物流及供应链管理行业技术水平特点及行业发展趋势

物流及供应链管理行业技术水平特点及行业发展趋势物流及供应链管理行业技术水平特点及行业发展趋势1、物流及供应链管理行业技术水平及特点（1）行业技术水平由于物流及供应链的动态性决定了其技术的核心在于信息的及时传递及共享，而现阶段在物流及供应链管理领域广泛运用的RFID、GPS、EDI等交互系统以及以互联网为基础的业务管理系统有效解决了信息孤岛的问题，有利于信息和数据之间的互通。5G、大数据、物联网、人工智能等新兴科技正重新定义信息与数据的联通和传递式，深刻影响着物流业务链条的各环节。一方面，该等技术促进全链条信息共享以及数据信息的实时动态处理，实现供需的精准匹配，另一方面，该等技术赋能仓储及运输在内的服务节点的作业能力，有利于提升作业效率，实现降本增效的目标。资料来源：普华有策（2）具备提供端到端、一体化服务的特点随着产业的数字化、高端化转型，全球范围产业分工的进一步细化，企业对于物流及供应链管理的需求日益复杂，基础、单一的物流模式已不能满足客户对于供应链管理服务的定制化需求，因此供应链企业将经营模式升级到提供端到端的一站式物流解决方案，从客户需求到供应交付全过程统筹管理，实现供应链对于商业发展的高效支持。供应链管理服务企业通常基于对行业、客户商业与供应链的深刻理解，依托端到端、全渠道供应链运营能力，为客户提供定制化供应链服务解决方案，以此协同客户的商业发展策略，进行供应链网络、运营方案升级，支持客户专注于核心竞争力。（3）轻资产的运营模式供应链管理企业的核心竞争力在于对资源的整合以及流程的优化，促进产业的跨界和协同发展，因此对资产的依赖度较低，为行业采用轻资产模式提供了机会。与重资产经营模式下拥有并投入较大规模的物流设施相比，轻资产的经营模式极大减少了购置土地、仓库、运输车辆等的投入，以整合资源为手段，基于现代信息技术实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同，形成更强的盈利能力和资本价值。鉴于轻资产的运营模式能满足供应链管理服务企业的运营需求，并且在资金投入及周转方面具有一定的优势，因此部分供应链管理企业依据企业自身的商业模式，选择不实际承担具体的物流运作活动，而仅提供整套完善的供应链管理解决方案，成为集成管理咨询和第三方物流的集成型供应链管理企业。2、物流及供应链管理行业未来发展趋势（1）围绕终端用户需求，提升一体化的场景解决方案交付能力企业客户以用户体验为中心的商业转型、对于供应链外包需求的进一步拓展，驱动供应链管理服务商通过提升科技能力、资源整合能力，不断拓展供应链网络，从以提供单一供应链管理服务为主，成长为复合型供应链管理服务商，并在末端延伸出以用户体验为中心的场景化深度服务能力。大件消费品行业存在持续服务的需求，供应链管理企业可在末端用户产品交付过程中，依托末端送装服务网络及服务人员，收集用户反馈并通过对用户反馈进行挖掘及分析，形成针对不同场景的服务解决方案，以此整合协同优质的供应商资源，通过线上渠道以及线下门店持续与用户进行持续互动，为用户提供定制化场景服务方案，实现“产品与服务”的一体化交付，并构建以数据为驱动的用户服务生态。（2）以全球化供应链运营能力，支持客户的全球化业务拓展互联网的出现打破了地域限制，加速推动了制造业的转型以及流通渠道的变革，促成了全球经济一体化的发展趋势。随着全球产业链上下游协作程度的加深，一个产品可由不同国家、不同地区的成百上千个生产企业联合完成，交易的频次和周期也更加复杂，各行业企业需要一批具有专业化、海外服务能力的供应链管理服务企业，为其提供涵盖系统集成、运输、仓储、清关、尾程派送在内的全流程、端到端、自主可控的跨境供应链解决方案，以满足其全球化的供应链管理需求，增强其在国际产业链中的竞争力。（3）广泛运用信息技术，持续推动“智慧物流”转型一方面，随着人口红利逐渐消退，全国老龄化趋势加速，物流行业的人力成本逐年攀升，通过科技化以及数字化提升物流及供应链管理服务的效率是全行业降本增效的重要手段；另一方面，端到端供应链管理服务也需要科技能力提升资源整合的效率、实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同，促进供需精准匹配和产业转型升级。供应链管理服务企业积极探索互联网、大数据、人工智能、物联网、自动化等新一代技术在供应链服务中的应用，通过科技赋能供应链运营管理效率，更好满足客户体验，并加速向“智慧物流”转型发展。（4）物流企业加大并购力度，行业整合提速2021年全年物流业总收入11.9万亿元，同比增长15.1%。根据中国物流与采购联合会发布的通告A级物流企业已经超过8000家，中国物流企业50强占到全国物流总收入的13%左右，物流行业整体集中度低，竞争格局分散。对于物流企业而言，竞争力的关键不再仅是依托低价竞争的策略推广基础、单一的物流服务，而需要基于互联网、新技术和产业洞见整合上下游资源，为客户提供定制化的解决方案，实现制造、流通和消费的有效对接，为客户创造更高的价值。因此，具备一定规模的物流企业，往往通过