服装工作室创业策划方案-服装类ppt

MADEBYYOUYIC&B服装工作室▏创业策划PPT方案▕Team幽伊团队介绍团队名称：幽伊团队宗旨：以专业的看法让消费者能依据自己的喜好对自身的旧衣服改造后成为回到自己身上的“新衣服”，以节约，环保，又可以打造独一无二的时尚为目的。做到“衣尽其用”！在让消费者在节约一笔不菲的花费的同时，能从已有的服装中找到美感和自信。团队介绍团队名称：幽伊团队宗旨：以专业的看法让消费者能依据自己的喜好对自身的旧衣服改造后成为回到自己身上的“新衣服”，以节约，环保，又可以打造独一无二的时尚为目的。做到“衣尽其用”！在让消费者在节约一笔不菲的花费的同时，能从已有的服装中找到美感和自信。01.产品与服务02.市场与营销03.人力资源管理04.财务与融资05.风险与防范CONTENT01.产品与服务02.市场与营销03.人力资源管理04.财务与融资05.风险与防范CONTENT01.产品与服务产品创意来源：在我国社会经济发展快，人们对新衣服支出增大，对时尚须要增加，衣物更新加快的时代。越来越多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利用，实现既环保节约又时尚美丽的奇异愿望。01.产品与服务产品创意来源：在我国社会经济发展快，人们对新衣服支出增大，对时尚须要增加，衣物更新加快的时代。越来越多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利用，实现既环保节约又时尚美丽的奇异愿望。01.产品与服务产品介绍：依据客户需求并结合服装原有条件，客户可以将自身的闲置衣物交给我们，由专业设计师进行整体评估，选择其中有修改价值的衣服进行设计，通过这种既环保又时尚的方式，我们主见客户表达自己的特性创意和设计理念，并参照我们的创意修改。01.产品与服务产品介绍：依据客户需求并结合服装原有条件，客户可以将自身的闲置衣物交给我们，由专业设计师进行整体评估，选择其中有修改价值的衣服进行设计，通过这种既环保又时尚的方式，我们主见客户表达自己的特性创意和设计理念，并参照我们的创意修改。修改系列01.产品与服务主要产品特性系列缝补系列修改系列01.产品与服务主要产品特性系列缝补系列02.市场与营销波特五力模型02.市场与营销波特五力模型02.市场与营销市场环境分析政治环境分析：政府厉行节俭提倡节约经济环境分析：有效的节约开支文化环境分析:古语有云“君子以检辟难”克勤克俭：社会环境分析:市场上已存在确定数量的旧衣02.市场与营销市场环境分析政治环境分析：政府厉行节俭提倡节约经济环境分析：有效的节约开支文化环境分析:古语有云“君子以检辟难”克勤克俭：社会环境分析:市场上已存在确定数量的旧衣02.市场与营销SWOT分析优势(S)具有创新性。环保。人员资料充分利用，达到优化配置

劣势(W):

对设计师专业要求高机会(O):）1.政策近年来国家鼓励大学生自主创业，大力支持大学生创业创业项目，并出台了一系列支持大学生创业的优惠政策。在这个行业中，可操作性很大。2.市场有利。“环保行业是21世纪最朝阳产业之一”。

威胁(T):

1.创业门槛低，潜在竞争者的

威胁

2技术含金量较低，容易被新高端定制等行业替代02.市场与营销SWOT分析优势(S)具有创新性。环保。人员资料充分利用，达到优化配置

劣势(W):

对设计师专业要求高机会(O):）1.政策近年来国家鼓励大学生自主创业，大力支持大学生创业创业项目，并出台了一系列支持大学生创业的优惠政策。在这个行业中，可操作性很大。2.市场有利。“环保行业是21世纪最朝阳产业之一”。

威胁(T):

1.创业门槛低，潜在竞争者的

威胁

2技术含金量较低，容易被新高端定制等行业替代02.市场与营销营销目标与支配营销目标良好的社会效益和经济效益营销对象A环保，时尚爱好者；B有服装改制需求的演员，艺人以及学生；C部分疲于追求潮流人士；D忙于事业没有时间逛街的白领。产品策略A服务具有多功能性；B引用先进的服务技巧，形成服务一体化的经营模C提高人们生活水平，改善人们的生活质量。02.市场与营销营销目标与支配营销目标良好的社会效益和经济效益营销对象A环保，时尚爱好者；B有服装改制需求的演员，艺人以及学生；C部分疲于追求潮流人士；D忙于事业没有时间逛街的白领。产品策略A服务具有多功能性；B引用先进的服务技巧，形成服务一体化的经营模C提高人们生活水平，改善人们的生活质量。02.市场与营销营销目标与支配价格策略A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动，且测算出最低的价格下限，即测算成本。以成本为基础，以市场价格为参考。B、顺应市场变更，调查清晰竞争者的产品和价格，刚好灵敏调整；C、符合国家有关物价的政策法规。品牌策略统一品牌服务策略A接待来询问和访问的客户B信用服务C定期的追踪后期客户是否满足D还可依据不同的客户不同的要求供应服务。02.市场与营销营销目标与支配价格策略A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动，且测算出最低的价格下限，即测算成本。以成本为基础，以市场价格为参考。B、顺应市场变更，调查清晰竞争者的产品和价格，刚好灵敏调整；C、符合国家有关物价的政策法规。品牌策略统一品牌服务策略A接待来询问和访问的客户B信用服务C定期的追踪后期客户是否满足D还可依据不同的客户不同的要求供应服务。02.市场与营销价目表02.市场与营销价目表03.人力资源管理C&B服装工作室组织结构总经理营销总监生产总监技术总监财务总监行政总监营销部销售服务部生产部质检部研发部财务部人力资源部行政管理部03.人力资源管理C&B服装工作室组织结构总经理营销总监生产总监技术总监财务总监行政总监营销部销售服务部生产部质检部研发部财务部人力资源部行政管理部04.财务与融资长期偿债实力分析（第一年）：资产负债率=负债总额/资产总额*100%=198000/400200=49.5%本式表明白，公司的举债适度，处于比较合理的水平，财务平安性高风险较小，财务弹性大。公司财务平安状况分析公司营运实力分析存货周转次数=主营业务成本/平均存货=262470/2000=131.235该比率表明公司能有效限制存货，存货变现实力强。04.财务与融资长期偿债实力分析（第一年）：资产负债率=负债总额/资产总额*100%=198000/400200=49.5%本式表明白，公司的举债适度，处于比较合理的水平，财务平安性高风险较小，财务弹性大。公司财务平安状况分析公司营运实力分析存货周转次数=主营业务成本/平均存货=262470/2000=131.235该比率表明公司能有效限制存货，存货变现实力强。04.财务与融资销售获现比率=(销售商品、供应劳务收到的现金）/主营业务收入=139254/139254=1该指标等于1，说明企业本期销售商品，供应劳务收到的现金与主营业务收入一样，资金周转良好。公司获现实力分析公司获利实力分析资产酬劳率：全部资产酬劳率=（税前利润+利息费用）÷平均资产总额*100%=（334799+9600）÷400200*100%=86.36%这一指标用来评价公司管理者运用各种来源的资金赚取酬劳的实力，总资产酬劳率越高，表明资产利用效率越高。本公司的全部资产酬劳率为86.36%，说明企业在增加收入、节约资金运用等方面取得了良好的效果。04.财务与融资销售获现比率=(销售商品、供应劳务收到的现金）/主营业务收入=139254/139254=1该指标等于1，说明企业本期销售商品，供应劳务收到的现金与主营业务收入一样，资金周转良好。公司获现实力分析公司获利实力分析资产酬劳率：全部资产酬劳率=（税前利润+利息费用）÷平均资产总额*100%=（334799+9600）÷400200*100%=86.36%这一指标用来评价公司管理者运用各种来源的资金赚取酬劳的实力，总资产酬劳率越高，表明资产利用效率越高。本公司的全部资产酬劳率为86.36%，说明企业在增加收入、节约资金运用等方面取得了良好的效果。风险与防范政策风险技术风险市场状况风险经营管理风险财务风险风险与防范政策风险技术风险市场状况风险经营管理风险财务风险风险与防范风险对策找准市场定位，培育良好的营销支配，合理支配资金，提高资金周转率。加大创新力度，充分发挥低价，特性化改制的优势形成强有力竞争力。加强风险危机管理小组与各部门之间的信息沟通随时关切政治法律的变更定期做设备检修，与优秀的设计师合作，制定规范的福利制度。留意创新，以优质的服务吸引客源，扩大市场占有份额风险与防范风险对策找准市场定位，培育良好的营销支配，合理支配资金，提高资金周转率。加大创新力度，充分发挥低价，特性化改制的