某公司生产能力扩建项目设备基础及地坑专项施工方案

某公司生产能力扩建项目设备基础及地坑专项施工方案

东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目综合动力站房工程某公司生产能力扩建项目设备基础及地坑专项施工方案

设备基础及地坑专项施工方案编制人：审核人：审批人：湖北惠坤建设有限公司二0一七年十一月二十五日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据 1第二章工程概况 12.1工程概况 12.2结构概况 22.3施工中需重点控制的内容 2第三章施工部署 23.1项目管理目标 23.2项目管理机构 33.3项目部主要成员及各职责 33.4施工准备 5第四章主要施工方法和技术措施 74.1施工测量 74.2土方工程 74.3基坑排水 94.3钢筋工程 104.4模板工程 104.5砼工程 104.6施工缝、后浇带的处理 114.7回填土 12第五章雨季施工措施 125.1雨季施工准备 125.2雨季施工需采取的主要措施 12第六章质量保证措施 136.1质量保证措施 136.2施工质量管理组织 136.3施工质量控制措施 146.4重点工序质量控制图 18第七章工期保证措施 227.1施工组织保障措施 227.2计划保障措施 227.3工序管理保障措施 227.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平 227.5资金材料管理保障措施 237.6经济措施 23第八章安全文明施工及环保措施 238.1安全管理方针 238.2管理目标 238.3安全管理组织机构 248.4安全管理制度 248.5安全防护措施 25第一章编制依据现行的有关施工质量验收规范、标准序号编号规范名称GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB50026-93工程测量规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50328-2002地下防水工程质量验收规范GBJ107-87混凝土强度检验评定标准JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准DB42/242-2003建筑地基基础技术规范JGJ120-99建筑基坑支护技术规程DB42/159-1998湖北省深深基坑工程技术规定GB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范CECS22：90土层锚杆设计与施工规格JGJ94-94建筑桩基技术规范GBJ10-89混凝土结构设计规范武汉东风设计研究院设计的施工图岩土工程勘察报告第二章工程概况2.1工程概况工程名称：东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目-综合动力站房建设地点：本项目位于武汉经济技术开发区东临枫树五路，北临珠山湖大道。占地面积：4761.15m（含水池）总建筑面积：5110m建筑层数：主体为单层建筑，辅房局部为二层建筑。建筑高度：主体10.550m，局部二层辅房建筑高度：9.220m建筑室外地面至其檐口与屋脊的平均高度结构类型：主体结构形式为门式钢架结构，贴建辅房为钢筋混凝土框架结构，设计合理使用年限为50年。2.2结构概况本工程1~7室内地坑及设备基础主要用天制冷设备，11~20轴室主要用于空压及配电设备。1.本图±0.000同主厂房地坪;2.材料：地坑采用抗渗混凝土C30，抗渗标号P6;基底设100厚C15素砼垫层，沿周边伸出各100;钢筋：HPB300级，HRB400级.3.设备基础底板侧壁混凝土保护层厚度40mm；地坑侧壁均为250厚；1~7轴最大底板厚为400mm，1~7轴板底标高为-2.4m，局部集水坑处-3.6m，11~20轴底板厚为300mm，板底标高分别为-1.3m、-1.5m，局部深坑处-1.9m。本工程的厂区道路已施工完毕,并和市政道路相通,而且挖出来的土方不外运,桩基也由我公司施工,因而,柱基施工和地坑施工可以统筹考虑。受牵制的因素少。2.3施工中需重点控制的内容1.地基验收地基验收应及时进行。请地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。2.抗渗砼配比控制地坑混凝土采用S6级C30抗渗砼，在施工过程中由砼厂家配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保地坑的抗渗性能。第三章施工部署3.1项目管理目标工期目标本项目工期按招标文件要求完工。质量目标工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求,达到合格。安全文明生产目标无重大伤亡事故和建设文明工地。3.2项目管理机构为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“四个部门”，即：工程技术部、物资供应部、综合管理部和质量安全部，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能。项目管理组织机构图项目经理：徐艺轩项目经理：徐艺轩技术负责人：张长波物资管理员物资设备采购员质检员会计师资料员测量员施工员安全员砼施工队预算师出纳员后勤管理员工程技术部架子队钢筋加工队瓦工队钢结构队后勤服务队土方队木工模板队水电安装队生产经理：胡胜强3.3项目部主要成员及各职责项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。生产经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。技术负责人主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理安全员安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3.4施工准备入场准备项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。3）建立测量控制网。现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表序号机具名称型号单位数量备注1反铲挖掘机HBT60-C辆12自卸汽车15t辆43砂浆搅拌机200L台14切断机φ6～φ40台15弯曲机φ6～φ40mm台16砼输送泵HBT60C-1816台17调直机φ4～φ12mm台18蛙式打夯机台29振动棒φ30、φ50套510平板振动器台211交流焊机BX1-400台112钢筋闪光对焊机100KVA台113氧乙炔工具套214电锤台115电动切割机φ40台116电动磨光机220V台117潜水泵WJ25台218圆盘锯（多功能）φ40台119经纬仪DJ2-1台120水准仪DS1台1物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划序号名称规格型号单位数量备注1钢管φ48×3.5t203扣件个50004竹跳板块1005竹夹板δ=18mmm210006木板厚30-50m2508木枋50×100×3000mmm3159安全网m240011小推车200L只1012照明灯1KW只10施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组及任务划分如下：。(1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、钉止水条、拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护，余料回收。(3)砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。(5)架子班：承担室内外脚手架搭设与拆除。(6)安装班：负责水、电设备系统的安装与调试。劳动力计划见下表：劳动力计划表序号工种名称人数备注测量工3定位放线测量木工10配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设钢筋工10钢筋制作、绑扎、保护层控制砼工5砼搅拌、浇灌、找平、养护瓦工2砌筑、抹灰、抹面等架子工5搭设内外架手架、挂安全网、配合支模电工1现场照明、电气管线预埋焊工1预埋件加工管工机械预埋普工10配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业第四章主要施工方法和技术措施4.1施工测量将业主提供的坐标点和高程控制点，引至车间四角，建立起本工程的平面控制网和高程控制网。现场的平面控制采用全站仪、红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。沉降观测：沉降观测点的布置严格按设计及规范要求，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。第一次沉降观测在观测点安设稳固后及时进行；以后分阶段进行观测。也可对周边现有的建筑物设立观测点,同时观测.所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。4.2土方工程土方开挖顺序本着先深后浅、先急后缓；挖土运土方便的原则。安排顺序如下：第一阶段为挖D~E和1~7柱间的地坑，第二阶段为挖A~B和1~7柱间的地坑，第三阶段为挖A-E和11-20柱间的地坑，土方开挖组织：土方开挖分二组，每组配挖掘机1台，自卸车2台，测量工1名，普工随需要安排。2台挖掘机相距10米。施工流程测量放线——机械挖土方——人工修坡——基坑边坡支护——挖设排水沟——人工清底——验槽测量定位：先根据施工图尺寸及基坑底部预留排水沟、施工操作面的数据放出基坑底边线，然后根据边坡要求放出基坑上边沿边线（即开挖线）土方开挖要求：本工程的自然地面绝对标高大部分为25米左右，车间±0.0=25.5米,因此,自然地面低于±0.0约0.5米左右,1~7轴间开挖深度约为2米，11~20轴开挖深度约0.8米、1米。土方开挖一定要分层、分段开挖，不得超挖。地坑开挖时遵循由浅入深的施工原则。地坑开挖应选择无雨天气24小时连续开挖。尽快验槽并进入下一道工序。基坑开挖时将地面附加荷载减到最小，严禁在坑边堆载或通行重载车。在地坑开挖同时，组织好相关班组，做好模板制作，钢筋加工，做好充分准备工作。土方开挖过程中应认真控制好挖土标高及边坡宽度、坡度范围。委派专门技术人员跟踪施测，严格控制机械挖土标高及边坡坡度。机械挖土严格控制在基底设计标高以上200MM——300MM范围内，边坡坡度根据现场地质情况及支护方案留设，且预留100厚土层采用人工修坡地坑开挖后根据施工图要求标高，测量员跟踪测量，严格控制挖土深度，以免超挖。开挖下层土时，不得碰撞上面已完成的混凝土结构。地坑开挖成型后，迅速组织人工清槽，待满足设计要求后立即组织有关单位验槽。地坑一旦通过验槽，迅速组织木工班组，安装好垫层模板并报验，立时浇筑C15素砼垫层。地坑底板垫层成形后，迅速集中技术力量测量放线，确认无误并报验。土方开挖安全措施（1）为了确保基坑安全，要求随时掌握开挖及支护施工整个过程中边坡的动态变化，必须在施工过程中实施信息法施工。及时预报施工中出现的问题，并把获得的信息通过修改设计反馈到施工工作中，用以指导施工。（2）基坑开挖时，多台机械施工，挖土机间距应大于10M。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。（3）基坑开挖时应随时注意土壁的变动情况，如发现阶段有裂纹或部分坍塌现象，应随时进行支撑或放坡，应注意支撑的稳固和土壁的变化。（4）深基坑周边应设安全防护栏杆。夜间施工应有充足的照明。（5）深基坑上下应先挖好阶梯或支撑爬梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑或直接从坡面上下。（6）重物距土坡应保持安全距离：汽车不小于3M；起重机不小于4M；土方堆放不小于1M，堆土高度不超过1.5M；材料堆放应不小于1M。应急处理措施基坑支护工程是风险性较大的工程，施工过程中可能会遇到各种意外情况，为做到有备无患，针对本工程特点，制定以下应急措施：（1）在条件允许情况下可用挖机取土直接回填，待险情排除后，再继续施工。（2）准备部分止水带及特种止水材料，如出现边坡局部涌水，迅速用它们进行止水。（3）准备一定面积的钢筋网，如基坑坡面局部发生剥离塌陷时，迅速采用土钉挂网固定，施喷快凝混凝土。（4）现场挖土要有专人日夜值班，以保证边坡变化及时处理。4.3基坑排水（1）基坑顶部周边排水在土方开挖的同时，沿基坑上口四周作成反向坡度，在地坑四周挖出截面尺寸为400*300、坡度为3%的排水沟，排水沟及坑周围5米内用薄膜铺垫，并用砖压实。排水沟与现有雨水管道相通。以隔断地表水浸入基坑；（2）基坑底排水基坑内排水利用设备基础的集油坑，坑内插入吸管，通过虹吸水泵24小时抽水。（3）用竹杆搭建1个能盖住地坑，且能排水到四周地坑的雨棚，以防雨水浇湿坑壁而引起塌方。4.3钢筋工程钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。钢筋下料、制作：钢筋集中制作，按分项工程编好钢筋下料表，制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。钢筋的接长：钢筋的接头按规范规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内。采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外一般Ⅰ级钢筋为35d，Ⅱ级钢筋为45d，相邻接头错开1.30倍搭接长度。钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直，双层网间采用钢筋做支撑或拉钩；当双层钢筋网片距离超过1.5m时，采用设置型钢支架的措施；保护层采用砂浆预制垫块控制。钢筋绑扎完及时报验，合格后，集中木工安装模板，加固，跟踪质检，报验。4.4模板工程模板的选择：本程均使用厚18的木夹板模板，背枋用100×50mm木枋，φ48钢管做支撑加固。对坑模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板要错缝，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。4.5砼工程本工程使用商品砼。商品砼生产厂家从施工单位的合格分包方中选定，报监理、业主审批。商品砼运至工地后，使用砼泵输送至浇筑点。砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。砼浇筑前要做好各项准备工作，如，脚手架，施工用电，砼震动泵（备用泵），现场照明，作业班组人力等。浇筑砼前计划好砼用量，砼配比，确定浇筑时间，组织浇筑砼。地坑浇砼由深至浅，分段施工。砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响。分层浇砼前先沿施工缝浇适量同级配的砂浆层作为粘结层，然后再依次逐层浇筑。砼浇筑时要派专业人员依次震捣，确保工程质量。砼浇筑时，施工人员，木工，钢筋工必须派专人到现场维护，观察，如发现问题及时整改合格。砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。搅拌站要认真填写每班砼的施工记录。。混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7～10天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。本工程的砼有防水抗渗的要求(抗渗等级S6),每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。砼要振捣密实，底板不留施工缝。4.6施工缝、后浇带的处理施工缝施工缝是防水薄弱部位之一，应不留或少留施工缝。底板应连续浇筑。墙体上不得留垂直施工缝。施工缝的断面可做成不同形状，如平口缝、企口缝和钢板止水缝等。本工程施工缝根据业主要求做成钢板止水缝。留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2N／mm2，并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，人工凿毛，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；砼浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，砼应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。4.7回填土填土材料：回填土优先采用就地开挖的原土，土内不得含有机杂质和大于50mm回填方式：分层夯填，每层厚度≤250mm回填厚度：室内填土顶标高为-0.150M。回填土后需派技术员分层用环刀法取样，做密实实验，将结果汇入交工资料。对回填夯实不符合要求的部分，一定要坚决返工，决不留质量隐患。第五章雨季施工措施5.1雨季施工准备雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，所需材料要在雨季施工前准备好。如復盖坑壁薄膜等。项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。检查施工现场排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有通道、斜梯均应钉防滑条。雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出计划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。5.2雨季施工需采取的主要措施砖，钢材等材料应在底部用木枋垫起，上部用防雨材料覆盖。场地四周要有排水出路，防止淤泥掺入。开挖前应按规定放坡，设立集水坑、盲沟以便排水，并做好周围场地的平整工作。地坑开挖完成后应立即用打夯机打夯一遍或按设计立即浇灌砼垫层。尽量不遭受水泡，防止基土扰动。施工期间，设专人看护基坑排水，已施工好的基础验收合格后立即回填土，严禁基础长时间外露水泡。钢筋场地必须做到排水畅通，配好的钢筋堆放必须分区有序，下有垫木，严防钢筋被泥水污染，一旦污染，必须用水冲洗干净，确保钢筋工程质量优良。砼浇筑尽量避开雨季，若必须在雨天浇筑，则需备足遮挡物品或搭高防雨棚，防止砼被水冲刷，影响砼结构质量。钢筋砼工程不能因下雨而留置施工缝。抺灰受气候变化的影响较大，施工作业时尽量避开雨天，施工完成后养护期间应备足遮盖的雨布，在下雨之前遮盖严密，防止因雨水冲刷影响工程施工质量。第六章质量保证措施6.1质量保证措施从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的《质量、安全、职业健康安全管理手册》、《质量、安全、职业健康安全管理体系程序文件》，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实现质量目标。施工期间，在项目经理部领导下，针对地坑成立QC小组，重点大力开展QC小组活动，通过PDCA循环把生产过程和质量有机地联系起来形成多方位管理，使我们在深基坑方面得到不断地改进。6.2施工质量管理组织施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》。施工质量管理组织机构图项目经理项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产负责人项目后勤负责人质量检查部门施工生产材料供应施工工长各施工班组各种材料采购员质监负责人质量监督员进行全面检查监督根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。6.3施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。施工阶段性质量控制措施图施工人员质量控制工程原材料质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备制质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工准备工作质量控制施工事前控制开工报告审核中间产品质量控制施工安装工艺过程施工过程中设计及图纸审查质量事中控制工序控制工序间质量控制竣工质量检验工程质量鉴定文件质量事后控制工程质量评定质量检验评定资料竣工图施工阶段质量控制施工技术的管理措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量要求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑养护；钢筋的制作、绑扎；抹灰施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购控制流程图。材料采购控制流程图采购资料采购资料制订请购文件状态评审制订询价文件追溯检测设备原材料进场签订合同外观检查标识判定标准合格的检测人员发放储存标识评审处置复试检验合格不合格合格制订采购文件主要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。6.4重点工序质量控制图钢筋工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表书面交底按不同型号挂牌钢筋合格证操作人员参加浇灌砼、设专人看钢筋钢筋、砼工序交接检查钢筋、模板工序交接检查施工准备技术交底检验批验收资料整理钢筋下料成型现场绑扎安装梁、柱、板抽检10%，但不少于3件清理现场、文明施工不合格的处理（返工）自检记录钢筋代用单检验批验收记录评优记录执行规范GB50204-2002自检中间检查办理检验批验收手续施工记录事故处理记录模板工程质量程序控制流程图学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料模板选择学习操作规程和质量标准平整钢模板、清理模板模板涂隔离剂技术人员书面交底检查脚手架、脚手板操作人员参加交底与钢筋工序交接施工准备技术交底检验批验收拆模支模底部标高、中心线、断面尺寸放线自检记录钢筋代用单执行规范GB50204-2002自检中间检查不合格处理（返工）自检记录梁、柱、板抽查10%，且不少于3件间注意保护棱角清理现场、文明施工检验批验收记录施工记录资料整理砼工程质量程序控制流程图学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准申请砼配合比准备试模和塌落度筒专业会签执行规范GB50204-2002操作人员参加重要构件按要求留置同条件养护试块。准备工作技术交底养护资料整理浇灌砼申请浇灌命令暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻材料合格证清理现场，文明施工梁、柱和独立基础抽查构件的10%，且不少于3件不合格的处理（返工）标准养护试块根据情况调整配合比岗位分工，操作挂牌按时覆盖制定保证砼质量措施检查脚手架及道路操作人员参加质量执行重量比检验批验收试块报告单创优评定检验批验收记录测温记录第七章工期保证措施7.1施工组织保障措施为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦在施工现场的施工经理、项目总工程师。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。7.2计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。7.3工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。7.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。7.5资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。7.6经济措施制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。第八章安全文明施工及环保措施8.1安全管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。8.2管理目标管理目标管理目标符合国家JGJ59-99标准要求，综合得分85分以上（优良）死亡事故及重伤事故为零损失工作日工伤事故为零故重大火灾事故为零无重大环境污染事故有效防止职业病发生8.3安全管理组织机构项目经理项目经理安全经理专业工程师名部门负责人安全员各施工队长总工程师项目副经理8.4安全管理制度1）安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。2）班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3）内外脚手架、机械设备安装验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4）沿坑壁周围1米范围内不得堆物，防止塌方，并设钢管防护栏杆挂好密度网封闭，禁止非施工人员入内。5）周一安全活动制经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。6）定期检查与隐患整改制经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。7）管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。8）实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。8.5安全防护措施本工程安全防护工作的重点是：1）基坑周边的防护2）土方摊塌3）高空作业4）立体交叉施工作业防物体打击措施5）各种电动工具、施工用电的安全防护等；防护方案1）基坑防护在±0.00以下施工阶段，采用φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过基坑施工期间，由测量工每班巡视基坑变形情况。遇有裂痕、土块脱落、地下涌水等情况，及时安排人员撤离或停止施工。待采取安全措施并确认无危险后，继续施工。项目安全生产能力综合评价报告目录一、安全认证评价依据二、评审小组成员名单、评审组内职务、分工评审项目三、评审时间四、企业基本情况介绍五、企业安全质量标准化工作情况六、企业安全生产管理评价①安全生产管理组织机构；②安全生产管理制度；③事故应急救援预案；④特种作业人员培训；⑤日常安全管理。企业安全生产技术评价①施工现场总体布局及常规防护；②安全生产与文明施工；③主要危险、有害因素的识别与控制。综合评价及对策建议九、评价结论安全认证评价依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《安全生产许可证条例》5、《湖北省建设工程质量和安全生产管理条例》6、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）7、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99)9、《建筑施工安全技术规范》（ZBBZH/GJ12）10、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）11、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）12、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）13、《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》（DGJ08-19905-1999）14、省住房和城乡建设厅《关于印发湖北省建筑施工安全质量标准化工作实施方案的通知》15、《关于印发湖北省建筑施工企业安全质量标准化认证实施办法（试行）的通知》评审小组成员名单、评审组内职务、分工评审项目为认真贯彻落实省住房和城乡建设厅《关于印发湖北省建筑施工安全质量标准化工作实施方案的通知》和《关于印发湖北省建筑施工企业安全质量标准化认证实施办法（试行）的通知》文件精神。公司为配合上级主管部门，同时进一步加强本企业的安全生产管理，确保本次建筑施工安全质量标准化认证工作的顺利通过，特成立以企业法人为组长的建筑施工安全质量标准化认证工作评审小组。职务如下：组长：童康茂副组长：韩新华

企业安全质量标准化工作情况为进一步加强公司安全生产、质量标准化管理，积极配合省市各级建设行政主管部门的工作，大力倡导公司，认真贯彻公司“百年大计、质量第一、创精品工程、让用户满意”的精品工程路线和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。公司特成立以安全生产经理为组长的安全质量标准化工作小组，定期对公司所以在建项目进行检查评分，并表彰优秀，对安全生产、质量标准化管理较差的项目进行差别管理并采取相应的惩处措施。企业安全质量标准化工作检查小组：组长：童康茂检查小组办公室设在安全管理科。负责项目资料的收集、上级建设行政主管部门及公司文件精神的发放。每季度由安全生产经理带队分组对所有在建项目进行安全检查评分：副组长：韩新华根据规范及上级各建设行政主管部门要求，并参照公司往年施工的经验，公司组织骨干人员编制了《项目管理手册》，要求各项目经理部从进场至工程竣工必须严格按照规范及管理手册要求组织施工及项目管理。要求新开工的项目开工前与公司签订内部合同，同时以书面形式上报项目部管理人员名单、电话并附上岗证，以后如有变更也要及时上报公司，以便公司综合管理。每个项目按照省市相关文件的精神配足管理人员，尤其是专职安全员必须到位。公司对项目每个安全员均需以红头文件下发任命书，专职安全员不能有兼职。项目部编制的《施工组织总设计》及其他专项《施工组织设计》，应均由公司总工程师把关，由项目技术负责人负责实施针对工程自身特点，重点把握关键部位的施工措施、安全措施和文明施工措施的针对性和可操作新。对新开工的工地及新进员工、换岗员工进行了三级安全教育。每月20日召集所有在建项目负责人参加由公司组织的安全工作专题会议，通报每月的检查结果，兑现奖罚制度。公司要求项目经理部积极申报“安全文明工地”、“优质工程”，中标造价在800万元以上的单体工程或中标造价在2000万元以上的群体工程要求申报。对获省、市级“安全文明工地”、“优质工程”称号的项目部将给予10000元和20000元的奖励，对获得“芙蓉杯”和“鲁班奖”的项目部分别给予50000元和100000元的奖励。安全生产管理制度为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。一、安全生产检查制度为确保公司所有施工项目安全生产目标的实现，督促各施工项目部各级人员、各业务岗位履行自己的职责，保证安全技术措施的执行和落实，制定安全生产检查制度。（1）施工项目实行安全生产全面检查制度。=1\*GB3①每季度由公司安全领导小组开展安全生产检查，对检查结果通报各项目部。=2\*GB3②安全管理科不定期对所在建的项目进行安全检查。=3\*GB3③对重点项目、技术要求较高的项目或危险性较大、较多的项目还实行逐日巡查。=4\*GB3④各项目部的工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施、施工实体质量和安全环境的自检、自查。安全管理科在检查对自检记录进行考查。=5\*GB3⑤项目部监督自检活动的实施和落实。安全管理科对管理人员的责任行为进行考核检查。（2）根据施工变化和工作需要，公司相关部门组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。（3）冬期、雨期、高温和强风天气，及时开展季节性专项施工技术和安全检查，并加强日常安全巡检。（4）节假日期间和节假日前后，进行全面安全检查。（5）公司全面检查的主要内容：=1\*GB3①查项目部管理人员，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，是否正确处理了安全和施工生产进度的关系等。=2\*GB3②查交底，在时间、内容、人员上是否落实。=3\*GB3③查实体质量，项目实体质量是否达到规范验收标准要求，是否按图施工。=4\*GB3④查安全防护，各种现场防护是否达到了标准要求，安全防护技术措施是否得到落实。=5\*GB3⑤查制度，各项管理知道是否健全，是否得以真正落实。=6\*GB3⑥查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现场”以及“三定”工作是否落实。=7\*GB3⑦查整改，上级部门或公司检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。=8\*GB3⑧查资料，现场各项施工过程记录、台帐、方案是否齐全。（6）安全管理科周检或日检的主要内容：现场实体质量、工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、危险源识别、设备设施的验收和安全性。遵章守纪和文明施工等具体项目。（7）对查出的事故隐患要做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。（8）认真开展安全检查的考核和评比，检查结果与项目岗位效益考核挂钩，好的要予以表扬、给予奖励；差的要批评、给予处罚。（9）建立安全生产检查记录和隐患整改档案，及时发现、诊断安全通病和管理缺陷，有效以纠正，并制定预防措施。二、隐患排查制度（一）隐患排查组织制度1、隐患排查组织机构，实行公司→项目部→施工作业班组三级管理网络机构。2、公司必须成立隐患排查领导小组，并配备多名专职隐患排查人员，负责协助领导小组抓全公司的隐患排查工作。3、项目经理部，必须设立专人抓项目部的隐患排查工作。4、各生产作业班组，必须配备不脱产安全检查员，负责作业班组的日常隐患排查工作。5、各级领导必须授权和支持隐患排查人员，遇到特别紧急的不安全情况时，隐患排查人员有权指令先要停止生产，并且立即报告上级相关领导研究处理。6、各级主管生产的领导必须主管隐患排查工作，在落实、安排生产的同时，必须同时落实安排隐患排查工作。（二）隐患排查检查制度1、公司每月定期进行隐患排查工作，由主管隐患排查的经理带领组织相关人员，对项目部各工地进行隐患排查工作，并评分考核记录入档，检查结果和考核情况，发书面总结情况并下发至各项目部，作为年终安全评比的安全考核依据之一。2、项目经理部每周由项目经理带领组织基层相关隐患排查人员，对工地进行隐患排查。项目部安全员要经常检查现场隐患排查工作的情况，主动协助班组解决处理问题。3、生产作业班组、安全员要每天上、下班前进行隐患排查工作，在施工中发现问题随时采取措施解决。生产作业班组必须坚持班前（后）安全活动，结合安全生产教育制度广集思议，群策群力消灭事故隐患。4、在各级隐患排查中，要讲实效而不流于形式。对查出的事故隐患，要做到“三定”（定人、定时、定措施）处理解决，并要记录入档。对重点问题要进行整改后复查，对较大事故隐患短期内不能解决的，要采取措施作为重点安全防护对象，并及时上报。三、隐患排查上报制度为进一步促进我公司的隐患排查工作的针对性、及时性和工作效能，切实解决隐患排查工作中的情况不掌握、管理不及时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题，根据我公司工作分工，制定本制度。（一）、隐患排查工作有关内容1、隐患排查工作的计划、措施及工作职责分工。2、隐患排查工作具体落实情况。3、隐患排查工作检查情况报告（包括日、周、月）。4、分管领域隐患排查工作情况。（二）、隐患排查工作上报程序隐患排查工作上报一般应按照逐级上报的程序进行，紧急情况或特殊情况下可以越级直接上报。1、班组人员向班组长报告隐患排查工作情况。2、班组长向项目部专职排查人员报告隐患排查工作情况。3、项目部专职排查人员向项目经理报告隐患排查工作情况。4、项目经理向隐患排查领导小组成员报告隐患排查工作情况。5、隐患排查领导小组成员向隐患排查领导小组组长、副组长报告隐患排查工作情况，并负责对隐患排查工作信息定期汇总。（三）、隐患排查工作信息上报方法及要求1、除正在进行中的一般性隐患排查工作信息或临时性隐患排查工作信息可以口头上报外，其它均应当采取书面形式上报。2、上报情况要及时。注重时限性，对隐患排查工作计划、措施、工作职责分工和职责内隐患排查工作落实情况，应按照领导小组的要求，及时上报；对隐患排查检查情况，按照日、周、每半月时间要求，进行汇总上报；对重要工作情况，必须要随时上报。3、上报情况要真实。上报情况中说明或反映的内容一定要符合实际，必须是上报人确实了解或亲自掌握的；尤其上报重要情况、重大问题，必须经过上报人调查、核实，真实有据。杜绝使用听说、可能、或许、好象、差不多等词语。4、上报情况要全面。应按照各种上报的具体要求将工作或问题概况、时间、过程、进度、分析、结果或结论等一一详细说明，涉及数字或能够用数字的尽可能用数字说明，必要时应举出典型事例进行说明。5、因上报不及时或不真实、不完整造成不良影响和后果的，由上报人负责。（四）领导小组组长、副组长隐患排查治理和监控职责1.认真贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，制订隐患排查措施和制度计划。2.每半个月向总公司安全管理科报告隐患排查情况和措施。3.制订各级人员的隐患排查监控责任制度，并不断修改完善。4.每个月定期召开公司隐患排查专题会议，解决隐患排查工作中的实际问题。5.组织审批隐患排查整改措施，并贯彻实施。6.负责对职工进行隐患排查教育并督促各级干部和单位职工做好本职范围内的隐患排查工作。7.总结推广隐患排查经验。（五）领导小组成员隐患排查治理和监控职责1.全面负责各分公司的隐患排查工作，主导日常隐患排查工作。2.负责组织、落实隐患排查工作的检查，并作评分、总结及编发简报到各个部门。结合日常隐患排查工作的检查情况，提供评比原始资料。3.经常深入基层和现场，了解掌握隐患排查工作动态，及时向相关上级部门和领导汇报。要指导基层单位的隐患排查工作，检查督促基层的隐患排查措施的落实。4.负责对职工的隐患排查的教育落实及安全讲解，配合职教负责制定培训计划。5.负责对单位工程的综合性隐患排查工作进行技术交底。负责按分公司年度安全指标，根据施工条件和施工安全程度，分解制订出各个单位工程的隐患排查治理管理目标。6.坚持隐患不消除不进行生产的原则，对违章作业有权作出罚款，停产整顿等处罚决定。（六）项目经理、专职人员隐患排查治理和监控职责1、负责本工地隐患排查工作的全面落实，负责制订隐患排查工作实施细则。2、带头执行安全规章制度，并不断学习、领会安全规程及学习新技术、新工艺，加强自身的安全法规知识，正确引导职工的安全教育工作。3、负责拟定单位工程的隐患排查工作目标，负责对工人进行隐患排查工作的教育。4、组织、总结每周隐患排查工作。平时要以基层隐患排查工作为主，经常巡回督促现场隐患排查工作的情况，及时发现事故苗子，采取有效的防范措施，把事故消灭在萌芽状态。5、协助、指导项目部的隐患排查工作，及时掌握一线的隐患排查工作措施落实情况，及时向领导或上级部门提出规章制度修改意见及提出隐患排查措施改进方面的意见。6、正确处理生产和隐患排查工作的关系，对违章作业等不符合安全文明施工的，有权作出停工、整顿、罚款等决定，并有权抵制和越级上报。（七）班组长隐患排查治理和监控职责1.负责本组的隐患排查工作，必须同班组职工认真学习。切实执行上级颁发的隐患排查制度和措施。2.合理安排施工顺序，做好施工中架子、电器、井架、机械设备完好性能检查，并做好安全措施交底。3.负责做好本组人员的安全操作、规程、制度、措施等的讲解，教育工人不违章操作，自身不违章指挥，组织本队隐患排查的每日自检工作。四、安全培训教育制度

为加强对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术培训，不断提高员工的安全意识、法治水平，使之自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产，根据上级有关规定特制定施工项目安全生产教育制度。（1）工程项目经理、主管生产副经理、技术负责人、安全负责人必须参加规定课时和规定内容的安全教育培训及年审考核，并持有有效的安全生产资格证件上岗。（2）分包队伍负责人、分包技术管理人员、安全员必须参加规定课时和规定内容的安全教育培训及年审考核，并持有有效的安全生产资格证件上岗。（3）新工人（外协施工员、农民工）进入施工现场必须进行三级安全教育，教育时间为40小时。经考试合格后持有效证件上岗作业。（4）特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。（5）对转场或变换工种的工人必须进行转场和变换工种的安全教育，教育时间不得少于4小时。（6）各分包单位要认真开展班前安全讲话和周一安全活动，活动内容要有针对性，并作好教育记录。（7）工程项目出现以下几种情况时，工程项目经理应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。1、因故改变安全操作规程。2、实施重大和季节性安全技术措施。3、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。4、发生因工伤事故、机械损坏事故及重大未遂事故。5、出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。（8）认真开展日常的安全教育和安全活动（如安全周、安全月、百日安全无事故活动），坚持经常化、形式多样化（如录像、讲座、板报、知识竞赛等），讲究实际效果。（9）施工项目必须建立各级、各类人员安全教育、培训档案，坚持全体人员的安全继续教育，确保关键岗位和关键人员持证上岗。五、施工现场及设备安全措施

1、企业必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合要求的劳动条件和施工现场。2、施工现场应整齐、清洁、光线充足、通风良好，人行道、车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。

3、在施工现场内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。

4、生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施。

5、企业不得将生产作业场所、仓库与职工宿舍混为一体，生产作业场所、仓库严禁住人。

6、企业的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：

（1）生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好；

（2）发生强烈噪音或震动的生产过程及设备，应采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防护措施，施工现场的噪声强度应符合《工业企业噪声卫生标准的规定》；

（3）各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范；电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备；

（4）企业对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

六、安全生产值班制度1、逢节、假日、夜间必须安排人员值班，并将主要领导的电话放于明显位置，遇紧急情况随时联系。2、值班人员不得擅自离开工作岗位，发现视情节轻重予以惩罚，直到开除。3、值班人员要做好防火防盗工作，要定时巡查。4、遇陌生人进入施工现场，值班人员问明来意，并带好安全帽方可进入。七、动火作业管理制度1、本制度中的动火作业是指烧焊、打磨、切割等能引起火源的危险作业;2、在施工区范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的易燃易爆物品，远离进行动火地方最少35呎(10米)，要做好保护，准备好应急的消防器材，然后向安全组申请危险作业许可证;3、安全组在发出危险作业许可证之前，要以作业现场进行检查，依据许可证上所列之项目逐条核对无误，确认不会由此引发火警事故后，才能发出危险作业许可证;4、动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭火筒等，以便发生火警时，能迅速灭火;5、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道;6、在动火作业过程中，安全组要全程监督，防止发生火灾事故;7、安全组有权制止有危险的动火作业;8、动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患;对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报批评外，并自行承担由此造成的一切事故责任。八、施工现场安全管理制度为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度：1、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。2、开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。4、现场排水要有全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。5、道路运输平坦，并保持畅通。6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。8、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。9、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。10、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。九、班组安全活动制度1、班组长要遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施。3、组织班组安全活动，开好班前安全生产交底会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。4、班前安全活动记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟。8、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。9、按照作业要求，正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空，悬崖和陡坡施工前必须系好安全带，高空作业不得往下投掷物料。10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。11、在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井子架、龙门架和随吊盘上下。12、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。十、特种设备使用制度1.特种设备使用部门的各级管理人员，应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的安全管理工作。2.各设备使用地点、场所应设置安全警示标志，严格履行出入人员登记手续，安全管理人员、操作人员，一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员(包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员)进入，应由本单位或部门负责人批准，并在安全管理人员、操作人员等陪同下进入，进入后严格遵守相关制度，不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所。3.依据《特种设备作业人员监督管理办法》规定，特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。4.特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程(操作规程可根据法规、规范、标准要求，以及设备使用说明书、运行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定，具体内容可参考《特种设备操作规程》)和有关的安全规章制度。5.各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置，并送交主管部门备案。6.设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前30天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。7.单位根据设备使用情况，定期(至少每月进行一次)组织安全检查和巡视，并做出记录。各部门特种设备安全管理人员应当对所属特种设备的使用状况进行检查(但每月不少于一次)，发现问题或异常情况应立即处理;情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告。8.特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，或超过安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废，并向特种设备监察科办理注销手续。十一、特种作业人员管理制度1、对本单位特种作业人员经常进行安全生产教育，防止产生麻痹思想，避免生产安全事故发生。2、对从事特种作业人员定期进行安全生产知识的培训，每年培训不少于12学时。3、对从事特种作业人员必须取得特种作业操作资格证方可上岗。4、从事特种作业人员要定期进行实战演练，提高技术水平防止生产安全事故的发生。5、未持有特种作业操作资格证书的要求其接受具备相应资质的培训机构的培训，合格后方可上岗作业。6、特种作业人员在工作中要严格遵守安全生产规章制度和操作规程。十二、安全生产会议记录制度1、本单位每次召开安全生产会议必须有会议记录，并由专人负责记录归纳，传达落实。2、对安全生产会议中作出重大决定等重要内容不准漏记或错记。3、认真执行安全生产会议内容，各部门任何人不能打折扣。4、年终召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工作，总结经验找出教训，制定次年安全生产工作计划。5、年终结束，汇总本单位，安全生产会议记录，装订成册入档。十三、“三同时”制度

“三同时”制度，是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改建项目(工程)和引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准、必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。对此《中华人民共和国劳动法》第五十三条做了明确的规定。“三同时”制度具体包括以下内容：

1．建设项目在进行可行性研究论证时，必须进行职业安全健康的论证，明确项目可能对职工造成危害的防范措施，并将论证结果载入可行性论证文件。

2．设计单位在编制建设项目的初步设计文件时，应当同时编制《劳动安全卫生专篇》，职业安全健康的设计，必须符合国家标准或者行业标准。

3．施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工，不得擅自更改职业安全健康设施的设计，并对施工质量负责。

4．建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目职业安全健康验收规定进行。不符合职业安全健康规程和行业技术规范的，不得验收和投产使用。

5．建设项目验收合格，正式投入运行后，不得将职业安全健康设施闲置不用，生产设施和职业安全健康设施必须同时使用。十五、公司安全奖惩制度（一）为了贯彻执行公司安全管理方针，实现安全生产目标，本着奖励先进，处罚后进的精神，建立奖罚机制。(二)项目承包的安全奖励经济指标1、各项目（工程）从开工至竣工，达到下列所有条件者给予项目经理部一次性奖励，标准为：建筑面积在5000平方米以下项目（工程），奖励2000元；5000平方米至10000平方米项目（工程），奖励4000元；以10000平方米为基数每增加10000平方米增加奖励1000元。1）没有发生重伤和死亡责任事故；2）项目（工程）在施工期间，省、市和上级主管部门组织的安全检查中评为合格，没有因为安全不合格出现被停工整顿、处罚和黄牌警告等制裁；3）项目（工程）在施工期间，公司每月考评安全二级指标达到75分以上，三级指标均在70分以上。2、若一个项目（工程）重复发生同类重伤事故，除按规定进行罚款外，还要根据调查意见，对项目经理、安全员和直接责任人加倍处罚。3、若一个项目（工程）重复发生同类死亡事故，除对项目经理、安全员和事故直接责任者