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文档简介

外科护理工作总结领导重视及直接领导下，本着“全部以病人为中心，全部为病人”的服务主旨，针对年初制定的目标规划，全体护理人员狠抓落实、仔细实行、不懈努力，圆满地达成了各项护理工作，同时也获得了较好的成绩。现将2013年工作作以下总结：一、护理安全管理1、今年我科依据创“二乙”评审标准的要求，踊跃整顿完美各项工作，侧重增强了患者十大安全目标查核。将患者十大安全目标管理在科室进行分工，让全科护士主动参加护理安全管理；增强了科室护理质控小组的管理，订正了护理质控检查标准及检查方法；提升质量控制的成效；从头拟订了护理不良事件呈报表及压疮/摔倒呈报表及流程，成立关健科室间的病人转接制度，包含身份辨别与登记制度，使护理人职工作有单可循，范文写作使护理行为更为科学、规范；为了掌握各项制度，提升护士的应急能力，科室组织学习了病区管理制度、紧急值报告制度、医疗废物的办理、低血容量性休克的抢救流程，进行心肺复苏、简略呼吸囊使用理论及操作，微量泵使用的培训与查核，心电监护理论操作查核等等；护士参加率和合格率均达100%，进而使护士可以规范落实各项护理操作，有较强的应急能力，遇事临危不乱，沉稳、沉着，大大的提升了护理的安全，减少了差错事故的发生。今年我科发生一般护理差错7起，比昨年同期显然减少。2、今年科内新调住院护士3名，此中2名为应届毕业生，临床上缺少经验，对她们进行各项护理规章制度、职责、护理病历书写，专科护理等多项护理技术的指导以及法律意识的教育，提升她们的抗风险意识及应急能力，指定有临床经验、责任心强的老护士做新调入护士的带教老师，培育与患者之间的交流技巧、临床操作技术等。二、护理质量管理1、护士长每周进行护理质量检查，每个月进行护理质量剖析，每季度护理部进行行政查房，每个月填写护理风险管理登记表及压疮月报表，让科室每位护士参与质量管理，最全面的范文参照写作网站每个月按期检查各自分管的任务，进而提升护士主观能动性和主动参加管理的意识，护士长发现问题能实时上报、剖析、纠正办理，而且把存在的问题实时反应给每位护士，提出有效的整顿举措，而且进行整顿后的评论，进而进一步提升护理质量水平，经过不懈的努力，我科在护理质量检查中获得较好的成绩，1-10月均匀得分为95.5分，获取流动红旗“最正确护士站”的称呼。2、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作要点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实质详细的工作细节。使护理质量标准落到实处，浸透、贯串、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度

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