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文档简介

汽车安全气囊企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 制造部 43、 质量部 44、 业务部 45、 产销部 46、 管理部 57、 财务部 58、 公用部 59、 环安处 510、 采购处 611、 资讯处 6

汽车安全气囊企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发部负责收集市场信息，指导研发方向；制定新产品研发策略和研发计划并组织实施；根据公司和客户的要求，负责新产品开发并组织鉴定；负责组织设计、改进产品生产工艺；制定产品技术标准；负责对市场的售前、售中、售后服务提供技术支持；负责公司产品专利的申报，并对项目申报提供技术支持等；负责产品性能的检测分析。制造部负责产品在各工段的生产调度、生产保障、生产管理，运用生产各要素生产出符合订单要求的产品，并满足销售需要。质量部负责质量体系的建立、维护和持续的完善；通过内审、巡检、抽检等方式监督体系运作的有效性并监督改善等；协助监督各个单位流程的梳理，确保运作的顺畅；负责成品外观检验和评判，且根据顾客要求进行标识包装等；负责顾客反馈的处理，包含客诉、满意度等，文件管理和档案室管理；公司的绩效目标的统计和监督分析等。业务部负责国内外市场信息的收集和处理；制定营销策略和营销计划，并组织实施；开发、维护和管理客户；及时、准确地向技术部门传递产品技术要求；负责应收帐款的催收、核对；受理客户投诉、退货处理并反馈处理结果；负责销售合同评审、跟踪实施及归档。产销部负责原料采购计划、生产计划的制定；负责公司生产的安排及进度的追踪，原材料和产成品的收、发、存管理；负责原材料和产成品的帐目管理。负责产品的交付。管理部人事部门，负责人力资源需求计划，岗位说明与岗位价值评估、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理，员工职业生涯管理，员工帮助计划总。务部门，负责公司安保工作管理，公司货物运输管理；公司车辆及人员管理；对外沟通工作；食堂的管理；宿舍管理；其它事务工作。财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强经营核算管理；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、帐务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量；制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整；有效控制公司成本费用。公用部负责公司基础设施的建设规划、管理、维护，各种设备的评估、请购、安装维护、保养，公司工程的规划、发包、跟踪、验收，零配件评估请购、管理，以及与相关外部公用事业单位：水务局、电业局等的沟通协调。环安处贯彻执行国家及各政府主管部门的相关规定，负责与政府主管部门间的联系及沟通；负责公司安全、消防和环保规章制度的制订；负责公司现场检查、异常事项的统计、监督、协调及跟踪。采购处负责国内外物资供应信息收集整理与行情分析预测，负责实施公司的采购计划；负责供应商的开发、筛选、维护与管理；负责公司各种物料的采购业务；负责采购合同的谈判、签

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