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文档简介

图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步增强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够惹起错误施工，使项目工期、成本、质量能够获得更好的控制，保证项目施工顺利进行，特拟定本制度。二、使用范围企业全部的建设工程，其施工图纸会审，一定遵守本制度。三、详尽制度项目内部图纸预审制度1.1项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知企业也许分企业技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。1.2图纸预审后，项目技术部组织参加预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行谈论，弄清设计企图、工程特色及要求。1.3图纸预审的主要内容以下：1.4图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度2.1图纸会审目的认识设计企图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程动工以前。2.2会审参加人员项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知企业也许分企业技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。2.3会审时间一般应在工程项目动工行进行，特别状况也可边动工边组织会审（如图纸不可以及时供应时）。2.4会审组织由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。2.5会审内容基础资料齐全、靠谱，正确办理远近期发展关系；2.6会审程序2.7会审记录（由资料员执笔）1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复（要注明图别、图号，必需时要附图说明），我方提交的问题应获得解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑资料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法（要注明图别、图号，必需时附图说明）；3）会审中还没有获得解决或需要进一步商议的问题；4）列出参加会审单位名称，并盖章后奏效。2.8会审记录的发送（由资料员执行）1）建设单位；2）设计单位；3）监理单位；4）施工单位项目部；5）其余与会单位。2.9结果对图纸进行注明，图纸更正的注明应注明更改单编号、日期、更改人。2.10附表附：施工图纸会审记录表施工图纸会审记录表号：工程名称

编号：共页

第页记录整理会审地点日期人建设单位：设计单位：参加人员监理单位：施工单位：序号图纸编号提出图纸问题图纸订正建议建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：年代年代年代年代日日日日1、全部会审图纸均应记录在表内。无建议时，应在“提出图

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