2023年7月人事个人工作总结范文

2023年7月人事个人工作总结范文

1、2023年工作总结

1.1人事制度建立

对公司人事制度进展了系统的梳理、编制、修订，使之标准化，符合公司进展的实际状况;

1.2员工关系治理

全部的程序、资料标准化、制度化治理，为领导决策供应人力资源方面的意见和建议，预防风险，员工签订劳动合同，避开不必要的劳动纠纷，严格新员工入职和试用期员工的治理，试用不合格准时办理相关手续，做好不合格员工工作，避开争议;

1.3薪酬福利治理

修订《薪酬治理制度》，使之适应公司进展的需要

每月准时精确提报工资表，并对有疑问的`数据准时核对

为已经转正的员工办理社会保险，每月准时办理增减员手续并准时缴纳费用。准时为参与社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领。

员工福利依据制度制表并准时发放。

1.4培训工作

标准了培训制度，编写了《培训协议》，每一位外出培训的员工都按规定签订《培训协议》，避开给公司造成不必要的损失。

培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门做转训，加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣传，使新员工快速融入团队，熟识本职工作，依据临时宣传重点准时组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。

1.5聘请工作

本年度各部门供提出人员增补申请人次，涉及岗位包括财务总监、综合治理总监、效劳总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售参谋、效劳参谋、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共收集到应聘简历1335份，经过筛选，初试人数为645人;经面试、笔试、语言力量测试，用人部门复试最终录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为，以参与面试人数为参照录用

标准了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合电话询问上一家公司供应的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发觉有严峻虚假信息的坚决不予录用。

标准了聘请录用流程，为标准员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准，个别岗位供应具体的经济担保书

1.6员工档案治理

对现有人员进展建档工作，全部在职员工信息完备，档案齐全，完善了员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离职等，必需附有具体的工作交接，否则不予办理。

1.7oa办公系统的完善

为新入职员工第一时间开通oa办公权限，完善了oa局部功能，开通了员工生日提示，员工档案及绩效考核实现了可以在oa上完成。

1.8考勤治理

为了严格治理考勤，使用了指纹机治理考勤，指纹机的使用为考勤工作带来了极大的便利，也提高了信息的真实性和精确性，最大限度的避开了员工擅自外出

2、存在的问题

2.1企业文化未系统建立，分散力不强，吸引力缺乏

2.2没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的重复和铺张

2.3一般员工、中层乃至高层治理都不重视或不了解绩效考核的重要性，工作在外表开展，形式多与效果，对结果也不知如何评估，绩效考核未到达鼓励层面

2.4培训体系的搭建尚未到达目标，还需要XX年来完善

2.5各项制度执行力不够，不能够善始善终

2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输

2023年重点工作规划

1、人员聘请加大校园聘请力度，拓宽聘请渠道，保证人才满意需要。利用科学、公正、透亮的聘请手段选拔优秀人才。确保人事治理工作各项制度的有效执行合格率到达100%。

2、掌握人员流淌率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储藏人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时把握本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务素养。

3、做好后备人才储藏工作，根据要求进展选拔和培训，建立充分的后备人才梯队

4、培训工作上台阶：XX年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率到达100%。对各部门月度培训规划的开展状况进展跟踪和考核，并抽查培训效果。

5、要求有效的执行到达绩效推开工作，要求全部员工按规定时限和流程填写月度考评表，直接上级准时对员工工作规划和完成状况进展确认打分，并每季度开展一次绩效面谈;人事对各部门绩效开展状况进展不定期抽查并作为根底治