采购部绩效考核制度

采买部绩效查核制度采买部绩效查核制度一、绩效查核目的为了不停提升员工的职业能力和工作绩效，提升员工的工作履行中的主动性和有效性，从而作为员工赏罚、职业发展规划的有效依照，促进员工与公司的共同成长。二、绩效考查对象采买部全体正式员工（部门经理外）三、绩效查核周期每个月一次，每个月10日以前将上月绩效查核结果交至行政部存案。四、绩效查核细则依照查核表对员工进行查核、评分，依据查核结果断定当月绩效奖金发放数目。各岗位绩效查核表见附表五、绩效查核赏罚1．绩效查核结果断定月绩效薪资发放数目：计算方法：采买助理月绩效薪资基数=基本薪资×20%采买专员月绩效薪资基数=基本薪资×30%全勤奖=100，本月有告假则不予发放依据当月查核分数，在月绩效薪资的基数长进行发放，详细以下：绩效查核得分X100＜X≤13085≤X≤10070≤X＜85X＜70发放比率130/100100%查核得分/1000采买助理：绩效薪资实发数=月绩效薪资基数×发放比率+全勤奖100采买专员：绩效薪资实发数=月绩效薪资基数×发放比率+全勤奖100采买部绩效查核制度2．绩效查核作为平常赏罚依照：1）累计两个月得分70以下，警示一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以解雇。加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效查核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效查核95分以上，下个月绩效查核+3分；3）踊跃主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习领会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技术方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提升工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖赏的，则不在绩效中加分；5）在达成本员工作后，主动达成非主管要求或非本员工作，视状况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采买助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能实时上交周报，一次扣3分。六、本制度从2017.12开始试运转。采买绩效查核表：被查核人岗位:采买助理被查核人：查核月份：查核指标详细项目权重查核内容评分标准自评分主管评分录入错误每次扣1分，致使生产投T6订单10分正确录入供给商、货物编码、数目、金额等明细诉扣2分，造成财务账目杂乱扣5分，本月完整正确加3分OA请款单10分正确录入请款金额、供给商公司、银行账户等明细录入错误每次扣1分，致使从头流程申请扣2,本月完整正确加3分采买到货10分监察物想到货，跟进紧迫采买的物料，未到货需实时提示因未实时协调交流，而致使延缓到货的订单，发现一笔扣2分。采买发票10分每个月25号报销发票经检查，每发现一张未实时报销的发票扣2分（货未入库除外）工作业绩月底结账10分每个月20-25号履行月底结账供给商每投诉一笔扣2分每周进行检查，发现一笔项未实时80分采买台账5分实时更新采买台账录入的金额或发票，扣1分?针对同类、同样质量的重要物料产品经过检查、试样可列入合格供给商名录供给商管理10分的供给商增添一家加2分经抽查上述条款，不切合要求扣2?供给商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证分/项。?每个月更新合格供给商名录采买合同5分采买成本5分工作量5分踊跃性10分工作态度20分培训10分加分项详见P1第五项≥０分减分项详见P1第五项≤０分

除零星采买外，都需签署合同或订单，妥当保存，按期存档（产品型号、交货期、1分/个。技术指标、价钱、售后服务、付款方式、质保期）若有合同缺失，扣单笔价钱上涨5%扣2分，上涨10%扣5分，上涨达20%以上扣10分；单笔（质量合格）降落5%加1分，降落10%加3分，降落达20%以上加5分工作量能否满负荷95%以上满分，每降低5%扣1分踊跃主动，听从指挥，敢于担当责任，工作计划性较强8-10较踊跃主动，偶有状态欠佳状况发生，但能达成本员工作4-7工作悲观，常常诉苦，不听从指挥，不可以主动达成本员工作0-3当月参加三次及以上培训8-10当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考评分：查核得分=主管评分×70%+自评分×30%查核得分：本月绩效奖金（计算）=主管署名：采买绩效查核表：被查核人岗位:采买员被查核人：查核指标详细项目权重查核内容采买订单10分当月采买订单达成率：实质准时达成订单数/采买订单总数采买到货10分物料准时交货率：当月准时交货批次/总批次采买质量10分来料查验合格率：当月来料查验合格批数/来料总批数生产物料实时10分因为订货不实时或许订货质量不合格造成歇工断料的状况出现一次扣5分，出现性两次以受骗月绩效为零?针对同类、同样质量的产品经过检查、试样可列入合格供给商名录的供给商工作业绩供给商管理5分增添一家加1分?供给商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证80分供给商付款周5分与主要供给商确立账期期采买合同5分除零星采买外，都需签署合同或订单，妥当保存，按期存档（产品型号、交货期、技术指标、价钱、售后服务、付款方式、质保期）采买成本10分单笔价钱上涨5%扣2分，上涨10%扣5分，上涨达20%以上扣10分；单笔（质量合格）降落5%加1分，降落10%加3分，降落达20%以上加5分不良品办理10分收到不良品查验单后，48小时内对证量部提出办理方案工作量5分工作量能否满负荷踊跃主动，听从指挥，敢于担当责任，工作计划性较强踊跃性10分较踊跃主动，偶有状态欠佳状况发生，但能达成本员工作工作态度工作悲观，常常诉苦，不听从指挥，不可以主动达成本员工作20分当月参加三次及以上培训培训10分当月参加1到2次培训当月未参加任何培训加分项详见P1第五项≥０分减分项详见P1第五项≤０分

查核月份：评分标准自评分主管评分98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。98%以上不扣分，以下为每出现一批不合格扣2分；退步放行扣1分经抽查上述条款，不切合要求扣1分/项；每增添一个有账期的供给商，加2分；减少一个账期，扣3分若有合同缺失，扣1分/个