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文档简介
三、工程实施组织形式和治理措施工程实施组织形式和治理措施是该工程能够将优化方案得以顺当完成的必工程按期完成,,这一过程涉及到了工程的实施个方面进展具体论述,为该工程的优化供给有力支撑。〔一〕工程实施组织形式工程实施预备是能够顺当的完成一个工程工程的根底和保证,为使本工程顺当完工,保证工程高质量的、安全的、按期的完成.1、工程实施机制有打算必有实施,一个好的工程工程必需要有一套完善的实施机制来进展驱机制的重要因素:位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应当有个初步的了解;(2〕是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角避开消灭用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半;进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱;现场进度准时将技术骨干协调到最需要的地方。2、工程材料预备能够预备好所需材料是实施工程的重要前提条件,假设在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺当进展,所以在一个马上建设的工程前,肯定的图纸,为工程中所包括到的各种物资资源的生产和供给还有价格和品种以及如何运输等进展具体调查争论.其次步我们要依据工程拟定的方案中涉及到的进度、,这样一来我.第三步再依据材料的到底用多少、什么时候预备进场,制定好相关的申请,同时也要作去。3、工程现场预备:电源、水源、住宅、物资等主要的施工前预备我安全意识,这样会在整个工期过程中起到肯定的乐观作用。其主要的注意方面列举如下:多关注天气预报的均衡好工程的施工,一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气,便利制定出应对措施。在工程施工前,要对工程的用电电源是如何供给的要进展具体的调查,包括:出力、距离、负荷、停电状况等.接通电源后,现场的相关专业人员要依据方案的要求和操作制度架设好临时电线〔杆,将电送至设计好的用电点。生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。〔5〕安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能够依据具体的需量打算好登记、标识、编号等工作。4、工程队伍预备事先我们要依据工程工程的性质以及进度的要求,制定好各阶段的劳动力阶段的劳动力需量打算,组织和安排好相关的人员,制定出何时进场的时间,这样可以保证工程的连续性.然后我们要对工人就操作技术、安全预防、法治观念等的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。5、作业条件预备(1)首先要召集工程的各个班组来进展工程的具体安排工作,下达工程任务,使各工程班组心中树立起工程在质量、安全、进度等方面的具体要求。〔2)做好进展工作前的全部预备工作,比方检查道路是否畅通,假设不畅通,假设近的话怎么去提高安全意识、工程工作场所是否清理干净等。计标准全都,假设没有问题的话将其运至工程的指定地。相互之间如何进展很好协作的工作。6、工程设备预备(1〕依据工程设计方案中制定的实施方法、工程涉及到的机具到底需要多少,要什么样的机具以及进度的安排,编制完成其用量的打算,组织好机具需量打算的落实工作,保证能够按期进入场地。机具的保护和调试等工作。门有关机具运行前的验收,之后可进展工作。,常常要确保其安全正常运行.(二〕工程实施治理随着建设工程工程开工建设,,临建的逐步完善,施工组织机构的建立,此时应依据现场的实际状况,施工图纸的到场肯定要安排专人的治理的阅历和体会做具体介绍,期望对大家有所帮助。1、进度掌握治理(1〕依据我公司制定的打算任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进,分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网;每周底编制下一周的周打算;其中年月打算由工程部编制,周打算由工地进展编制,工程部进展审核、批准。一天!除此之外,依据具体的施工进展和重大的施工工程召开专题会议,明确施工整体思路,确保施工的关键路径。〔3〕从施工人员思想教育,由施工人员从内心上被开工期改为从主观思想到达不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识,生疏到公司在本工程起到的作用及重要性;不能从内心思想滑坡,“完不成是领导的事”的被动,施工人员思,准时调整合理的安排连续准时的到达现场,一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求打算图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈,这已是一个普遍难题.很多.有时是从经济效益考虑是,必需做好图纸与设备的前瞻性,做到有备而无患。②加强图纸与设备、材料的每天盘点,用准时通讯软件与业主沟通,每天更一次为图纸与设备的催交向业主提前供给准确的一手材料。图纸与设备的具体与全面盘点,使这一工作真正跟上施工步伐,要求图纸备、材料,并将盘点状况每日在工程部汇总,通过MIS系统上报业主与监理,每天更一次,坚持常常,不得有误。③乐观参与图纸、设备催交,力争图纸按序早日交付现场。并将这设备的现场安装挨次了如指掌,使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数,并将这些信息准时反响到施工现场,指导现场施工。④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通,献计献策,提高运转时效为加快施工进度,很多工程工程是在白图下施工的,设计变更之多在所难免.工程部组织专业人员对觉察的设备、设计问题准时处理,与设计院、厂家提,大问题三日内必需有结果。(5〕不断的修正打算,确保总里程碑的实现的编制是保证总工期的重要内容!依据图纸和设备的到货准时修改单位工程的打算格外的重要;因地制宜的调整作战打算和工序;合理的利用资源有打算的排定施工工期:不能全部的工期都抢,防止人员疲乏作业工期。〔6)加强施工进度的掌握与治理,嘉奖手段多样化,嘉奖基金真正落实到单项工程,随时完成随时兑现。对现场施工工程依据难易程度及进度要求,承受多样化嘉奖,并把嘉奖细填写顺延工期申请,在制定一个的工期;但凡图纸、设备影响的再顺延的工期,为催促加快施工进度,工程治理人员对施工队伍的人员每加一个班,每天现场嘉奖,以此鼓励工人加班加点的乐观性;〔7〕相对的人性化治理:在抢工期的过程中,各别施工工期无需加点作业,小组在现场无工作可做,应准时安排休息.2、质量的治理.结合施工工序特点制定“样板化”标准,使支架基坑开挖、根底垫层、钢筋绑扎、根底浇筑、根底,便于现场治理。标志按时编写,并下发执行。其次加强工程建设强制性条文执行力度,工程部专业人员必需把握强制性条文的相关要求,现场杜绝违反强条状况消灭。然后加强对,严格对施工单位进展15〔与进度款报审同时上报〕,在支付工程款中直接扣除.依靠监理人员的技术力气加强质量治理,工程部要催促、帮助好监理人员对现场质量的治理,使监理单位真正把好质量关。分阶段掌握好施工质量。从根底开挖、垫层、绑筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、调试等各个阶段都进展严格掌握,任何一道工序未完成不得进展下一道工序。对工程质量比,并对得分第一的工程部进展嘉奖,对质量差的工程进展考核。〔1)建立质量保证体系制定齐全的质保体系各项治理文件,从要素上抓起,使之运行正常。坚持“和“谁管谁就要负责”的原则,运用全面以追求创立出卓越的质量为前提的治理手段,强化质量保证进而完成其相应的治理.在施工实践中,要配备富有施工阅历,生疏标准和设计,责任心强,敢于坚持质保部对各个施工专业工地的考核,使每一个班组的质量意识更加强化;在此根底上,各单位要对质量、环境的目标进展分解和量化,满足实际的要求。严格遵守根本建设程序①建立技术责任制主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案,组织好学习、执行好技术规程、三级技术交底到施工班组.施工负责人的主要职责就是现场的具体施工,要按图施工。②严格执行事故处理报告制度但凡在施工中消灭与标准标准或设计要求不全都的,都属于质量事故,这里面分由于设计消灭了偏差,材料设备不达标,施工过程消灭问题等缘由造成的强防范措施。建立一套鼓励和惩罚制度,加强质量教育加大质量方针的宣传力度.开展以提升工程建设人员的质量意识和整体的质量治理水平,以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主题的质量月活动,主要是为了提高施工人员对于质量生疏,从而自主的改进工艺水平,增加工;搞好技术交底:每一阶段的开工和相关人员进场上岗前,肯定要对他们进展上岗,同时兼顾治理的精英队伍。量保证体系的相关标准和国内近几年公布的与国际标准接轨的标准,以便提高要加强对干部进展施工标准和全面质量治理教育.开工前要对全体工作人员进展培训,通过培训使的每一个工作人员对工程状况、特点、难点、工期的要求有一个明确的生疏.教育和培训、考试合格的领证后再进展正式上岗。〔4)强化施工质量和施工工艺。专业工地从人员、材料、方法上保证内在的质量和外观工艺,为达标投产制造条件,通过严细的质量治理过程施工处精品的产品。3、安全治理〔1〕强化责任、完善机制。强化施工方案的安全性争论及跟踪实施,狠抓安全施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。如:安全职责,制定安全文明施工治理制度、奖罚条例及应急预备及响应措施,并与各〔2)强化现场安全监察,.保持一周内最少开一次安全会议,每个月都要进展安全方面的大检查.留意班前会的质量。.手架作业人员还有试运人员的专项安全培训.〔4〕加强施工机械的治理,在使用各种大型机械前,肯定要提前进展例行的检查,不和规的解决不能使用。〔5)安全防护设施必需准时的投入,加大对现场重大危急源、危急点的识死守,绝不模糊。在各个施工区域设置消防器材;常常性的检查设施的完善程度,觉察问题准时修补和改正;现场使用的机械完好性的检查;大型脚手架检查。〔三)工程保障措施组建好一个强有力的工程工程部是圆满完成工程的第一步,是保障工程顺当开展创立精品工程活动,让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去.建设工程具体的阐述,制定了各个环节应当留意到的具体实施措施,主要强调的是工作过程中的程序问题,程序打算工程的有条不紊,也打算能够顺当完成工程的建设。1、有效掌握影响工期的因素依据本工程的特点,为了保证能够按打算顺当并且有序地进展,必需对有可能影响工期进度的因素进展认真的分析,事先制定好相应的对戳,尽可能的减小实施的进度与打算好的进度之间的偏差,实现对工程工期的有力把控.资金保证,工程不按进度付款,不仅影响工期,还有损企业的形象。技术保证决图纸上所消灭的设计问题,可以依据实际中消灭的问题随时随地的进展设计的调整。材料、机具、设备供给制订出具体的材料供给打算,将所需的选购物资依据施工时需要的先后挨次因材料不合规重购货而造成工期的拖延.同材料生产厂家协商,要依据施工场的验收和发放等工作。劳动力配置在一个工程的施工过程中,劳动力的配置主要是依据施工进度来打算和部动,这样做主要是为了保证劳动力的恒定,劳动资源强度适当,尤其是在施工的,不要随任凭便的调动。员组织进展合理重组。〔5)现场施工治理在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业;同时要很好的只有这样下一步施工才可以顺当的进展下去,也确保了施工工期的圆满实现。加展状况,可以对适宜的人员进展微调。多建立工作面,这样做主要是为了使劳动.做好每一个员工的之忧,员工才能乐观的去全身心的投入到工作中去,不要消灭“前方起火“这样的低端问题。2、分阶段施工打算治理打算的执行与掌握。按时查看打算落实的实际状况,解决其中存在的问题,假设不能完成打算还延误节点日期的就应当处以罚款,为了保证打算的刚性实施,在编制进度打算的一开头就应当编制好配套的人力、资源需量打算比方劳动力形式打算
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