周例会会议记录

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档周例会会议记录目录：1、周例会会议记录2、调研报告访谈记录周例会会议记录会议主题部门周例会会议日期20XX-XX-XX会议地点XX办公楼XXXX室记录人李娜参加人员刘溪、陈馨、张真、李郝、王喻、赵琴、孙隼、周羽、吴秋、郑月到会情况应到10人，实到9人，其中郑十因事无法出席。会议议题20XX年下半年度部门设置及管理思路会议内容▶由刘一总经理宣读“关于公司部门管理及部门职责划分的通知”：一、部门划分变更：总裁办更名为文宣部，连同法务部、企划部纳入行政部作为二级部门；新设招商部，纳入服务部作为二级部门；其余市场部、技术部、电商部、财务部四个部门不变动；取消投融部、外联部、商学院三个部门；各部门职责划分：公司总经理刘一，负责企业全面管理工作；公司副总经理陈二，负责企业内部管理所有工作；行政部除了原有的行政办公事务，新增原总裁办、法务部及企划部的工作；服务部除了原服务商承接和指导工作等，新增招商对接工作；其余部门职责无大变动。此文件为草拟版，具体内容待讨论修正后会于企业公告中发布，请各位留意。▶由陈二副总经理详细说明20XX年项目管理思路：部门划分由13大部门调整为6大部门；部门工作重点：服务部：服务商管理、内部讲师管理、空中课堂、开业流程、统一店面样板、统一管理模式、统一思路；市场部：县级服务商推广团队长管理、商推认证与管理、示范商家、渠道建设、样板街、示范商家；电商部：厂家入驻、产品入驻、卡卷商城、广告投放、VR设计、网红直播、规范服务；技术部：平台对接、线上签约、线上商推认证支付通道、APP应用市场、管理工具APP化；行政部：人事管理、行政办公、企业文化建设、车辆管理、管理工具简化版输出；财务部：财务制度、绩效考核、费用管控、绩效考核工具。20XX年下半年战略目标：用户数达到1亿人；日交易笔数达到1000万笔；商家数达到10万户；服务商数达到1000个；日交易额达到1亿元。四、决策机制：1、股东会（1+6）决策内容，创始人具有一票否决权：（1）公司商业模式重大调整；（2）重大技术升级；（3）公司上市计划；（4）公司解散等；2、总经理与副总经理联合决策事项包括：重大人事任命（副部长及以上）、管理模式调整、重大投资计划、战略合作、新股东进入、老股东退出、制度文件出台、新部门设置、分支机构设置、战略规划等；3、除以上事项，凡是涉及内部管理的，原则上由副总经理决策。五、管理主旨：“统一、规范、应用、推广”1、统一：统一思想、统一目标、统一思路、统一行动；2、规范：规范制度、规范流程、规范管理；3、应用：技术应用于市场推广；4、推广：完善推广理念，搭建推广队伍、提炼优秀案例应用于市场推广。5、“统一”、“规范”、“应用”最终目的为服务于“推广”。▶会议总结：下半年重点是规范流程，发布规范性通知文件，流程确认后统一由行政部形成审批链；出台各方面制度，严格执行；公司管理群设置；年底公司内部人员做到“统一思想、统一目标、统一思路、统一行动”。备注精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档调研报告&访谈记录会议基本情况会议时间会议地点会议主题与会人员已确认问题与XX市民政局进行需求调研，调研内容整理如下：1、城市退伍军人安置：回到原籍城市给安排工作。2、农村退伍军人安置：农村回老家给块田3、现已安置的退伍军人有4000多个，每年有3000多个退伍军人4、安置分为货币安置和工作安置，每年安排工作400多个，剩下的给钱5、涉及退伍军人的信息10项左右：姓名、性别、年龄、身份证号、父母、政治面貌、授奖情况等6、安置原则：伤残军人不管是城镇和农村的都要安排。在部队服役10年以上也要进行安置。7、退役士兵待业期间发放6个月（不管工作还是不工作都发6个月），按当地城镇低保标准进行发放8、自谋职业费标准：义务兵20000，初级士官23000（一期三年，每一年涨1000），二级士官（二期3年，每一年涨2000）26000，三级以上士官（属于专业士官，一般是10年）是40000（每年加2000），费用由当地财政出9、自谋职业要提交自谋职业申请表、承诺书、合同10、9年接收三期士官25人、二等功退役人员3人，共计28人；全部安置到区属乡、镇所属站所，每个乡镇各安置4人。