现代企业知识产权管理体系构建探讨

现代企业知识产权管理体系构建探讨现代企业知识产权管理体系构建探讨

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1672-3791〔2022〕04〔b〕-0134-01

知识产权管理能力现已成为企业核心竞争力的重要组成局部。我国参加WTO后，现代企业的经营和开展发生了基本的变革，很多企业在知识产权管理方面积累了很多成功的经验，其所拥有的知识产权的数量和质量都有大幅度的提升，但总体而言我国企业的知识产权管理还存在诸多不尽完善之处，知识产权法律爱护意识体系、爱护体系、开发与运作知识产权的经验技术、管理能力等还较为单薄。因此，知识经济时代，企业应加强对知识产权管理的重视度，大力构建和完善现代企业知识产权管理体系。

1现代企业构建知识产权管理体系的重要意义

知识产权是指法律赋予知识产品的所有人对其具有发明性智力成果所享有的一种专有权利。在现代企业中，知识产权工作波及知识产权的发明、运用以及爱护等各个层面。企业知识产权管理是企业运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的开发、爱护、运营而进行的有方案的组织、协调、谋划和利用的活动。企业构建知识产权管理体系具有重要的战略意义：首先，是落实国家知识产权战略的需要，企业是知识产权发明、应用和实施的主体，企业知识产权管理的优化将大大推进我国知识产权战略的有效实现。其次，是企业自身开展的内在需求。随着市场竞争的日益剧烈，企业知识产权战略的有效实施，有利于企业优化资源配置，实现知识资源的价值，增强企业的核心竞争力，从而全面促进企业的可持续开展。再次，是应对经济全球化的迫切需要。随着全球经济一体化的开展，很多跨国公司将专利大战的目标对准我国，使我国企业屡受损失。因此，现代企业应构建知识产权管理体系，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。

2我国企业知识产权管理存在的问题

2.1知识产权管理与爱护意识淡薄，管理体系不健全

我国知识产权制度建立比拟晚，目前大多数企业主要重视对有形资产的使用和管理，而无视知识产权管理的重要性，对知识产权管理意识比拟弱，不重视专利申请和技术秘密爱护，知识产权爱护意识和能力缺乏，知识产权根底工作十分单薄，没有建立健全的管理组织结构和管理制度，未能形成标准化、制度化与全方位的知识产权管理体系，且不足管理与运作的人才。

2.2不足自主知识产权

目前，我国企业自主知识产权数量和质量都偏低，行业仿制率高，欠缺具备自主知识产权的核心技术，企业发挥知识产权的成效不高。据调查发现国内大中型企业平均专利拥有量缺乏百件，且大多是科技含量较低的实用新型专利和外观设计专利，波及现代高新技术领域的专利申请偏少。

2.3对知识产权信息利用不够，不足相应鼓励机制

专利情报的合理利用可大大缩短研发时间，节省研发经费。但目前我国企业在研究与开发过程中不能充沛利用这些专利文献，导致重复研究。虽然大多数企业已建立了知识产权方面的鼓励机制，但科技奖励制度较为单一，科技人员的绩效考核与知识产权的数量和质量未挂钩，奖励报酬与知识产权的发明及收益也未挂钩，不利于激发科技创新的积极性。

2.4知识产权管理短少有利的外部环境

目前，我国企业知识产权管理短少有利的外部环境，其主要表现在：〔1〕知识产权立法不够完善，如法律规定的赔偿额较低，禁令、临时措施的可操作性不强，专利审批期限过长等。〔2〕知识产权司法机关执法不力。法院与仲裁机构在知识产权纠纷案件的处理中无法到达及时正确的裁断。〔3〕行政执法力度不够。行政机关对严重侵权而致犯罪的行为，不足避免措施和指控的权限。〔4〕市场上知识产权侵权行为泛滥，打击侵犯知识产权犯罪的力度不够。知识产权中介代理市场不完善，中介机构难以发挥其职能。

3构建现代企业知识产权管理体系的具体措施

3.1提高企业知识产权意识

企业要依据自身开展的总体战略目标，发展有针对性、多层次的知识产权教育培训，增强企业员工知识产权意识，将知识产权管理贯通在企业技术创新的全过程。同时完善知识产权管理的组织机构和人员设置，设立负责知识产权管理事务的专门部门，健全覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的企业内部知识产权管理制度，促进企业知识产权工作的标准化和制度化。另外企业应加大对知识产权管理的投入，配备高素质的复合型管理人员，加强知识产权风险管理、知识产权资产管理及知识产权运营管理。

3.2提升企业创新能力，强化自主知识产权研发

企业在引进先进技术的同时，应不断提高自主创新能力，完善技术创新机制，将企业技术中心作为企业技术创新体系的核心，积极开发能够促进企业可持续开展的关键性与前瞻性技术，形成一批具有自主知识产权的重要技术，“产学研〞联合，加大研发投入、提高技术开发人员素质，并积极推进专利技术的产业化，从而提高企业的核心竞争力。

3.3建立有效的企业知识产权考核机制和鼓励机制

完善考核机制和鼓励机制是企业知识产权创新的不竭动力，企业应建立完善的知识产权考核机制，通过对知识产权方面的投入、知识产权的数量、质量及实施利用情况明确员工的业绩，合理分配知识产权利益，对技术核心员工实行持股方案。同时，建立公平合理、有效运行的鼓励机制，采取物质鼓励与精神鼓励相结合的办法，充沛调动企业员工参与专利管理的积极性和发明性。

4有效发展知识产权信息管理工作

企业要建立并不断加强对知识产权信息资源的收集和利用，根据本企业的实际情况建立知识产权信息利用机制，建立网络化的知识产权信息管理系统。首先，通过局域网，加强各个企业各部门的信息交流和沟通，针对企业所在的行业领域建立知识产权专用数据库，收集和利用知识产权信息，对专利信息进行二次开发，并加强知识产权检索和检验，以防止侵犯他人的知识产权。

5善用外部资源，协同推进企业知识产权管理

政府在推动知识产权爱护上应发挥更大作用，完善与我国国情相适应的知识产权法律制度，建立知识产权行政爱护快速反映机制，依法公道高效调处知识产权纠纷。强化知识产权司法爱护，依法查究侵犯知识产权犯罪行为的刑事责任。加强企业知识产权管理的制度标准，引导知识产权中介机构的建设，加速专利信息网络的建设。

总之，知识产权的重要性不断凸显，