部属行为意识分析表_第1页
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文档简介

文档仅供参考部属行为意分析表名

[

]

姓名称检

查

项

目

上司看法

评价指示执行彻底与否工作准备信息收集问题处理执行企图注意载事项

1.对指示、命令吗？2.确地掌握指示、命令？3.指示的内容有质疑吗4.下指示的内容吗？5.问不明之处吗？6.1.否忽略了实施上应有准备工作？2.讨实施的步骤吗？3.查过实施可能发生问的情况吗？4.认目标的日期吗？5.1.求过上司的意见吗？2.求过同事的意见吗？3.求过其他单位同事的见吗？4.取得实施上必要的资吗？5.1.否想到实施上的问题？2.虑过可能发生的问题？3.于问题是否有应付的策？4.生问题时，立刻报告司吗？5.1.图心旺盛吗？2.否缺乏自信、信心？3.否内心有不安的感觉4.否有抱怨、不满？5.上司是否感到怀疑、信任？[部实际上的需要

][上司特别意]文档仅供参考

文档仅供参考例会主题检表项

内

容

当日主题

评价效果褒指强注勉教材新协礼电访记清其备

1、目达成2、力3、差错4、待客态度5整顿、其他1、未成目标2怠慢、差错4、待客态度5、整顿6、其他1、达成标、努力、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他1、待态度2、怠、差错4、服务不够5、不清洁6、其他1、达成目标2、努力、无差错4、待客态度5、其他1、教优先2、无教材3、教材再认识1、勉2、褒3开朗4、前辈的指导5、其他1、协重要性、协调的观点3、协调的实际1、问、外表修饰、迟到4、闲聊5其他1、礼细节2、确留言3、应对方法4、其他1、礼、接待方式3、笑容4确认留言1、正性2、速3、谨慎4、错误5确认留言1、偷、确认承办3、清洁彻底文档仅供参考

文档仅供参考业务处理月/日

对象

命令、指示、报事项

期限

查核结果及备忘事项（业务处表使用范）月/日

对象BD

命令、指示、报事项向M公收款提出销售日报市场分析

期限4/104/204/15

查核结果及备忘事项文档仅供参考

文档仅供参考姓

名

面记表应征项目用表提要

请主持面谈人员就适当之格内划√，无法判断，请免打√。配

分评分项目5

4

3

2

1仪容礼

精神

极

佳

佳

平

实

略

差

极

差态度整

衣着极

佳

佳

普

通

稍

差

极

差体格、健康特

强

优

秀

平

平

稍

慢

极

劣领悟、反应对其工作各方面有

充分了解

很了很

尚了解

部分了解

极少了解关事项之的解所具经历与本公的

极配合

配

合

尚配合

未尽配合

未能配合配合程度前来本公司服务意

极坚定

坚

定

普

通

犹

疑

极

低志区分

极

佳

好

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