如家酒店选址分析报告

如家酒店如家酒店临潼店选址分析报告()姓名：姓名：学号：得分：摘要得分：本文简要的浅析了西安如家酒店〔临潼店〕的选址。大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明白临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。从消费水平以及消费构造上来简要的说明如家临潼店的进展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争力量，竞争对手分析以及总本钱战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布〔省域间、省域内〕，城市内的区位分布，以及区位因素〔交通状况、市场状况〕名目\l“_TOC_250017“一、酒店概况： 4\l“_TOC_250016“二、临潼概况： 4\l“_TOC_250015“、临潼概况—自然概况： 4\l“_TOC_250014“、临潼概况——城市经济概况： 5三、旅游消费水平和消费构造： 6\l“_TOC_250013“四、竞争分析： 7\l“_TOC_250012“、SWOT分析： 7\l“_TOC_250011“、竞争对手列表： 7\l“_TOC_250010“、竞争战略现状： 8\l“_TOC_250009“、总本钱战略： 8\l“_TOC_250008“五、如家酒店选址浅析： 8\l“_TOC_250007“、全国范围内区位分布： 8\l“_TOC_250006“省域间： 9\l“_TOC_250005“省域内： 9\l“_TOC_250004“、城市内的区位分布： 9\l“_TOC_250003“、区位因素： 9\l“_TOC_250002“、交通条件〔首要条件〕： 9\l“_TOC_250001“、市场状况〔周边环境〕 9\l“_TOC_250000“5.3、临潼店周边环境分析： 9一、酒店概况：如家酒店集团创立于如家酒店集团创立于2023年，2023年10月在美国纳斯达克上市〔股票代码：HMIN。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满足为根底，以成为 “群众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展现着中华民族宾至如归的“家”文化效劳理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、 和颐酒店两大品牌，截至2023年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2023家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，供给标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客供给安心、便捷的旅行住宿效劳，传递着适度生活的简约生活理念。中高端商务酒店品牌——和颐酒店〔Yitel〕，旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精巧时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热忱招待，带着来宾体验前所未有的旅行乐趣。自信而不张扬，和气但不平凡，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的治理执行力和强大的资金优势快速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国群众住宿业市场走向成熟和完善。二、临潼概况：、临潼概况—自然概况：位置：临潼地处关中平原、南依秦岭、北邻渭水、全区辖位置：临潼地处关中平原、南依秦岭、北邻渭水、全区辖14个街道办事处，9个乡镇。位于东经10905?36“-109°24?34“和北纬3116?20“-34°16?20“气候：临潼平均海拔高度降水量591.1毫米，平均日照410米，属温带暖热气候，年平均气温1976.6小时。13.4C,土地：临潼现有耕地76.77万亩，其中可浇灌面积60农作物：生产小麦、玉米、瓜果和蔬菜等农作物。矿产：临潼已查明的矿产资源有铁、金、石英、石墨等。金矿已局部开采，拟开发的石墨矿储量达7000万吨。土特产：主要土产品有柿子、石榴、核桃、大枣。人口：临潼全区人口67.02万，其中非农业人口为11.14万。根底设施根底设施城市根底设施日臻完善。交通、通讯、供气、供电、供水等配套畅通。大路：108国道、西潼高速大路从境内穿过，乘车途经高速大路到西安咸阳国际机场仅需40铁路：陇海、西(安)延〔安〕和西〔安〕韩〔城〕铁路以及西康〔安康〕等铁路纵横东西南北。境内有西北最大的铁路编组站 -丰铁路编组站。航运：西安航空港，开拓由西安至北京、上海、广州等百余条国内航线和多条国际航线。供水：第一自来水厂和其次自来水厂形成日供水10万吨的供水网络。供气：陕北自然气已输入城区，形成设计力量均为3.3万立方米。15万立方米，目前日供气力量平通讯：电信程控交换机容量IPAS249170414ADSL8344线，传输中断8000、临潼概况——城市经济概况：临潼是一个典型的旅游性城市，它有着：临潼是一个典型的旅游性城市，它有着：仰韶文化时期母系氏族部落先民生存繁衍的地方“烽火戏诸候“周幽王爱妃褒姒一笑失江山故事发生的地方 --骊山；秦始皇历时39年修建气概浩大陵园的地方--秦始皇陵；唐玄宗李隆基和杨贵妃恩爱缠绵、沐浴温泉的地方 --华清池；1936年张学良、杨虎城将军对蒋介石实行兵谏的地方 --西安事变2AAAAA级景点，骊山、秦始皇陵2AAAA级景点，其中秦始皇陵和兵马俑被列为世界文化遗产。其中，骊山风景区是国家首区内历史遗迹格外丰富，县级以上文物保护单位51区内历史遗迹格外丰富，县级以上文物保护单位51处，其中省级5名的“褒姒一笑失天下”、“鸿门宴”和震惊中外的“西安事变”等重大历史大事就发生在此。姜寨遗址是仰韶文化早期保存较为完整的历史遗迹。临潼民风淳厚，很多现代礼俗都源于秀丽传奇和动人故事。现存的骊山老母单子会〔骊山古庙会〕和雨金药王古庙会最为著名。临潼是世界著名的旅游热点，主要景点年接待游客 600万人次左右，其中外宾50万人次左右，旅游综合收入每年 10个亿以上。三、旅游消费水平和消费构造：三、旅游消费水平和消费构造：今年以来，临潼区以建设“国际级景区，五星级效劳”为目标，切实加大宣传力度，更进展理念，创体制机制，狠抓旅游根底设施建设，加强旅游市场整顿标准，不断提高旅游效劳质量，使临潼接待游客数量、游客消费支出稳步增长，全区旅游业呈现出持续、安康进展的良好态势。截止9月底全区各景区累计接待游客将到达 813万人次，同比增长17.1%；旅游直接收入6.2亿元，同比增长26.4%。经临潼调查队调查，三季度游客在临潼人均消费支出为884.98元，分别较比一季度、二季度增长 42.6%和3.9%，呈现吃、住、行、游、购、娱六大旅游要素全面增长态势。住宿、餐饮支出增加。受大型歌舞剧《长恨歌》演出及曲江国家旅游休闲度假区局部工程的建成开放影响，晚上留宿临潼的游客数量增加，有力地促进了降临潼游客住宿、餐饮支出的增加。调查显示，三季度游客人均住宿支出 76.44元，环比增长2.2%，较上年增长60.6%；人均餐饮支出117.39元，环比增长15.4%，较上年增长63.4%。游客人均在临潼逗留时间为 1.6天，较上季度增加0.1天，较上年增加0.3交通支出稳步增长。随着城乡居民生活水平的不断提高，选择自驾游、包车等形式出游的旅客数量持续增加，促使旅游交通费用稳步增加。三季度，降临潼游客人均交通支出为87.31元，环比增长2.9%；较上年增长56.3%门票及导游效劳费支出增长。今年秦陵博物院、华清池两个景点将门票价格从去年的110元/人、70元/人上调至今年的150元/人和110元/人，从而使游客门票及导游效劳支出增长。三季度，降临潼游客人均门票及导游效劳费支出为 299.02元，环比增长0.5%，较上年增长81.1%购物支出稳中有增。随着科技产品更换代的日益加快，水晶影像、电子油画等科技含量较高的旅游纪念品进入市场，使旅游纪念品市场产品更加丰富，满足了不同层次游客的需求，使购置欲望有所增加，从而促使游客购物支出增长。三季度，降临潼游客人均购物支出为 217.76元，环比增长3.9%，较上年增长32.8%。文化消遣支出持续增加。今年，华清池对《长恨歌》在原来的根底上进展了重编排，对舞台进展了修整扩大，使整个剧目的情节更加感人，舞台效果更加震撼，深受游客好评，吸引了大量游客观看，消灭场场爆满，一票难求的现象。同时《长恨歌》节目的火爆也有力地促进了临潼城区及围边其他文化消遣工程的进展，使游客在临潼消遣内容更加丰富多彩，进而促使游客文化消遣支出的增长。调查显示，三季度，降临潼游客人均文化消遣支出 87.06元，较二季度增长4.5%，较上年增长81.6%。〔通讯员陈晓棋王宏斌〕四、竞争分析：、SWOT分析：人口来往密集。 其中还有比较知名的爱琴海大旅游景点的交汇处，醒目。 酒店。交通便利，便利出行。步行街、超市围绕。时机：拥有自己的停车场。价格相对合理。环境舒适。威逼：其它酒店的先入为主。、竞争对手列表：爱琴海温泉酒店、速8酒店、临潼饭店、驿菲特酒店、 7天连锁酒店、秦皇温泉酒店、丽都酒店、天龙酒店、盛唐酒店、金驿站酒店、蓝海洋温泉酒店、湘芙蓉大酒店、花都时尚酒店、布丁酒店连锁、秦风唐韵文化主题酒店、西安骊山驿馆……、竞争战略现状：、总本钱战略：掌握体系，使得酒店的平均房价掌握在 200元/天左右仍旧有足够的利润空间。经济型酒店第一要务就是把价格降下来，到达 “经济”的标准。如家酒店有严格的本钱降低物业本钱，同时发挥规模经济优势：传统的星级酒店一般先购置土地然后兴建酒店，而如家酒店则承受另外一种轻资产的方式——租赁直营。通过租用和改造陈旧学校、厂房等，如家大大缩短了酒店的建筑周期，同时减轻快速扩张带来的资金压力。星级酒店的建设一般要 2到3年，而如家租用和装修的酒店只要 6个月就能开业。为了更好地节约时间和资金，如家酒店的筹备和建设承受的是一种“平行工序”——在改造和装修的同时， 市场推广、组织培训和质量检查等各方面的工作同时开展，并且有格外严格的时间约束。为了更好地发挥单家分店的规模经济优势，如家把每家分店的客房数定在 120间左右，同时尽可能地削减其他设施占用的空间：不设宽阔的大堂、没有消遣中心和购物设施、餐厅面积也尽可能小。这些措施在酒店经营本钱掌握上起到了重要的作用。在不降低效劳标准的前提下，供给有限的效劳：在客房装修本钱的掌握上，如家比其他经济型酒店品牌做得好一些。锦江之星和汉庭酒店约花费7万元/间，莫泰、格林豪泰约花费 6万元/间，如家酒店则花费约万元/间。相比于传统酒店供给的多样化效劳，如家的效劳是有限的，它明 确地把最好地满足客户的住宿需求作为企业定位。 其他超出“住宿”的需求，如桑拿、KTV、酒吧、购物等，如家均不供给。最能表达住宿效劳质量的是床和卫生间。如家格外重视客房及卫生间的清洁卫生，而且给顾客享用优质的床及床上用品，并供给叫早效劳，致力于提升客户的住宿质量及舒适度。五、如家酒店选址浅析：、全国范围内区位分布：先核心城市，后二级城市。先东部城市，后西部城市。先中心城市，后周边城市。省域间：以长三角〔上海〕、北京及四周的地区——珠江三角洲及福建东南沿海地区——整个东部地区——中西部地区。省域内：省会和兴旺城市设店——二线城市——三线城市〔将来重点〕。、城市内的区位分布：大型游乐中心。〔六大中心区域〕；位于十字路口；位于配套设施相对齐全的地方〔KTV体休闲消遣场所、购物中心或百货商城等〕；位于 200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线的地段；多位于主干道旁；接近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游工程；位于快捷酒店店集中区域。、区位因素：、交通条件〔首要条件〕：目标客户为白领一族、商务客人、及一般游客、保证交通便利〔以地铁站四周为上佳条件，由于地铁的掩盖面广、客流量大〕；交通流淌性好，