综合楼项目土石方工程施工组织设计方案

综合楼项目土石方工程施工组织设计方案目录1编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制依据1.3本次投标的施工目标及施工范围2工程概况及特点2.1总述2.2现场概况2.3本工程的重点难点阐述3项目组织管理机构设置4施工组织总体布置4.1施工总体布置原则、总体计划及总体目标4.2施工段的划分及施工顺序4.3施工现场平面布置及说明4.4土石方开挖方案5主要分部分项工程施工方案5.1测量放线5.2工程数量5.3场平挖方5.4土方外运运输5.5地下管线保护措施5.6雨天及夜间施工保证措施6施工进度计划及保障措施6.1总工期及进度计划安排6.2能达到招标文件工期要求的理由及采取的措施6.3外协计划安排7资源配备计划7.1土方工程机械、测量、检测设备的配置7.2设备操作、保养及维修7.3一览表7.4劳动力的使用计划及劳动力来源7.5物资材料保障7.6医疗卫生保障7.7生活和思想保障8质量管理体系与措施8.1质量管理目标及管理体系8.2工程质量控制措施8.3平整度及高程的控制9安全管理体系与措施9.1安全管理目标9.2安全生产管理体系9.3GB/T28001-2001安全体系的运行9.4建立健全安全生产管理机构9.5施工现场消防管理措施9.6施工现场安全管理措施9.7文明施工保证措施9.8突发事件应急措施9.9安全用电技术措施9.10成品保护措施9.11与其它专业单位的配合措施10环境保护管理体系与措施10.1GB/T24001-2004环保体系管理制度10.2职业健康及卫生防疫管理措施10.3环境管理措施11雨季施工措施12民工工资支付保证措施13技术标附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表1编制说明及编制依据1.1编制说明1、按业主提出的工程质量、工期、安全以及文明施工、环保方面的要求明确说明。2、坚持质量第一的原则：按照一切为业主服务的思想，树立“干一项工程、树一个榜样”的意识，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，执行国家或行业的质量检验评定标准，确保工程质量达到合同文件要求，让业主满意。3、坚持技术领先、安全可靠的原则：本工程为土石方回填及场平工程，在施工过程中采用成熟和先进的施工技术，快速、优质进行施工生产。4、坚持实事求是、降低造价的原则，控制项目投资：在制定施工方案中，根据现场条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高质、高效地完成本工程的建设。5、坚持优化工序、施工均衡连续的原则：施工过程中要合理优化工序，以减少怠工和返工，科学安排施工，协调各施工班组的工作，保证本工程施工的均衡性和连续性。6、坚持施工组织设计指导实际施工的原则：编写施工组织设计要熟悉图纸及周边环境，根据本工程的特点，施工技术、工艺要有针对性，做到细化能指导实际施工。1.2编制依据1、本工程招标文件。2、我公司的技术、机械设备配备情况及管理制度。3、我公司人员现场踏勘的实际情况；4、国家和行业现行的施工及验收规范：本工程的施工应满足但不局限于下列国家行业现行的施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。所有标准按国家最新标准执行。《建筑工程施工质量验收统一标准》《工程测量规范》《土方与爆破工程施工及验收规范》《建筑基坑工程监测技术规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》《建筑机械使用安全技术规范》1.3本次投标的施工目标及施工范围一、施工目标1、质量目标符合国家现行相关验收标准验收合格；2、工期目标计划工期45个日历天，计划开工日期：具体开工日期以建设单位开工令为准，我公司保证在45个日历天内完成全部施工任务。3、安全目标杜绝死亡事故、杜绝重伤事故。轻伤事故概率小于1‰。杜绝火灾事故，杜绝施工机械设备损坏事故。4、文明施工目标达到四川省**市安全文明工地标准；5、环境保护目标（1）施工场地噪声控制：白天65~75分贝，夜间不超过55分贝；（2）目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；（3）排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。二、施工范围本工程为土石方工程开挖工程，场内土石方开挖及转运（开挖方式由投标人自行考虑，若涉及爆破，爆破申请和实施由投标人按政府规定自行办理）等所有工作内容。2工程概况及特点2.1总述1、工程名称：土石方工程开挖2、建设单位：**中石化一腾燃油有限公司3、工程位置：**镇4、工程概况：土石方工程开挖工程位于**镇，具有良好的区域位置和交通条件。本工程挖方及外运约160000立方米.2.2现场概况2.2.1地形地貌拟建场地位于**市**镇。地理环境优越，交通十分方便。2.3本工程的重点难点阐述本工程土方挖填量大，且工期紧。如何确保施工安全和加快施工进度，以及如何与基坑支护施工之间的协调配合是本工程的重点和难点。我公司拟采用下列方法及措施解决本工程施工的重点和难点：1、合理组织施工，优化施工方案；2、保证机械设备及车辆数量满足本工程需要；3、对外协调好各方面关系，保证本工程施工不受外界因素干扰；4、施工过程中，如遇雨季，采取相应措施，减小天气因素对本工程施工的影响。以上几个方面的内容，本施工组织设计后面章节有详尽的阐述。3项目组织管理机构设置施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、工程管理、治安保卫等的管理目标、职责和保证措施。一、施工组织机构建立我公司向贵业主保证：针对此工程项目，我公司将推选的项目班子都是公司的老牌队伍，在公司够诚信的专业队伍。并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员，使各工程队更具有专业性、技术性。公司根据此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程具体施工管理。施工组织管理机构框图如上；一律持证上岗施工，并由项目经理负责此工程，项目部管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到预定目标要求。二、施工组织机构管理的重点内容1、总平面安全管理2、总平面土方平衡管理3、土方的场内运输管理4、场地排水及压实管理。项目部根据以上几个管理重点，建立质量、安全保证体系，对该工程进行监督、控制。三、本工程领导小组成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，工程部负责人、安全部负责人、设备部负责人为组员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程施工管理模式为：实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。六、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全全职责。（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范，确保工程新产品质量，对于项目部的新产品质量负第一责任。（3）、根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。（4）、主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。（6）、负责现场施工生产、安全、并直接负责本工程施工计划的组织和落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（7）、认真熟悉工程要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，摘好劳动力、机具设备的合理安排和使用，杜绝浪费，保证工程质量和安全、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（8）、摘好安全生产现场管理，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事格的发生。（9）、领导并参加工程项目施工进度、安全的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达标。2、项目技术负责人职责（1）、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与围纸会审。（2）、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行。（3）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、施工员职责（1）、参加项目部及上级部门组织的会审，技术交底和安全交底工作，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。（2）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。（3）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。4、质检员职责（1）、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备的质量检验工作。（2）、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。（3）、认真填写质检记录和质检报告并签字认可。（4）、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格和放行末经检验的产品的人和事，有权越级上报。5、安全员职责（1）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。（2）、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。（3）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。（4）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。（5）、对违反安全生产的人和事情，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。6、机械管理员职责（1）、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械和性能。（2）、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。（3）、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。（4）、发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作。（5）、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护。7、测量员职责（1）、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法则、技术规程、规定、保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。（2）、在测量工作中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。（3）、测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。（4）、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备处于正常有效的工作状态，需周期送检的，应按规定送检。（5）、发现测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。4施工组织总体布置4.1施工总体布置原则、总体计划及总体目标1、施工总体布置原则节约用地；有效管理；经济、合理、适用。2、总体计划在施工现场内设置临时办公室，施工道路，机械及车辆停放场地等，优秀、高效的组织施工。3、总体目标根据建设单位及招标文件的要求，在计划工期45个日历天内，保质保量完成全部施工任务，在施工过程中，采取有效措施降噪降尘，最大限度减小噪声扰民和对环境的污染。4.2施工段的划分及施工顺序1、施工段的划分拟将整个场地划分为A、B、C三个区域，每个区域为一个施工段，共分三个施工段。2、施工顺序根据现场实际情况，我公司拟对三个施工段组织平行施工，既三个施工段同时施工。B区内的部分土方填至A区，C区内的部分土方填至C区内低洼区域和换填区域。4.3施工现场平面布置及说明1、临时用电线路设置（1）设一个配电房，根据现场的情况，施工线路分三个回路：第一回路：到施工小型机械设备，如：车辆冲洗设备、水泵；第二回路：到基坑内及周边的施工照明用电；第三回路：到办公区临时用电。在总配电室内设总开关控制。（2）、配电线路的选择：三个回路均选用YC-3×20+2×16橡胶套铜芯电缆引至各个二级配电箱，并做重复的接地。2.3.施工、生活用水通过用水量的计算，施工和生活用水干管采用DN63的PP-R管道，各用水点支管采用DN25的PP-R管道。由水源点接入，接入点应安装水表，以便用量计算。2.3.1施工供水（1）水源：生活、生产、消防用水从建设单位指定的水源接出管，现场安装1只总水表计量用水量。（2）供水方式：生产、消防用水合用，可直接用DN63供水管网能满足现场用水的要求。（3）供水管的布置：生产、生活、消防用水合用一个供水管，总平面上在车辆高压冲洗和场地冲淋设备、厕所等用水点留设水头。2.3.2施工排水（1）生活污水的排放总平面上设置的临时厕所，经过沉淀处理后，方可将污水排入市政污水管网。（2）生产污水的排放总平面上施工大门处设沉淀池，施工污水经过沉淀处理后方可排入市政污水管网内。施工沉淀池要隔一段时间进行清理，以保持沉淀池的正常使用功能。2.4.施工通信项目经理部安装2部长途程控电话，同时安装1台自动交换机，主要管理人员配备移动电话，以保证与业主、监理及其它工程所需的联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机（对讲机频率报当地公安部门批准后使用）。2.5.生产设施设置一个约20平方米的库房，机械设备维修零件及其他材料物资等集中统一管理，供本工程使用。2.6.生活、办公设施项目经理部及现场值班室住房采用新建板房。各施工队根据劳力安排采用砖瓦建筑与临时活动板房结合的结构建筑。4.4土石方开挖方案本工程为深基坑土石方工程，我公司将采用机械开挖，人工捡底找平的施工方法进行施工，在施工过程应与护壁单位密切配合。一、基坑土方开挖流程测量放线→分段、分层开挖→排水→内支撑工作面整平→内支撑、腰梁的施工等→留足预留土层等相邻施工段开挖时，遵循先深后浅或同时进行的施工工序。二、基本要求1、基坑土方开挖关键是坑底标高的控制，土方施工前必须建立场地平面控制网，用水准仪测量原地面高程。并在基坑开挖前，按有关规范做好施工场地的排水系统，以及确定余泥堆放的地点。2、基坑开挖，应有水平标准控制木桩，严格控制基底的标高，以防基底超挖。3、土方施工不宜在雨天进行，如必须进行时，工作面不宜过大，应按分层逐块完成。4、反铲挖掘机挖土时平面顺序采用退挖法，边挖边装。每层开挖由西侧向东侧进行。5、开挖土方时，设置一条6.0~8.0m宽的运土坡道。6、开挖的土方，尽量及时运出，以便利于下步土方开挖、外运施工，确保施工现场有次序的作业。7、开挖过程中做好每层临时排水工作，及时排出坑内积水和雨水，确保坑底原土层的强度和完整性不被破坏。8、基坑土方开挖中，做好观查记录，发现地质变化与设计资料不符合时，及时通报监理工程师、设计人员，协商调整施工方法。9、基坑分层机械挖土厚度一般不超过3.5米，并参照基坑边内支撑的标高作相应调整；人工平整厚度为200mm。5主要分部分项工程施工方案5.1测量放线测量先行是施工管理的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。一、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点。二、控制系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。三、放线方法及施工工艺本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。1、采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。2、采用全站仪的后方交会专项功能，通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上，在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。3、高程测量高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差＜12L，L为往返测量水准线路长度（Km）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》GB50026-2007中表3.3.3的规定：“内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。4、内业计算导线点平面控制水平网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》GB50026-2007中要求。5.2工程数量土石方工程开挖工程挖方外运总量为约：160000立方米。5.3场平挖方5.3.1.施工方法㈠、土方开挖挖土方采用“纵向开挖法”，分层呈台阶式开挖，在本桩100m以内的土石方采用推土机推送，运距远的土石方、弃方采用挖掘机挖装，自卸车运输，土方开挖严禁“爆破法”施工。㈡、石方开挖本合同段内如果有石方，强度低的石方可直接用挖掘机开挖，强度高的石方开挖采用水平台阶深孔控制爆破法施工，边坡处预留光爆层进行二次爆破，以保证边坡稳定。装碴使用装载机，自卸车运输。㈢、淤泥开挖淤泥、淤泥质土挖起后运至施工现场内平坦场地内堆放，待含水量降低后再用运输车辆运至弃土场。5.3.2.施工工艺流程土方开挖施工工艺流程图；石方开挖施工工艺流程图；半填半挖施工工艺流程图；深挖施工工艺流程图；土方开挖施工工艺流程图石方开挖施工工艺流程图深挖段施工工艺流程图5.3.3.施工工艺要点㈠、土方开挖(1)、开挖中如发现土层性质有变化时，报请监理工程师进行处理，修改施工方案或调整边坡坡比。(2)、如果在指定设置弃土场的地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选择弃土位置并将相应修改施工方案提交监理工程师批准。(3)、其它设计规定不能横向弃置废方的开挖地段，必须选择可行施工方法，防止造成废方侵占良田、河道，损害民房和用地范围以外的其它构造物。(4)、必须注意对图纸未标出的地下管道、缆线和其它构造物的保护，并应妥善保护文物古迹，一经发现上述情况应立即报告监理工程师，且应停止作业听候处理。(5)、居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道或便桥。(6)、当因气候条件使挖出的材料无法按照本规范的要求用于填筑和压实时，应停止开挖，直到气候条件转好。㈡、石方开挖(1)、开挖石方应根据岩石的类别、风化程度和节理发育程度等确定开挖方法。(2)、如需爆破，我单位将分包给有资质的施工单位进行施工，并按政府规定取得爆破许可申请、方案设计、送审、取得相关施工许可及实施，并确保场地和人员安全。(3)、爆破作业和爆破器材的工地管理，应按GBJ201-83《土方与爆破工程施工及验收规范》第四章有关规定进行。(3)、强度高的石方开挖将采用爆破方法来进行。按施工要求，不采用大、中型爆破方案，在石方开挖接近边坡时，采用光面爆破来保证边坡平顺，尽量避免扰动和破坏边坡岩体，在事前28天作出计划和措施报告监理工程师批准。(4)、石方场平顶面标高，应符合图纸要求，高出部分应辅以人工凿平，超挖部分应按技术规范规定或监理工程师批准的材料回填并碾压密实稳固，岩石地段开挖至设计标高后，应准备好足够的，经监理工程师认可的封面填筑材料，选择晴朗的天气进行上顶面0-30cm范围内的突击施工，突击施工应采用流水作业(开挖—→整平—→回填—→压实)一气呵成。(5)、施工一定要注意边坡的稳定性。因此，边开挖，边对边坡按设计进行防护，确保边坡稳定，保证工程质量和施工顺利进行。同时作好现场排水工程。尤其是开挖接近设计标高时，应开挖成与路线纵坡、横坡基本一致的坡度，以免施工场地积水，以及雨水下渗破坏地段基底承载力。(6)、所采用的爆破材料将严格遵守我国有关炸药装卸、运输、储存以及人身和财产安全的法令、规章和条令。㈢、深挖地段的施工⑴、在施工前详细复查深挖地段的工程地质资料，包括土石界限、岩层风化厚度及破碎程度，岩层的构造特征等。根据现场考察及设计要求，深地段开挖和相应的边坡防护工程作为一个整体，以一个工点为单位，编制详细的施工组织设计。深挖地段的每个工点编制的施工组织设计中，开挖与防护的时间步骤协调一致，使深地段边坡及时进行防护，防止边坡塌方和滑坡等事故的发生。⑵、开挖中发现有较大地质变化时，停止施工，重新进行工程地质补充勘探工作，并根据新的地质资料修正施工方案，报监理工程师审批后实施。因深挖地段工程量大、施工环境复杂，技术要求高，施工难度大，是控制工程进度的关键工程，必须精心组织，精心施工。⑶、全断面开挖施工①对于全断面开挖地段，考虑到开挖的土石方有些需要利用，不能横向废弃，以免在用地范围外阻塞河道、侵占良田、损害民房等。就必须考虑开挖(开炸)的土石方的合理调配，尽量开挖一段，即填筑、压实一段。在进场开始施工时，选择一段填挖分界处开工，以便能尽快开出一个工作面，进行土石方的运输，向前推进施工。②进行开挖前，首先做好排水工作，在离坡顶开挖线5m外做好截水沟，拦截地面水。对于易滑坡、坍塌地段，及时做好防护措施，如坡顶卸载等。③在进行全断面开挖时，先将表面的土层开挖、清运后，再进行岩层爆破。开炸后石方及时清运，尽快开掘出一个工作平台，再从上至下进行爆破。施工顺序详见附图。④严禁用大、中型爆破施工。在石方开挖接近边坡面时进行光面(预裂)爆破，在进行光面爆破时，自上而下进行，每爆破完成一级后，及时清理好反坡平台，必要时设置观测桩进行稳定观测，当有变形时，及时通知监理工程师进行加固处理，并根据设计图纸的边坡防护要求，及时防护。⑷、半挖半填段①半填地段地面横坡>1:5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度满足压实设备操作需要，且不小于1m，台阶顶修成2%～4%的内倾斜坡。②上边坡开挖：石方自上而下采用爆破开挖，机械和人工清渣。开挖一级后及时按设计图纸的要求进行防护。半挖半填地段开挖见示意图。首先进行第(1))部分的开挖，为石料运输开出一施工平台，再从上至下按(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)、(9)、(10)、(11)、(12)、(13)、(14)、(15)的顺序开挖，其中(3)、(5)、(8)、(11)、(13)、(15)部分需要进行光面爆破。半挖半填地段开挖示意图5.4土方外运运输根据建设单位及招标文件要求，本工程土方需要外运，由我公司自行寻找倒场弃土。1、土方外运车辆我公司采用符合渣土运输要求的全封闭式运土汽车，红岩牌、大力神系列双桥自卸式汽车，载重15吨、20吨。考虑到本工程距倒场的运距，运土汽车配置不少于45辆，根据现场实际情况及每天土方出土量可进行适当调整。2、弃土倒场拟定弃土倒场位于**市龙泉驿区东麓驿境，运距约10km。3、土方运输注意事项所有土方运输车辆离开施工现场，必须进行高压水冲洗，车体表面，尤其是轮胎不得沾有泥污。车辆冲洗完毕，确认遮盖土方后盖关闭后，运土车辆方可离开施工现场。安排专人不定时对施工出入口附近的市政道路进行清扫，避免因土方运输对市政道路的污染。5.5地下管线保护措施一、基本保护措施1、对于本工程施工现场内地下管道进行前期技术准备，查找竣工图及业主、设计提供的地勘图、地下管线交底等技术资料。2、查找原管道位置及情况后，在管道位置上方进行划线标注，并立标识牌，标明下方管道种类及材质、标高。3、在管道沟槽开挖之前先由人工开挖探槽，以保证地质雷达探测未能发现的管线。人工探槽分层进行，每层深度1.0米，挖掘机开挖时配合人工探槽同步开挖，待挖掘机将本层土方开挖完成后，人工开挖第二层探槽，按照这种循环直到开挖到基坑底部。4、当探槽开挖出地下管线后要在地面上用木桩和白灰线标示出来，并对现场施工人员作出详细的交底。5、在已知有地下管道部位进行挖土施工时，在管道标高之上500mm用机械挖土，管道标高500mm之内采用人工配合方式，以免破坏管道，待管道周围所有土方已清理并管道全部外露后再进行机械挖土。6、对于必须挖出的管道，在挖出前做好保护方案，挖出后进行必要支护，防止外力作用破坏管道原有功能。7、如有位于现场马道下的地下管道，应根据其埋置深度及土方运输车辆载重情况铺设钢板进行保护或进行钢板及混凝土加强保护。二、地下管线保护措施1、开挖时保护措施管线两侧内必须人工开挖，现场施工负责人负责指挥挖掘机械不能靠近管线1.0米范围。对于混凝土管和砌块管道，我们将采用直槽开挖，尽量减小管道外露长度，直槽段长度为管道直径或宽度两侧各加宽1.5米，用密板撑直护，保证沟槽边坡的安全。2、钢管保护措施如果钢管埋深较小，采用悬吊保护。根据钢管的大小选择适合的工字钢垂直放置在基坑上方，工字钢下面垫方木，工字钢两端固定在钢构架上。用Φ8钢筋将钢管悬吊在工字钢上，如果钢管外露部分有焊口或接口，要在焊口或接口下面加垫方木保护。3、钢筋凝土管和砌块管道钢筋凝土管和砌块管道采用埋深较浅时悬吊保护，埋深较大时砌砖垛支撑保护。施工时注意开挖方法：在管道的两侧掏土，在管基下穿入方木，然后将方木悬吊起来；砌砖垛时先将要保护管道中线一侧的土掏出，下面用方木支撑，再砌好一侧的砖垛，然后用同样的方法将要保护管道中线另一侧的土掏出，下面用方木支撑，再砌好另一侧的砖垛。4、直埋电缆的保护直埋电缆要用木板做成的槽形盒和麻绳悬吊。5、其他注意事项对于燃气、热力、上水、电力、通信等重要管线还要做成相应得木盒将管道围护起来，防止意外的碰撞，被保护的管线在夜间要安装红色警示灯。5.6雨天及夜间施工保证措施1、加强对现场人员的安全意识和环境意识的教育工作，提高工人对安全问题和噪音问题的认识，增强自觉性。2、夜间禁止大声喧哗，减少人为噪音。3、机械、材料进退场尽可能安排在白天或晚上十点钟，同时装御车应把噪音降到最低限度，严禁随意装御车时发出大音量噪音。4、机械、设备的转移、换位等尽可能安排在白天，尽量避免吊车在夜间运作，同时尽可能减少夜间运作的机械数量，大音量机械严禁夜间运转，特别是夜间十点钟以后。5、监督夜间操作人员特别注意安全，避免因光线不足或疲劳、困倦等因素而出现意外事故。6、做好电气设备的防雨、防霉措施，定期对待保护零线，重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。7、配电箱底高度离地面不小于60cm，所有用电设备实行一机一闸制，并设有漏电和接零保护，各种机械用电设备如：冲桩机、泥浆泵、钢筋加工棚内电气设备等用相应电缆与接近的配电箱相连，并定期检查，防止因外壳老化或其他原因而在雨天发生短路事故。编制临时用电施工组织设计，保证用电安全。8、在车道易滑路段做好防滑工作，避免雨天车辆动作出现意外事故。9、对进出工地的车辆进行严格检查清洗工作，防止车辆因雨天工地粘湿而将泥土带上城市交通公路。6施工进度计划及保障措施6.1总工期及进度计划安排计划工期45个日历天，具体开工日期以建设单位开工令为准，我公司保证在45个日历天内完成全部施工任务。施工进度计划安排详见施工进度计划横道图。6.2能达到招标文件工期要求的理由及采取的措施我公司具有大型土石方工程施工经验，机械设备及车辆众多，管理人员经验丰富，技术业务水平高，各方面协调配合能力强，我公司相信能在建设单位要求的计划工期45个日历天内完成全部施工任务。根据本工程的特点，必须采取有效措施控制，才能如愿的实现工期目标，以下为进度计划控制的主要措施：一、作好充分的施工准备施工准备必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、施工人员（包括管理、试验和检测人员）准备；2、施工机具准备；3、施工物资准备；4、规范、标准和施工资料的准备；5、技术方案、技术措施的编制和批准；6、技术交底；7、向业主提交开工报告。二、建立健全项目计划管理体系1、制定适合本项目的施工计划管理程序和规章制度；2、明确和落实项目经理部成员、各科室及与设计控制有关人员的职责；3、按照《项目考核办法》的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。三、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。四、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。五、提高管理水平采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。六、搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作，并得到大力的支持和帮助。七、必要时加大资源力度1、实行倒班工作，延长工作时间。2、根据施工情况，增加人力和施工机具。八、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，我公司将组织精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。3、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。4、提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。九、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，按照总工期的要求提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划，使延误的工期能够赶回来。十、从资源上保证工期1、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械应做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、保证工程所需资金及时到位，根据工期安排正确使用。工程计价和工程进度一致，不超前也不滞后计价，为工期目标的实现提供经济保证。6.3外协计划安排我公司针对本工程特点，将成立对外协调领导小组，负责办理运输道路开通、市政、交警、城管、环卫、污水排放、垃圾清运等相关手续，疏通当地社会关系，力求不因为上述因素影响本工程的施工进度。7资源配备计划7.1土方工程机械、测量、检测设备的配置本工程所需的机械多为大型车辆，计划从已完类似工程项目部调配。配机具前，先对已有机具进行清查，列出清单，再视本工程需用情况，从公司设备科补齐。机械、测量、检测设备配置详见第三节一览表。7.2设备操作、保养及维修本工程所使用的机械设备及车辆，均配备2名具有驾驶证（操作证）的专职驾驶员，保证机械设备及车辆能够24小时不停歇运转，人员有足够时间休息。施工现场内所有机械设备及车辆的维修、保养由项目部机械管理科按公司相关要求和制度进行，并做好记录。7.3一览表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机205型2**200893KW1.0m3土方/2挖掘机240型3徐州2009132KW1.3m3土方带破碎头3挖掘机210型3**2010105KW1.1m3土方/4装载机ZL50E3**2008124KW/土方/5装载机ZL50B3**200992KW/土方/6运土汽车红岩25重庆2008145KW20吨土方/7运土汽车大力神20**2008148KW15吨土方/8压路机/3徐州2009182KW14吨土方/9推土机/3徐州2009200KW/土方/10污水泵CY-2520**20082.5KW/排水H=30m11空气压缩机/4**20092.0KW/土方接风镐12场地冲淋设备/4**20080.8KW///拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J22**201260测量—2水准仪S34**2012100测量—3钢卷尺50m5**20120测量—4环刀取样—1套**20120试验—5击实仪—2**201240试验—7.4劳动力的使用计划及劳动力来源一、劳动力使用计划我公司将根据工作量、施工流水、施工组织设计以及本工程的特点、工期控制的要求，提出劳动力需用计划，并根据计划分阶段组织进场，以满足施工的需要。劳动力使用计划安排如下：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力施工准备阶段土方挖运阶段交接验收阶段挖掘机驾驶员8164装载机驾驶员8124运土汽车驾驶员109010测量放线882降扬尘洒水482车辆冲洗462车辆指挥262其他20205二、劳动力来源本工程我公司使用的劳动力，全部来源于与我公司合作多年的劳务公司，劳动力数量可根据需要随时补充。7.5物资材料保障物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。7.6医疗卫生保障确保参建职工的身体健康是完成施工生产的前提。我们将在项目部建立具有一定医疗技术水平的医疗急救室，配备2名具有5年以上现场急救工作经验的专业医师，负责工地员工的医疗保健和医疗急救，开展医疗卫生宣传。配备常用医疗器材，并根据工程项目的特殊性配备必要的应急器材和药品，做到常见病和一般急救能在现场处理。与工地就近的达州市宣汉县人民医院建立对口协作联系，保证突发事件情况下能够迅速、有效地做好急救工作。抓好施工现场的卫生工作，成立卫生工作领导小组，定期进行卫生检查，由医疗急救室组织，对生活区、工作区定期进行必要的消毒工作。按标准修建澡堂、厕所。并派人专门负责清洗，保证无异臭味。各种生产废弃物和生活垃圾进行处理，预防传染病的发生。员工食堂在当地申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。炊事员持有效的健康证上岗。7.7生活和思想保障为确保施工人员的生活需要，以项目经理部为主体建立职工食堂，项目部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代销。生活管理人员选派责任心强的人员担任，采购新鲜的粮油、蔬菜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员饭菜可口。积极组织参建党员干部关心每位基层职工的身心健康，组织开展各种文体活动，教育职工处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资。严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，保证工程项目优质高效按期完成。8质量管理体系与措施8.1质量管理目标及管理体系一、质量目标本工程严格贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—2001》，本工程质量目标为合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施。二、建立质量管理机构1、为确保该工程施工质量达到合格标准。我公司将按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。同时认真自觉的接受工程监理单位、质量监理机构和社会各界对工程实施的监督检查。通过项目质量管理控制体系协调动作，使工程质量始终受控状态。2、建立以公司总工程师为首的质量管理体制体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。项目质量保证组织结构图3、建立全面质量管理体系（TQC）加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，并且设置专职质检员及专职安全员各一名，严格把关，现场管理人员进行跟班作业，发现问题及时处理、解决，以保证工程顺利验收合格。4、实行目标管理体制，进行目标分解，把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除公司质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，工程施工阶段，现场安排专职质检员对工程质量进行目标管理和控制。5、工程质量管理组织措施（1）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统。定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。（2）认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协调解决。（3）专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。6、工程质量管理制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的管理制度，主要包括以下内容：（1）工程项目质量责任制度：本公司对工程的质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。（2）技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书每个工种，每道工序施工前进行各级技术交底。各级交底以书面进行。三、与业主的协调1、我公司将积极配合现场业主代表履行他们的所有职责和权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给业主，以使业主对该项计划的适用性和完备性进行审查。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受验收和检查，并按照要求，予以整改。4、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保工程验收合格。5、所有进入现场使用设备、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。8.2工程质量控制措施一、工程质量控制原则坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量控制，针对在土方工程中常见的质量通病，采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一负责人，项经理必须充分有效地调动项的各项资源，确保工程质量达到预期目标。二、工程质量保证措施1、在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按公司IS09001质量体系的要求编制本工程质量保证计划书，并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由公司质量、技术、生产等专业部门进行审核，经公司总工程师审批后，在工程施工过程中认真实施。2、做好工程技术交底，技术交底的重点是有关规定和要求。在组织施工前，项目应寻各专业施工员，质量检查站员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工进行组进行技术交底。3、加强计量检测和试验检验工作，施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。4、强化质量管理职能，严格工序控制。5、积极开展消除质量通病的活动，在本工程土方开挖护坡和土方回填中压实系数有重大影响的工程施工过程中，预先制定详细的操作方法，指定专人负责施工，定时抽查，确保一次合格。6、及时准确的收集各项工程质量原始资料，做好整理归档工作，作好整个工程的交工技术资料。8.3平整度及高程的控制1、工序质量控制的内容主要有（1）严格遵守工艺规程；（2）主动控制工序活动条件的质量；（3）及时检查工序活动效果的质量；（4）设置工序质量控制点。2、工序质量检验的内容标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3、设置质量控制点质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。4、工序质量控制的步骤实测、分析、判断。5、本工程质量控制的重点高程测量是本工程质量控制的重点，机械开挖最后一层土方时，必须严格进行基坑底标高的测量，预留200mm余土进行人工捡底找平。待开挖至距离坑底设计标高50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，以确保基坑土方不超挖。9安全管理体系与措施9.1安全管理目标安全目标：实现无死亡、重伤事故，轻伤事故频率在3‰之内；9.2安全生产管理体系安全保障体系9.3GB/T28001-2001安全体系的运行一、GB/T28001-2001安全体系的运行本公司将严格执行安全体系的有关精神，强化各项目在安全等体系中的管理能力。二、危险源的辩识1、在安全体系精神的指导下，展开各项目，各工地对危险源辩识培训，认真分析各种危险源可能产生的危害，只要认清了危险源及危害因素的存在，在工作中便能避免或减少各类危害情况的发生。2、在公司安全科的牵头下，组织项目安全科室及施工队有关人员，开出危险源辩识清单及危险源辩识评价，由项目部安全管理员定期对各施工队及施工工人进行全员的安全交底，并将危险源辩识清单下发到各施工队，以便施工队能指辩识清对工人进行班前交接。三、危险源辩识的处理1、在开出危险源清单前，项目安全员应立即组织有关人员或杂工班，对危险险源进行有效排除。2、对存在于日常生活工作中的危险源，项目安全员应对存在危险源的处所挂出醒目的危险标示牌，并告实危险源回避方法。四、危险源辨识的范围常规和非常规的活动，所有进入或可能进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动，管理、施工现场已有的或拟用的设施、建筑物、设备等。五、危险源辨识要求：1、考虑三种时态（过去、现在、将来），三种状态（正常、异常和紧急）；2、考虑在评价期限内，已有措施的适用性和效果。六、危险源辨识要考虑的因素：1、业务活动：工程和项目监理部的地理位置，活动或监理服务的阶段，计划的和被动性的工作，确定的任务（如驾驶）。2、可能发生意外释放的能量或危险物质，以及导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。3、国家法律法规规定的特种作业，特殊行业工种，危险设备、设施及工程，接触有毒、有害物质的作业和活动，具有易燃、易爆特性作业活动，曾发生或行业内经常发生事故的作业活动。4、具体可分为：“机”（振动、手工工具、弹簧）、“电”（闪电、马达、配电箱等）、“热”（低温、蒸气等）、“放”（X光、激光、电视辐射）、“化”（易燃、易爆、自燃、有毒、致癌物）、“生”（细菌、病毒、微生物等）、“人”（心理压力、误操作等）。七、危险源辨识的方法：可用询问、交流，现场观察，查记录，获取外部信息，安全检查，调查表法等。八、危险源辨识步骤：1、本部门按要求对分列出的每一项业务活动，辨识出与此业务活动相关的危险源。2、将上述辨识出的危险源合并同类项，汇总，填写“危险源调查及风险评价表”。3、各施工班组将“危险源调查及风险评价表”上报项目部，项目部将所有调查表的内容进行确认、汇总，形成项目总的危险源表。4、项目部组织、指导、监督检查本工程的危险源辨识活动。九、风险评价对已识别确定的危险源，按下列类型进行分类整理。a）物体打击；b）车辆伤害；c）机械伤害；d）高处坠落；e）触电；f）烫伤；g）火灾；h）爆炸；i）坍塌与倒塌；j）超重搬运伤害；k）中毒和窒息；i）其他。9.4建立健全安全生产管理机构一、安全生产管理机构现场成立以项目经理为组长、项目技术负责人、安全员为副组长，专业施工工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，其各自的管理职责为：1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，确定及辨式危险源，配合有关部门排除危险源或施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。4、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。二、安全管理组织在工程施工过程中项目将严格执行三级交底和教育制度，即公司向总负责人、项目技术负责人交底，总负责人、技术负责人向施工工长交底，施工工长向施工班组交底。9.5施工现场消防管理措施一、消防管理措施1、现场严格按照《消防管理办法》建立防火责任制，职责明确。2、对施工人员进行消防知识教育，按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育培训计划和管理办法。3、重点部位必须建立有关消防管理规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置足够的、合格的消防器材。4、施工现场内设置的消防器材，并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用者。5、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。二、消防及安全生产教育新工人进场前必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即：公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的现场规章制度尊章守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度、纪律教育；施工现场防火救火的基本知识。三、安全检查1、班组每天进行班前活动，由班长或安全员进行安全技术交底，并作好记录。2、项目经理带队每旬组织安全生产大检查，记录问题，落实责任人，发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条例执行。3、对建设单位、我公司机关各部门到项目随即抽查发现的问题，由项目经理监督落实整改。9.6施工现场安全管理措施一、安全技术交底与安全教育1、安全技术交底要求安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。2、安全技术交底内容①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。3、三级安全教育三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。二、安全生产管理措施1、在工地适当位置设置足够安全标志，在基坑顶部周围要设置围护栏，人员上下要有专用爬梯。配备专职安全督导员，消除事故隐患，做好安全三级教育和施工前的安全技术交底。2、司机、电工等特种工人必须持证上岗，机械设备操作人员（或驾驶员）必须经过专门训练，熟悉机械操作性能，经专业管理部门考核取得操作证或驾驶证后上机（车）操作；机械设备要有年检合格证。3、开始挖土前，需对机械进行检查，完工后对机械进行保养，施工中按安全操作系统进行机械操作。4、晚上施工时，照明系统必须保持良好状态，照明要充足。5、因场地内地质条件较差，土方开挖过程中必须切实保证机械人员施工安全，由专人负责指挥挖机操作，挖掘机上基坑必须保证有足够的安全坡度，挖掘机行走地方土层必须有足够的强度，强度不够的地方，必须采取措施，铺设钢板、碎石、砂袋等。6、进入施工现场人员，应按规定佩戴安全劳保用品，严禁赤脚或穿拖鞋上班，有关作业人员必须做好交接班手续，班组应定期进行安全活动，并做好安全检查记录。7、开展安全文明日检、周检、月检制度，发现安全隐患及时督促整改；配足专职安全员和安全协管员，做到每个施工点有一名安全协管员。8、搭设临边防护栏时，必须符合下列要求：（1）防护栏杆应有上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地面高度为1.0~1.2m，下杆离地面高度为0.5~0.6m。（2）栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在杆上任何处，能经受任何方向的1000N外力。当栏杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击或物件碰撞等可能时，应加大横杆截面或加密柱距。（3）防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，在距基坑0.5m砌120mm厚砖砌体30cm高，中有240×240mm砖柱间距3m。（4）当临边的外侧面村道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采用满挂安全网或其他可靠措施作全封闭处理。9、挖土施工安全要求：（1）所有挖掘机、装载机须有专人负责指挥和调度，由机械员负责施工现场内所有机械、车辆的指挥和调度安排。（2）土方开挖宜从上到下分层分段进行，并随时作成一定的坡势以利泄水，且不应在影响边坡稳定的范围内积水。三、进行现场施工安全检查1、安全检查的内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。2、安全检查的主要形式有①项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查。②施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。③季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全检查。④由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、设施等专项设施设备、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查。⑤由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查。3、对检查出的隐患的处理检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。若多次（多处）安全检查都发现同类型隐患，说明是“通病”。若同处多次安全检查中经常出现相同隐患，说明没有整改或整改不彻底，形成“顽症”。根据隐患记录的信息流，可以制定出指导安全管理的决策。安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，引起整改人员重视。对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查人员必须立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。对查出的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（定人、定期限、定措施），立即进行整改。整改完成后要及时通知原检查人员。原检查人员要立即派员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。四、机械安全：（1）新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。（2）大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。（3）施工现场的机械设备严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。9.7文明施工保证措施一、现场总平面管理措施本工程施工场地大，合理的总平面布置对维护现场场容场貌、搞好文明施工生产、提高现场管理水平、提高社会信誉都极为重要。1、施工现场进行封闭管理，设两个固定的施工出入口，出入口设置专职门卫及门卫管理制度，切实起到门卫作用。2、为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员应佩带工作卡，无卡者一律不准进入施工现场。3、严格执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度张贴上墙，并在现场醒目位置悬挂文明施工的标语，现场要创出文明施工的气氛，进场人人都要有文明施工的意识。4、现场施工用水用电管线的布置必须根据施工总平面图进行布置，电工每天对现场每个配电箱进行检查，并做好检修记录，发现损坏的电器必须立即更换。加强对现场水、电管线的保护工作，特别对穿过道路的水管、电线应达到规范规定的埋置深度。5、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。6、施工围墙双面刷白，围墙上用醒目的颜色标注工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图、工程进度牌、新技术推广牌及企业的宣传标语，围墙要求整洁美观，大方。二、施工场地管理措施1、场地内临时施工道路要保持畅通，道路上不准堆放材料、构件等。道路应平整，无大面积积水。2、施工现场布置排水沟，定期进行治理，保证排水畅通。3、施工污水、废水、泥浆必须经排水沟集中到沉砂池（沉淀池）中，经沉淀处理后方可排入城市下水道内。4、施工现场严禁吸烟以防止发生危险，在安全地带设置吸烟室或吸烟处，并设必要的灭火器材。三、综合治安管理1、施工现场建立治安保卫制度，并有专人负责进行检查落实情况。2、对进场的民工实行统一管理，教育工人要遵守现场纪律，不得做违法乱纪的事情。四、民工管理措施1、入场前对民工进行文明、社会道德教育和三级安全教育。要求民工着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律。2、制定民工管理措施，加强对民工的管理，民工必须三证齐全才能签定劳务合同。3、现场成立民管小组，由项目经理任组长，劳务班组长具体负责，进出场实行工作卡制度，卡上注明其姓名、年龄、工种，办卡时间，出场民工及时收回工作卡，无卡者一律不准在现场逗留。9.8突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施。1、治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110电话。2、消防：消防水泵的电源，要由专用电线单独供电，并尽可能直接入市电网，不受现场火灾停电的影响。消防用水应设专用管线并保证有足够的水压。施工现场按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，应立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打119电话，组织好消防车的进出场工作。3、边坡滑坡（1）在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取下列措施：暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点；（2）立即通知现场管理人员，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填（安排一台挖掘机随时在岗待命）；（3）根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。加强位移观测，每两小时一次，数据及时汇报、及时整理。（4）全体工人及管理人员二十四小时随时待命，做到随叫随到4、局部坍塌在开挖时，如果裸露时间较长，极易失去水分，受到扰动会使砂层成片剥落。为减少对砂层扰动机会，缩短清坡到支护时间，将开挖分段长度减到3~5m一段，并改变施工工序，清坡后，立即编网并喷射混凝土。5、地表裂缝在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过3‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。6、恶性天气基坑排水在施工过程中应经常关注天气预报，及时了解天气变化情况，若遇强暴雨天气，现场应配备大功率抽水泵及时组织人员对基坑内排水，防止基坑被雨水长时间浸泡。9.9安全用电技术措施（1）施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属处壳必须保证与保护零线作可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。保护零线不得装设开磁或熔断器。（2）从配电箱或开关箱到现场具有金属外壳的用电设备的连接电缆，三相设备采用5芯电缆，单相设备采用3芯电缆。（3）在潮湿和有水的场所，负荷线应用YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆。潮湿场所照明电缆电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水尘灯或配有防水罩的开启式灯具。（4）现场办公室的照明导线应固定在绝缘子上（瓷瓶或瓷柱），室内安装的照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外用防水灯，室内灯泡容量超过40W以上者，灯头应用瓷质灯头。（5）施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用与维修，必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。9.10成品保护措施成立成品保护领导小组，专门负责本工程的成品保护工作。9.11与其它专业单位的配合措施本企业将精心组织、科学管理施工，听从业主、监理的指挥、调度和指导，积极配合业主、监理的工作。同时，充分做好与设计的沟通配合工作，充分理解设计意图，确保施工合理体现设计思路。总之，本企业将以本工程为中心，优质、高效、快速、圆满完成本工程施工任务。一、与业主、监理的配合措施1、提供试验室及试验检测设备，并优先保证监理工程师的使用。2、按施工程序，在施工前向业主、监理申报施工方案，并在获得他们的批准后才实施。3、为监理的现场工作创造工作条件，方便其进行施工旁站监督；并按监理的要求，安排人员配合进行现场施工质量的量测与检测等。4、施工过程中及时、准确地提供技术资料与技术质量验收表格，确保验收工作及时、有序展开。5、服从业主、监理基坑工程施工的调度、协调，配合进行场内外事务处理的工作安排。7、及时按要求的周期做好施工工作统计并上报给监理，保证业主、监理对工程形象进度控制的准确、有效。二、与设计的配合措施1、指定安排专业技术负责人充分做好与设计的沟通配合工作，充分理解设计意图，确保施工体现、实施设计原意。根据招标文件的要求，配合设计单位做好基坑支护的优化工作。2、在认真熟悉施工图纸的情况下，与业主、设计单位、监理单位、业主等一起组织图纸会审，充分理解设计意图，提出疑问并与设计人员等研究解决。10环境保护管理体系与措施10.1GB/T24001-2004环保体系管理制度一、目标计划施工过程中的环境保护是我公司