你所在的公司激励程度略高于均匀水平。50％－59％你所在的公司激励程度处于均匀水平。低于50％你所在的公司激励程度低于均匀水