造价管理操作工具及项目付款审核审批办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档造价管理操作工具及项目付款审核审批办法目录：1、竣工结算社会审价方案2、造价管理操作工具3、项目付款审核审批办法竣工结算社会审价方案一、方案规划（一）目的企业为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本方案。（二）适用范围1．小区住宅的全部单体及总体的建筑安装工程。2．除小区住宅单体及总体建安工程以外，内部结算价在10万～50万元的工程项目抽取10%送审，50万～100万元的工程项目抽取50%送审，100万元以上的工程项目100%送审。二、社会审价操作办法1．选择审计单位（1）选择的对象为具有本市甲级工程造价资质的机构。（2）由造价管理部和财务管理部共同商定，提出初步选取审价机构名单，并由造价管理部和财务管理部负责合同条款的拟订和签约。（3）委托审计工作，应以合同形式进行，审批程序如下：造价管理部牵头，财务管理部监督，分管副总审核，总经理审批。2．对竣工结算进行社会审价的操作程序（1）零星工程结算送审的项目由财务部负责任意抽取。（2）造价管理部按企业原定的结算审核程序进行，结算工作完成后，同财务管理部任意抽取1～2家具有本市甲级资质的机构，由造价管理部把整套结算资料、竣工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。（3）结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘书。①施工单位在结算承诺书中应注明以下三项内容A．在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、《鉴证单》、《价格凭证》等。B．在《送审结算书》中项目的工程量如发生变化，可做调整；若项目有遗漏，施工单位均让利给甲方，不做增加调整。C．甲方与审价单位执行市审价收费标准，若由于施工单位的高估冒算，核减额大于5%，则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。②《结算备忘书》是甲、乙双方对初审情况有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明。（4）在送审期间，造价管理部和财务管理部一起参加审价工作会议，并保持良好沟通。（5）审价结束后，相关各方对审价结果进行复核与确认工作。①施工单位在《审定单》上签字、盖章。②在施工单位认可后，由造价管理部经办人员及部门经理进行复核确认，再将结算资料与《审定单》上报分管副总复核、确认，最后上报集团总裁。③经集团总裁认可的《审定单》盖章后，送审计事务所盖章签字。④甲方、乙方及审计方三方确认后，审计结果方才生效。（6）审计结果生效后，将审计结果及整套结算资料返回到造价管理部存档，造价管理部相关人员应做好退还、签收手续。3．送审周期造价管理部于内部审核结束后10天内送审，审价单位审核周期为一个月，审核完毕，三方盖章后进行甲供材料等预算外款项的清理核对工作，完成后10天内付款。4．评审工作造价管理部将会同财务部有选择地对审核个案进行业务评审，以求不断提高专业工作水准。审价的评审工作原则上由造价管理部和财务管理部共同操作。如财务管理部有特殊原因不能到场，事后可随时通过审价单位核实和了解情况。5．支持工作因结算审核工作涉及到工程技术、造价预算、设计等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各部门应积极配合。6．报送范围本方案应发放至企业各专业工程师、造价管理部、财务管理部及下属物业公司。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档造价管理操作工具工程预算作业进度表编号：日期：年月日项次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年1～9月费用明细4业务计划（1）当年（月份）计划（2）次两年（年度）计划5各部门年度计划展开6共同费用分摊基准7预算编制（1）费用计划表（2）设备投资计划表（3）模具购入计划表（4）人员计划表8年度计划汇总完毕9年度计划、修订、汇总备注主管：制表人：单项工程计量一览表工程项目名称：编号：单项工程名称序号清单编号名称定额编号工程内容单位计算公式算式数量土建工程12……给排水工程12……暧通工程12…………分项工程计价内控表编号：日期：年月日单项工程名称分项工程名称确认单价的原因确认内容内容表述确认部门确认人施工内容（做法）施工方法材料材质要求材料单价资源消耗量分项工程单价单项工程概、预算表建设单位：单项工程名称：编号：共页/第页日期：年月日定额编号工程项目单位数量概（预）算其中：人工单价合价单价合价审核人：编制人：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档项目付款审核审批办法一、方案规划1.目的杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。2.范围本方案适用于工程款（预付款、进度款、结算款）、设备款、设计款、保修金、零星工程款的审核审批以及台账的登记工作。3.造价管理部职责造价管理部工作人员应严格执行合同条款、企业规定和管理程序，仔细审核已付款情况，即时做好台账，加强各流转部门的信息传递，合理安排付款时间，保证工程进度。二、付款审核细则（一）审核《付款申请单》审核主管工程师上报的《付款申请单》以及所附资料，若发现资料不符合《工程付款手续管理程序》即退回并说明所缺资料、内容。（二）核查相应的款项1．按照合同条款，仔细审核每项付款。2．深入工地现场，了解工程进展，在付款时做到心中有数。3．与项目主管工程师保持良好沟通。4．及时做好台账，严格核对已付款，杜绝超付。5．加快各部门审批程序，做好解释工作，对财务部提出各种工程进展问题，做到有问必答。6．合理安排每笔付款，做到急事急办，绝不拖延时间、影响工期。7．做好发放支票、收齐发票工作。三、付款审批流程付款审批流程如图5-1所示。图5-1项目付款审批流程四、各类款项数目的审核1．工程预付款数目的审核：。2．工程进度款数目的审核：由施工单位编制上报，工程技术专业工程师签署意见的《工程进度报表》经造价管理部审核，双方确认，并核对有关合同条款无误后，按下列公式计算：。3．工程结算款审核：根据造价管理部已审核的工程结算。。4．保修款数目的审核：可参考《工程保修金使用办法》。在合同规定的保修期期满后，经物业公司核实无质量问