盈利策划书(17篇)

第第10页共26页盈利筹划书〔17〕1工程盈利的实战筹划〔优秀〕孙子兵法十三章，在也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!效途径所谓商务筹划，就是从事商务活动的策略，是以获得社会交换中的更多优势和利益为目标，通过制造性思维的有效整合，形成完整执行方案的过程。依据首部企业经营创人才测评标准商务筹划师资质认证标准(试行本)的定义：商务筹划是创型的更加获益的经营决策方式，是觉察并应用规律、整合有限资源、实现最小投入最大产出，把虚构变成现实的商务过程。工程商务筹划是以合同治理为前提，通过综合分析工程各种过程，其实现的途径是在整个工程实施过程中的“开源“与“节流“。工程商务筹划的主要工作有5个方面：合同治理方面的筹划就是在满足工程合约要求的前提下如何获得最好的效益。因此，首先应在工程投标和谈判签约阶段认真争论招标文件和投标图纸，找出工程盈亏点和风险点，制定恰当的投标策略，认真测算并合理锁定工程目标本钱;还要认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式等条款，制定合同谈判策略。其次，在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付式的合同交底和中标预算的交底工作，组织工程相关人员学_合同，争论合同，做到字斟句酌，反复推敲，从中分析出存在的漏洞和面临的风险，并制定具体的应对措施。再次，作好分包的筹划，包括甲指分包和专业分包单位的资格预选和招投标工作，科学确定分包模式，合理设计和起草分包合同及选购合同，加强与分包单位的沟通和对接，做到分包筹划出效益。下表为某建筑公司对合同进展分析后制定的对策(局部)，从中不难看出对工程经济效益的作用：序号合同商定分析对策责任1220%，待赶34款;“因承包人造成工期拖延的，在拖延期间的材料上涨价差由承5同条款：“提前三个月报送甲供材打算，担当报送不准时导致的一切责任“加强工作打算的前瞻性，办理好打算的签收记录技术部65%按同期市场价调整价款“进一步和业主协商价风格整依据，亲热关注材料信息价格和市场价格，争取价差最大化物资部本钱治理方面的筹划。一是合理测算打算本钱(即工程实施过程中可支出的最大掌握额度，下同)和确定工程经理的责任本钱目标，坚持“标价分别“的原则，避开“合同价减去假设干点“作为工程承包基数的做法;二是认真做好投标预算、中标预算与打算本钱的比照分析工作，重点分析投标清单的掌握的筹划，从组织措施、技术措施、经济措施等多方面以及人工费、材料费、机械使用费、措施费等直接费的掌握，专业分包费用的掌握，间接费的掌握等方面，查找并制定全员、全方位、全过程本钱掌握的思路和方法。例如，某施工企业在中原某高速大路施工中，针对钢筋作为占工程本钱比例最大的一项，提出首先掌握钢筋收料数量的准确性，每一批供料都由指定的物资料时，由技术员和钢筋工长严格审核钢筋料表，觉察问题准时修扎和搭接超长局部，要求班组将之截取，板筋扎前钢筋工长和栋号负责人亲自划线布置间距，在误差允许范围内节约钢筋根数。一系列措施的实施有效地掌握了材料本钱。深圳某金融大厦施工单位经筹划使用级钢筋代替级钢筋，不但可以节约钢筋使凝土构造强度。营一般指合理利用变更，谋取经济效益的行为。“一次经营抓任务，二次经营抓效益“，二次经营包括四种类型：主动型、被动型、自然型、政策型。主动型二次经营的筹划是要分析工程潜在盈利点、亏损点、索赔点等，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、设计与方案的优化等筹划，增加盈利力量。中铁某工程局在西北5#大桥空心薄壁墩柱数量少、施工难度大等问题，提出将空心薄壁墩改为实心双柱墩，C30C352#提出增设桥梁意向等建议。这些措施不仅保证了工程质量和施工工期，而且有效提高了经济效益。被动型二次经营即寻常所说的签证索赔。施工图纸拖延或不的理由。如前述中原某高速大路在涵洞施工的过程中，由于当地0.5m20302-5主代表查看现场，确认地下水位造成开挖基坑本钱费用增加的问题，同意赐予补偿。在涵洞主体施工完成进展台背回填时同样遇到了地下水位高的问题，需要对基底进展处理，他们又恳求业主工程部和监理现场查看，提出涵背回填需要对基底进展软基处理(50cm+30cm100余万元的补偿处理费用。某集团公司的定性、定量、定价、计价的“二次经营四步法“，较好地诠释了二次经营的工作流程。风险治理方面的筹划。一是承受排列细分法列出工程风险因素清单，并以重点强化法和整合求异法分析风险发生频率(概率)和风险后果程度，还可承受故障树分析法利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的缘由进展分解，依据风险因素影响度的大小挨次逐一确定风险对策(风险回法合规性，以及对可能触碰的法规规章“红线“的化解对策，在工程施工的全过程中，关注工程行为的合法有效性、施工合同履约标准性、分包及物资选购标准性、依据合同条款收取工程款准时性等，准时觉察法律风险，解决风险问题。三是合理预见风险影响的全局性。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，将会影响整个工程工程的后期打算，影响后期全部参与者的工作;它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危扩大。对外关系方面的筹划：工程施工生产的顺当进展，离不开良好的外部环境。依据各岗位工作性质和需要，分工合作，建立全方位、多层次的关系协调网络，是工程商务筹划的另一项重要工ZF建设的投资者、业主、设计、监理单位，环保、消防、卫生、劳动、GA化解了阻力，而且总是超额完成总监办下达工程打算。笔者尤为工程经理朋友，前几年就曾对笔者说，他在施工中面对的,除本企业的上级外，还有来自28个方面的“指令“，甚至28+N关方的协调全靠工程经理一人是无法胜任的，只有一种沟通方式也是不行的。工程生产技术性筹划应建立在“经济合理“的根底上生产技术性筹划系指为完成施工生产任务设置目标、规定必要的作业过程和相关资源而进展的打算活动。包括施工方案筹划、工程质量筹划、安全生产筹划、文明施工筹划、现场治理筹划、施工进度安排、施工设备配置等。生产技术性筹划以施工组织设计的编制为代表，在我国建筑施工企业已有多年的阅历，然而，纵观企业的施工组织设计和各类施工方案，一般都是就技术说技术，就施工说施工，编制施工组织设计只作为技术治理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只留意组织技术措施，不留意经济治理的内容，以至在实施过程中不讲本钱，没有实现经济效益的目标。而这方面的潜力极大。笔者曾读过一篇某集团公司深圳某金融中心工程的介绍，该工程为混凝土框剪构造，原拟承受双排外2750550.360.2462336400具体状况，经过计算，外脚手架改用爬架，使用了65个电动提升装置，爬架使用周期12个月，每套电动提升装置7200元，每套提升装置人工费3000元，共计(7200+3000)65=663000元，仅脚手架2336400663000=1673400施工组织设计内容是依据不同工程的特点和要求，依据现有的和可能制造的施工条件，从事实动身，打算各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应依据多年积存的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学治理方法并结合工程工程的特别性，从技术及经济上相互比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。笔者前些年还曾读过另一篇同上述案例类似的报道，中交集团某航务工程局在广州沙港工程投标时，将原设计的扶壁式码头改为格式钢板桩码头，技43%!经济效益格外明显。比照、优化，结合经济技术分析，选择科学合理施工方案。调技术上是否可行。这些方案一旦确定，其影响很难因现场的治理而得到掌握。合理又经济适用的方案。2如何盈利如何盈利以40万人口的城市为例：2.79〔1430、45、60、755990/月〕2055.82.7955.8元。同时第一年老客户销售费用大幅下降，利润可提高一倍，即客户奉献55.8111.6167.4元。以此可逐年增加。4004010销活动组织及预演。依据市场大小帮助经销商组建30300人的精干销售队伍。监控结果调整广告宣传方式。时进展客户的开发工作。打算。对于市场的操作过程中的细节、执行都有很具体的描述。旗、环式横幅、DM售点散发、一元的妙用、真诚奉贤，清洗预在市场成长期我们又安排了系列活动。我们有整套的市场动销手册可以让您在市场上对号入座。择是对的。3盈利模式一、外部的盈利模式盈利模式分析1利用DIY蛋糕市场的空可思蜜蛋糕的特色和文化，然后激发宽阔消费者的购置欲望。相互宣传，与其他的糕点店、饰品店合作进展盈利。在企业进展的初期，我们主要是针对青少年群体的产品设大市场。由于我们的产品不单单只是做生日蛋糕，我们可以针对顾客的要求为他们设计他们心目中的产品。8礼品。二、内部的盈利模式1.出售DIY蛋糕，巧克力，饼干，在店内陈设出各种产品的样品，产品肯定要与其他的蛋糕店有区分。对于那些等待定做的顾客，我们承诺将以最快的速度为您呈现出来越重视饮食养分，在家做蛋糕、面包、西点等即有养分又省钱，越来越成为人们所承受和追求的生活方式；〔培训费〕3.出售烤箱、烘焙工具及原料：目前还没有专业的烘焙用品专卖店，超市也很少有卖。而大多数家庭不需要批发此类产品。市场相当大；4.订做蛋糕：每个人每年的生日蛋糕是必不行少的，但共性轻人的追求。〔一般买蛋糕的顾客，都是为庆祝一些节日或者重要的纪念日，所以他们会在卖蛋糕的时候买一些礼品。〕655101%的费用。4盈利模式1./9/2621:52成交量的八种情形很多投资者对于成交量变化的规律生疏不清，K线分析只有与成交量的分析相结合，才能真正地读懂市场的语言，洞悉股价变化的微妙。成交量是价格变化的原动力，其在实战技术分析中的地位不言自明。在实战之中，成交量的变化一般都是：向上突破时增量，回调时减量，上涨时平量或减量，天量之后向下转势；向下突破时增量〔缩量也行〕，反弹时减量，下跌时平量或减量，地量之后向上转势。在控盘主力调控下的成交量，一般都会有八种情形消灭在盘面K分析。、价平量增，为转强信号。经过持续下跌，在低位区中消灭股价企稳、成交量增加的现象，此时成交量的阳柱明显多于阴多资金在暗中吸纳。有时也会在上升趋势中途消灭“价平量增整理后一般仍会有行情。2、价涨量增，为买入信号，乐观顺势跟进。成交量持续增常见的多头主动进攻模式，应乐观进场买入与庄共舞。特别是底部区域或者在突破重要颈线位或其它重要技术压力411旬消灭价涨量增的态势，皆爆发了短期行情。但当股价在一个相对较高的位置区域内，一旦消灭价平量增、价涨量增，极有可能4月中上旬在高价位消灭价涨量增，明显呈现先见天量后见天价的特征，股价随后消灭调整。、价涨量平，可持续买入。成交量保持相对的等量水平，股价持续上升，可以在期间适时适量地参与。一般而言，股价的上涨都需要有增加的成交量作为扬升的基石，而这种股价一路涨往会有一段较大的涨幅可待。长安汽车在年11月初再次价涨量增向上突破后，在年4月中旬价涨量增再度扬升之前，始终呈现出价涨量平的态势。、价涨量减，连续持有。价涨量减呈现的是一种量价背离的现象，这种现象一般都会引起市场上投资群众的特别关注。144再度放量上攻后，股价才见顶。5、价平量减，为戒备信号。股价经过长期大幅上涨之后，进展横向整理不再上升时，成交量显著削减，为戒备出货的信号。假设突发巨量或天量并拉出大阳大阴线，无论有无利好或利空消52319.79在高位平台横向盘整时呈现出价平量减的态势，股价最终向下破位。、价跌量增，一般以退出观望为主。价跌量增的消灭，说明投资者在某种特别因素的引导之下，已经相当看空后市行情的发展，纷纷参加到抛售的行列之中，以回避日后将要消灭的更大风险。由于其是由多种因素所造成，其中不乏控盘主力有意制作的骗局，因此在具体研判时，必需先行争论其所处形态的具体位置方可打算。当价跌量增处于某一相对较高的形态位置时，一般都是多头行情已经进展到了尾声阶段，控盘主力突然弃庄出逃，从而引发了一系列的抛售风潮。此时应当当机立断，快速出脱所持钢股份〔600808〕在年7月18日就消灭价跌量增态势，此中阴事实上已宣告阶段性头部确实立。当价跌量增处于某一整理形态位置时，一般多是多头行情突然消灭某种较大的利空消息或不利因素的影响，投资者与控盘主力演出了一起多杀多的悲剧，纷纷夺路而逃。如 巴士〔600386〕在开头消灭了放量暴挫，投资者要准时止损或止盈出局。当价跌量增处于某一相对较低的形态位置时，或者是已经大幅度下跌了一段时间，一般有可能是控盘主力进展最终的震仓吸筹的行为所致，促使不明真相的投资者纷纷在较低的价格区域出售筹码，诱骗他们出场观望，通过这个空头陷阱到达自己抢筹建仓的目的。 428514了报复性反弹，此价跌量增为投资者建仓抢反弹的信号。、价跌量平，连续卖出。股价持续地下挫，而成交量却没能同步地有效放大，说明市场并没有形成一种全都看空的空头效应。多头不死，跌势不止，在这种情形下多是控盘主力开头渐渐退出市场的前兆。由于成交量处于平稳运行状态，简洁使投资者产生一种幸运的心理，以为仅仅只是控盘主力在洗盘，因此往往不会轻易地抛出手中所持的筹码。控盘主力正是利用市场这种希冀的心理，沉着不迫地出货，直至所持的仓位不再格外沉重时，才会将自己的余量局部一齐抛出，彻底地粉碎投资者照旧怀抱的奇特梦幻，从而加深、加快股价的下跌幅度和速度。此阶段应连续坚持及早卖出的方针，信奉“空中飞刀不行伸手去接“，不要轻52312.55后开头盘跌，呈现出价跌量平态势，迷惑了相当多的投资者，使他们一路持有。8、价跌量减，主要为卖出信号。价跌量减现象的消灭，一般期，所谓“多头不死跌势不止“，始终跌到多头彻底丧失信念斩仓认赔，并爆出大的成交量，跌势才会停顿。所以在操作上，只要趋势逆转，价跌量减时还是应准时止损出局。浦发银行14.20量减的态势，在成交量未能再次放大之前，投资者不必参与无量阴跌过程，直到再度放量有资金介入才可进5广告筹划书活动筹划书-18〔6〕与校方严密合作的实名注册机制。与各大高校社团合作，获得支持的同时，储藏人力资源。业绩和进展前景。股本构造与规模股原来源股本构造陈涛杨明胡昌明张辉金额25%25%25%25%我们建立的是四人合伙企业且共付盈亏，兼职中介公司本不需要过多的启动资金，校方又有创业园供我们实践，本身的风险已经降到了最小。500制作、发放；〔2〕500费赞助；〔4〕800〔在初期的三个月内净利润元〕，按-20-照投入所占用的比例将公司盈利超过局部进展分红下发。开展中期打算在周边院校开展业务〔1〕宣传费用1500元包括宣传单设计、制作、发放：〔2〕打算留资 业务开展元对中期为公司做出奉献的成员进展鼓励；〔4〕储藏资金800元应对突发大事。中期打算。成熟期假设一：假设能到达成长期经营目标〔在中期的三个月内净利润5000元〕，依据投入所占用的比例将公司盈利超过局部进展分红下发。元包括宣传单设计、制作、发放；〔2〕业务费用 元进展广泛的市场调研，同时扩大兼职、代理、宣传资金500元对后期为公司做出奉献的成员进展鼓励;〔4〕储藏资金1500元应对突发大事。中期打算。治理团队团队简介团队成员：陈涛、杨明、张辉、胡昌明成员简介：陈涛，商学院09级市场营销班。现任班级宣传委员、商杨明，商学院09级市场营销班。大一任班级班长、参与了屡次社会实践活动，现为移动校园营销经理助理，有较好的组织、沟通力量。张辉，商学院09级市场营销班。曾任校自律委委员、现任班级副团支部书记、两次参与校运会并获得很好的成绩，为人乐观、待人真诚、富有激情、具有团队精神。-21-胡昌明，商学院09级市场营销班。校自律委委员、商学社营销筹划部部长，组织了屡次商学社活动，屡次参与校运会并荣获一等奖。为人踏实，乐观乐观，富有激情。如财务打算和分析、投资决策、资本构造确实定，股利安排等汇报本年财务状况并规划下年财务工作。人力部：负责公司合作成员的文件信息归档分类。着公司的进展要提出不同时期的进展方案。创的良好形象。工作状况、受理投诉并调查状况。宣传询问部：负责公司事务的宣传、询问业务。监视与投诉-22-6宝.05.13爱好者供给一个尽情施展才华的平台，特举办此次活动。二、活动主题：筹划书大赛呈现大学生筹划风采。三、活动名称：淮海工学院东港学院书画大赛四、活动时传板放置于社联、主楼及食堂门口中期：由发策部及宣传部大二副部率领大一干事逐班宣传后期：通过橱窗、校园之声播送站、东港QQ群公布获奖名单及活动概况六、作品要求：筹划书内容不限，可以是校内的某些活动事宜，也可以是校外的其他内容。形式不限(注：在作品后面写上自己的姓名，联系方式，以便获奖联系到本人)七、投稿地点：大学生社团联合会办公室。十、承办单位：淮海工学院东港学院社团联合会十一、奖项设置：一等奖：2〔加创学分〕二等奖：4〔加综合测评分〕三等奖：8名〔加综合测评分〕十二、活动金5050元联系方式：王：蔡：陈：7效快速到达。下面是我们好为您推举的筹划书供您参考：主办入。这类的活动必能让主办方的知名度得到很大的提高，同时也暖花开的四月是活动开展的最好时机，产品宣传的最正确时间，形象筹划的最棒时段。该月同学们的功课相对于其它月份少，将有更多的时间组织和参与活动，更何况学院的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织领先筹划出极具创意的活动，哪个组织就能在大学生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司9.接话：是、好的。其次章公司人事政策：任用、聘请及录用1.人事方针：公开聘请、公平竞争；择优录用、量才定岗；强化培训、优升劣汰。公司各级人员任用制度如下：*副总经理、部门经理、各店店长及主厨、副主厨由总经理任免，报人事部执行。各分店部门领班、由店长评估核准，部门经理任免，报人事部执行。进人员经人事部面试合格后，签订劳动合同，上岗培训三个月后，正式录用。有以下事情之一者，不得予以任用：*剥夺公权尚未恢复者。*曾犯刑事案件，经判刑确定者。*通缉在案，尚未撤销者。*吸食鸦片或其它毒品者。*安康状况欠佳，难以胜任工作者。*未满 周岁者。*宠爱祖国，忠诚于公司的事业，品德端正，遵纪守法，作风正派。*身体安康、相貌端正、服装干净、言语大方、举止端正。*具有良好的文化素养，承受力量强。*具有良好的效劳意识，能认真完本钱岗位任务。*会一般话，具备肯定的表逹沟通力量。申请人应照实供给各项所需的证明、证件和有关资料。A.各店人员聘请需填写〔人事申请表〕后上传进展其次轮面试。人事部开据