包洽厂精益知识之5S月度评估（2021.6）附答案

包洽厂精益知识之5S月度评估（2021.6）[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________您的部门：[单选题]*○制造车间○包装车间○五原车间○设备科○综合科○财务科○计划供应科○品控科○其他1.【样例】以下哪种操作适合客单价低的店铺引流？增加淘内免费流量(正确答案)增加手淘首页流量(正确答案)增加直通车流量占比增加钻展流量占比2.不良点标签的类型包括（？）困难部位(正确答案)管理污染源(正确答案)安全(正确答案)成本3.2S的推行要领是三定，即定点、（？）；定置定量(正确答案)定位定容(正确答案)4.OPL的类别包括（？）基础知识(正确答案)问题(正确答案)操作改善案例(正确答案)5.非必需品的处理方式包括（？）报废(正确答案)退库(正确答案)转给需要的部门(正确答案)作为黑色宝藏(正确答案)6.关于基础知识的OPL一点课可以是（？）5S基础知识(正确答案)基本操作知识(正确答案)基本原理结构(正确答案)工具使用(正确答案)7.现场管理是企业管理的一个主要组成部分，它包括五个要素：[]管理、[]管理、[]管理、作业方法管理、[]管理。人员(正确答案)机器(正确答案)材料(正确答案)环境改善(正确答案)8.5WHY的应用需要注意事项有（？）原因是否是我们能够实现的任务？(正确答案)原因要容易理解？(正确答案)所有的问题及原因都需要逐层挖潜(正确答案)原因需是客观的体现(正确答案)9.2S整顿中的标识分为：[]、[]、[]和[]划线定位(正确答案)颜色区分(正确答案)物品标识(正确答案)标签标牌(正确答案)10.现场管理者的职责通常可用QCDSM代替，按照顺序这分别代表质量、[]、[]、安全和[]。成本(正确答案)交期(正确答案)人员士气(正确答案)11.列举5S/TPM常用的工具（5个按逻辑顺序）：不良点标签、[]、[]、[]、[]。.一点课(正确答案)5WHY分析(正确答案)改善(正确答案)合理化建议(正确答案)12.1S是（？）；它指将必需物品与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。[单选题]整理(正确答案)清理整顿清洁13.1S是一个持续改善的活动，我们可以通过PDCA来实现，PDCA又叫戴明环，分别指：计划、实施、检查和处理，其中“处理”又可分为两个部分，分别为：纠正预防和[]。[单选题]持续改善重复实施标准化(正确答案)简单化14.1S推行的要领是区分（？）。[单选题]示范区和非示范区手工作业和机器作业必需品和非必需品(正确答案)污染源和困难部位15.1S开展共有七步，分别为：（1）锁定浪费；（2）小组活动；（3）5WHY；（4）[]；（5）改善；（6）标准化；（7）PDCA。[单选题]不良点标签活动板OPL合理化建议(正确答案)16.整顿的主要目的是排除（？）的浪费[单选题]等待寻找时间(正确答案)清理卫生操作时间17.不良点标签通常有红色和蓝色两种，其中红色代表需要其他部门帮助解决的问题；蓝色代表可以[]的问题。[单选题]本部门迅速解决的问题(正确答案)咱不需要解决的问题需要立项解决的问题需要提交上级解决的问题18.推进2S的前提是：彻底地进行并落实[][单选题]清扫环境整洁1S整理(正确答案)区域责任制19.合理化建议是小组成员以积极的心态，通过一定的方式，向一定的组织或人员以（？）的形式提出区别于目前实际状况，而相对于实际状况有不同程度改进/提高的切实可行的自己的见解和想法[单选题]口头书面(正确答案)作为不作为20.3S的中文名称是（？）[单选题]整理整顿清扫(正确答案)清洁21.视觉管理中颜色管理运用的黄色标识，所代表的涵义是（？）[单选题]安全提醒警示(正确答案)危险22.定置图就是对生产现场（？）进行定置，并通过调整物品位置，来改善场所中人、物、场所相互联系的综合反映图[单选题]操作工位非必需品必需品(正确答案)原材料23.2S整顿主要针对的是哪方面的改善（？）[单选题]空间改善效率改善(正确答案)现场改善环境改善24.在2S中，物品“三定”的目标是做到（？）[单选题]易于取放30秒取送物品(正确答案)确定放置场所进行标识(颜色、标识等)25.2S的中文名称是（？）[单选题]整理整顿(正确答案)清扫清洁26.1S、2S的推进都需要进行三级审计，按车间/工厂/公司顺序，下列审计通过分数正确的是（？）[单选题]75/80/8585/90/9580/85/9090/85/80(正确答案)27.5WHY分析的问题一般是（？），如果只处理了表象，那么问题依然会持续发生。[单选题]复原点偶然发生的问题经常出现重复发生的问题(正确答案)慢性故障28.小组活动一般多久开展一次？[单选题]每班每天每周(正确答案)每月29.1S小组活动的前提是要组建小组，小组应该有队名、口号等信息。[判断题]对(正确答案)错30.每个OPL一点课通过学习基本掌握内容的时间一般为[单选题]5分钟内5-10分钟(正确答案)10分钟以上依据内容可自行确定31.当设备故障时停机时可立即填写不良点标签。[判断题]对错(正确答案)答案解析：先恢复32.1S的作用可以腾出空间、防止误用、塑造清爽的工作场所[判断题]对(正确答案)错33.1S活动过程中通过定位线等方法可以使现场变的清爽。[判断题]对错(正确答案)34.必需品一般可以理解为：经常使用的物品，如果没有它，就必需购入替代品否则影响正常生产。[判断题]对(正确答案)错35.必需品按照使用频率来归类可包括每小时、每天、每周、和每月四个等级。[判断题]对错(正确答案)36.部分合理化建议可类似于蓝色不良点标签，可实施再填写内容。[判断题]对错(正确答案)37.1S活动第一步从小组活动开始。[判断题]对错(正确答案)答案解析：锁定浪费38.日常使用的工具，材料等都就近使用地定置,易于取放和管理，查找取用时间在25-35秒内完成。[判断题]对错(正确答案)39.OPL一点课的制作人和首次培训人可以是不同的人员。[判断题]对错(正确答案)40.强电、高温管路、及有高安全隐患的设施，都应有醒目的标识。[判断题]对(正确答案)错41.标准化工作说明，清洁基准书，检查表都放在工作区域附近，这样不会的操作可以及时得到指导。[判断题]对(正确答案)错42.OPL一点课可以采用师带徒的形式随时传授，所以其内容不需要审核。[判断题]对错(正确答案)答案解析：标准43.非必需品可以直接废弃处理。[判断题]对错(正确答案)答案解析：按非必需品处理流程实施44.必需品定义经过确定后不得随时修改。[判断题]对错(正确答案)答案解析：管理提升45.在VCS规定中，危险区域、化学品区、废品区为间隔10cm/45°的黄黑相间的警示标示[判断题]对错(正确答案)答案解析：废品红色46.合理化建议未被采纳，往往是没有资源，所以我们在提建议时尽量不要填写过多的需要费用。[判断题]对错(正确答案)47.小组活动可以是组织成员对某一区域进行卫生大扫除[判断题]对错(正确答案)48.合理化建议的编号第一字母是S后面是年月日及序号[判断题]对错(正确答案)答案解析：队名代号49.当使用5WHY工具对问题的根源追溯是，其根源一般都是归结到系统、工艺的不完善或人员的执行问题[判断题]对(正确答案)错50.合理化建议的现状描述需要清晰的填写当前发生的问题及可能造成的影响，必要时采用定点拍照或画图的形式。[判断题]对(正确答案)错51.5WHY不一定全部要问5次。[判断题]对(正确答案)错52.5WHY需要详细的对现象进行描述，不能是简短的基于“**引起**”的句子[判断题]对错(正确答案)答案解析：需简短53.使用5WHY分析问题，判断答案是否是问题的所有因素，可以采用逆向思维检查，如果答案里的因素不发生则问题就会消除。[判断题]对(正确答案)错54.对于现场发现的问题，因未采用5WHY等工具分析出根本原因，随意暂时可不必采取措施。[判断题]对错(正确答案)答案解析：需立即复原55.改善记录中改善复原后的情况描述，主要是记录目前的状态[判断题]对错(正确答案)答案解析：记录采取何种措施56.合理化建议提报必要时需要对现状及建议对策定点拍照或手工画图[判断题]对(正确答案)错57.改善记录收益不需要量化数据。[判断题]对错(正确答案)58.对于较复杂的内容，在制作OPL一点课时可以采用多页的形式，避免内容描述不清晰。[判断题]对错(正确答案)答案解析：可拆分多份59.OPL一点课可以摘抄现有的操作规程、技术文件标准。[判断题]对错(正确答案)60.OPL一点课需要有很高的技术含量。[判断题]对错(正确答案)61.合理化建议、改善记录可以直接转化为OPL一点课[判断题]对错(正确答案)答案解析：需验证62.清扫过程中只需要将工作岗位中的垃圾灰尘清理干净即可[判断题]对错(正确答案)答案解析：发现缺陷并复原63.OPL更注重将经验、技能标准化，以促使其获得良好沉淀[判断题]对(正确答案)错64.对于暂时用不到，但还有价值的物品，可以放置在工作现场。[判断题]对错(正确答案)答案解析：退库或转做其他用途65.工具类的物品可以使用插挂加行迹的形式来进行三定。[判断题]对(正确答案)错66.VCS目视化的目的是为了现场好看，所以不需要过多考虑物品放置放置状态和现场管理的异常信息[判断题]对错(正确答案