信息系统项目管理师记忆方法

信息系统项目管理师记忆方法大全YUKIwascompiledonthemorningofDecember16,2020信息系统项目管理师记忆方法大全一、UML包含静态和动态（分类）（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）（用例图、状态图、活动图）（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）二、原创暴强的9（44）（44）受到启发！91整体管理监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾2编范解认制3义排资历划制4估定控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5划证制话政治6人力资源管理计组建管机组监管计公报人济公抱人计识量性应监9（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理944九大领域风险管理就是将风险大事化小，小事化了整体管理就是啥活儿都管点沟通管理就是有话好好说人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班质量管理就是整出个合格产品范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；收集需求：收集要做什么；定义范围：确定要做什么；创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；规划质量：确定合格的标准；制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；规划风险管理：定义如何对待风险；识别风险：风险，你在哪里；实施定性风险分析：揭开风险的面纱；实施定量风险分析：揭开风险的真相；规划风险应对：定义如何应对风险；指导与管理项目执行：按图索骥；实施质量保证：通过过程保证质量；组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；建设项目团队：激发团队的潜能；管理项目团队：大家好才是真的好；发布信息：把信息传递给需要的人；管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；监控项目工作：盯着，不停地盯着；实施整体变更控制：让变更在可控之内；核实范围：让用户接受项目成果；控制范围：让范围在可控之内；控制进度：让进度在可控之内；控制成本：让费用在可控之内；实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；监控风险：让风险在可控之内；结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；结束采购：给本次购买画“句号”。四、5（From）(一) 走路法初始：世上本没有路，重复：走的人多了，就有路了。定义：定义什么是人走的路。管理：路多了，我们规范管理，什么是人走的路，什么是车走的路。优化：路面由泥巴路变成水泥路。(二) 亚当夏娃法初始级：亚当和夏娃初尝禁果，动作还比较生涩；OOXX准的规程向其它人推广，例如：老汉推车，观音坐莲等套路。OOXXOOXXOOXX优化级：亚当和夏娃在进步中也不断的碰到新的问题，偶尔也会觉得不爽。在做OOXX五、质量特性的21故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...T（套T）时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。功能性——功能 可靠性——靠 可用性——用 ———小维护性—护 可移植性—翼是——适合性 准——准确性 用——互用性 一——依从性 安——安全性错——容错性 译——易恢复性 成——成熟性 易学性姐——易理解性操——易操作性 石——时间特性 源——资源特性 试——可测试性改——可修改性 定——稳定性 分——易分析性 适应性装——易安装性 一——一致性 T——可替换性六、生命周期、开发阶段、静态、动态图的便捷记忆(一) 信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段 开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段 消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)(二) 信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段 分——系统分析阶段 ——系统设计阶段实——系统实施阶段 验——系统验收阶段(三) 系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署 队——对象图 包——包图 袱——复合图 ——构件图累——类图(四) 系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图 装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图 制——制品图七、关于小鸡公爵六十只的质量管记忆法八、今日赏菊，发一贴记忆沟通管理的干--干——识别干系人--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效九、（女生甚入）IT，挨踢。SM，大家懂的，捆绑、滴蜡、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作为一种虐待。IT=>想象一个某男去享受特殊服务，女的肯定以男的为中心。=>女的质量很高，很爽，但某男给的消费很少。=>提供一次服务多少钱？十、44我的记忆方法，拿出来大家共享，能理解的说明可以用，理解不了的，就权当一笑：九大管理七言绝句有人提议解释一下，我就给说说：主要看关键字就成：三划一管四过程，两控一收整体完；（项目章程、范围说明书初步、项目管理计划）都是项目变更控制；一收是项目收尾。计划定义出工分，确认控制范围线；WBS；确认：范围确认；控制：范围控制；另外范围线是辅助记忆用的，表示是范围中的过程，要有个范围线。活动需资源时间，计划控制进度全；中的过程。这句不解释了。这句不解释了。这句不解释了。与谁沟通编制全，信息绩效联系完；分发；绩效是绩效报告；联系是指要与项目干系人沟通即项目干系人管理。风险计划识别好，性量应对监控难；风险分析；应对指风险应对规划；监控指风险监控。采购计划多少钱，招标选择合同管；方选择；最后是合同管理和合同收尾。四四过程记忆好，论文永远不算难；十一、 于质量管理工具：老七种工具和新七种工具，记忆方法质量管理常用工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。流因直点列制查，矩树相亲策动优。谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什钜了家里的树，卖了钱，来相亲的。可见这次相亲的策划活动有多优秀。十二、 记忆法--信管考试通关技巧背的东西一点没记住，满脑子空白，倒是场景记忆的东西能一点一点的回想起来了，下面简单分享一下通关密技。1：项目管理九大知识：的，人代表人力资源管理，质是质量管理，费是费用管理。2：质量管理工具好家伙记忆内容有十几个，一下很难记住，关键是要找到一条合理的线2011的就是这个质量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅《果树浇水》的场景记忆，照单全收，真是一个都没忘啊。(三)3：成本估算工具与技术(四)4：制定进度计划的工具与技术还可以随时从记忆中拿出来聊聊。祝大家快乐学习！十三、 挣值管理法记忆之我所见EV、AC、SV、CV、SPI、CPI敢独享，写了出来。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。WBSPLaned，计划，ValuePVActual，实际的，cost，AC挣，ValueEVPV、AC、EV的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。以下以公式中，以S，scheduleCEV010