多彩涂料施工方案

外墙仿石材水包水多彩涂料施工方案第一部分工程概略一、编制依照1、招标文件、本企业招标书、本工程正式合同；2、施工图纸。3、主要规程规范序号规程规范名称编号1《建筑工程施工质量查收一致标准》GB50300-20012《建筑装饰工程施工及查收规范》JG73-913《建筑装饰装饰工程质量查收规范》GB50210—20014《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80—915《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《四川省建筑工程施工安全操作规程》DBJ51/T036—2015二、工程概略1、工程地点：2、工程整体简介工程名称建设单位监理单位总包单位分包单位合同范围3、建筑面积：楼层状况：外墙现状：工程内容：三。工期，质量本工程计划2017年10月日动工到2017年12月日，总工期为日历天.质量要求：不低于中华人民共和国《工程施工质量查收规范》。安全文明施工：“遂宁市安全文明"施工及CI达标工地第二部分施工部署一。施工部署及进度计划一、施工部施工依照总包形象进度计划控制.科学组织，合理安排，最大限度地发挥所投入的机械设备和人力潜力。动工时间拟在2017年10月日，完工时间为2017年12月日，总工期天。二、施工组织管理机构设置基于本工程的重要性，企业决定由项目经理同志构成项目班子，并组织一支技术过硬，作风扎实，能打硬仗的施工队伍在项目经理的直接协调下,做到有计划地组织施工，保证工程质量、工期、安全等达到预期目的。项目经理具体负责该项工程的各项施工管理,并对证量工期安全成本及文明施工担负第一责任；同时各施工管理职能部门要发挥各自的管理职能，担当相应的责任。为了达到各项管理目标，企业决定成立高升街做事处外墙排危改造工程项目经理部，推行分级管理，项目经理部主要成员见下表:项目主要成员一览表序号项目职务姓名职称1项目经理工程师2生产经理唐海技术员3技术负责人刘澍铭工程师4施工员技术员5工长郑波技术员6安全员技术员7质检员技术员8资料员技术员9资料员技术员三、工程质量保证系统企业经理副经理总工

企业业务部门、辅助生产单位质安部

工程技术部

培训部

劳资部电脑室项目经理

质量管理决议项质安组

举措实行监察检查目技术组

编制组织设计现场技术管理职劳资组

人员技术素质查核选择使用能组各专业工长质检员

控制工序量检查查收改四、各级管理人员职责（一）工程领导小组全面协调,每周组织召开例会.（二）项目经理全面负责本工程的各项工作,保证项目顺利完工；全面负责工程劳动力的宏观调控；协调项目部与各部门关系;拟订项目质量目标、目标，采纳必需的组织、管理举措，保证质量目标的贯彻和履行；增强处目资本的管理；直接参加对监理工程师、甲方代表的协调工作.（三）现场技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；拟订重要施工技术方案；参加拟订，贯彻工程质量目标，并组织实行质量系统；负责解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的质量监控，增强施工管理。（四）项目副经理负责工程的生产组织，管理活动，协调各部门工作，组织现场施工，合理分配劳动力及项目的平时管理。（五)专职质检员全面负责工程质量检查工作，参加拟订、贯彻工程质量目标，并辅助总工程师组织实行；负责施工过程中的质量监控，负责各分部、分项工程的检查与质量评定，履行监察权，负责各样质量记录,并整理归档.（六）专业工长详细负责工程的施工管理,现场查收，检查工作，参加施工方案的编写，确定方案的合理性，达成与工程有关的计量工作,与监理工程师、甲方项目部协作解决各项技术问题。七）安全员负责现场安全生产和现场安全捍卫工作,作好安全记录,并整理归档。（八)估算员负责平时生产、生活中的经济管理及各科资料的计划安排。辅助项目经理作好成本控制，管理项目资本周转。负责项目施工预结算工作。(九）资料管理组按施工要求,供给合格的资料与设备。增强原资料、半成品的质量管理，并保证其完满及使用率。依据现场施工资料的需用状况,实时供给资料供需表，以保证资料的实时供应。（十）财务管理:做好工程成本控制，合理组织资本周转,以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为总会计师及技术组长供给结算依照。五、施工准备(一)技术准备工作1、技术管理系统2、技术准备工作（1）审图：接到施工图纸后,技术科组织专人进行各专项的自审,经过学习和自审,熟习图纸的同时，要点审察以下几点：①侧重考虑成品保护采纳的施工方法；②现场实质状况与现行设计的图纸及规范能否矛盾；③单位工程的工艺条件和使用的特别需要，对施工有何技术要求，施工能力的可能性和必需性。施工单位内部自审后，工程动工前,会同建设单位、监理单位、设计单位四方对全套施工图纸进行会审，由设计单位对设计图纸进行交底，共同检查和查对，会审中所提出的问题及四方认同解决的方法记录下来，正式成文并会签。二）现场施工准备工作1、施工平面部署依照总包部署实行。2、现场暂时用电现场用电分施工区及建设方工作区两部分.施工区用电由总包从建设方配电室引至施工现场，施工区总功率约220kw。由施工方在施工区安装一只二级配电箱,控制整个施工区用电。3、施工现场暂时用水施工现场用水由建设方供给水源，总包引致施工区。（三）物质准备1、主要施工机械准备2、本工程所投入的主要机械，分阶段性及加工性机械随工程进度状况逐渐进场。依照施工进度计划、工程量及机械台班确立机械投入。3、主要资料准备因为场所的限制，依据施工进展及现场堆放资料场所大小的实质状况，一方面在组织供给上发挥企业系统化管理优势,紧随工程进度供给物质；另一方面对进入现场的物质严格管理，增强表记，规范收发领料制度。（四)、劳动力准备劳动力按专业分项工程的不一样,分别配制各工种人员，并依据施工进度计划、工程量大小、作业面流大小等要素，推行动向管理，随时调整人数。序号工种人数（人）1涂料工62杂工63泥工104架子工105特种工1合计33(五)、人员培训1、管理人员培训施工前，对管理人员进行各专业的培训，由各系统组织学习有的文件、规范、安全及新技术、新资料的推行应用等.2、劳务人员培训对施工队人员进前进场前的教育、培训，增强其责任心,恪守现场的规章制度.对特别工种人员一定做到持证上岗。第三部分主要项目施工方法因为本工程的特色所致，施工工艺安排以下：⑴、搭脚手架--满铺胶木板防备层—-外墙瓷砖拆掉——垃圾清运⑵、吊篮搭设-墙体松动粉水层拆掉——垃圾清运⑶、基层办理—–墙面找平—分格线—涂料-罩光漆—清理架子施工方案、编制依照本工程施工图和本工程现状《建筑工程施工安全操作规程》《建筑工程施工现场安全标准》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99二、工程概略1、本工程位于遂宁市船山区小西街；建筑功能公共办公场所，构造形种类为砖混构造，、建筑高度为16m.三、工作部署由架子工长

和安全员

、架子班长构成责任小组负责实行有关架子及防备施工作业。由技术员负责架子搭设方案的编制及有关技术指导和参加查完工作。四、搭设举措（一）、外脚手架本工程采纳Φ4.8×3。5mm善通扣件式钢管脚手架，脚手架立杆纵间距为1.5m,模向间距为1。2m,大横杆间距1。5m,每步架1m地点处设置扶手杆，搭设高出构造面一步,距构造最外沿300mm。脚手架安装在室外处面上，安装处地面要夯实办理，脚手架底部垫50mm厚木板。脚手架底部离地面200——300处，设扫地杆一道，平面内设剪力撑,剪刀撑于地面投影一定关闭。脚手架基础办理：在立杆下边顺通长方向铺一块50×300mm的木板脚手架搭设次序：基础平坦→摆放扫地杆→建立杆与扫地杆联络→安纵横向横杆并与立杆联络→加设剪刀撑→铺设脚手板→搭布防备栏杆（二）围挡板设置双排架子搭设加固达成后,用14＃铅丝将围挡板主椤角铁同架管水平杆绑扎坚固；围挡板下脚要平齐板面，上口要平直雅观，拼缝要板板相压，做到坚固雅观，可抗风吹。五、技术要求扣件与钢管的贴面一定严格整形，应保证与钢管扣紧时接触优秀，扣件活动部位应能灵巧转动,旋转扣件的两旋转面空隙应小于1mm，当扣件夹紧钢管时，张口处的最小距离应不小于5mm，扣件表面应进行防锈办理。相邻立杆的接头地点应错开部署在不一样的步距内与相邻立杆的距离不大于400mm。大横杆的接长地点应错开部署在不一样的立杆纵距内，与相邻立杆的距离不大于500mm；每八道立杆设剪刀撑一道，沿脚手架高度及全长布设,剪刀撑斜杆与地面夹角成（45～60）0角，斜杆除两头与脚手架的立杆或大横杆用扣件扣紧外,中间应增设2~4个联络点；斜杆的接头一定采纳搭接接头，搭接长度不小于900mm，且在搭接范围内不得少于3个扣结点。连墙杆要求一定与墙体紧抱，且一定扣紧无松动;在铺脚手板的操作层上一定布防备栏杆及挡脚板,栏杆高度1200mm,距脚手板600mm处设一护身栏杆,挡脚板高为250mm。搭设单排围挡架子。六、质量要求立杆垂直误差:纵向误差不大于H/400，且不大于100mm;横向误差不大于H/600,且不大于50mm；横杆水平误差不大于总长度的1/300，且不大于20mm；脚手架的步距，立竿横距误差不大于20mm，立竿纵距误差不大于50mm；扣件紧固力宜在45~55N.m范围内,不得低于45N.m或高于60N。m；七、安全举措1、脚手架搭设人员一定是经过国家标准《特种作业人员安全技术查核管理规则》（GB506）查核，合格后方可持证上岗。上岗人员应按期体检，不合适于登高作业的人员,不得从事登高架设作业；2、搭设脚手架人员作业时一定戴安全帽、佩带安全带,穿防滑鞋。注意力集中，团结协作，一致指挥，不得跳跃架子，禁止打闹玩笑；3、当有六级及六级以上狂风、下雨天气应停止脚手架搭设与拆掉作业。4、在脚手架使用时期,禁止拆掉以下杆件:(1)主节点处的纵横水平杆，纵横向扫地杆;（2)连墙体杆件；5、搭拆脚手架时，地面应设围栏和戒备标记，并派专人看守，禁止非操作人员入内。钢管扣件用麻绳系好上下传达，禁止乱扔。禁止酒后或疲惫作业。6、由安全员共同架子工长跟从作业，作好参施人员的资格审察，架子工一定持证上岗，并经安全查核合格。7、参施人员一定切合特别作业工种的有关规定。8、同参施人员做好安全和技术交底,签订安全生产协议，落实全责任到人头。9、教育参施人员合理、正确使用劳动保护用品，重申使用安全带的作用和使用方法。10、恪守施工现场的有关规定,不得违章作业,严格依照架子工操作规程作业.11、有关责任人要常常检查架子及防备设备。架子搭设中，架子工长和安全员要做好看管，根绝搭设架子质量和安全事故发生.12搭设达成的架子要经过安全员和有关人员的查收，会签合格后,方可投入使用。13、在搭设脚手架时，同时要做好脚手架的接地，接地用的地极采纳三根∟50×5的角钢，L=1500，埋入地下，再用-40×4扁钢引出脚手架连结。八、脚手架的查收与保修在查收脚手架时，要捡查扣件的紧固程度.对脚手架要设置专职的保养工，负责平时检查、保养和按期的检查与整修。如遇强风或雷雨增添捡查次数，在每次强风、暴雨事后都要认真检查整修后方可使用。脚手架保养的内容主要有以下几个方面：a、检查脚手架的整体和局部不平均下沉，排水能否通畅，有无骑水,脚手架底部有无堆放杂物.b、检查脚手架的整体和局部的垂直误差，特别注意脚手架的转角处和断口处的重直度，如发现垂直度有异样现象，应实时加固和除去隐患。C、各种扣件的涂油和紧固.检查扣件时先检查扣件的外观，尔后将扣件上的螺栓逆时针方向松几牙螺纹,再涂油紧固螺栓至规定的力距范围。d、检查脚手板有否松动、悬挑、如发现问题应实时纠正.e、与建筑物连结的检查，检查连结件能否齐备和完满，有无松动、挪动,如因装饰施工需要挪动连结件时,应通知保养工，由保养工挪动,并按规定在周边地点补足连结。、要对全安网、安全隔绝设备、外侧挡板、栏杆、登高设备和接地防雷等安全设备进行检查，保证这些安全设备完好、坚固,能正常发挥安全作用。假若有破坏者实时调动,若有松动应实时紧固,如发现松动和张口要实时连通。g、如脚手架有张口，断口和进出口，应付该部位进行要点检查，使这些部位，一直切合安全规定.九、一致要求好与己搭架体的连结工作。另对外观我部做以下要求：1、小横杆出大模杆外边沿一致为15cm。2、密目网接头处一致接15cm长度搭接。涂料施工方案1.1施工前准备按国家建设部JG73-91《建筑装饰工程施工及查收规范》和GB50210—2001《建筑装饰装饰工程质量查收规范》产品施工工艺要求，进行基面的办理、修补和墙面分格。依据选定颜色及工艺要求，联合实质面积及资料单位和消耗，正确计算备料。涂料工程用腻子料、封底料、主层料、面层料品种应互相配套。施工人员配置，按工艺要求进行系统指导、培训。涂料施工施工资料:抗开裂柔性腻子（1-2遍）、外墙干粉腻子（1-2遍）、抗碱关闭底漆（1遍）、多彩中层涂料（1遍）、多彩仿石水性漆（2遍）、罩光漆（2遍）施工工具：洁净工具，刷涂工具，专用辊筒,气泵，专用喷枪施工方式：脚手架与土建配合施工作业施工队伍：按施工进度，适入选派专业人员施工工艺流程：清理基层

墙面找平

关闭底涂

多彩涂料

罩光漆

清理竣工查收全过程质量监控施工工艺3．1施工前墙体一定办理氢氧化钙物质，若在施工前不进行预办理，就会影响外墙漆的附着力，析出的碱针对建筑物外墙多由水泥混凝土、水泥沙浆做成，基层属多孔表面，内部会有水份和碱性性物质会以致外墙漆变色泛白,鼓泡甚至脱层，所以做好外墙基面的预办理是外墙涂装施工达到最正确成效的重要保证.基底办理工序包含：批腻子,涂底漆，采纳脚手架施工或吊篮施工.3．2施工基面的办理工序施工基面应平坦、坚固、无松懈物、无灰尘、无粉化，且无油污，墙体干燥；新墙一般夏季保养21天，冬季保养28天，含水率达到小于10％。墙体缺陷须用配套腻子修平并干燥。基面pH值要求小于10，待墙面干燥后即可施工。3．3基层办理和检查凡基层有起壳、裂痕、缺棱掉角、凹凸不平及脚手架支撑点等应修理平坦，并按规定保养；3。3.2用棕刷、钢丝刷等除去浮土、松懈颗粒及浮灰残浆等；3.3。3凡缺棱掉角，影响墙面外观的孔洞均要修理；3。3。4建筑外墙主面办理，用专用腻子批平基面,应严格按设计要乞降有关技术规定履行，所用分格条、线条应用质硬挺秀的资料制成；3。3.5外墙涂料施工前应付基层的洁净、平坦度、修理保养、含水率等质量指标进行查收，并作记录，认同后，方可施工。3．4抗开裂柔性腻子找平层施工将室外批嵌腻子薄薄地批在基层面,使之平坦圆滑。该腻子只要用清水把粉末调成厚糊状即可施工,施工时应注意以下几点：旧墙面若老化、粉化程度深重，则需先除去办理表面粉化物，新墙面若浮砂许多，则先应打扫浮砂；把腻子粉末调制成厚糊状成腻子,调匀后的腻子应在6—7小时内用完；用批嵌工具进行批嵌（一般需批一遍至二遍），若有显然裂痕处应先用本调匀的腻子把裂痕处批平；用量：因基面平坦度及裂纹宽，深度有关，一般每平方米约需2.0-2.8kg;批后一般有24-48小时内即可进行各样涂料的施工涂饰.3．5外墙光面腻子施工外墙干粉腻子批底拥有特别优秀的耐水耐候特征，用于外墙的批刮整平及填缝。除了墙面批平之外，还可解决因为各样要素造成的墙面缩短性裂痕，干固候拥有优秀的耐水耐磨性能.25公斤干粉加入8.75公斤水，用电动搅拌器搅拌，搅拌5-10分钟后再静置5分钟即可施工,保证浆猜中无结粒。调制达成的成品须在2小时内用完。用批刀施工务必批嵌平均，关于一般性基层表面乳需批刮(一般需批刮一遍至二遍)，第二道涂层要在前道涂层干透的状况下方可施工。待涂层初步固化后，可对涂层作轻度打磨，要求表面圆滑，细腻，干燥后打磨。用量:每平方米约需1。2—1。5kg；其施工温度为5-40℃，遇恶劣天气应停止施工。3．6描切割线待批嵌腻子干燥后，用细砂纸，配以砂板对基面进行雅致砂磨办理，办理结果要求基面平坦，远观无波涛型凹凸，刀印痕等显然不平坦的地方。依据图纸和成效图设计要求或业主方有特别要求的，按其最后确认成效对基面进行描线切割办理,办理方法以下：①先用卷尺和记号笔对基面按要求，确立好需要切割的地点及详尽精准的尺寸,做好标记。②按上述标记，用线墨斗对要切割线的部位,弹出黑线.③用合适宽度的美纹胶带，按黑线所表述的地点进行贴实切割。④用黑色描线漆认真描线.并对有关部位进行保护。3．7水性涂料底色漆施工采纳仿石材水性涂料封底漆施工，底漆施工一遍，不可以漏刷，底漆要求均匀一致，一步到位，封底漆的作用，抗碱、坚固基面。用量:每平方米约需0。15—0.25kg.3．8多彩中层涂料施工多彩中层涂料一遍：涂料施工要求平均、不流挂.墙面的阴角处用专用的工具进行施工，阴角小于60度的部位，因工具的限制只好做弹性平涂，但施工时应用胶带纸切割清楚。施工完后请土建等一同做一次检查，并做好隐蔽工程单。用量：每平方米约需0.3—0.4kg。3．9多彩仿石水性漆施工底漆完好干燥后，在基材表面画分格线并用不干胶带,布条或遮挡柜定在基材表面,在遮挡物四周要留有标记,便于施工后拿出。3.8。2用专用喷枪喷涂多彩涂料,要求的点平均（一般需二遍),第一遍可薄一些喷涂，第二遍可根椐样板的色彩点进行调整施工，第一遍和第二遍可连续施工，这使涂层更一致平坦、更平均、更雅观。用量：每平方米约需。3．10罩光憎水性漆施工经过48小时左右,多彩涂料已完好干燥，并用毛刷打扫洁净,将罩光憎水漆，用喷枪薄薄喷涂二遍均可.用量:每平方米约需0。15-0。2kg。3．11注意事项3。11.1水性抗碱封底漆、关闭有色底漆、多彩涂料、罩光漆应配套使用，温度在5℃—38℃，湿度不大于80％，应防止雨淋、曝晒、冰冻等状况，免得对外墙涂膜质量造成伤害，涂膜上墙后保养期一般为72小时（23℃）。施工时期应注意天气预告,每日施工结束后,主管负责一定关注明日或此后几日的天气状况（一般可参照取央台19：35天气预告中的云雨团走向）作好记录,以便采纳应急方法。3。11。3若在酷热天气施工时，要避开激烈的直射阳光。第四部分施工技术管理举措一、施工试验举措、按规范要求送检，供给资料合格证及检验报告二.技术资料管理严格履行企业下发的《技术管理规定》中“技术资料管理规定”的所有细责。施工审批手续、施工技术举措、施工记录、隐预检记录、构造查收记录由技术员、资料员负责整理、编制；原资料试验，施工试验记录由试验员负责。实时采集、整理资料，作到不缺项、笔迹整齐，认真分类正确所需表格一律采纳《建筑工程资料管理规程》DBJ1-51-2003文件中的规定。原材、半成品、成品需有出厂合格证明书，到现场经复试合格后方可使用。技术资料推行每个月自检、自评，准时参加企业评选，并依照评选结果对有关人员进行奖罚。试验资料由试验员一致负责整理，送资料员一致保存。三。降低成本举措模板支撑尽量采纳快拆系统，合理部署梁板模板的地点及支撑，经过实行快拆方案，达到节俭模板用量,提升模板的周转次数,减少钢支撑的租借花费，提早构造日期。资料供给部门按工程进度安排好各样资料的进场时间，尽量减少二次搬运和翻仓工作;尽量利用正式水电源施工,减少暂设花费；增强资料管理，各样资料按计划发放,对工地所进资料按实收数，签证票据；增强成本核算，作好施工估算及施工图估算，并力争正确，对每一个更改洽谈实时签证.四。计量管理举措本工程施工过程中将严格依照ISO9002/GBT19002标准进行。为此成立计量管理小组，成员以下：组长：组员：本工程所使用的主要计量用具主要有：经电子称、磅称、搅拌器等。在计量管理要保证计量仪器在检测周期内,并保证仪器的正确有效性.根绝未经计量检测仪器的使用.五。环保举措本工程将严格依照ISO14000环境质量标准进行环保工作，为此成立环境保护小组，成员以下:组长：组员：本工程主要存在的环境影响要素有：拆掉扬尘、建筑垃圾站等;生产过程——施工噪声、涂料加工粉尘、涂料掉落。对上述环境影响要素采纳有针对性的环境保护方法,拆掉洒合适水、垃圾站分建筑垃圾、关闭施工。对生产过程中的环境影响要素采纳严格工作时间、工作程序的方法要点进行噪音污染检测、控制；推行全关闭。第五部分施工管理举措一、计划安排1、为了达成施工任务，项目部在工作时间的安排上一定打破惯例，科学合理安排劳动力，只有这样才能在时间上为保证工期创建条件.2、以总工期为限，倒清除总的施工进度计划,要点抓好搭架、拆掉、涂料这几个要点散布工程施工，想方设法予以保证，抓住了这一重要矛盾，整个工期就有了保证。3、认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。抓好要点线路的控制，实时调整影响要素，把施工周期缩短到最正确范围第六部份质量管理举措一。质量目标（1）分项工程合格率100%。(2）工程面积合格率100％。（3)保证一次查收合格，无重要事故，除去影响构造安全的隐患。(4）消灭质量通病，质量评定资料及技术资料做到真切、齐备有效。（5）质量目标：切合《工程施工质量查收规范》，观感质量评定等级为好。第七部分