道路改造工程施工组织设计筹备样本

目录第1章编制阐明及工程概况1.1编制根据1.2编制原则1.3编制阐明1.4工程概况1.5工程特点第2章施工组织管理2.1项目施工组织机构2.2施工组织机构启动与高效2.3施工组织机构高效运作保证办法2.4工程管理目的2.5施工布置2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法第3章资源配备筹划及施工总平面布置3.1施工准备3.2劳动力安排筹划3.3施工机械、设备配备3.4材料供应筹划3.5施工总平面布置第4章施工进度筹划及工期保证办法4.1施工进度筹划安排4.2工期保证办法第5章各分某些项工程施工方案及施工工艺5.1测量放线施工5.2各类水池工程施工5.3管道及阀门安装工程施工5.4电力及设备安装工程施工5.5排水沟和水池等砌石工程施工5.6管理房修建和简装修工程施工5.7道路和地面硬化施工5.8钻井工程施工第6章质量保证办法6.1建立完善质量保证体系6.2从施工组织上予以保证6.3从思想教诲上予以保证6.4从施工技术上予以保证6.5从施工管理上予以保证6.6从施工制度管理上予以保证6.7各分某些项工程质量保证办法6.8工程创优办法第7章安全管理体系和保证办法7.1安全管理体系7.2施工安全制度实行7.3施工安全保证办法第8章文明施工及环保办法8.1文明管理体系和施工办法8.2环保管理体系和施工办法第9章施工现场配合协调解决办法及承诺9.1解决好与本地政府配合办法9.2解决好与本地人民群众关系9.3解决好与设计单位配合办法9.4解决好与监理工程师配合办法第10章减少工程成本办法第11章其她应阐明事项11.1雨季施工办法11.2冬季施工办法11.3夏季施工办法11.4民工工资支付保证办法11.5对停电防止及解决办法11.6工程竣工验收及服务承诺办法附表一拟投入本标段重要施工设备表附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三劳动力筹划表附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六暂时用地表

第1章编制阐明及工程概况1.1编制根据1、根据某市大河路道路改造工程D标段招标文献和招标答疑、补遗文献。2、根据某市大河路道路改造工程D标段招标文献总平面布置图和设计施工图。3、根据某市大河路道路改造工程D标段招标文献招标文献简介及现场实地踏勘所理解状况。4、根据国家现行关于某市大河路道路改造工程施工及验收规范、规程、原则以及省、市对某市大河路道路改造工程施工管理关于规定。5、根据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。7、根据我公司质量手册、程序文献及各项管理制度。8、根据省、市关于某市大河路道路改造工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等有关规定。1.2编制原则1、本施工组织设计以保证施工安全、保证施工工期、保证工程质量、创一流管理指引思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验管理人员和具备技术特长技术人员构成强有力施工组织管理核心层，全面负责工程施工进度、工程质量以及人力、物力、财力分派和安全保证等。3、在机械及检测仪器配备方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工筹划，用统筹办法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案制定、施工工艺选取、施工技术实行方面立足规范化、原则化，贯彻各项施工技术办法，保证工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环保。7、严格执行施工验收规范、关于操作技术规程，加强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。8、实行“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一种质量合格，顾客满意工程。9、遵守党和国家及政府关于政策方针，为本地经济、交通、农业发展作出贡献。1.3编制阐明1、本施工组织设计是依照工程设计特点、功能规定，并本着对业主资金合理运用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进施工工艺，使工程质量与工期控制办法到位，保证工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合形式，对各分某些项工程施工办法、拟投入施工机械、设备、劳动力筹划作了阐明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面技术办法；同步对核心工序、复杂环节重点提出了相应技术办法，如季节施工办法、减少扰民噪音、减少环境污染技术办法以及交通组织办法等进行了阐述。1.4工程概况1、工程简介（1）工程名称：某市大河路道路改造工程D标段招标文献第二批中央预算内投资项目。（2）工程位置：本工程位于XX乡镇。（3）工程质量：符合国家现行有关质量规定达到合格原则。（4）标段划分：本工程共分为两个标段，本标段为第一标段。本施工组织设计是针对一标段所作。（5）建设工期：120日历天。（6）工程：符合《国家验收规范》并达到合格原则。2、地形、地貌项目区属亚热带湿润季风气候，气候温热，四季分明，热量丰富，光热适当，雨量充沛，降水集中。县道从项目区内通过，各村均有村道与干道相联，交通较为便利，村社间均有生产道路。电力、通讯、邮电等设施配套齐全，固定、移动电话通讯可覆盖项目区内各村社。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：依照招标文献提供资料，结合现场考察成果，本工程沿既有道路铺以暂时道路运送至现场。（2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭本地电网供电，同步我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工持续作业。（3）通讯：本合同段沿线均有中华人民共和国移动和中华人民共和国联通信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联系。（4）用水来源：路线所通过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水需要。（5）重要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运送至现场。1.5工程特点1、特点概述（1）本工程为某市大河路道路改造工程。具备工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行核心。（2）本工程位于农村，合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是保证工程顺利进行和文明施工核心。（3）在工程施工期间，加强与有关单位联系，合理运用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工核心。（4）由于本工程位于农村，道路为土路，进场后应先维修进场道路及跨沟小桥，以便于材料、机械进场，为全面开工作好准备。（5）由于本工程地处农村，为了提高质量，保证工期，我公司施工队伍在施工过程中，积极与各有关部门及时联系。与周边居民、本地部门积极沟通，协调好各方面问题，为高质量施工提供和谐环境。2、基于以上特点，施工中应着重抓好如下几项工作：（1）作好现场安全保卫工作，保证施工道路顺畅，材料供应及时。（2）作好与各施工队伍协调工作，特别是施工测量衔接和合理共用场地、施工便道。（3）作好土方回填、夯实质量控制工作，为下道工序施工作好准备。（4）合理组织好工程流水施工，特别是管道安装、农田水利及道路工程流水作业，以保证工期。（5）合理进行平面布置，保证施工正常进行和现场文明施工。（6）在业主及监理协助下，作好与本地政府、村民关系，及时解决施工用水、用电，尊重本地村民生活习俗。

第2章施工组织管理2.1项目施工组织机构1、项目施工组织机构建立我公司将依照本工程特点及施工详细规定组织精干高效项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实行本合同工程施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、筹划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部统一管理下，负责工程详细施工作业。2、施工队伍布置及任务划分依照本合同工程数量、工期规定，结合本单位综合实力及既有详细状况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等各种专业工程施工队伍。项目机构组织状况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立项目组织机构框图）。

拟为承包本合同工程设立项目组织机构框图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质检处质检处行政办公室工程处筹划财务处物资装备处施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地实验材料抽检行政事务对外联系施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹筹划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应挖运工程施工队负责：本工程土石方挖运和钻井施工。砌体工程施工队管道安装工程砌体工程施工队管道安装工程施工队电力工程施工队负责：本工程水池、检查井等砌体工程和管理房等施工。负责：负责：本工程水池、检查井等砌体工程和管理房等施工。负责：本工程供水管道和阀门工程施工。负责：本工程电力设备安装施工。

3、项目管理机构（1）我公司高度注重本工程建设，把本工程列为重点工程，采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理直接领导下做到有筹划地组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。（2）我公司指引方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一种工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依照本工程规模和特点，我司委派先进项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理规定，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的最后实现。（3）项目部将严格按照公司IS09001：质量管理手册、程序文献及工程施工管理手册等文献，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运营，保证工程验收合格达优。（4）本工程施工管理模式为：履行工程项目法施工，实行项目目的责任管理，构成精干项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程系统综合管理。最后使本工程优质、迅速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图优质建筑产品，保证业主工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整组织机构。组织强有力工程项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。a、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。b、项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”构成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间工序和进度、场地、交叉作业互相配合。保证工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、筹划财务处和物资装备处，并配备足够管理人员，详细实行项目部职能。c、施工作业层——直接参加施工作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验各专业组进行施工。2.2施工组织机构启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配备，全权解决与工程关于一切事务。本工程所需人、财、物得到公司优先保障和大力支持。1、明确项目经理部责、权、利（1）依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率。有效增进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（2）项目经理受公司法人委托，全权解决本工程施工过程中一切事务，并享有人事权、劳动力选取权、材料采购权以及资金使用权。依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且入选—旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，末进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理订立工作合同，项目经理有权按合同规定辞退不称职管理人员及施工班组。（5）以己制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。（6）项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司配合下组织进场。（7）项目经理部必要按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决策准、指挥灵、贯彻快工作方针。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。2、树公司形象、创工程精品市场需要精品，顾客需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量构成。同步职业道德也是精品工程不可分割重要某些，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，详细作法是将考核原则详细贯彻到人头并与她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实行顾客满意工程。2.3施工组织机构高效运作保证办法1、项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代表授权项目经理解决施工现场一切事务。2、组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、实验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理以为不称职管理人员及施工班组及时更换。4、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立持续作战精神，保证工期按合同工期完毕。8、实行目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中浮现一时资金短缺，公司提供周转资金保证工程持续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。勉励参战人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位联系，及时解决工程中重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图，充分领略设计意图前提下，建立以公司总经理、总工程师为首质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目工程质量。2.4工程管理目的施工项目管理目的涉及：质量管理目的、进度管理目的、安全管理目的、现场文明施工管理目的、成本管理目的等。1、工程质量管理目的我公司以“科学、求实、创新”态度保证工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程施工管理严格按质量体系运营；有实力、有信心将本工程建设成为一种精品工程，为此，公司拟定质量目的是：杜绝重大质量事故发生，保证工程合格率100%。2、工程进度管理目的在保证工程质量原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，我公司有施工同类工程丰富经验，经重复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后拟定本工程工期目的为120日历天。本工程筹划开工日期为6月22日，筹划竣工日期为10月17日，总工期为120日历天(实际开工日期以监理工程师发出开工令为准)3、工程安全管理目的建立以公司领导挂帅，各职能负责人构成公司安全领导小组，监督施工中安全防范办法实行。在施工中认真执行“安全第一、防止为主”方针，结合本工程详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工原则化现场”。4、工程文明施工管理目的严格遵守国家颁布《建筑法》，按原则化文明工地管理，达到建设部《某市大河路道路改造工程施工现场管理规定》原则。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，减少噪音，妥善安排施工时间，保证良好周边环境，各项环保指标达到环保部门控制规定，做到让业主放心，让群众满意。5、工程成本管理目的本工程工期短，相对工程量大，采用不同管理模式，不同施工安排和组织，采用何种技术办法、施工手段和机械设备等，都对工程成本和造价影响较大。我公司一贯非常注重工程成本造价控制，在本次投标施工组织设计和各种施工方案制定过程中，都通过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标最优化选取。6、生产要素管理目的生产要素管理是施工项目目的得以实现保证，生产要素重要涉及劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素管理内容涉及：（1）分析各生产要素特点。（2）按照一定原则、办法对施工项目生产管理要素进行优化配备，并对配备状况进行评价。（3）对施工项目各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目的技术管理责任明确，资料管理微机化，保证内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程原则化、技术管理规范化。8、服务目的信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实行，树立市场经济体制下“顾客第一、质量第一”质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位控制与监督，项目经理善始善终负责保修期间和保修期后检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5施工布置1、施工指引方针建立精品战略、顾客满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运营。针对本工程工作量较大、工期紧、质量规定高特点，以优质、迅速、安全、文明生产为目的，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，环绕满足合同工期、工程质量合格目采用各种技术办法，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位监督、检查，顺利实现施工预期目的。2、本工程实行名牌精品工程质量战略（1）抓目的管理和生产要素优化组合项目建立“目的责任考核机制”，按“管理绩效=目的方向×工作效率”原理，明确各项目的，优化组合生产要素，既对完毕施工任务提出规定，又对工作效率提出规定，以目的指引行动。做到人人职责明确、目的清晰，并定期考核，督促贯彻。（2）抓过程控制a、加强过程策划，做到筹划、实行、控制、总结联动，不放过任何一种可改进和提高机会。b、区别特殊、核心与普通工序，在保证普通工序同步，对特殊、核心工序重点布置。c、做好寻常人、机、料、法、环记录与分析，以此作为衡量工作质量晴雨表进行监控。（3）抓动态管理特别是各生产要素动态管理，把好生产要素验收、使用、评估三关，加强对劳动力控制，进场考核不合格坚决不收，使用中技术达不到规定或责任心不强清理出场。将评估时发现局限性，又不加以改进工人清理出场，从而调动生产工人积极性，保证使用合格劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实行和实行过程有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步投入力度，建立形成技术管理，增进质量提高动力机制。“技术是质量保证，质量是技术体现”，在工程项目施工中，咱们把科技进步作为质量体系有效运营一种基本要素，创出精品工程。努力把质量上可靠性，技术上先进性，经济上合理性融合在一起，把公司老式施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目的实现，又丰富和完善了公司技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实行名牌精品工程一种不可忽视重要环节，特别是交工后服务。咱们对已交付使用工程严格按国家规定规定作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以理解业主需求，并且也可以理解工程施工过程中质量控制薄弱环节，有针对性地改进咱们工作。也只有认真作好回访，才干获得业主充分信任，进而巩固市场。（7）顾客满意工程服务体系a、我公司本着诚实守信、顾客至上服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实行顾客完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下“顾客第一、质量第一”质量观念，使顾客满意工程服务体系全面实行。b、项目经理是实行顾客满意工程主体，该项目部全体管理人员必要牢固树立“一切为了顾客”、“悉心听取顾客意见”管理思想，从一点一滴做起，使顾客满意工程真正落到实处，贯彻在工作中、服务中、质量中。3、依托技术进步减少造价、创造精品本工程投资大、技术规定高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性同步，充分运用新技术、新工艺、新材料，为业主减少工程造价创造精品。本着公司承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运营在施工过程中，通过对各种产品质量过程控制、生产精心策划，科学组织实行，严格控制影响质量所有因素，保证“以一流技术、一流质量、一流服务”为业主建造一流工程。2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法1、施工动员（1）工程中标后，项目经理部将运用1～3天时间进行开工前分层动员，重要工作有：a、简介工程基本状况、工作内容以及本工程重大意义；b、讲述工程施工特点、难点，施工办法及其注意事项；c、强化质量及环保意识。（2）通过逐级动员工作做到：a、施工人员人人明白自己职责；b、动员普及率达到95%以上；c、施工人员对工程基本状况理解，清晰施工特点及注意事项，做到心中有数。d、加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满热情、高昂士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排（1）依照工程施工进度筹划和管理规定，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并依照实际状况随时调节，首批进场施工队伍和某些机械设备，重要有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量实验仪器等及其相应配套设备，以满足前期施工需要。进场后重要工作有：a、在业主协助下，获得与本地政府和各主管部门联系，办理各种手续和贯彻生产、生活暂时设施；b、拟定施工进场道路路线，修建进场便桥、便道；c、搭设供电线路及用水管网，贯彻施工用电、用水；d、对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内地质、水文状况，针对各分项工程实际状况，编制详细实行性施工组织设计并报监理工程师审批。（2）第二批进场施工队伍及所需所有机械设备按照我公司劳动力人员表和施工进度筹划表、机械配备状况表进行安排。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备所有运到现场，形成规模作业能力，同步备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。（3）第三批进场施工队伍及余下机械设备依照实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程顺利进行。3、人员、机械设备管理及运到现场办法（1）人员、机械设备到场办法本工程施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走，用平板车运到现场，同步对到场设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。（2）材料及其他材料运送、采备方案a、材料运送材料运送要提前联系组织好有丰富行车经验运送车队，保证材料安全、及时地运至现场。b、材料储备依照工程实际地理位置状况，对各类施工用材料必要进行充分储备才干满足施工需要。对大宗材料由工程部门依照施工进度提前一周做出材料需用筹划，由材料部门于本周内贯彻。小型、零星材料每次采购应能满足一种月以上施工需要，同步对易损部件，同种材料不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场材料采用集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。

第3章资源配备筹划及施工总平面布置3.1施工准备施工准备是一项细致而较为复杂工作，它涉及各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因而，施工准备工作是整个工作核心，它好坏直接影响施工进度、质量与安全。因而各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作涉及施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图业主业主签订工程施工合同移送测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应筹划三通一平施工队伍、机械进场施工单位订立材料成品、半成品供料单临时设施测量放样工程正式开工业主业主订立材料成品、半成品供货单业主订立材料成品、半成品供货单2、现场准备（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师批准）搞好现场“三通一平”，按原则化施工现场规定，修建现场暂时设施、水电线路及施工便道。（2）协调解决好与其她有关单位关系，办理各种手续为开工做好准备。（3）依照业主或设计单位提供水准点、导线点和有关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）依照场地详细状况，修筑专门施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前安全准备工作，设立消防、保卫设施。3、技术准备（1）研究和熟悉设计文献并进行现场核对。在工程开工前组织关于人员学习设计文献，是为了对设计文献、图纸等资料进行理解和研究，使施工人员明确设计者设计意图，熟悉设计图纸细节，掌握设计人员收集各种原始资料，对设计文献和图纸进行现场核对。其重要内容是：a、各项筹划布置、安排与否符合国家关于方针政策和规定。b、设计文献根据水文、气象、土壤等资料与否精确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响解决办法。c、流水沟渠流水标高；沟渠中线位置、断面与否合理，互相之间与否有错误或矛盾。d、道路中线、重要控制点、水准点、三角点、基线等与否精确无误。能否采用更先进技术或使用新型材料。e、对地质不良地段采用办法与否合理合用。f、重要材料、劳动力、机械台班等计算与否精确。g、施工办法、料场分布、运送工具等与否符合实际状况。h、暂时便道、房屋布设与否合理，电力、电信设备、暂时用电、用水、场地布置与否恰当。i、各项合同文献与否齐备、完善。（2）图纸熟悉和自审工作完毕后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需贯彻关于人员编制更加完善可行施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量筹划、施工周转材料筹划、施工机具筹划，并进行贯彻。（5）理解沿线缺土、余土地段和数量以及可供弃土地点等。（6）摸清沿线可运用排水沟和雨后积水状况，以便考虑施工期间排水办法。（7）理解现场附近供水、供电、通信设施、运送、路线、场地及其她设施状况。（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4、物资准备（1）、建筑材料准备。提前编制出材料需要量筹划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送提供根据。（2）构配件、制品加工准备。依照设计规定，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出需要量筹划。（3）施工机械准备。依照采用施工方案，安排施工进度，保证施工机械类型、数量和进场时间，以保证供应办法。3.2劳动力安排筹划1、选派经验丰富、责任心强管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，依照招标资料拟定工程数量，根据审定工程进度筹划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率原则，进行各阶段劳动力筹划分派。2、开工前对所拟定施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备专职质量员，监督施工质量。4、已进场队伍实行动态管理，不容许擅自扩充和随意抽调以保证施工队伍素质和人员相对稳定。5、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止浮现不力和返工现象发生。8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已完毕部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。9、详细劳动力分派详见后附《劳动力筹划表》。3.3施工机械、设备配备1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。依照工地实际状况进行机械配备。2、本工程施工机械、设备配备状况详见附表《拟投入本工程重要施工机械设备表》。3.4材料供应筹划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不容许不合格产品进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料供应，在联系好材料供应商后，咱们将和供应商签定合同，准时按量供应材料，保证工程不会浮现因材料未到场和材料质量因素而导致工程停工，返工现象浮现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料进出厂筹划；并依照工程进度状况及现场施工状况及时调节各种材料供补，使工程不因材料而浮现迟延工期现象。3.5施工总平面布置1、施工平面布置原则（1）施工平面布置总体原则为：经济合用、合理以便、美观大方。（2）保持场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少二次运送，在平面交通上尽量避免生产互相干扰。（3）充分运用施工现场及建设单位提供得空地，再依照各施工阶段搭设某些临设。2、项目部、施工处驻地布置依照招标文献提供资料并结合现场实际状况和工程实行各阶段条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于规划区内一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采用轻钢构造搭设简易工棚。同步可租用附近某些民房作为生活住房。详细位置详见后（附件：施工总平面布置图）3、施工便道依照招标文献及现场考察状况，进场后要对原有田间道和生产路进行维护，材料和机械从原有道路运入工地。4、施工用电通过业主协调，从指定电源接入施工暂时配电箱，作为项目部暂时生产生活用电。综合考虑本工程特殊性，项目多，现场用电量大，因而现场用电配备1台120KW发电机供现场施工使用。各作业线路所有采用三相五线制。5、施工用水依照现场考察状况，现场水源丰富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点，以保证整个工程施工及生活用水。6、施工围护依照施工现场详细状况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”详细规定，在进场道路入口，设公司宣传牌，必要地段设立护栏，护栏上悬挂醒目安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽量达到封闭施工规定。7、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场文明施工，现场设立排水沟，水排向建设单位指定排污地点。8、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用某些不易下滑重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。在施工现场采用一切有效防火与消防办法，配备一定数量得灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。

第4章施工进度筹划及工期保证办法4.1施工进度筹划安排1、遵循关于法律、法规规定，依照招标文献规定，经我公司现场实际踏勘状况，研究决定施工总工期为120日历天，结合我公司技术实力，通过采用技术办法，在保证工程质量前提下，我公司完全有能力完毕本工程施工任务，并将工期控制在更少范畴内完毕。2、工程施工进度筹划详细安排本工程拟筹划6月22日为暂定开工日期，按总工期120日历天进行工期安排，若与实际开工日期不一致，则工期在总工期不变原则下按实际开工日期进行相应顺延调节。4.2工期保证办法1、工期保证方案框图工期保证方案框图人人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度筹划管理编制好实行性施工组织设计合理安排工序、加强ＱＣ小组活动搞好外部关系、加强协作核心线路监控投资指标监控优化机械配备加强机械维修与保养保证零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制筹划合理安排地材收购与开采物财组建强有力领导班子选取专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应筹划编制物资采购筹划2、工期保证办法（1）从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理，成立一种具备丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度筹划如期实行。b、实行目的分解，责任到人。项目经理全面负责进度筹划，项目部各部门管理人员详细执行。操作人员则服从安排，积极投入详细工作，并保质、准时完毕各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定期核算工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩办法，做到奖先进罚落后制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次现场例会制度，由公司各关于部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排贯彻下一步工作。同步能及时解决施工生产中浮现问题。以总进度筹划为框架，做到月有目的，周有筹划，阶段有检查。遇有工期拖后问题，及时分析因素，谋求办法，尽快弥补。d、定期检查筹划完毕状况，涉及工程形象进度、资源供应状况及管理进度状况等；及时发现、解决影响进度因素；对于滞后进度及时采用办法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后合计，而导致无法保证工期现象发生。抓好重点与核心，不让局部问题成为妨碍全局“瓶颈”。要以“主战者”姿态，积极联系，积极增援，避免互相妨碍，挥霍时间。（2）从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面予以充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材供应，做到材料质量优良，满足工程进度需要。（3）从施工管理上予以保证a、从宣布中标后，在业主允许状况下，我公司就及时组织人员前去工地现场，并着手开始进行现场临设和暂时用水、用电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件办理、施工进度安排等。b、我公司进驻现场后，将一方面依照设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同步对业主提供测量基准点进行核算。c、合理配备施工机械，提高机械运用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运送到位，可加快工程施工进度。d、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理运用空间。e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有迟延状况应及时分析因素，采用有效办法补救，力求每周筹划按期完毕，以保证月筹划实现，从而保证工程按总工期规定完毕。f、机械设备选用性能良好机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运送不及时导致有效工作时间减少。h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分某些项一次成优。（4）从施工技术上予以保证a、为保证施工顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位获得联系。现场如需设计变更，从施工角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完毕。b、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经拟定方案，及时告知施工工长和施工班组；暂时性修改，要及时制定相应技术解决办法；对也许影响工程质量和进度问题，要积极向监理、甲方及早提出，尽量避免事后解决。c、及时制定、核算材料备料筹划、预埋铁件加工筹划，以满足订货、加工必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能，不增长甲方投资原则下，依照工期规定和实际施工状况，会同设计、甲方、监理一道，采用灵活、可行技术办法，及时解决施工中种种技术问题。e、加强施工预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，保证施工顺利进行，各种材料及半成品检查资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工状况投入足够劳动力。g、充分发挥本公司技术优势，积极采用先进施工技术工艺，缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响工序应不讲时间地抢回来，一种工种下，一种工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。i、充分运用机械设备减轻劳动强度，节约时间。j、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强各工种操作人员，各班组长具备一定组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工导致误工而影响工期。（5）从进度跟踪控制办法上予以保证以项目部为核心，以客观条件为根据，统筹安排、周密筹划、科学管理。详细办法是：以日筹划保证周筹划；以周筹划保证月筹划；以月筹划保证整个工程总进度得以实行。本工程除用横道筹划进行进度管理外，还将运用网络筹划进行动态管理。网络筹划长处是逻辑严密、层次清晰、核心问题明确、便于优化，在筹划执行过程中可进行有效控制与调节，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小消耗获得最佳经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓核心线路，同步依照现场实际状况随时对筹划进行调节，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

第5章各分某些项工程施工方案及施工工艺5.1测量放线施工1、测量前技术准备工作（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种构造物顶面标高、互有关系，依照现场条件制定各阶段施测操作方案。（2）施工测量人员使用测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。（3）测量前会同建设单位、监理单位有关人员核对各部位标高、座标位置有无变化。（4）本工程沟渠流水标高、场区控制线引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量控制（1）测量控制：针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其她工程项目施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采用导线测量办法建立平面控制系统，测量仪器采用SET2100全站仪及100m钢卷尺。用业主提供控制点进行控制，设立直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用以便。（3）高程控制系统：测量仪器采用S3水准仪，依照业主提供水准点，将标高引至水准点上，暂时水准点必要结实稳定，距离不得不不大于100m且先后通视，暂时水准点与设计水准点复测闭合。（4）施工控制网观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间偶尔误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存地方。3、测量暂时水准点工程施工之前，应依照图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范畴内，设立暂时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一种原则时，应批准换算为工程施工水准系统，据此设立暂时水准点。暂时水准点设立后，要逐个编号，其精度规定闭合差不得超过规范规定，并标在图纸上。依照需要和设立牢固限度应定期进行复测。暂时水准点设立规定是：（1）应设立在坚硬固定建筑物、构筑物上，或者设立在不受影响和外界干扰稳定土层内。（2）每100m设立一种水准点。（3）两水准点之间能保持通视。4、平面放线依照工程起点、终点、导线桩和转折点设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间关系，然后依照这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理交点后都要进行复核，并将复核成果报于监理。平面放线时，在工程起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩间距应统一，以便于记录距离和施工取料。然后依照工程规定需要宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100m距离设立暂时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程与否相似，并以次来拟定土方开挖深度。本工程道路、沟渠计量采用断面法。为此，本工程对于道路、沟渠测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩监测和保护。6、复测、定位施工方应依照监理现场交桩和书面资料，对重要原始基准点（涉及导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将成果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发既有超过容许范畴误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止。7、竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，涉及平面测量、断面测量、平面控制系统复核。1、为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。2、依照控制桩施测排水沟渠、道路中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量办法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。3、依照规范及设计规定，检查路面宽度、轴线偏移、坡度状况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格进行整修，合格后进行断面测量。4、用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大采用经纬仪测视距，并测渠身、道路纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例，以便比较工程实现设计意图限度。5、地形图测绘，因工程施工精度在规范原则以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计某些需另行增测补充。6、所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据精确，图表清晰，符合质量规定。5.2各类水池工程施工施工工艺：测量放线→土方开挖→现浇砼底板→水池砌体施工→砼池壁和支柱施工→土方回填→水池装饰→单项工程交验（1）土石方开挖基坑采用机械与人工相结合方式进行开挖，当遇到石方时，采用人工小型松动爆破。在进场道路和工作面容许状况下采用机械开挖，无法使用机械时用人工开挖。（2）材料及工程规定：水泥、砂、水所有采用检查合格材料（3）施工制作规定：混凝土：池体混凝土浇筑时必要振捣密实，不得漏振。保护层：池壁、底板、顶板。为提高水池不透水性，池内1：2防水水泥砂浆抹面应分层紧密持续涂抹，每层接缝需上下错开，并应与混凝土施工缝错开。浇捣砼前应将铁梯、墙管、吊攀等预埋件按图预先埋设牢固，防止浇筑砼时松动，预留孔洞亦应事先留出，不得事后敲凿。水泥采用不低于325号普通硅酸盐水泥，每立方米混凝土水泥用量控制在300--350公斤；水灰比宜控制在0.55如下。钢筋：钢筋接头可采用搭接，受拉钢筋搭接长度除图中注明外，Ⅰ级钢30d，Ⅱ级钢42d，搭接接头亦互相错开，同一截面处钢筋接头数量应不不不大于总数量25%。钢筋遇到孔洞时应尽量绕过，不得截断，如必要截断时，应与孔洞口加固环筋焊接锚固。水池抹面之前先做充水实验，充水分三次，每次充水三分之一深，每次充水结束稳定二天，观测和测定渗漏状况，扣除管道渗漏因素，24小时渗漏率应不大于1/1000，依照观测到渗漏，视详细状况修补。工作内容涉及：模板架设、钢筋安装及砼浇筑、养护。模板要具备足够强度、刚度及稳定性，表面光洁平整，接缝严密，模板安装按设计图纸测量放样，不承重侧面模板，应在砼强度达到2.5MPa以上方可拆模，承重模板，应在砼达到设计强度70%方可拆模。工程所用钢筋应符合设计规定，钢筋安装时，应严格控制保护层厚度，使用时应进行防腐除锈解决。砼所用水泥掺合料、外加剂符合现行国标，骨料粒径、纯度满足设计规定，配合比应通过计算和实验拟定，坍落度依照建筑物部位、钢筋含量、运送、浇筑办法和气候条件决定，钢筋砼为7～9cm。砼浇筑前应详细进行仓内检查，模板、钢筋、预埋件、永久缝及浇筑准备工作等，并做好记录，验收合格后方可浇筑，浇筑砼应持续进行。浇筑完毕后，应及时覆盖以防日晒，面层凝固后，及时洒水养护，使砼面和模板经常保持湿润状态，养护至规定龄期。钢筋砼工艺要点：a、台座准备：先进行台座基本解决，然后浇筑混凝土台座并制作混凝土试件检查，待台座混凝土养护到规定强度后，在台座上涂脱模剂。B、铺底板、腹板钢筋：检查钢筋实验报告及焊接资料，制作钢筋，铺底板钢筋，焊接腹板钢筋。C、安装胶囊内模：安装前在内模上涂脱模剂，内模与钢筋之间用砂浆垫块保证混凝土保护层距离。D、绑扎顶板钢筋：检查钢筋并填写报告表。E、胶囊充气至使用压力：检查模板稳定性及钢筋保护层。F、浇筑混凝土：准备混凝土材料并检查材料质量，按拟定施工配合比制备混凝土，同步制作混凝土试件、检查混凝土塌落度。浇筑时用插入式振捣器按规范进行振捣。G、混凝土养生：混凝土浇筑成型后覆盖麻袋洒水养生。H、混凝土强度达到规范规定期，用预制场龙门将板移开，存储到存板区或直接运到施工现场进行安装。5.3管道及阀门安装工程施工5.3.1管道及阀门安装工程重要涉及：管道沟槽土石方开挖和回填、闸阀井砌筑、管道及阀门安装。1、管道施工施工工艺：测量放线→沟槽土方开挖→基坑验收→砌体施工→管道及阀门安装→沟土回填→单项工程交验（1）测量放线依照设计图纸定出沟槽开挖中线，再依照沟渠大小、合理放坡系数及工作面宽度，拟定出沟槽开挖边线。（2）沟槽土方开挖a、沟槽开挖之前，应清除开挖路线范畴内各种地上障碍物，如不能清除或拆迁，开挖时应采用必要防护办法。b、沟槽开挖放坡应按照沟槽深度及土质状况进行掌握，遇土质不良地段应采用必要安全防护办法。c、沟槽开挖应做好降水排水工作，保证槽底土壤不受水浸泡，以保证沟槽施工质量优良。d、沟槽开挖采用机械开挖和人工开挖相结合施工办法，机械开挖沟槽到距设计槽底标高20厘米时，采用人工进行槽底修边检平，沟槽禁止超挖，槽内土禁止扰动。e、沟槽开挖好，经承载力及隐蔽验收合格后，方能进入下一道工序施工。（3）砌体施工雨水口、检查井砌筑雨水口、排水检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。工艺流程图如下：检查井施工工艺流程图

测量放样测量放样配合比实验材料采购基坑开挖验槽井室基本施工向监理工程师报检井室砌筑井室盖板安装井筒砌筑井盖安装向监理工程师报检单项工程交工向监理工程师报检检验向监理工程师报检退货YYNYYY向监理工程师报检Y⑴、雨水口施工1、准备工作：准备材料、工具，完毕基层、按照设计图中边线高程放线挖槽，控制位置、方向和高程。2、施工要点和和工艺：1）按道路设计边线及支管位置，度出雨水口中心线桩使雨水口长边必要重叠道路边线（弯道某些除外）；2）暗藏雨水口中心线桩，挖槽注意留有掌柜肥槽，如核对雨水口位置有误差时以支管为准，平行于路边修正位置，并挖至深度位置；3）槽底要仔细夯实如有水应排除并浇注C10混凝土基本。4）砌井墙：按井墙位置挂线，先砌筑井墙一层，用对角线核对方正；井墙随砌随刮平缝，每砌30㎝应将墙外肥槽及时回填夯实；砌至雨水支管处应满卧沙浆，砌砖已包满支管时应将管口周边用沙浆抹严抹平，不能有缝隙，管顶砌半圆砖卷，管口应与井墙面齐平，支管与井墙必要斜交时，容许管口入墙2㎝，另一侧凸出2㎝。超过此一侧限时须考虑调节雨水口位置；井口应与路面施工配合同步升高；井底用C10细石混凝土抹出向雨水支管集水泛水坡。⑵、排水检查井施工及注意事项1、流槽：检查井流槽，应在井壁砌到管顶如下即行砌筑，采用红砖砌筑时，表面应用沙浆分层压实抹光‘2、井室内踏步应随砌随安（留），其尺寸应符号设计规定，踏步和脚窝在砌沙浆或混凝土未达到规定强度前不得踩踏。混凝土井壁踏步在预制或现浇时安装。3、预留支管：预留支管应随砌随安，井口应进一步井3㎝，预留管管径、方向、标高应符号设计规定，管与井壁衔接从应严密不得漏水。4、井室、井筒：砌筑检查井井室、井筒内壁应用原浆勾缝，井室内有抹面规定期，内壁抹面应分层压实，外壁应用沙浆搓缝严实。盖板下井室最上一层砖须是丁砖。5、井外回填：检查井应边砌边回填土，每层高不适当超过30㎝，必要时用强度较低混凝土、灰土或填砂解决。⑶、检查井质量原则1、井壁必要互相垂直，不得有通缝，必要保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓，裂缝等现象。2、井内流槽应平顺，踏步安装应牢固，位置精确，不得有建筑垃圾等杂物。3、井框、井盖必要完整无缺、安装平稳，位置对的。（4）管道和阀门等安装工程①PE管安装方案a、管材现场由人工搬运，搬运时轻抬轻放。b、下管前，凡规定需进行管道变形检测断面管材，预先量出该断面管道实际直径并做出记号。c、下管用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员，对放坡开挖沟槽也可用非金属绳系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，禁止将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，用非金属绳索扣系住，不串心吊装。d、PE大径塑管重要采用机械装卸，装卸时应采用柔韧性好皮带、吊带或吊绳进行安装，不得采用钢丝绳和链条来装卸或运送管道。e、管道装卸时应采用两个支撑吊点，其两支撑吊点位置宜放在管长四分点一处，以保持管道稳定。f、在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌，特别应注意对管端保护，如有擦伤应及时与厂方联系，以便妥善解决。g、管材将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装、安装由下游往上游进行。管材接口前，先检查橡胶圈与否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口插入深度。接口时，先将承口内壁清理干净，并在承口及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面中心轴线对齐。接口办法按下述程序进行：De400mm如下管道，先由一人用棉纱绳吊住被安装管道插口，另一人用长撬棒斜插入基本，并抵住该管端部中心位置横挡板，然后用力将该管缓缓插入原管承口至预定位置；De500mm以上管道可由2个0.5吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两端手板葫芦同步拉动，使橡胶密封圈同步就位，不扭曲、不脱落，再用热熔聚乙烯焊接。为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，采用稳管办法。详细办法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，复核管道高程和轴线位置使其符合规定。h、雨季施工时采用防止管材漂浮办法。先回填到管顶以上一倍管以上高度。管安装完毕尚未回填土时一旦遭到水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，及时返工解决。在管道铺设过程中，若发现管道损坏，应将损坏管道整根更换，重新铺设。②工艺管道规定：钢制管件、管道支架等均先刷底漆一道，再刷防锈漆二道（无毒）。钢制直管及管件规格按《给水排水原则图集》之《钢制管道零件》（S311）采用，连接均采用法兰连接。

③

镀锌钢管连接应符合如下规定：a、

镀锌钢管连接禁止采用焊接，统一采用丝扣连接方式。b、

管螺纹加工时应规整，如有断丝或缺丝，不得不不大于螺纹全扣数10%。管螺纹有效长度容许偏差一扣。c、

管螺纹连接填料采用细麻丝加厚白漆或聚四氟乙烯生料带。填料缠绕时应顺螺纹紧缠3~4层，禁止填料挤入管内。d、

管件紧固后应将外露填料清理干净，外露螺纹刷防锈漆。④U-PVC管连接应符合如下规定：a、

管材管口应用中号板锉锉成近150坡口，并将残屑清除干净。b、

管件承口内侧和管材插口外侧粘接面，应擦拭干净，如有油污时，应用有机溶剂擦净。c、

管材插入承口深度，应试插一次，划出粘结面深度标记。规定插入深度不不大于规范规定深度。d、

胶粘接剂涂刷时，先涂承口，后涂插口，涂抹均匀、适量，不得漏涂。承插口环形间隙较大时，容许涂刷两道，但需等第一道胶粘剂干燥后，再涂刷第二道。若环行间隙过小时，容许用砂纸略加打磨，打磨后应祛除残屑。e、

承插口连接时，应注意管件方位精确，轴线准直，挤压到标记深度后保持2~3分钟。固化时间为24小时。f、热熔接时温度控制应按规定，禁止过热或温度过低。⑤阀门安装螺纹阀门：连接阀门管子连接时不得偏斜，以保证管子和阀门连接在一条中心线上。当浮现偏斜时，在阀门处禁止冷调，以免损伤阀门。法兰阀门：由于法兰阀门普通上铸铁，其角度明显不大于钢法兰，故两侧和管道连接钢法兰必要焊正，以保证管道与阀门同心，铸铁法兰和钢法阀间隙平行，加力均匀，否则，试图在法兰连接处强力调直已经偏斜管子将使阀体法兰损坏。所有阀门均应装在易于操作和检漏修理处，禁止埋于地下。地下敷设阀门时，阀门处应砌井室，以便于阀门开闭。阀门在安装应保持关闭状态，丝扣闸阀安装时常需要卸掉阀杆、阀蕊和手轮，以便阀体转动，此时，需拆卸阀门压盖，拆卸压盖时先转动手轮使闸阀处在逐渐启动状态。如阀芯紧紧关闭时用轩转动压盖丝扣，则会将阀杆扭断。施工现场使用阀门应有出厂合格证。（5）回填回填之前需进行带井闭水实验管道及检查井具备了闭水条件，即可进行管道带井闭水实验1、注水浸泡管道两端管堵如用砖砌，必要养护3～4d达到一定强度后，再向闭水段检查井内注水，闭水实验水位，应为实验段上游管内顶以上2m，如井高局限性2m，将水灌至接近上游井口高度，实测其距管内顶高度并记录，注水过程同步检查管堵、管道、井身，无漏水和严重渗水，浸泡管和井1～2d后进行闭水实验。2、闭水实验将水灌至规定水位，开始记录，对惨水量测定期间，不少于30min，依照井内水面下降值计算渗水量，惨水量不超过规定游戏惨水量即为合格。管道经隐蔽工程验收合格后，准许沟槽回填。排水管槽在胸腔及管顶以上40cm回填石屑，并回填工程土至道路构造层底部，分层夯实，密度规定达到90%。（1）沟槽回填土，对于不同部位有不同规定，以达到既保护管道安全，又满足上部承受动、静荷载；既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路、交通放行后安全。（2）沟槽回填技术规定和质量保证办法：①管道工程主体构造经验收合格，凡已具备还土条件均及时还上，特别先将胸腔某些还好。②沟槽回填前应先选好合格土源，复土时沟槽内保证积水排除干净，禁止带水作业，并不得回填淤泥腐植土及有机物质，不不大于10cm石料等硬块也应剔除，大泥块要敲碎。③为了保证工程质量，严格按照《市政工程施工及验收技术规程》进行施工。当管道铺设好之后，回填石屑至管顶以上40cm，再在上面进行工程好好土回填碾压。④待填土达到规定密实度之后，方可拔除钢板桩。拔除时，应采用办法，减少板桩槽内带土。钢板桩应间隔拔除，并及时灌砂，可恰当冲水以协助砂下沉。对于建筑物至沟槽边距离与沟槽深度之比不大于1：1.5地方，钢板桩拔除之后应及时灌注黄砂，并恰当冲水协助砂下沉以填充钢板桩拔除后留下空隙。拨桩派专人指挥，谨慎操作，保证安全。拔桩派专人指挥，谨慎操作，保证安全。拔队长钢板桩应及时清理、保养，并按长度和规格分别堆放，一头并齐，弯曲过大钢板桩应分开堆放。沟槽拔村或拆除支撑后，原地面不应发生明显沉陷或开裂，沟管接口无裂缝和渗漏。⑤沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高到低分层进行；沟槽两侧同步回填夯实，以防管道位移；回填土不得将土直接砸在抹带接口上；窨井待附属构造物回填土应四周同步进行；在与其他管道交叉地方，回填土时，要做妥善解决。⑥胸腔以上复土时，应分层整平和夯实，不得漏夯，每层厚度应依照采用夯实工具和密实度规定而定。在使用压路机碾压时，管顶以上复土厚度不不大于70cm。⑦拆下钢管、原木、槽钢等设备应及时清理、保养，并堆放整洁，做到工完场清。⑧回填土质量按回填土密实度进行控制。⑨回填上应注意如下事项：A、胸腔及管顶以上50厘米范畴内回填：a、填土应在管座混凝土强度5Mpa以上，方可进行。b、回填土中不得具有有机物及不不大于5厘米砖、石等硬块。c、管座两侧和管顶如下50cm范畴内，应采用轻夯压实。管道两侧压实面高差不应超过30cm。d、填土时不得将直接砸在抹带接口上。B、胸腔以上部位回填：a、非同步进行两个回填土段搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯长度应不不大于高度两倍。b、管顶50厘米以上直至道路垫层底部范畴内，应采用塘渣和土各50%分层整平夯实。c、井室等附属构筑物回填土应四周同步进行，车道内井室四周80厘米范畴内塘渣层改用水泥稳定碎石回填。d、填土夯实应夯夯相连，不得漏夯。压路机压实时，碾办重叠宽度应不不大于20厘米。e、管顶如下25cm范畴内回填土表层压实度不不大于87%。⑶、沟槽回填质量控制表见下图表

学习操作规程和质量原则学习操作规程和质量原则书面交底操作人员参加中间抽查自检办理回填隐蔽验收签证清理现场，文明施工自检记录质量评估记录隐蔽验收记录施工记录准备工作技术交底施工质量评估资料整顿拟定回填方案测量仪器准备回填机械准备清理现场，作好排水清除基底杂物和草皮回填分层控制厚度验评原则回填材料清除大土块分层测量填土标高分层检查填土质量胸腔某些及管顶以上500m每层一组(三点)学习图纸和技术资料

5.4电力及设备安装工程施工（1）配电柜安装规定：槽钢基本

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柜盘检查

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安装

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实验调节

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送电运营验收。其中管内穿线与线路绝缘测试为核心工序。3)

质量规定a﹑钢管禁止熔焊连接。接地线跨接牢固，其焊接长度为连接钢筋直径6倍。b﹑在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现堵塞及时清理排除。c﹑选取导线规定原则，相线、零线及保护地线颜色应加以区别，蓝色线做零线，黄绿双色线做保护地线。d﹑照明电路绝缘电阻值不不大于0.5MΩ，动力线路绝缘电阻值不不大于1MΩ。e﹑成排日光灯，在拟定位置时必要拉线，以减少误差。固定日光灯必要用膨胀螺丝。f﹑配电箱（盘）位置对的，部件齐全，箱体开孔适当，切口整洁。暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排（零线端子）连接，无铰接现象，PE线安装明显牢固。g﹑净化区安装开关插座箱接线完毕，用吸尘器吸净盒内灰尘。面板紧贴墙面。（2）设备安装施工办法①开箱检查与保管设备开箱应由业主、监理、供货商及施工诸方共同参加。开箱前核算箱号、箱数及检查包装状况核算设备名称、型号及规格，应符合设计规定。检查清点装箱清单、设备技术文献、随机资料及专用工具，其资料应齐全，满足施工。设备表面不应有损坏和锈蚀等及其他缺陷，部件不得缺损。对以上检查状况填写开箱记录。开箱后设备及零、部件和专用工具应妥善保管，不应使其变形、损坏、锈蚀、丢失。②基本验收基本验收应在土建基本合格交付后进行，验收应由业主、监理及施工单位共同参加。设备基本位置，几何尺寸及质量规定应符合设计及现行国标《钢筋混凝土工程施工及验收规范》规定，并满足待安装设备规定，复测成果应符合表1规定设备基本尺寸和位置容许偏差表1项目容许偏差(mm)坐标位置(纵、横轴线)±20不同平面标高-20平面外形尺寸凸台上平面外形尺寸凹穴尺寸±20-20+20平面水平度(涉及地坪上需安装设备某些)每米全长510垂直度每米全长510预埋地脚螺栓标高(顶端)中心距(在根部和顶部测量)+20±20预埋地脚螺栓孔中心位置深度孔壁铅垂度±10+2010注：进口设备高于本规定按设备规定拟定。设备基本表面和地脚螺栓预留孔中油污、碎石、泥土、积水等均应清去除干净，预埋地脚螺栓螺纹和螺母应保护完好，暂不安装应涂基脂，放置垫铁部位表面应凿平。③地脚螺栓A埋设预留孔中地脚螺栓埋设预留孔中地脚螺栓，在预留孔中，应垂直无倾斜，其任一某些离孔壁距离>15㎜，底端不应碰孔底。地脚螺栓上油污及氧化层等应清理干净，螺纹某些涂钙基脂。螺母与垫圈、垫圈与设备底座间接触均应紧密。拧紧螺母后螺杆露出长度为螺栓直径1/3-2/3。B装设胀锚螺栓(胀锚螺栓公称直径以d表达)a、胀锚螺栓中心线应以设计图纸拟定。其中心到基本或构件边沿距离≥7d；底端至基本底面距离≥3d，且不得<30mm，相邻两胀锚螺栓中心距离>10d。b、装设胀锚螺栓基本土强度>10Mpa，当基本混凝土或钢筋混凝土有裂纹部位不得使用胀锚螺栓。C、胀锚螺栓钻孔直径与深度应符合设备技术文献或规范规定。④灌浆预留地脚螺栓孔或设备底座与基本之间灌浆，应符合现行国标《钢筋混凝土工程施工验收规范》规定。预留孔灌浆前，灌浆处应清洁干净，灌浆宜采用细碎石混凝土，其强度应比基本或地坪混凝土强度高一级，灌浆时应捣实，并注意保证地脚螺栓不倾斜，以免影响设备安装精度。当灌浆层与设备底座面接触规定较高时，宜采用无收缩混凝土或水泥砂浆。灌浆层厚度不应不大于25mm。（4）电气安装质量控制办法：所有电气材料和设备应具备出厂合格证，应在进入现场后作验收检查，禁止使用不合格电气产品。安装前，对工人、班组由项目技术负责人进行技术交底和安全交底。照明装置接线必要牢固，接触良好，单相孔杆座必要是面对杆座右极接火线，左极接零线，三相四孔杆座接零孔应在上方。杆座接零保护线应单独敷设（TN—S三相五线制）。不得与工作零线混用。工作零线与保护零线，普通应从总配电箱内接零端子上分开。同一场合有开关切断位置应一致，普通规定上推为闭合，操作灵活，安装位置符合设计规定。（3）水泵安装安装程序：基本验收→开箱检查→放线→垫铁→配备铲麻面→地脚螺栓安装→设备就位安装→校正调节→基本灌浆→拆装清洗→二次精平→各部位检查→试运转。1、整体出厂泵在防锈保质期内，其内部零件不适当拆卸，清洗和检查应符合设备技术伫。整体安装泵，纵向安装水平偏差不应不不大于0.10/1000，横向安装水平偏差不应不不大于0.20/1000，测量时应选在泵进出口法兰面或其他水平面上进行测量；解体安装泵纵向和横向安装水平偏差均不应不不大于0.05/1000，并应在水平中分面、轴外露某些、底座水平加工面上进行测量。2、管道与泵连接时应符合如下规定：管子内部和管端应清洗干净，清除杂物，密封面和螺纹不应损伤。吸入管道和输出管道应有各自支架，泵不得直接承受管道重量。互相连接法兰端面应平行，螺纹管接头轴线应对中，不应借法兰螺栓或管接头强行连接。管道与泵连接后，应复验泵原找正精度，当发现管道连接引起误差时，应调节管道。管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割；需要时，应拆下管道和采用必要办法，并防止焊渣进入泵内。泵吸、排出管道配备应符合设计及规范规定。3、试运转前检查内容及规定：驱动机转向应与泵转向相符；各批示仪表、安全保护装置及电控装置均应敏捷、精确、可靠。各固定联接部位无松动；各润滑部位加注润滑剂规格和数量应符合设备技术文献规定；有预润滑规定部位应按规定进行预润滑。盘车灵活、无异常现象。泵起动前，泵出入口阀门应处在下列位置：吸入管路阀门全开；排出管路阀门：离心泵全闭，其他泵全开(混流泵真空引水时，全闭)4、试运转：设备试运转应符合设备技术文献规定，试运转过程中各固定部位不应有松动，转子及各运动部位运转正常，不得有异常声响及磨擦现象，附属系统运转正常，管道连接牢固，无渗漏现象；湿度及润滑符合设备技术文献规定；安全保护，电控装置及各某些仪表均应敏捷，对的可靠；机械密封泄漏量不应大5m1/h，填料密封泄漏量应符合表3规定。特殊介质泵，密封泄漏量不应不不大于设计规定值。填料密封泄漏量设计流量(m3/h)≤50>50-100>100-300>300-1000>1000泄漏量(ml/h)1520304060泵在额定功率持续试运营时间不应少于2h；特殊泵试运转时间应符合设备技术文献规定。5、其他泵应按设备技术文献规定关闭关于附属系统阀门，切断电源及其他动力来源，输送易结晶、凝固、沉淀等介质冲洗泵和管道，防止堵塞；放净泵内积存液体，防止锈蚀和冻裂；如长时间停泵放置，应采用必要办法，防止设备沾污、锈蚀和损坏。5.5、排水沟等砌石施工块石材料、水泥、砂料、胶凝材料等各种材料符合施工图纸要、技术规范规定，其配合按监理工程师批准配料单进行，砌筑施工也须严格