中国式管理：领导艺术

《中国式领导艺术》大纲（总：259slides）用人管人（52slides）中国式领导导的识人人艺术（117ssliddes）借鉴《六韬韬》中的的识人艺艺术（33sllidees）了解不同人人的性格格模式（77sllidees）注重发现“鲇鱼式”人物（22sllidees）从细微处入入手，全全面考察察人才（33sllidees）关注对方的的才华和和业绩（22sllidees）中国式领导导的选人人艺术（112ssliddes）坚持扬长避避短的原原则（22sllidees）敢于提拔超超过自己己的人（11sllidee）要有容短护护短的雅雅量（3sllidees）无功就是过过（4sliidess）录用中等人人才也是是福气（11sllidee）亲贤臣，远远小人（11sllidee）中国式领导导的用人人艺术（99sllidees）用人的基本本原则（22sllidees）重视下属，从从内部提提拔（1sllidee）敢用强者才才有成功功的希望望（1sllidee）更有效地分分配工作作（2sllidees）通过反馈，确确保员工工工作的的积极性性（3sllidees）中国式领导导的管人人艺术（114ssliddes）对待下属既既要公平平又要灵灵活（3sllidees）一切以把工工作做好好为原则则（1sllidee）有效指挥下下属，做做到有令令则行（3sllidees）不要轻易向向部下让让步（11sllidee）力求掌握事事实（22sllidees）把善于纳谏谏当作一一种艺术术（2sliidess）尽量发挥下下属的智智慧（1sllidee）既会加油，又又会泼冷冷水（11sllidee）权利运用（553ssliddes）中国式领导导的树权权艺术（110ssliddes）须给下属权权威（11sllidee）强调自己的的权威（22sllidees）表现权威的的十大法法则（22sllidees）如何准确下下达命令令（1sliide）杀一只鸡，骇骇一群猴猴（2sliidess）不要过于蛮蛮横和施施压（22sllidees）中国式领导导的用权权艺术（113ssliddes）影响领导用用权效果果的因素素（1sliide）恰当使用赏赏罚权（3sllidees）全面运用影影响权（11sllidee）充分使用职职位权（33sllidees）走出用权的的误区（55sllidees）中国式领导导的分权权艺术（66sllidees）分权是组织织权力的的分配（11sllidee）分权让用权权效果最最大化（22sllidees）分权是原则则上的分分权（22sllidees）授权（1sliide）中国式领导导的授权权艺术（8+1sliidess）授权的要点点（3sliidess）量能授权（22sllidees）下达目标，不不问细节节（1sliide）最高境界的的领导（22sllidees）中国式领导导的控权权艺术（115ssliddes）权力制约：：控权的的主要方方法（33sllidees）注意命令追追踪（33sllidees）授权中的控控权（77sliidess）纠正决策偏偏差（11sllidee）撤回授权（11sllidee）沟通协调（446ssliddes）中国式领导导的沟通通艺术（110ssliddes）信任是沟通通的平台台（2sliidess）幽默一点点点（2sliidess）少说“我”，多说说“我们”（2sliidess）善于运用个个别谈话话技巧（22sllidees）记住下属的的名字（22sllidees）中国式领导导的协调调艺术（110ssliddes）不要单纯地地追求人人和（33sllidees）适当沉默才才是“金”（3sliidess）单刀直入，当当场解决决（1sliide）冲突不见得得是好事事（2sliidess）灵活变通，侧侧翼攻心心（1sliide）中国式领导导的平衡衡艺术（113ssliddes）权衡好你的的上下左左右（33sllidees）别让矛盾生生根发芽芽（4sliidess）变反对为支支持的四四种方法法（3sliidess）牢记化敌为为友之道道（3sliidess）中国式领导导的变通通艺术（113ssliddes）善于随机应应变（55sllidees）编织自己的的关系网网（1sliide）以其人之道道还治其其人之身身（3sliidess）不即不离最最好（22sllidees）赢得双方亲亲密关系系的诀窍窍（2sliidess）决策执行（776ssliddes）中国式领导导的决策策艺术（119ssliddes）决策时要审审时度势势（2sliidess）领导如何提提高决策策水平（44sllidees）领导正确决决策的三三种技巧巧（3sliidess）“拍板”时时应该注注意的问问题（11sllidee）做决策要有有轻重缓缓急（11sllidee）重视下属的的智慧（22sllidees）乐于接受反反对意见见（2sliidess）要有从善如如流的胸胸襟（11sllidee）如何采纳下下属的建建议（1sllidee）发挥团队优优势（11sllidee）空出时间来来做重要要的事（11sllidee）中国式领导导的执行行艺术（223ssliddes）领导者必须须高度重重视执行行（1sliide）善于组织才才干去实实施决策策（2sliidess）要培养敢于于“越权行行事”的勇气气（1sliide）在工作中加加强自尊尊的行为为因素（22sllidees）在企业中创创立一种种崇尚行行动的文文化（11sllidee）提高领导者者和整个个企业的的执行力力（3sliidess）有效执行要要跨过四四道坎（33sllidees）提高你在上上级面前前的“可信度度”（3sliidess）让下属明确确自己的的任务角角色（33sllidees）让下属自己己建立目目标和计计划（22sllidees）指导下属发发挥能力力（2sliidess）中国式领导导的控制制艺术（77sllidees）控制讲究以以诚克刚刚（1sliide）因材施教地地控制（11sllidee）攻心为上，降降服不安安分的下下属（11sllidee）适当表达对对下属的的信任（11sllidee）利用权威去去控制（11sllidee）制止“窝里里反”（1sliide）全盘考虑，处处处细心心（1sliide）中国式领导导的应变变艺术（88sllidees）巧用机缘（11sllidee）顺水推舟（11sllidee）原则性与灵灵活性（11sllidee）冷处理与热热处理（11sllidee）清楚与糊涂涂（1sliide）进与退（11sllidee）用诚信去化化解危机机（1sliide）创新让你以以变应变变（1sliide）中国式领导导的效能能提高（119ssliddes）不为失败找找借口（11sllidee）平庸和杰出出的差别别在细节节（1sliide）长计划、细细步骤、精精安排（33sllidees）每天都要提提高1%%（2sliidess）做事要有条条理和秩秩序（11sllidee）整齐就是效效率（11sllidee）培养良好的的耐性（11sllidee）爷爷莫要管管孙子（11sllidee）克服企业管管理者的的五大恶恶习（11sllidee）领导要盯住住目标工工作（11sllidee）集中精力于于“三点一一线”（1sliide）领导要科学学运筹时时间（22sllidees）领导要抓好好中心工工作（22sllidees）会议要少、小小、短（11sllidee）处世艺术（221ssliddes）中国式领导导的事上上艺术（55sllidees）注意上级身身边的人人（1sliide）与上级相处处的四个个技巧（22sllidees）维护领导形形象（22sllidees）中国式领导导的协同同艺术（99sllidees）处理同级关关系应遵遵循3CC原则（11sllidee）平等合作，达达成双赢赢（4sliidess）粗中有细：：宏观调调控，微微观搞活活（1sliide）如何与不同同类型的的同级领领导相处处（3sliidess）中国式领导导的驭下下艺术（77sllidees）善用欲取先先予（11sllidee）红脸黑脸都都会唱（11sllidee）正确处理下下属的抱抱怨（11sllidee）企业气氛好好，才有有创造力力（1sliide）人情可以广广种厚收收（1sliide）施威别忘了了善后（11sllidee）医治人心涣涣散的秘秘药良方方（1sliide）能力锻造（111ssliddes）中国式领导导的学习习提升（55sliidess）善于学习的的领导才才能承前前启后（11sllidee）以广博的知知识赢得得下属追追随（11sllidee）不断地提高高自己的的学习能能力（11sllidee）活化知识比比学