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文档简介

生产主管岗位绩效考核表月日分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1生产计划完成率①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分生产经理2生产质量正确指导并要求员工按照产品质量要求进行作业，有效控制并及时沟通处理生产制程上出现的产品质量问题，处理不及时或控制不到位，出现质量问题的，每次扣2分。生产经理3生产安全负责宣导部门日常安全生产知识，指导各工序严格按规范流程操作，各工序因操作不当出现一般生产安全事故，扣2分，出现重大安全事故，此项考核为0分。生产经理4员工培育①人员培训：负责生产知识的培训及管理、监督生产员工的岗位培训，使其能够快速融入团队并达到相应的岗位技能要求；②人才培养：帮助员工搭建成长的平台，协助配合上级培养目标人才及配合人力资源部完成年度培训计划。由于生产主管管理、监督不到位，每出现1次人员流失扣2分，每有1次未按计划完成培训的扣2分。生产经理5会议管理主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。生产经理6工作联络及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或其它部门有效投诉一次扣2分。8生产经理7现场管理生产现场摆放有序、合理利用空间，减少不必要的浪费，从而降低生产成本，并能做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。生产经理行为指标8工作态度上班(参加会议或培训)迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。7生产经理9执行力服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。8生产经理配合度配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。7生产经理合计备注：生产主管考核工资为300元，

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