百杂部专业试题部理级

答案7， 答案 A：40公分 B：50公分 C：60公分 D：30公分 ） 答案 答案 A：状态 答案 答案 A、3 B.2 答案 B：保留排面量后退货C：申请做店促 D：申请转货E:以上都不对 ） 答案 A：A、B类 B：B、C类 C：C、D类 D：D、E类 A、 B、 C、 答案 答案 A.散瓷 24本课季节性品项有 A.锅 A.备注PP+档期+RS； B.备注T； C.备注P； D.备注RDCT。 A.负库存商品无法查询原因；B.厂商和分店沟通不好； ） A、 C、 D、答案 ）A、 B、 C、 D、答案 A、3天 B、7天 C、10天 D、14天 ）A、10天 B、12天 C、14天 D、16天 ）位数A：7；B：6；C：5：D：4。 C、15天 A、采购填单，总公司Keyin入电脑，传至DC系统 B、存控、DC系统 D、DC收货人员、仓库系统答案35、卖场发生紧急事故疏散时应优先考虑？（ A、0—— 答案 A、取回金额价差B、取回2倍价差 C、取回3倍价差D、不符合退价差条件 答案：B39、季节性商品的DMS计算A、昨日的销量*0.1+旧的DMS*0.9 答案 A、1天 B、7天 C、15天 C、防损D、值班经副理“” A、超过14天的商品 A：7种 B：8种 C：9种 D：10种45电动车提供，在接到顾客维修市区 )小时A.24小时； B.48小时； C.72小时； D.96小时。 )小时A.24小时； B.48小时； C.72小时； D.96小时。 A.1次； B.2次； C.3次； A.自日起；B.自换货日起；C.自日七天起；D.自换货日七天后起。15A 答案:BA.3天； B.7天； C.15天； D.30天。 ）等 C：大宗团购变价D：变价 C：非订货行程中的缺货商品D：节庆商品 D.箱包； E：高库存 A：切货B：帐上无货款C：大拇指商品D：破包商品E：自有商品 B.OPL订单； D.DC订货； 9、可以使用“3（库存差异）做库存调整的原因有（A、由于商品串号而造成的差异。B、由于前期盘点确而造成的差异。C、由于手退单未输入电脑而造成的差异。D、由于商品失窃造成的差异。答案：A、10.休闲百货的季节性商品包括 A.早晨开门前B.中午吃饭前C.中午吃饭后D、晚上吃饭前E.答案：C、 A、保卡B、或复印件C、件或复印件D、说明书E、外包装 14 ）以及无法以招手旗做标示之促销商品皆可使用标A、印 B、快报商 C、公司庆活动D、年节礼 E、店内IP答案 D高单价 A、配货B、退货给厂商C、分店退货D、拒收厂商送货E、清仓 D．E．栈板18、商品促销级别及含义正确的是 A、1代表印花B、2代表新品试销C、3代表新品评估D、4代表食品厂商周 E、5代表特卖 答案20休百季节性商品有 D玩具； 1、K值 ，R值 N 3、盘点有几种 5、S111报表“”代表 “*” 答案：新增缺货品项，缺货14天以上的品项 、 、 07、标准商品保质期检查分 8、DC商品退库后可销天数控制在 10、SL值计算 11、陈列原则有哪些 12、休百保质期商品有 13、休百收货时，收货标准的定义 答案：不超过1/314、可比较品项每周至少市调 次每次必须全部品项。15、市调比价原则为：可比较品项价格 17、可比较品项市调 18、部门经理、防损人员利用S804抽盘，小分类在50个以上抽盘 的品项，抽盘重点 19、盘点时， “0答案：以销待订的商品，收货未Keyin20、百货滞销超过 “821、新商品订单第一单由 23、破包产生的原因：顾客拆封 24、S111报表上货号前“！”的品项表示 ，货号前加“*”的品项表 25、大标识POP系统为 清晰可见，中标识POP系统为 清晰可见，小标识POP系统为 答案答案和。26、休闲百货 答案和。29日用课容易产生的破包商品有 答案散瓷 30日用课季节性品项有 答案:.保温器皿 31、商品等级B2可销天数： 34休百保质期商品有 ；；；。答案：按大中小分类考虑补货动线、、。39、存控对印花商品的配单原则是由DC分2张下单给供应商，第一单 答案：50%，30%，2040、状态6、8备注栏“RS“表示 答案：分店退厂给DC，由DC统一退供应商 答案:红包墙贴画扇子42、标示依功能可以分为： 答案：男孩玩具、玩具、中；先软再硬拉杆 2、DSP退货不受金额限制（ 4、S111报表上注“*”的商品应放缺货卡（ 9、标的右上角应粘贴1号货架卡（ 10、在做改包装调整时，子货号数量必须是母货号数量的倍数（ 状态“6、8”建“P”之商品出现店内不可变价现象时，可打折扣销售（ 商品买贵退价差原则中，可退还此商品5倍的价差，每次退还最高额为1000元（ 17 19、C类商品可销天数的范围应为12≤X∠40。（ 答案：√20、可销天数=该课商品的总库存金额*该课日均销售额。（ 答案：×21、FCCA表示饱满、清洁、清楚、氛围。（ 答案：√ 25、促销桶用A3POP下沿离地190cm。 27、商品状态“6、8”后，分店需看有无新品到货替代此品项才可做下架退货处理（ 28、一张好消息摇摇牌公告，买赠活动时最多品项只允许列印4个内容。 29、输入层、面、深时服饰配件类商品无论一个平面有几根挂钩均作为一层来计算。（ 30COPL、DC-OPL1/4COPL、DC-OPL1/21、MOC、MOP？OT、OP、OM答案：MOCOP：DCOM：DC答案：商品分级共有5个等级，可销天数=1层的满排面量*层数/商品的DMS=X 利用S901排面量输入报表对商品陈列进行面、深、层的输入（新品利用S196报表输入，列印S902报表对商品原始等级ABCDE行调整A商品扩大其排面量，以不1/2BAY2为标E类其二周销售机会，如仍为E类则申请采购改状态。依据调整的面、深、层进行重新输入，列印S903报表核S903H：OPES上档前22天（周二课长检视S146促销商品计划报表，根据上述需求，拟订店内促销品建议价店总签核后的店内促销品项申请表交物流管理部以电子邮件发给相关，并与相关确认收分店在促销档期前15天（周二）,可以通过当日的S146报表查看店内促销是否建档完成。如发现采购回复"同意建档"而S146报表中无此品项，则于当日14:00之前以E-MAIL形式告知相关营运专员及采购相关。2（周一详见状态“6 大于3、非食品日均销量大于1的商品称为畅销商品（在S170可能缺货商品明细报表上用☆标注）。当畅2特殊情况下，同一商品使用不同货号（A、B，根据实际运作需要以"3"A、B品的到货日七的第一天;c.高库存的商品可联系采购进行补差;d为下一档期作准备。精品库建立交接记录本，每天登记。并由当班交接人员签字，本课课长签字审核，经副理每周并签50%和最大促销排面量配给门店,以后视门店的销售状况调知需订货量及最佳到货日、最晚到店日，存控查询DC库存，DC库存足时，存知分店，分店物流管理部部将经店总签核的“DC商品大宗团购申请单”传真至存控，并确认，存控下单给厂商，同时为分店下购商品各分店库存，其他分店库存可满足需求时，存控立即联系该店部门经理后启动分店间转货作顾客退货时无，但确定商品为本卖场售出。（1）“8（2）不计入DMS的限制条件①0<DMS≤1且销量≥5②1<DMS≤10且销量≥5DMS③10<DMS≤20且销量≥4DMS④20<DMS≤30且销量≥3DMS⑤DMS>30且销量≥2DMS；2、当库存数量<1/2DMS且SALESQTY为0，则不计算当DMS；3DMS<0DMS0.01—㈡审核、输入：⑴ALC专员在每周二下午14：00前将分店提报的“R值系数申请表”交由各相关专员审核，各相关专员在每周三上午10：00前签字交回给营运处ALC专员⑵ALC专员审核后在每周三下午5：001、市核2、缺货查 控管:合理下单、及时联系厂商、请采购协助催单定义：1-（1、2、3、5、7≤1/2DMS）/SKU×100﹪提升：①控管缺货及时下单、催单 DC出货差异的类型及处理方式？答案：DC出差异类型有7种处理方式：分店将A商品输入为0，同时插入B商品货号，输入B商品实收数量，DC按照盘点状况做出货量差异调整，基分店不需要，则分店再以好品退库方式退回DC，与下一次退库时送回，并在DC退库汇总单DC品项内箱缺日统计表，统计表必须经防损、经理、店总经理核准，通过DC退货时行调帐，如差DCDC。2、DC答案：DC DC营运部门按照“核准件”进行备货并填写《DC店退库单》后交经副理签核；4.营运DC；7.DC商断货，短送货采购改状态或建议采购请采购协助催单。答案：1)ABAB当排面库存≤1/20系统会自动抓取AB类需补货的品数量。2、12A3A4B当满排面量—即时排面量≥1/212345S179AB730（含）以上未销售之之商品。60（含）以上未销售之商品。↓ 检查是否陈列－－－－－－－－－-->陈列 商品货架是否清洁－－－－－－－-->清洁 检讨陈列方式及位置－－－－－－-->调整 同类型商品是否太多－－－－－－-->减少：一S809在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生原因及处理方法，并在报表的右下方签上、日期（例如11/20：（一）五滞销2商品只须检查是否出样即可但文化用品课的滞销2商品污损的可做退货或折扣处理。1每周核对计划囤货与实际囤货之差异，有差异作出解释并做相应弥补。了解公司年节期间行程，答：定义：库存小于0之商品〔不含原物料(107\117\127\137\147分类)及厂（一）分店营运课长于促销下档日（周二（二）S133（三）S133（一）（周六）下传给各分店。目前报表条件：可销天数>=180天。根据处理进度，可销天数可设定为150，120，80，50，30天等依次类推（二）。三周对营运部门的处理动作进行追踪、复查异常，应第一时间报告店总（四）物流管理部在第四周（五）各店在"异常情况汇总表"上填写分店无法处理的品项，营运处会追踪采购填。（上档前22天（周二课长检视S146促销商品计划报表，根据上述需求，拟订店内促销品建店总签核后的店内促销品项申请表交物流管理部以电子邮件发给相关，并与相关确分店在促销档期前15天（周二）,